informe de sostenibilidad 2008

INFORME
DE
SOSTENIBILIDAD 2008
©CELSA GROUPTM
Polígono Industrial San Vicente, s/n
08755 Castellbisbal (Barcelona) Spain
Realización y Diseño Gráfico:
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INFORME
DE
SOSTENIBILIDAD 2008
I N F O R M E S O S T E N I B I L I D A D 20 0 8 | CELSA GROUPTM
INFORME SOSTENIBILIDAD 2008.
CELSA GROUP™
1. CARTA DEL PRESIDENTE
2. CARTA DEL DIRECTOR GENERAL
3. VISIÓN Y ESTRATEGIA
3.1. EL MODELO DE SOSTENIBILIDAD DE CELSA GROUP™
3.2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
4. ACERCA DE CELSA GROUPTM
4.1. QUIENES SOMOS
4.2. UNA COMPAÑÍA EN CONTINUO CRECIMIENTO
4.3. DÓNDE ESTAMOS
4.4. ACTIVIDAD Y CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIO
5. RESPONSABILIDAD CON NUESTROS EMPLEADOS
5.1. EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA
5.2. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
5.3. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
5.4. CONCILIACIÓN DE LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL
5.5. SEGURIDAD Y SALUD
5.6. FORMACIÓN
6. RESPONSABILIDAD CON NUESTROS PROVEEDORES
6.1. PRINCIPIOS DE RELACIÓN CON EL PROVEEDOR
6.2. RESPONSABILIDAD AMBIENTAL DE LOS PROVEEDORES
6.3. PROGRAMAS DE CALIDAD
7. RESPONSABILIDAD CON NUESTROS CLIENTES
7.1. NUESTRO COMPROMISO
7.2. NUESTRA RELACIÓN CON LOS CLIENTES
7.3. CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
8. RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE
8.1. POLÍTICAS Y PRINCIPIOS MEDIOAMBIENTALES
8.2. GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
8.3. ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES
8.4. PROYECTOS DE MEJORA MEDIOAMBIENTAL
9. GLOSARIO DE TÉRMINOS
Carta del Presidente
6
01
CARTA DEL PRESIDENTE
Durante los últimos 40 años, he visto nuestra compañía crecer cada vez con más fuerza.
Siendo hoy una de las compañías privadas de acero más grandes del mundo, nuestra
meta es conseguir el éxito a través de la pasión de nuestras Personas, la excelencia de
Producto y la dedicación que mostramos a nuestros Clientes.
Hoy, nuestra organización cuenta con más de 8.000 empleados en más de 15 países
de todo el mundo. Nuestras ocho empresas matrices repartidas por toda Europa
nos proveen de posibilidades únicas tanto dentro de Europa como en los mercados
Internacionales. A través de nuestro desarrollo sostenible, nos hemos enfocado en
ser versátiles y adaptarnos a las necesidades, sean pequeñas o grandes, de nuestros
Clientes.
Cada una de las compañías que forman parte de Celsa Group™ actúan dentro de su
propia autonomía, y ello nos ha permitido establecer una estructura muy flexible que
revierte en un funcionamiento de mayor agilidad.
Como gran organización, nos preocupamos por el Medio Ambiente y sus recursos, la
protección del clima global de la gente que trabaja para nosotros y depende de nosotros:
empleados, sociedad, clientes y proveedores. En CELSA GROUP™, nos tomamos esta
responsabilidad con extrema seriedad y estamos en el camino de ser líderes del mercado
en desarrollo sostenible y en aprovisionamiento responsable de materiales y productos.
El uso de la mejor y más moderna tecnología disponible, y el contar con equipos
humanos de talento, nos ha ayudado no sólo a conseguir nuestras metas sino también
a superarlas. Nuestro desarrollo continuo en este campo, no es sólo mi deseo personal,
sino también nuestro objetivo estratégico, comercial y sostenible.
Francisco Rubiralta
Presidente CELSA GROUP™
7
Carta del
Director General
8
02
CARTA DEL DIRECTOR GENERAL
Los años de intensa y apasionada vida de las empresas que se agrupan en torno a
CELSA GROUP™ desde los inicios con el tren de laminación de San Andreu de la Barca,
en Barcelona, han encarado siempre una sucesión de retos importantes. El crecimiento
inicial, la expansión durante la reconversión siderúrgica en España, la integración vertical
de otras compañías y la posterior expansión internacional han supuesto grandes hitos.
Éstos sólo han podido ser superados mediante el espíritu CELSA, apasionado con el acero
y trabajando con un alto nivel de profesionalidad y calidad humana. Y siempre con una
guía, nuestros valores, de los que la orientación a resultados, el liderazgo e iniciativa,
la orientación al cliente, el respeto a las personas y la agilidad y flexibilidad, han
impregnado nuestra esencia.
CELSA GROUP™ nació con un enfoque altamente valioso para el Medio Ambiente
dentro del sector siderúrgico. Hemos utilizado siempre la tecnología de producción
de acero a partir de chatarra reciclada en hornos eléctricos, la menos dañina con el
Medio Ambiente. Nuestro proceso productivo realiza una función esencial en la cadena
productiva reciclando el acero fuera de uso, dotándole de una nueva vida y reduciendo
ostensiblemente el consumo de recursos naturales.
Con los años aprendimos que no solamente es importante disponer de una tecnología
respetuosa con el Medio Ambiente, sino gestionarla de una forma eficaz y excelente,
con una pasión de mejora continua que asegure que el impacto ambiental se reduce
continuamente. Hemos establecido robustos sistemas de gestión ambiental en todas
nuestras plantas y lo hemos certificado de acuerdo con la norma ISO 14001 en todas las
acerías y trenes de laminación.
Nuestro reto actual es ser una empresa modelo de sostenibilidad. Esto conlleva aunar la
viabilidad ambiental con la económica y la aceptación de la sociedad. Asimismo supone
producir más, con menos impacto en el Medio Ambiente, con unos costes menores y
siendo unos vecinos excelentes en las comunidades dónde operamos.
Esta primera memoria es una pequeña muestra de los esfuerzos y desarrollos que el
equipo humano de CELSA GROUP™ está realizando para lograr una organización más
robusta y sostenible, labrando el hoy para compartir juntos un mañana, con nuestros
clientes, proveedores y sociedad.
Juan Puiggalí
Director General CELSA GROUP™
9
03
VISIÓN Y ESTRATEGIA
LA DECIDIDA APUESTA
DE CELSA GROUP™ POR LA SOSTENIBILIDAD
Celsa Group ™ ocupa un lugar muy destacado dentro de los fabricantes europeos de acero, con una gran diversificación
de productos. En estos momentos, la compañía ocupa el primer puesto a nivel mundial en la fabricación de rollos de acero
corrugado mediante el sistema spooler. Este sistema proporciona a los usuarios un producto de elevadas prestaciones:
ultracompacto, sin torsión y, además, puede llegar a diámetros de hasta 25mm.
Dentro de la estrategia de Celsa Group™, la sostenibilidad ocupa un lugar prioritario y las distintas fábricas que operan bajo
esta marca dirigen sus esfuerzos a la consecución de las metas, siempre mejorables, que los principios de la sostenibilidad
preconizan.
No debemos olvidar que, en un futuro próximo, aquellas empresas que no demuestren su adecuación a estos principios,
tendrán difícil su inserción en el mercado. Tanto las Administraciones como los usuarios exigen, cada vez con más intensidad,
el desarrollo sostenible como una condición indispensable para que las generaciones futuras reciban una sociedad, un medio
ambiente y una economía en adecuadas condiciones. Uno de los pilares básicos de la sostenibilidad es disponer de empresas
rentables que generen riqueza, basadas en la innovación constante y que, con esas premisas, realicen su actividad con
respeto hacia el medio ambiente y con la meta de una continua mejora de la calidad de vida de las personas.
En Celsa Group™, estamos convencidos de la necesidad de nuevas estrategias en una economía globalizada con implicación
de todos los sectores e interlocutores sociales. Somos conscientes de que nuestro proyecto es más, mucho más que el
cumplimiento de la legalidad.
Y, por ello, hemos decidido de forma voluntaria adoptar la Responsabilidad Social Corporativa como estrategia empresarial.
Además, hemos constituido la ASOCIACIÓN SOSTENIBILIDAD SIDERÚRGICA, como foro de debate, encuentro e interpelación
donde, con reconocidos expertos, se profundiza día a día en el camino de la mejora constante en este nuevo paradigma.
También queremos recordar que la globalización a la vez que demanda un mercado libre, también debe obligar al cumplimiento
por todos de aquellas otras reglas de juego no menos importantes como son las que implica la adopción de los criterios de la
Responsabilidad Social Corporativa a la que cada vez más empresas situamos en un lugar preferente.
Ricardo Hugas
Director Comercial Corporativo de Celsa Group™
Presidente de Sostenibilidad Siderúrgica
10
3.1. El modelo de Sostenibilidad de CELSA GROUP™
El desarrollo sostenible se basa en el compromiso de mejorar la
calidad de vida para la sociedad de hoy y de mañana. Para las
compañías que operamos bajo la marca Celsa Group™ significa
tener en cuenta las consecuencias medioambientales, sociales y
económicas de nuestras decisiones estratégicas en cada una de
nuestras tareas diarias.
El acero es uno de los materiales más reciclables y reciclados
del mundo. Puede ser reciclado continuamente sin perder sus
propiedades y, gracias a sus propiedades magnéticas, puede
recuperarse fácilmente para su reciclado.
Actualmente existen dos tecnologías para la producción de acero:
la que se utiliza en los altos hornos, que parte de mineral hierro
y la utilizada en los hornos eléctricos, que recicla chatarra, y que
por tanto es mucho más respetuosa para el medioambiente.
“Nos tomamos nuestra responsabilidad
muy en serio”
En Celsa Group™ producimos acero exclusivamente mediante
hornos eléctricos, usando la chatarra como materia prima
para el 100% de nuestros productos. Gracias a la integración
vertical, abarcamos el ciclo completo de reciclaje de acero,
desde la separación y recuperación de la chatarra hasta su
transformación de nuevo en productos de acero.
Así, Celsa GroupTM CONTRIBUYE DE FORMA DESTACADA A LA
PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE:
utilizando la tecnología de producción de acero más sostenible,
reciclando los productos de acero al final de su ciclo de vida,
recuperando los subproductos de procesos de fabricación que utilizan acero como materia prima, y
fabricando productos totalmente reciclables.
“Todos los productos de acero fabricados por CELSA GROUPTM
provienen del reciclaje de chatarra y son 100% reciclables”
11
VISIÓN Y ESTRATEGIA
03
3.2. Misión, Visión y Valores
“Las compañías que operan
bajo la marca Celsa Group™
se han convertido en unas
de las mayores productoras
de acero de Europa”
El punto de partida de la expansión
Innovadoras, globales y profesionales,
de
Celsa
las compañías que operan bajo la marca
Barcelona. Después de esto, a través
Celsa Group™ se han convertido en unas
de la reinversión continua de los
de las mayores productoras de acero de
recursos generados, creció a través de
Europa. Proporcionamos un servicio
adquisiciones sucesivas. Gracias a estas
excelente y tratamos directamente con
inversiones y al apoyo técnico, comercial
nuestros clientes para adaptarnos a
y directivo en el momento de la compra,
sus necesidades individuales. Somos
estas firmas han adquirido fuerza propia
referentes en competitividad y eficiencia
y han progresado para convertirse en
en nuestros mercados, y cuidamos de
líderes en sus áreas especializadas.
nuestro entorno allí donde estamos
Celsa
Group™
fue
con
desde la ética, el respeto y el continuo
La
costes,
afán de superación que caracterizan
junto con la integración vertical de las
alta
competitividad
en
nuestro mayor valor: las personas que
unidades de producción de la compañía
integran el equipo de Celsa Group™.
y de sus filiales, permite a Celsa
Group™ aumentar su valor añadido de
los productos fabricados y ampliar la
diversificación de ventas.
12
Nuestra Misión
Somos el grupo siderúrgico privado europeo más diversificado. Estamos
orientados a nuestros clientes a quienes suministramos productos de
calidad, con un servicio excelente y directo
“Nuestro propósito es ser
un grupo competitivo y rentable,
en constante crecimiento y
líder en nuestros mercados objetivo,
mediante una organización eficiente,
flexible, dinámica e innovadora”
CREEMOS EN:
Nuestros Valores
Las personas, su esfuerzo y desarrollo profesional y personal, el trabajo en equipo y su seguridad.
NUESTROS VALORES FORMAN EL EJE
CENTRAL DE TODAS LAS ACTUACIONES
DE LAS EMPRESAS DEL GRUPO
La mejora continua de todos los procesos y actividades y
su constante actualización tecnológica.
Orientación a Resultados
La dirección del negocio desde una base ética y de respeto
a la normativa y al medio ambiente.
Identificación con la Empresa
Liderazgo e Iniciativa
Alta Profesionalidad
Con ello, conseguimos una actividad empresarial,
con proyección internacional, que beneficia a todos.
Orientación al Cliente
Trabajo en Equipo y Comunicación
Respeto a las Personas
Nuestra Visión
Agilidad y Flexibilidad
QUEREMOS:
Atraer e integrar personas con talento, calidad profesional y humana capaces de ser un equipo comprometido con la empresa.
Ser un grupo siderúrgico global en productos largos y
planos.
Destacar en rentabilidad, ser lideres en costes y en
servicio al cliente final.
13
04
ACERCA DE CELSA GROUP TM
ACERCA DE CELSA GROUPTM
4.1. Quiénes Somos
Los orígenes de CELSA Group™ se remon-
de productos largos con una producción
horno eléctrico de fusión en Barcelona
tan en Castellbisbal (Barcelona) en 1967.
de 8,3 millones de toneladas de acero
que le permitió mayor independencia y
Hoy, tras más de 40 años de actividad, el
en 2008.
aumentar su competitividad. A finales de
conjunto de empresas que operan bajo la
los 80, coincidiendo con la gran recon-
marca CELSA Group™ están consolida-
Gracias a la alta competitividad en cos-
versión del sector siderúrgico en España,
das a nivel nacional e internacional. En
tes así como la integración vertical de las
Celsa Barcelona adquirió Torras Herre-
la actualidad, la compañía está presente
acerías y de sus filiales, CELSA Group™
rías y Construcciones – THC -.
en todo el mundo con unidades de fabri-
ha incrementado el valor añadido de los
cación en 8 países a través de 7 acerías
productos fabricados y ha ampliado la di-
Tras adquirir Siderúrgica Besós en el
eléctricas, trenes de laminación y empre-
versificación de las ventas.
año 1991, Celsa Barcelona se convierte
sas transformadoras. Los productos de la
en un productor de acero de referencia
compañía se distribuyen a nivel global
en el mercado español aportando nue-
gracias a una extensa red comercial.
Los orígenes
vos productos como pletinas, angulares
y cuadrados. Durante este tiempo, dos
Con una plantilla de más de 8.400 perso-
CELSA (Compañía Española de Lamina-
acerías históricas en España entran a
nas, el conjunto de compañías siderúrgi-
ción) fue fundada en 1967 en Castellbis-
formar parte de CELSA Group™: Global
cas CELSA Group™ se sitúa actualmen-
bal (Barcelona) con la puesta en marcha
Steel Wire (Santander) en 1987 y Ner-
te entre los 30 primeros productores de
de su primer tren de laminación. Una
vacero (Vizcaya) en 1989.
acero y es la primera compañía en Europa
década más tarde, inauguraba su primer
14
Diversificación
funda TYCSA PSC, líder mundial en la
producción de cable de alta resistencia
Durante la década de los 90, se produce
y en 2003 nace B&S Trefilados Quija-
la gran diversificación de los productos
no, empresa líder en el mercado mun-
y mercados con la integración en el Gru-
dial del alambre y sus derivados. Estas
po de dos importantes trefilerías espa-
compañías transformadoras se refuer-
ñolas: Tycsa PSC y Trefilerías Moreda
zan posteriormente con la adquisición
en 1991 y Rivière en 1999.
de Cables y Eslingas y Aceros para
la Construcción convirtiendo a CELSA
“CELSA GroupTM es una
marca que engloba a distintas
sociedades del sector
siderometalúrgico que operan
con una amplia gama de
productos, con autonomía
de gestión y en mercados
diferentes”
En 1996, se integra Laminaciones Arre-
Group™ en fabricante de productos de
gui en CELSA Group™. En 1998, se
acero.
Internacionalización
proyecto le han sucedido otras muchas
redondo y alambrón en La Coruña (Es-
adquisiciones: Celsa Huta Ostrowiec
paña).
2003 es un año clave en la historia y evo-
(2003), Celsa Nordic (2006), la mayor
lución de la compañía. Con el nuevo mile-
productora de redondo corrugado en
En 2008 CELSA Group™ expande sus
nio, CELSA Group™ emprende su camino
los países nórdicos cuyos productos
operaciones en Gran Bretaña y en Irlan-
hacia la expansión internacional: añade
son distribuidos a través de Celsa Ste-
da con la adquisición de tres fabricantes
900.000 toneladas de producto final
el Service, con filiales en Dinamarca,
de refuerzo: BRC, ROM Group y Express
(llegando a 1,2 millones de toneladas en
Noruega, Finlandia y Suecia. En 2007,
Reinforcements.
2006) procedentes de Celsa Steel UK.
Celsa Group
TM
compra Celsa France y
Celsa Atlantic, con acería en Bayona
A partir de entonces, al éxito de este
(Francia) y dos trenes de laminación de
15
4.2. Una Compañía en continuo crecimiento
Los resultados obtenidos en 2008 refuerzan la competitividad de CELSA GroupTM ante
“Bajo CELSA GroupTM se han
ido adhiriendo empresas
históricas y emblemáticas,
líderes de producto en sus
distintos mercados a lo largo
de estos 40 años”
los nuevos retos del sector siderúrgico.
Durante el 2008, las compañías de CELSA GroupTM facturaron 5.484 millones de euros,
un 14% más que el año anterior. Estas cifras consolidan a Celsa GroupTM como el prirecido por el aumento del precio de la chatarra en los primeros meses del año, pero
también por su política de adquisiciones que ha permitido a la Compañía expandirse a
nivel nacional e internacional.
04
ACERCA DE CELSA GROUP TM
mer grupo familiar de capital catalán por ventas. Este crecimiento se ha visto favo-
CELSA GroupTM en Cifras
6.275
6.972
8.430
Facturación
(millones de euros)
2006
2007
2008
3.768
4.811
5.484
Ventas (millones de euros)
2006
2007
2008
10,0
5.000
9,0
4.500
8,0
4.000
7,0
3.500
6,0
3.000
5,0
2.500
4,0
2.000
1.500
3,0
1.000
2,0
500
1,0
0,0
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Ventas consolidadas
Producción (acería)
16
2005
2006
2007
2008
Producción (millones de Tm)
Empleados
5.500
4.3. Dónde Estamos
CELSA RUSIA
(Moscú)
CELSA CHINA (Shangai)
CELSA ESTADOS UNIDOS
(Miami)
CELSA INDIA
(Bombay)
CELSA ORIENTE MEDIO
(Dubai)
OFICINAS COMERCIALES
Bajo la marca CELSA GroupTM operan
les o tienen fácil acceso a la entrada
de productos acabados como de mate-
ocho grandes compañías fabricantes
y salida de sus productos por vía ma-
ria prima.
de acero y un número creciente de
rítima: Barcelona, Bayona, Vizcaya,
compañías transformadoras, ubicadas
La Coruña, Santander, Cardiff y Mo i
En la actualidad, CELSA GroupTM está
en zonas comercialmente estratégicas.
Rana. A su vez, están todas ellas bien
presente con unidades productivas en
Las empresas que cuentan con acería
comunicadas por la red de autovías y
8 países. Los productos de la compañía
y trenes de laminación están situadas
poseen apeaderos propios para facili-
se distribuyen a nivel global gracias a
junto a importantes puertos comercia-
tar el transporte por ferrocarril, tanto
una extensa red comercial.
EMPRESAS TRANSFORMADORAS
Noruega
CELSA STEEL SERVICE AS (OSLO)
CELSA STEEL SERVICE TROMSØ AS
CELSA STEEL SERVICE FAUSKE AS
CELSA STEEL SERVICE TRONDHEIM AS
CELSA STEEL SERVICE ÅLESUND AS
CELSA STEEL SERVICE BERGEN AS
CELSA STEEL SERVICE KRISTIANSAND AS
CELSA STEEL SERVICE PORSGRUNN AS
CELSA STEEL SERVICE DRAMMEN AS
Suecia
CELSA STEEL SERVICE AB HALMSTAD central
CELSA STEEL SERVICE AB VÃNNÃS
CELSA STEEL SERVICE AB VÃSTERÅS
Finlandia
CELSA STEEL SERVICE OY ÅMINNEFORS central
CELSA STEEL SERVICE OY ESPOO
Dinamarca
CELSA STEEL SERVICE A/S ØLSTYKKE
Reino Unido
BRC PLYMOUNTH
BRC ROMSEY
BRC MANSFIELD
BRC BRIERLEY
CELSA STEEL HEADQUARTERS
BRC BARNSELY
BRC OLDHAM
BRC DARLINGTON
BRC NEWHOUSE MOTHEWELL
España
MOREDA-RIVIERE TREFILERÍAS, S.A.
LAMINACIONES ARREGUI, S.L.
CAMPESA MALLACERO
OFICINAS COMERCIALES
CELSA ALEMANIA DÜSSELDORF
CELSA INTERNACIONAL ZUG (SUIZA)
CELSA PORTUGAL LISBOA
SERVICIOS GLOBALES SOPORTE
CELSA GROUP CASTELLBISBAL (ESPAÑA)
EMPRESAS CABECERAS
CELSA NORDIC (NORUEGA)
CELSA HUTA OSTROWIEC (POLONIA)
CELSA STEEL UK (REINO UNIDO)
BRC NEWPORT CR (REINO UNIDO)
BRC NEWPORT WW (REINO UNIDO)
CELSA ATLANTIC (ESPAÑA)
GLOBAL STEEL WIRE, S.A. (ESPAÑA)
TRENZAS Y CABLES PSC, S.L. (ESPAÑA)
BS TREFILADOS QUIJANO, S.A. (ESPAÑA)
TREFILERÍAS QUIJANO, S.A. (ESPAÑA)
NERVACERO, S.A (ESPAÑA)
COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE LAMINACIÓN, S.A. (ESPAÑA)
ACEROS PARA LA CONSTRUCCIÓN, S.A. (ESPAÑA)
CABLES Y ESLINGAS, S.A (ESPAÑA)
CELSA FRANCE (FRANCIA)
17
4.4. Actividad y características del negocio
La estrategia de CELSA GroupTM apunta
para lograr mejorar la satisfacción de
corresponden a este tipo de producto.
a la máxima diversificación de produc-
los clientes, día a día.
Le siguen los perfiles (19%), alambrón y
ACERCA DE CELSA GROUP TM
to. Hoy opera en tres grandes áreas de
alambre (10%) y las mallas (8%). A tra-
negocio: laminados, transformados y
Hoy, CELSA GroupTM es el mayor fabri-
vés de sus productos, las compañías de
forjados. Una constante preocupación
cante de redondo corrugado de Europa,
CELSA GroupTM atienden a clientes de
por ofrecer productos de alta calidad
el segundo de barras comerciales y el ter-
sectores tan diversos como la energía,
rige la actividad de la compañía. Los
cero de estructurales. Los productos de
construcción, automoción, bienes de
productos de CELSA GroupTM responden
redondo corrugado son los más vendidos
equipo, agricultura, ganadería y pesca,
a esta voluntad de constante innovación
por la compañía. En este sentido, el 45%
cerrajería, forja, mecanización, minería,
y soluciones tecnológicas de vanguardia
de las ventas totales de CELSA GroupTM
construcción naval y estampación.
Ventas por productos
17%
Redondo Corrugado
8%
Perfiles
04
Alambrón y alambre
Mallas
19%
Otros
Productos laminados
Productos transformados
Redondo Corrugado
Ángulos
Tubos
Armadura
Perfiles
Redondo Liso
Mallas Electrosoldadas
Alambre de Acero
Pletinas y Cuadrados
Alambrón y Alambre
Cerramiento Metálico
Cordones de Acero
Fleje
18
45%
10%
Muelles técnicos y colchonería
Productos de forja
Lingotes de Acero
Ejes cigüeñales
fibrados
Ejes y componentes de
propulsión de barcos
Eje principal
aerogenerador
Ejes cigüeñales
armados
Piezas forjadas
Proceso productivo
CELSA GroupTM fabrica aceros reciclando chatarra, contribuyendo con ello a la conservación del medio ambiente y de sus recursos
naturales.
En las plantas de CELSA GroupTM se funde la chatarra en un horno eléctrico, obteniendo acero que posteriormente se trata en un
tren de laminación para obtener productos acabados con diferentes secciones: barras, rollos corrugados, alambrón, barras comerciales, perfiles, angulares, redondos lisos, etc.
19
05
RESPONSABILIDAD CON NUESTROS EMPLEADOS
RESPONSABILIDAD CON
NUESTROS EMPLEADOS
5.1. Evolución de la plantilla
Los empleados son el principal pilar de Celsa Group™. Hoy el equipo
humano del Grupo asciende a 8.430 empleados. Durante el 2008, la
plantilla creció en un 21%.
6.000
1.800
1.600
5.000
Trabajadores
1.400
4.000
1.200
1.000
3.000
800
2.000
600
400
1.000
200
0
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Empleados (acería)
Tm. facturadas por trabajador (España)
20
2007
Producción (Tm por trabajador)
La plantilla de Celsa Group™
asciende a 8.430 empleados,
frente a 6.972 empleados en
2007, lo que supone casi un
21% más.”
5.2. Política de Recursos Humanos
En Celsa Group™ creemos en las personas. Desde Recursos
Código de Ética y Conducta Profesional
Humanos, facilitamos y apoyamos el logro de las estrate-
Desde junio de 2009, Celsa Group™ tiene un Código
gias y objetivos de las empresas de Celsa Group™ a través de
las personas. Nuestro propósito es contribuir a crear un clima
organizativo y una cultura común basados en nuestros va-
de Ética y Conducta Profesional que rige las pautas de comportamientos de todos y cada uno de los
lores y a ser reconocidos como un empleador de referencia
empleados que forman parte de las empresas que
y socialmente responsable. Para ello:
operan bajo CELSA Group™.
apoyamos a nuestros clientes internos actuando como
aliados y con vocación de servicio,
La responsabilidad del cumplimiento del Código es
de cada persona, a través de su conducta, de res-
aportamos valor como especialistas en el desarrollo de
las personas y de la organización,
petar las leyes, los valores, principios y normas del
Código y otras disposiciones existentes o que pue-
promovemos la integración de la seguridad en la cultura
dan existir. Asimismo, el Código contempla que los
y en la gestión.
empleados promuevan que las empresas filiales y
De esta forma lograremos una organización de personas
comprometidas, preparadas para el futuro.
participadas por Celsa Group™ y sus proveedores y
grupos de interés se rijan por patrones de conducta
y valores análogos a los establecidos en el Código.
5.3. Igualdad de oportunidades
Con la premisa de que lo importante es el puesto de trabajo
a desarrollar y no quién lo desempeña, Celsa Group™ elimina cualquier indicio de discriminación sea por razón de sexo,
raza, ideología, nacionalidad, religión, orientación sexual o
cualquier otra condición personal, física, psíquica o social,
tanto desde el punto de vista de acceso e incorporación como
desde el punto de vista de igualdad de oportunidades para los
empleados y empleadas.
Celsa Group™ pertenece a un sector en el que tradicionalmente la mujer ha estado poco presente, pero esta tendencia
se ha ido invirtiendo hasta llegar a algunas áreas tan esenciales para la compañía como el equipo de técnicos de prevención y el equipo financiero que está formado casi íntegramente por mujeres. Hoy, hemos incrementado un 25% el acceso de
mujeres a puestos directivos.
21
RESPONSABILIDAD CON NUESTROS EMPLEADOS
05
5.4. Conciliación de la vida laboral y profesional
En Celsa Group™ respetamos la vida personal y familiar de todos los empleados y
promovemos las políticas de conciliación que faciliten el mejor equilibrio entre éstas y
las responsabilidades laborales de los mismos.
5.5. Seguridad y salud
Uno de los principales objetivos de Celsa
sos disponibles en integrar la seguridad y
Group™ es conseguir un entorno de tra-
la salud como parte esencial de nuestra
bajo seguro y saludable para todos nues-
gestión diaria. Empleamos la misma de-
tros trabajadores. Este compromiso se
dicación y empeño en el cumplimiento de
extiende a todas aquellas personas que,
este principio que en satisfacer nuestros
sin formar parte de nuestra organización,
clientes. Le damos la misma prioridad
participan constantemente en ella, como
que a la calidad, a la productividad y a
los proveedores, contratistas, clientes,
los costes.
visitantes o la comunidad de vecinos que
vive en nuestro entorno. También para
Celsa Group™ es miembro activo de la
ellos, Celsa Group™ debe ser un lugar
Worldsteel Association y, como tal,
seguro.
hace propios sus principios de seguridad y salud. Compartimos los principios
Nos esforzamos continuamente en man-
“Worldsteel Health and Safety Princi-
tener una esfera laboral libre de acciden-
ples” como una forma sostenible y res-
tes. Concentramos todos nuestros recur-
petuosa de hacer negocio.
22
“Nada es más importante
que la seguridad y salud de
nuestros empleados”
Principios de Seguridad Compartidos
Todos los accidentes y enfermedades profesio1 nales
pueden y deben ser prevenidos.
mandos son los responsables y rinden cuen2 Los
tas sobre el desempeño en materia de seguridad y salud.
4 Trabajar seguro es condición de empleo.
excelentes en seguridad y salud nos condu5 Ser
cirá a resultados de negocio excelentes.
6 La seguridad y la salud están integradas en to-
3 El compromiso y la formación de los empleados
dos los procesos de gestión del negocio.
es fundamental.
Nuestro programa de seguridad y salud laboral
De entre los muchos elementos que conforman el modelo de gestión de Seguridad y Salud Laboral de Celsa Group™,
destacamos aquellos a los que dedicamos nuestros mayores esfuerzos:
Programa de OOL: Organización,
PROGRAMA TCR:
Orden y Limpieza
Tarjetas de Corrección de Riesgos
Identificación y eliminación de las
Programa que promueve que cada per-
fuentes de suciedad para aumentar la
sona que detecta una situación que
eficacia y mejorar la seguridad.
pone en peligro la seguridad o la salud
lo reporte por medio de una Tarjeta de
Programa de Investigación
de Accidentes e Incidentes
Corrección de Riesgos. Estas tarjetas
Investigación y análisis de todos y
rar planes de acción que buscan elimi-
cada uno de los accidentes e inciden-
nar estos riesgos o mitigarlos y poner-
tes ocurridos, identificando las causas
los bajo control en el caso de que no
que los han originado con el objetivo
sea posible su total eliminación.
son revisadas y evaluadas para gene-
de implantar planes de acción que eviten su repetición.
PROGRAMA 10: Las 10 Reglas
de Seguridad que Salvan Vidas
PROGRAMA OPS:
Desarrollamos, implantamos y mejora-
Observaciones Preventivas de Seguridad
mos el grado de desempeño en todo
Realizamos, frecuentemente y como
un conjunto de estándares y prácticas
parte integrante de las actividades
de trabajo seguro, que son el pilar fun-
diarias, observaciones del normal
damental de nuestro modelo de ges-
curso de desarrollo del trabajo, enfo-
tión. Entre estos estándares destacan
cadas a detectar actos y condiciones
el liderazgo, los trabajos en altura,
inseguros y actuar para corregirlos.
las operaciones con grúas y de izado
En este programa participan todos
de cargas, DECAP (Desenergizar, Eti-
los empleados, incluyendo directivos,
quetar, Candar, Asegurar y Probar), la
mandos, empleados y personal de em-
entrada a espacios confinados o los
presas colaboradoras.
trabajos de alta energía, entre otros.
PROGRAMA AUDITORIAS:
Auditorías internas
Identificación, evaluación, minimización y control de los riesgos de nuestras operaciones y realización de auditorías internas y externas.
23
RESPONSABILIDAD CON NUESTROS EMPLEADOS
Nuestros Progresos
En Celsa Group™ gestionamos los resultados y datos en materia de seguridad y
salud como parte integral y factor crítico
de éxito en nuestro negocio.
Seguimos los indicadores de seguridad,
entre otras variables de negocio, para
asegurar la mejora continua de nuestras
05
operaciones y resultados.
Nuestro objetivo a largo plazo es conseguir Cero Accidentes en todas nuestras
operaciones y ponemos todo nuestro entusiasmo para alcanzar la meta.
Durante el período 2007-08, hemos reducido nuestro índice de frecuencia de
accidentes (número de accidentes con
baja por millón de horas trabajadas) a la
mitad respecto al periodo anterior.
5.6. Formación
Desde Celsa Group™ promovemos el desa-
Actualmente la política de Celsa Group™
sidades y escuelas de negocio, y dispone
rrollo personal y profesional de cada uno de
es la promoción interna: el 95% de los
además de una página web – www.cel-
nosotros y de nuestros equipos. La forma-
puestos vacantes se cubren internamen-
sagroup.com/e_recruitment-, donde pre-
ción es una prioridad para nosotros y a ella
te. A la hora de incorporar talento exter-
senta las ofertas de trabajo. Asimismo,
dedicamos gran parte de nuestros esfuerzos.
no, la empresa apuesta por la incorpora-
ofrece prácticas remuneradas part-time
De este modo, transmitimos nuestro know-
ción de personas que se puedan formar
(INTERNSHIP PROGRAM) para estudian-
how de generación en generación, y a su vez
dentro de la compañía.
tes en las diferentes compañías distri-
conservamos nuestro espíritu emprendedor
buidas por toda Europa y en las distintas
gracias al soplo de aire fresco que nos brin-
Celsa Group™ participa habitualmente
dan nuestras jóvenes generaciones.
en foros de trabajo de diferentes univer-
24
áreas en las que trabaja.
Por otro lado, la compañía ha constituido
El hecho de ser una de las pocas firmas
cátedras como las de la Universitat Poli-
metalúrgicas en España y la única en Ca-
tècnica de Catalunya (UPC) y las del IESE
taluña, ha permitido que desarrolle nu-
Business School y de Centros de Investi-
merosos proyectos de formación técnica
gación y Desarrollo, así como convenios
hechos a medida. En este sentido y den-
de colaboración con diversas entidades.
tro del programa TQM Celsa Group™, la
compañía ha implantado la metodología
El perfil más demandado es el de inge-
Zeplin, que pretende desarrollar a los
niero recién titulado, que se incorpora en
mandos intermedios para que se con-
un programa de desarrollo a cinco años y
viertan en líderes de su área. La empresa
que progresivamente va ocupando cargos
cuenta asimismo con programas de coach
intermedios en distintos departamentos
y de mentoring especialmente pensados
y en unidades de negocio, tanto interna-
para cargos más elevados.
“En Celsa Group™ creemos
en el desarrollo de las
personas. Invertimos en
ellas para que crezcan con
nosotros”
cionalmente como nacionalmente.
La Gestión de las personas
realiza la identificación del talento y la
En la última encuesta realizada sobre
En Celsa Group™ se prepara a los em-
planificación de la carrera.
clima laboral, el 90% de los empleados
pleados para que tengan autonomía de
de Celsa Barcelona aseguraron que les
gestión. Para ello, la empresa ayuda a
Encuestas de clima laboral
gustaría jubilarse en esta empresa, dato
desarrollar las competencias de cada em-
A través de la Encuesta de Clima La-
que indica el sentimiento de orgullo y
pleado. El objetivo es que cada persona
boral, elaborada cada 2 años, los em-
pertenencia a la compañía. En cuanto a
lidere su propio desarrollo profesional.
pleados expresan de forma anónima su
política salarial, el criterio general es una
Para llevarlo a cabo, Celsa Group™ ha
valoración sobre los distintos aspectos
escala salarial por encima del mercado.
implantado el PDIS (People Development
que influyen en su trabajo. El objetivo
Desde Celsa Group™ se plantea imple-
integrated System), una herramienta
es conocer su grado de satisfacción y
mentar la retribución variable ligada a
para la gestión de las personas donde,
su opinión sobre aspectos como su ta-
los objetivos para todos los empleados
por una parte, se fijan objetivos indivi-
rea profesional, la organización, la co-
antes de finales de 2010.
duales, paralelamente se determina el
municación interna, la formación o la
desempeño para cada año y además se
gestión.
25
RESPONSABILIDAD CON NUESTROS PROVEEDORES
06
RESPONSABILIDAD CON
NUESTROS PROVEEDORES
6.1. Principios de relación con el proveedor
En el marco de su Código Ético y de Conducta Profesional, Celsa Group™ incorpora
una serie de estándares de conducta en la relación con sus proveedores. Éstos son:
- Todas las personas de Celsa Group™ que participen en procesos de selección de contratistas, proveedores y colaboradores externos tienen la obligación de actuar con imparcialidad y objetividad, aplicando criterios de calidad y coste, y evitando la colisión
de sus intereses personales con los intereses de las compañías de Celsa Group™.
- Debemos evitar cualquier clase de interferencia o influencia de clientes, proveedores
o terceros, que puedan alterar nuestra imparcialidad y objetividad profesional.
- Está prohibida la recepción de cualquier clase de remuneración o de financiación
procedente de clientes o de proveedores.
- Resulta contraria a la ética profesional la aceptación por parte de los empleados de
cualquier clase de regalos, invitaciones, favores u otras compensaciones de clientes o
proveedores, salvo que se trate de atenciones de cortesía de valor simbólico.
26
“Celsa Group ™ incorpora en
su Código de Ética y Conducta
Profesional una serie de
estándares de conducta en la
relación con sus proveedores”
6.2. Responsabilidad ambiental con los proveedores
Celsa Group™, como parte de su com-
contratistas, proveedores y clientes,
que nuestros contratistas cumplan sus
promiso con la Sostenibilidad, se pro-
que deberán ser conscientes de su res-
compromisos de la misma forma que el
pone implicar progresivamente a sus
ponsabilidad en la minimización del im-
personal de Celsa Group™.
proveedores para que sean parte activa
pacto ambiental de sus respectivas ac-
en la protección del entorno, mediante
tividades. Este cometido requiere una
Asimismo, en el proceso de adjudicación
la prevención y la minimización de la
importante información, formación y
de trabajos por parte de entidades físi-
contaminación.
comunicación entre todos las partes im-
cas o jurídicas externas, Celsa Group™
plicadas, por lo que hacemos partícipes
valora positivamente que las propuestas
La protección del Medio Ambiente for-
a todos nuestros proveedores de nues-
incorporen la implantación de un Siste-
ma parte del trabajo de los empleados,
tra política medioambiental y exigimos
ma de Gestión Medioambiental.
“Exigimos a nuestros clientes
que sean respetuosos con
el Medio Ambiente de la
misma forma que lo es
nuestra compañía”
6.3. Programas de calidad
Todas las compañías que operan bajo la marca CELSA GROUP™
son conscientes de la gran importancia que tienen para sus
clientes la garantía de un buen servicio y la calidad de los
productos.
Por ello, no ahorramos esfuerzos para garantizar la máxima
calidad de los productos, por la responsabilidad que su utilización supone. Para ello disponemos de todos los medios técnicos y humanos necesarios.
Somos capaces de asegurar la trazabilidad del acero producido, conociendo en cada momento con qué colada se ha fabricado un determinado producto, asegurando al cliente una
respuesta, rápida y eficaz ante consultas de cualquier tipo.
27
07
RESPONSABILIDAD CON NUESTROS CLIENTES
RESPONSABILIDAD CON
NUESTROS CLIENTES
7.1. Nuestro Compromiso
Todas las empresas de Celsa GroupTM son compañías orientadas
al servicio. Durante estos años nos hemos centrado en ofrecer la
máxima calidad y atención en el servicio que nuestros clientes
demandan.
Somos una compañía productora de acero y productos derivados
altamente diversificada, produciendo una amplia gama de productos para muchos sectores.
Ofrecemos a nuestros clientes productos de máxima calidad y altamente competitivos.
Nuestro compromiso con la innovación, a través de patrocinios, la
investigación y la formación, nos provee de tecnologías de vanguardia y una visión de futuro. Estos requisitos son esenciales para
afrontar la relación con nuestros clientes en el mercado actual.
28
“Ofrecemos a nuestros
clientes productos de
máxima calidad y
altamente competitivos”
7.2. Nuestra Relación con los Clientes
Las relaciones que construimos con nues-
Durante estos años hemos creado fuertes
Nuestro objetivo principal es garantizar
tros clientes se basan en la confianza. Ello
lazos con nuestros clientes y proveedo-
la satisfacción de nuestros clientes. Para
aporta un valor añadido inherente tanto
res, construyendo relaciones duraderas
ello utilizamos una herramienta deno-
en los productos que Celsa Group™ en-
basadas en confianza mutua e intereses
minada CRM (Customer Relationship
trega, como en el servicio que ofrece. Es
compartidos. Estas relaciones han sobre-
Management), que sirve para registrar
éste el valor añadido que nos diferencia
vivido en épocas de recesión y se han re-
todas las quejas de nuestros clientes y
de nuestros competidores.
forzado en épocas de crecimiento.
realizar el seguimiento de su resolución.
La información obtenida se introduce en
Somos flexibles, dinámicos
y eficientes, y siempre
permanecemos cerca del
cliente final
La confianza y satisfacción de nuestros
el proceso de Gestión de la Calidad Total
clientes es fruto de nuestra atención
(TQM – Total Quality Management) para
inmediata y personal, nuestra amplia
asegurar que las cuestiones se han re-
gama de productos de alta calidad,
suelto de acuerdo con nuestro programa
así como de la innovación constante
de mejora continua.
en la adaptación a los mercados y a
las exigencias de las regulaciones. Somos flexibles, dinámicos y eficientes, y
siempre permanecemos cerca del cliente final.
7.3. Construcción Sostenible
Desde Celsa Group™ nos preocupamos por el cuidado de nuestro
entorno, el Medio Ambiente, el uso de recursos naturales y de las
personas que trabajan con nosotros. Trabajamos para convertirnos en líderes de mercado con un crecimiento sostenible.
En el Reino Unido hemos impulsado, junto con otras firmas, el
Eco-Reinforcement. Esta iniciativa es pionera en el sector y está
basada en proporcionar ayuda a los clientes dedicados al diseño
y a la construcción, para una adecuada elección de los productos,
teniendo en cuenta los requisitos de mantenimiento de la cadena
de suministros que los entrega. Actualmente también trabajamos
en proyectos similares en España, Dinamarca, Noruega, Suecia,
Finlandia y Polonia.
“Trabajamos para
convertirnos en líderes
de mercado en el
desarrollo sostenible”
Hoy, CELSA Group™ es socio fundador y promotor de la Asociación Europea de Sostenibilidad – que se encuentra en fase de nacimiento - y de Sostenibilidad Siderúrgica, ya operativa en España.
29
08
RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE
RESPONSABILIDAD
CON EL MEDIO AMBIENTE
8.1. Políticas y Principios Medioambientales
Todas las compañías de Celsa Group™ son
como de captación y tratamiento de hu-
conscientes de su responsabilidad con el
mos, que asegura la minimización y control
entorno en el que operan. Gestionamos los
de nuestros impactos medioambientales.
residuos generados en el proceso produc-
“Celsa GroupTM recicla
anualmente más de diez
millones de toneladas de
chatarra”
tivo y estamos especialmente comprome-
No sólo cumplimos las normativas de pro-
tidos con cuidar el Medio Ambiente, con-
tección del Medio Ambiente vigentes en
tribuyendo así al bienestar de las personas
España y en la Unión Europea (las más
que colaboran en nuestras actividades y de
exigentes a nivel mundial) sino que nues-
todos aquellos que nos rodean. Además,
tro compromiso va más allá. Contribuimos
somos conscientes de que nuestro creci-
al Medio Ambiente mejorando día a día
miento futuro depende de ello.
métodos e instalaciones, estableciendo
controles sobre emisiones y vertidos e
Reciclamos anualmente, a través de ace-
invirtiendo en mejoras tecnológicas para
rías, más de diez millones de toneladas
minimización y tratamiento de residuos y
de chatarra. Ello supone fundir una fila
emisiones, todo ello para respetar el Me-
de coches que iría desde Barcelona a To-
dio Ambiente y con ello contribuir a nues-
kio (50.000 km) cada año.
tra responsabilidad con la comunidad.
Además, nuestras plantas cuentan con
instalaciones de tratamiento de aguas así
30
Políticas Medioambientales
1
Cumplir las obligaciones y requerimientos
legales en los entornos en los que operamos.
Información, colaboración y transparencia con las
Administraciones.
2
Suscribir compromisos y acuerdos voluntarios con
nuestras comunidades más cercanas en proyectos
de mejora medioambiental y en la divulgación
y formación en materia medioambiental de
trabajadores y vecinos.
3
Trabajar con sistemas de gestión ambiental
contrastados, certificados y adaptados a
la naturaleza de nuestras actividades que
aseguren el cuidado y el respeto hacia el
Medio Ambiente animando a cada persona de
nuestra organización a actuar de una forma
ambientalmente responsable.
4
Aplicar la mejora continua en todos nuestros
procesos y desarrollar e invertir en nuevas
tecnologías que nos permitan prevenir y minimizar
las emisiones atmosféricas, la generación de
residuos y el despilfarro de recursos. Considerar e
integrar los aspectos medioambientales desde la
etapa de diseño a equipos e instalaciones.
5
Promover la actuación medioambientalmente
responsable de nuestros proveedores, contratas
y subcontratas siendo un factor de elección
determinante su compromiso al respecto.
6
Promover la recogida, reciclaje y reutilización
de nuestros productos y trabajar con nuestros
clientes en la sensibilización del ciclo de vida
del acero. Participar en iniciativas que impulsen
el uso de productos medioambientalmente
responsables.
31
RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE
8.2 Gestión Medioambiental
Celsa GroupTM se ha fijado como objetivo la protección y mejora
del Medio Ambiente dentro de sus actividades de fabricación y
comercialización de acero.
Tanto el acero como el proceso productivo utilizado en nuestras
plantas, destacan por sus valores ecológicos y capacidad de reciclaje
frente a otros productos y tecnologías.
Nuestro compromiso con el Medio Ambiente forma parte de la política
general de calidad total y queda garantizado mediante la aplicación de
08
un sistema de gestión ambiental que se fundamenta en los siguientes
principios:
Utilización eficaz y responsable de los
Considerar y minimizar el impacto de
recursos naturales y la energía.
los aspectos ambientales desde la
etapa de diseño de los equipos e insta-
Aplicación de la mejora continua y
laciones mediante el uso de las mejo-
prevención de la contaminación en
res tecnologías disponibles y asequi-
la gestión de los procesos que incluya
bles a la empresa.
el establecimiento y revisión periódicas de objetivos y metas medioambientales.
Desarrollo del compromiso ambiental de cada persona vinculada con
nuestros negocio incluyendo dirección,
Desarrollo de un sistema productivo
empleados, contratistas, clientes y pro-
respetuoso con el Medio Ambiente y
veedores, haciendo de la información y
conforme con las obligaciones legales
formación una herramienta esencial.
y los compromisos y acuerdos voluntarios suscritos por Celsa GroupTM relacio-
Comunicación abierta y transparen-
nados con sus aspectos ambientales.
te con todas las partes interesadas con
especial énfasis en una integración
Fomentar la valorización y reciclaje
ambientalmente respetuosa en nues-
frente a otros métodos de gestión de
tro entorno.
los residuos.
32
“Celsa GroupTM se ha fijado
como objetivo la protección
y mejora del Medio Ambiente
dentro de sus actividades de
fabricación y comercialización
de acero”
8.3 Aspectos Medioambientales
Consumo de agua
Emisiones en el aire
El consumo de agua en Celsa Group™ se ha reducido progre-
Las principales emisiones de contaminación emitidas al aire
sivamente en los últimos años. Ello se debe a la implantación
procedentes de las plantas de Celsa Group™ son las partícu-
de circuitos cerrados y al tratamiento físico y químico en las
las sólidas, los metales pesados – como el plomo y el zinc-, el
plantas de tratamiento de agua que permiten, en algunos ca-
CO2, el NO2 y el SO2.
sos, la continua reutilización del agua. Es importante destacar también que la mayoría de agua utilizada en los procesos
Las plantas de Celsa GroupTM poseen las mejores tecnologías
productivos de Celsa Group ™ es agua de enfriamiento sin
disponibles para filtrar sus emisiones y alcanzar el mínimo
contacto con el proceso. Además, el hecho de contar con cir-
impacto en la calidad del aire. Además, se realizan continua-
cuitos cerrados de refrigeración sin contacto, no sólo permite
mente medidas de control para supervisar sus emisiones. El
esta reducción en el consumo del agua, sinó que evita la con-
monóxido de carbono provinente de otros procesos producti-
taminación del agua utilizada.
vos y el gas natural se utilizan en lugar de combustibles pesados del petróleo para reducir las emisiones a la atmósfera de
Consumo eléctrico
los hornos de laminación.
El consumo energético de Celsa Group™ es monitorizado detalladamente y se realizan proyectos de reducción, por lo que
se ajusta a las mejores prácticas y tecnologías a nivel mundial.
Reducción del ruido
Celsa GroupTM ha emprendido una serie de medidas e inversiones para apantallar y absorber el ruido con el objetivo de
minimizar su impacto. Entre ellas destacan la realización de
Residuos
estudios sobre el ruido y la reducción al mínimo de la activi-
A pesar del alto nivel de eficiencia en sus procesos, Celsa
dad de sus procesos productivos durante la noche. Gracias a
Group™ genera residuos tales como escoria (15%), polvo de
estas medidas se ha conseguido disminuir el nivel de ruido en
acería (10%), material refractario procedente de los hornos
las plantas en estos últimos años.
de arco eléctrico y óxido de hierro (7%) procedente del tren
de laminación.
“Gracias al trabajo realizado
por Celsa GroupTM, hemos
reducido cada año el consumo
energético por tonelada, las
emisiones CO2, las emisiones
PM10 y las emisiones PST”
El compromiso de Celsa GroupTM con el Medio Ambiente en relación con la gestión de residuos se está desarrollando como parte
de su política de mejora continua y se materializa mediante la
apuesta por la reutilización, el reciclaje, la recuperación y la valorización en lugar del uso de otros métodos como son los vertederos de residuos. Actualmente alrededor del 60% de los residuos son reutilizados, reciclados, recuperados y valorizados.
33
RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE
08
Escorias de horno eléctrico de
arco (EAF)
lizados en el proceso de galvanizado, obte-
nida en este producto es tan eficaz como la
niendo un triple beneficio medioambiental:
contenida en la dolomía pura - roca com-
Este material fuerte y denso se produce en el
evitar la emisión de polvo de acero, reducir
puesta por CaMg(CO3)2 - y, por ello, puede
proceso de fusión que recicla la chatarra en
la extracción de recursos naturales de zinc y
ser utilizada en la agricultura.
los hornos de arco eléctrico. Destaca por su
evitar su disposición en vertederos.
alta resistencia al pulimiento y por su exce-
Residuos peligrosos
lente afinidad con el betún que lo hace ideal
Cascarilla
para su uso en la construcción de carreteras,
La cascarilla es un subproducto siderúrgico
tas en el interior de instalaciones especiales
tanto en materiales sueltos y asfalto como
procedente del proceso de laminación en
de almacenamiento que impiden la con-
en los agregados de alta especificación.
caliente del acero, formado en su mayor
taminación del suelo y que garantizan una
parte por óxidos de hierro como el FeO y
manipulación segura tanto para sus trabaja-
Escoria de metalúrgica
secundaria (LF)
el Fe3O4. Su composición exacta varia, en
dores como para el Medio Ambiente.
La escoria de metalúrgica secundaria (LF)
ceso de laminación, pero el contenido de
Efluentes
se produce en el horno cuchara. Presenta
hierro suele ser de un 70%. La cascarilla es
Una de las prioridades de Celsa Group™
algunas propiedades de cementación debi-
vendida a otras industrias como la Indus-
es reducir la contaminación del agua. Es
do, principalmente, a su alto contenido de
tria de Aleaciones de Hierro que la utiliza
por ello que se realizan mediciones para
CaO y puede ser utilizada como fertilizante y
como aditivo en su proceso de producción
controlar los vertidos tales como sólidos en
como agente para mejorar el suelo.
y en cementeras.
suspensión, DQO, metal, hidrocarburos, cia-
Las plantas de Celsa Group™ están provis-
función del tipo acero laminado y el pro-
nuro u otros.
Polvo de Horno de Arco
Eléctrico (EAF)
Reciclaje de material
refractario de hornos
Protección del suelo
Cuando se produce acero a través de un hor-
En nuestros procesos productivos obtenemos
Las plantas de Celsa Group™ están pro-
no de arco eléctrico se forman unos 15-20 kg
material refractario procedente de la demoli-
vistas de instalaciones de almacenamiento
de polvo por tonelada de acero. Este polvo
ción de las cucharas compuesto de magnesi-
tanto de residuos como de productos quími-
se considera residuo peligroso debido a su
ta (MgO 96.8%) y de cal (CaO 2.2%). Cada
cos que garantizan una manipulación segu-
elevado contenido de metales pesados, prin-
año obtenemos aproximadamente 7.000 to-
ra para nuestros trabajadores e impiden la
cipalmente, zinc y plomo. En Celsa Group™
neladas de este producto.
contaminación del suelo.
recuperamos el zinc para hacer lingotes uti-
Se ha demostrado que la magnesita conte-
34
TM
Celsa Group
RATIO CONSUMO DE AGUA POR TONELADA PRODUCIDA (m3/tonelada)
Años
RATIO CONSUMO ELÉCTRICO POR TONELADA PRODUCIDA (MWh/tonelada)
Años
4,40
2008
4,26
2007
4,61
2006
1,00
3,00
2,00
4,00
2008
0,48
2007
0,51
2006
0,51
5,00
0,0
0,2
0,4
3
(m /tonelada)
0,6
0,8
(MWh/tonelada)
RATIO EMISIONES CO2 POR TONELADA (Kg/tonelada)
RATIO CONSUMO DECONSUMO
GAS NATURAL
PORNATURAL
TONELADA (MWh)
PRODUCIDA (MWh/tonelada)
GAS
Años
Años
66,67
2008
2007
70,38
2006
0,0
40,00
20,00
60,00
0,18
2008
66,78
0,20
2007
0,21
2006
80,00
0,0
0,1
0,15
(Toneladas)
0,20
0,25
(MWh/tonelada)
RATIO CONSUMO ENERGÉTICO POR TONELADA PRODUCIDA (MWh/tonelada)
Años
RATIO AGUA RESIDUAL VERTIDA POR TONELADA PRODUCIDA (m3/tonelada)
Años
0,49
2008
2007
0,52
2007
2006
0,53
2006
2008
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,38
1,33
1,45
0,0
1,0
0,5
1,5
2,0
3
(MWh/tonelada)
(m /tonelada)
Acerías bajo paraguas
TM
Celsa Group
EMISIONES DE PARTÍCULAS PST (mg/Nm3). *
CONCENTRACIÓN DE PARTÍCULAS SÓLIDAS TOTALES
RATIO DE EMISIONES DE PARTÍCULAS PM10 POR TONELADA
DE PRODUCTO PRODUCIDO (Kg/tonelada)
Años
Años
5,15
2008
2007
21,15
10,00
14,16
2007
2006
0,0
4,82
2008
8,72
20,00
(Kg/Toneladas)
15,89
2006
30,00
0,0
5,00
10,00
15,00
(Kg/Toneladas)
*Al tratarse de una contratación es independiente
de la cantidad de producto fabricado
35
RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE
08
8.4. Proyectos de mejora medioambiental.
Invirtiendo en un futuro sostenible.
La innovación es fundamental en la industria siderúrgica. La acería
secundaria es un proceso sostenible ya que utiliza la chatarra del
acero en lugar de recursos naturales en el proceso de fabricación.
En línea con nuestra estrategia empresarial basada en la mejora
continua, las plantas de Celsa Group™ realizan constantes inversiones
en sus instalaciones con objeto de disponer de las Mejores Tecnologías
Disponibles (Best Available Technologies).
A continuación, presentamos algunos de los proyectos relevantes
que hemos impulsado en los que hemos conseguido impactos
medioambientales positivos.
36
Case Study Celsa UK
Proyecto Nueva Acería
Emisiones al aire
En comparación con la vieja acería, las emisiones al aire se han
Celsa GroupTM ha invertido más de 93 millones de euros en la
reducido y están por debajo de las actuales referencias medio-
puesta en marcha de una nueva acería la más moderna tecnolo-
ambientales basadas en la European IPPC Bureau Best Available
gía de fusión y colada de acero. La nueva acería fue construida
Techniques BREF notes. Por ejemplo, la emisión de polvo de la
en una antigua fábrica de clavos en Tremorfa Works, Cardiff. La
nueva acería (NMS) es de 10g/t LS.
planta incluye un Horno de Arco Eléctrico con un transformador
de 120 MVA y avanzada tecnología en quemadores de gas con
Emisiones de CO2
lanzas de oxígeno. Asimismo, cuenta con un horno de cuchara
En comparación con las emisiones de CO2 de la vieja acería, las
de afino de 20 MVA con estrechos márgenes de tolerancia dise-
emisiones de CO2 se han reducido en un 1/3 y actualmente son
ñado para el control químico y la temperatura.
de 0.06 toneladas CO2/t LS.
La máquina de colada tiene 6 líneas y es de tecnología de mol-
Dioxinas y Furanos
de convexo produciendo así una mayor velocidad de colada. La
Las emisiones de dioxina/ furanos son de 0.1ng I-TEQ/m3, siendo
agitación electromagnética del molde y los sistemas de refri-
más bajo que el punto de referencia ambiental del BREF para
geración de agua controlados por ordenador garantizan palan-
horno de arco eléctrico: 0,1 – 0,5 ng I-TEQ/m3 .
quillas de calidad superior. El nuevo Horno de Arco Eléctrico es
capaz de producir 1,2 millones de toneladas de acero al año.
Oxígeno
El consumo de oxígeno es de 33m3/tonelada de acero líquido y
La nueva acería cuenta con una tecnología de puntera emplean-
se encuentra dentro del punto de referencia del BREF.
do las Mejoras Técnicas Disponibles (BAT) requeridas por la
UK Environmental Permitting Regulations (EPR) y la normativa
Agua
europera (IPPC) y sus Burean Best Available Techniques (BRER),
El consumo de agua (m3/tonelada) de acero líquido se ha reduci-
traspuesta a la legistación española como Autorización Am-
do a la mitad en comparación con el consumo de la vieja acería.
biental Integrada. Ambas regulaciones europeas recomiendan
En 2008 el consumo de agua fue de 0.45 m3/toneladas de acero
controles medioambientales rigurosos para que puedan operar.
líquido. El EPRBAT del Reino Unido tiene como valor referencial
3 m3/toneladas.
Mejoras Ambientales
Los datos de rendimiento están demostrando que la nueva ace-
Energía total
ría está consiguiendo los parámetros de comportamiento am-
La energía total suministrada en el lugar es de 2,466 MJ/tonela-
biental marcados por las Mejores Tecnologías Disponibles –BAT,
das de acero líquido, cifra que también se encuentra dentro del
por ejemplo:
punto de referencia ambiental del BREF (2,300-2,700 MJ/t LS).
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08
RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE
Case Study Celsa Nordic
Acería con Proceso Productivo ConSteel
y Nueva Planta de Tratamiento del Humo
Celsa GroupTM ha invertido 37 millones de euros en el proyecto
Consteel y en la mejora de su planta de tratamiento de humo incluyendo filtros de carbón activo de Celsa Nordic. Este proyecto
ha sido diseñado según los requisitos del Integrated Pollution
Control (IPPC) y de las Mejores Técnicas Disponibles (BAT).
El nuevo horno con tecnología Consteel permite una alimentación continuada de la chatarra en el Horno de Arco Eléctrico
(EAF) a través de una zona de precalentamiento donde la chatarra es precalentada hasta los 250-350 grados.
38
El proyecto Consteel, además de reducir el consumo energético
de la acería, comporta una reducción de sus emisiones así como
un aumento de la eficiencia y de la productividad.
Mejoras ambientales
Emisiones al aire
Las emisiones de polvo se han reducido en un 50%, en un 90%
las dioxinas y mercurio y en un 40% los metales pesados.
Case Study Celsa Nervacero
Tratamiento de escoria con Reciclaje del Agua
Nervacero ha invertido 1,1 millones de euros en mejoras en las
zonas de almacenamiento y tratamiento de escorias, impermeabilizando las superficies e instalando tanques de sedimentación y recogida de aguas.
Mejoras medioambientales
El uso del agua
El agua que se usa para la refrigeración de la escoria se recoge
en estos tanques y se reutiliza, reduciendo así su consumo.
Mejoras en el almacenamiento
de materias primas
Nervacero ha invertido 250.000 euros en mejoras en las áreas
de almacenamiento de productos químicos, aceite y gasoil, mediante la impermeabilización de las soleras de hormigón con
resinas epoxi para aumentar la protección del suelo. Asimismo,
todos los almacenamientos se han cubierto.
Mejoras medioambientales
Emisiones difusas de las aguas subterráneas / tierra
Estas mejoras permitirán reducir significativamente los riesgos
de contaminación del suelo en caso que se produzcan derrames
o la rotura de algún depósito .
39
08
RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE
Case Study Celsa GSW, S.A
Nuevo sistema de depuración de humos para
Hornos de Arco Eléctrico (EAF) y LF
Instalación para la manipulación confinada de la
escoria
Celsa GroupTM ha invertido 8 millones de euros en un nuevo sistema de depuración para sus Hornos de Arco Eléctrico (EAF) y
LF, según los requisitos del Integrated Pollution Control (IPPC)
y teniendo en cuenta las Mejores Técnicas Disponibles (BAT).
Celsa GroupTM ha invertido 3 millones de euros en la mejora
de las áreas de manipulación de escoria. Históricamente todas
las actividades de manipulación de escoria eran realizadas a la
intemperie provocando altos niveles de emisiones difusas.
Mejoras medioambientales
Emisiones directas a la atmósfera
Han sido significativamente reducidas (inferiores a 5mgr/Nm3).
Mejoras medioambientales
Emisiones a la atmósfera difusas
Con la construcción de esta nueva instalación se han eliminado
las emisiones difusas generadas en la manipulación de escorias,
lo que ha contribuido a la mejora de la calidad del aire en el
entorno.
Emisiones a la atmósfera difusas
Han sido significativamente reducidas.
Ruido
El nivel de ruido del nuevo sistema de depuración de humos es
significativamente inferior al de las instalaciones similares y ha
sido tenido en cuenta desde la fase de diseño de la instalación.
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Nueva Campana Extractora en nave de hornos
Celsa GroupTM ha invertido 0,8 millones de euros en la mejora
del sistema de extracción de humos del Horno de Fusión EAF.
Ello permite una captura más eficiente de las emisiones del horno durante el proceso de carga de la chatarra.
Case Study Celsa Barcelona
Incorporación de un sistema de depuración de
humos en la nave para la maduración de escoria
En el 2006 se construyó una nave cerrada a tres vientos para la
gestión de la escoria con el objetivo de minimizar las emisiones
difusas que este tipo de operaciones generaban. Tras un año de
operar con ella, se identificaron emisiones atmosféricas difusas
generadas durante las operaciones de carga y descarga de la
escoria que escapaban por el lateral parcialmente abierto de la
nave. Para evitar estas emisiones difusas, se diseño y construyó
una ampliación de dicha nave, se minimizaron sus aberturas y
se dotó a las instalaciones de un sistema de extracción y depuración de humos.
2 chimeneas de 2,8 y 2,1 m respectivamente de diámetro y 20
m de altura. El caudal total instalado es de 500.000 m3/h (6,6
renovaciones/hora).
La garantía establecida por el fabricante es de una emisión
máxima de 15 mg/n3.
Mejoras medioambientales
Reducción de emisiones difusas
Eliminación de emisiones difusas derivadas de la manipulación
de la escoria durante su proceso de maduración.
Este sistema de depuración es por vía húmeda y consiste en 4
conductos de aspiración distribuidos por el interior de la nave, 5
venturis con su correspondiente separador centrífugo de agua,
5 ventiladores de 170 Kw y de 100.000 m3/h cada uno de ellos,
41
GLOSARIO DE TÉRMINOS
A
Accidente ambiental: Evento o circunstancia que afecta directa o indirectamente al medio ambiente.
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Ambiente: Zona, entorno y circunstancias en las que se encuentra un ser u objeto. Condiciones y circunstancias que rodean a
las personas, animales o cosas.
Aspecto Ambiental Significativo: El que tiene o puede tener un impacto significativo sobre el Medio Ambiente.
Auditoría ambiental: Instrumento de Gestión que comprende una evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva
de la eficacia de la organización, del sistema de gestión y de los procedimientos destinados a proteger el medio ambiente. La
finalidad de la auditoría es facilitar el control operativo de las prácticas que pueden tener un impacto sobre el medio ambiente y
evaluar el cumplimiento de la política medioambiental de la organización, en especial de sus objetivos y metas ambientales.
10
B
BAT (Best Available Tecnologies): Ver definición de MTD (Mejores Tecnologías Disponibles).
Biodegradable: Capaz de ser asimilado (descompuesto y metabolizado) por el ecosistema.
Biodiversidad: Variabilidad de organismos vivos en cualquier ecosistema.
BREF (Bat Reference Documente Ef): Documentos que definen las Mejores Tecnologías Disponibles (MTD) para cada sector
industrial, de carácter no vinculante. Recogen los aspectos fundamentales de los procesos de producción y de los problemas
ambientales asociados.
C
Certificación: Actividad que permite establecer la conformidad de una determinada empresa, producto, proceso o servicio con
los requisitos definidos en las normas o especificaciones técnicas.
CO2 (Dióxido de Carbono):Compuesto químico generado a partir de la combustión del carbono. Su emisión a la atmósfera tiene
como consecuencia el efecto invernadero.
CRM (Customer Relationship Mangement): Estrategia de marketing destinada a construir proactivamente una preferencia
en los consumidores por una determinada empresa, que produce lógicamente una mayor fidelización y, como consecuencia, un
mayor beneficio económico.
D
Degradable: Que puede ser descompuesto bajo ciertas condiciones ambientales (p.ej. microorganismos, luz, etc.).
Desarrollo Sostenible: Forma de progreso que satisface las necesidades del presente sin poner en peligro las posibilidades de
las generaciones futuras.
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DBQO5: Oxígeno consumido en la oxidación microbiológica de la materia orgánica e inorgánica presente en el agua, durante un
período de 5 días (a 20O de temperatura).
DQO (Demanda química de Oxígeno): Medida del oxígeno requerido para oxidar todos los compuestos presentes en el agua,
tanto orgánicos, como inorgánicos, por la acción de agentes fuertemente oxidantes en medio ácido.
DBO: Oxígeno disuelto y requerido por los organismos para la descomposición aeróbica de la materia orgánica presente en el
agua.
E
Efecto Invernadero: Calentamiento de la atmósfera producido por la alteración del balance térmico al inhibirse la radiación
saliente como consecuencia del aumento de la concentración de gases.
EMAS (Eco-Management and Audit Scheme): Reglamento europeo que permite la participación voluntaria de las organizaciones
para la evaluación y mejora de su comportamiento ambiental.
Emisión: Expulsión a la atmósfera, al agua o al suelo, de sustancias, vibraciones, radiaciones, calor o ruido, procedentes de
forma indirecta o directa de fuentes puntuales o difusas de una actividad.
G
Grupos de Interés: Todos aquellos colectivos a los que pueden afectar de manera significativa las actividades, productos y/o
servicios de una compañía: accionistas, empleados, clientes, proveedores, administraciones y gobiernos, comunidades locales y
sociedad en general.
I
ISO 14001: Norma internacional que define un proceso para controlar y mejorar el rendimiento medioambiental de una organización.
Impacto ambiental: Cualquier cambio en el medio ambiente, sea adverso o beneficioso, que se derive total o parcialmente de
las actividades, productos o servicios de una organización.
Indicador de comportamiento ambiental: Expresión específica que proporciona información sobre el comportamiento
medioambiental de una organización.
Inmisión: Concentración de contaminantes en la atmósfera a nivel del suelo, de modo temporal o permanente.
M
Manual de Gestión Ambiental: La documentación que describe el sistema global y que hace referencia a los procedimientos
para implantar el programa ambiental de la organización.
Medio Ambiente: Conjunto constituido por los agentes físicos, químicos, biológicos, visuales y sociales que constituyen el
escenario en el que transcurre la existencia del ser humano.
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Metal pesado: Metal con una densidad mayor a 6 gr/cm3. Los más conocidos son cobre, cromo, zinc, cadmio, mercurio y
plomo.
MTD (Mejores Técnicas Disponibles) =BAT: Fase más eficaz y avanzada de desarrollo de las actividades y de sus modalidades de
explotación, que demuestran la capacidad práctica de determinadas técnicas para constituir, en principio, la base de los valores
límite de emisión destinados a evitar o, cuando ello no sea posible, reducir en general las emisiones y el impacto en el conjunto
GLOSARIO DE TÉRMINOS
del medio ambiente y de la salud de las personas.
N
NOx (óxidos de nitrógeno): Se generan en los procesos de combustión. Son unos de los responsables de la lluvia ácida.
O
Objetivo Ambiental: Fin ambiental de carácter general, que tiene su origen en la política medioambiental que una organización
se marca a si misma, y que, en la medida de lo posible, está cuantificado.
10
P
Política Ambiental: Los objetivos generales y principios de acción respecto del medio ambiente, incluidos el cumplimiento de
todos los requisitos reglamentarios pertinentes relativos al medio ambiente y también el compromiso de mejora de manera
continua del comportamiento ambiental. Constituye el marco para establecer y revisar objetivos ambientales.
PM10: Partículas en suspensión que se encuentran en el aire con un diámetro de hasta 10µm.
PST (Partículas Sólidas Totales): Conjunto de todas las partículas suspendidas en el aire.
R
Reciclaje: Reintroducción como materia prima de elementos o productos que fueron desechados en la actividad industrial.
Residuo: Cualquier sustancia u objeto perteneciente a alguna de las categorías que figuran en el anejo de la Ley de Residuos, del
cual su poseedor se desprenda o tenga la intención de desprenderse. En todo caso, Tendrán esta consideración los que figuren
en el Catálogo Europeo de Residuos (CER).
RSC(Responsabilidad Social Corporativa): Política y Sistema de gestión, en los ámbitos económicos, social, ambiental y de
derechos humanos que suponen una creación de valor para los distintos grupos de interés, así como la transparencia informativa
relacionada.
Reutilización: Uso de materias desechadas en el mismo ciclo productivo en el que se generaron.
S
Sistema de Gestión Ambiental: Parte del sistema general de gestión que incluye la estructura organizativa, las actividades
de planificación, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos, los recursos para desarrollar, aplicar,
alcanzar, revisar y mantener la política medioambiental.
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T
TQM (Total Quality Management): Excelencia en la gestión. Sistema de gestión, basado en la mejora continua en todas las
actividades y en la participación de todas las personas de una organización , que persigue lograr la satisfacción permanente de
los clientes, manteniendo una eficiencia económica.
V
Valorización: Todo procedimiento que permita el aprovechamiento de los recursos contenidos en los residuos, sin poner en
peligro la salud humana ni utilizar métodos que puedan causar perjuicios al medio ambiente.
Vertido: Efluente residual evacuado fuera de las instalaciones de los establecimientos industriales.
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www.gcelsa.com