Tres eras del Li de r a zgo Era Industrial Ejerce control a través del poder. Sin feedback. “Yo sé” Taller de Habilidades Directivas Semana I Cambio y liderazgo Esteriotipos de Empleados A Hacer esto es muy importante para mí C Ejerce control a través del conocimiento. Feedback unidireccional. Nosotros sabemos HABILIDAD #1 para liderar mercados del futuro Inteligencia social NEUROMANAGMENT El LIDERAZGO EMOCIONAL consiste en aprender a soportar lo que no podemos evitar; Me parece importante hacerlo porque... F Apatía D Lo hago porque tengo que hacerlo Resistencia activa o pasiva No sé y no me importa G 5 En su trabajo razones por la que la gente se resiste 8 Herramientas para liderar el cambio en una organización y dar COACHING Pausa. Amenazas. Cambio, ¿con quiénes? Salario. Comunicar el cambio. Siento que no puedo crecer. Manejo de expectativas. Nadie me dice nada. Solo me critican. Focalizar en soluciones. Los Jefes. Normalizar (Anticipation). Feedback positivo. INFLUIR sobre el tiempo que una emoción se mantiene activa y CREAR estados de la mente capaces de mejorar nuestra vida y la de la ORGANIZACIÓN. De acuerdo Conforme Ejerce control a través de las ideas. Feedback multidireccional. ¿Quién sabe? creen que la CREATIVIDAD es la B Me sentiría culpable sino lo hiciese correctamente Era Creatividad 1629 Me encanta hacer esto, y estar en este proyecto… Compromiso Era Información ejecutivos senior Pasión “ No se puede dirigir empresas del siglo XXI, con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX”. John Kotter – Profesor del Programa de Liderazgo de Alto Potencial en Harvard Business School. David Rock modelo scarf Autonomy (autonomía) (justicia) Fairness Status (estatus) Certainty (certeza) Relatedness (relaciones sociales)
