Gestión de Proyectos: Conceptos y Procesos Clave

Proyecto
Que es un Proyecto:
Tarea temporal que tiene principio y fin y Crea un producto, servicio o resultado único.
Cuales son las restricciones de un Proyecto:
Ciclo de vida y definiciones de fases
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Ciclo de vida predictivo:
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Ciclo de vida incremental:
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Ciclo de vida adaptativo:
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Enfoques de desarrollo:
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
PMBOK: Marco de Referencia sobre conocimientos en mejores prácticas de la disciplina de Gestión de
Proyectos. Guia de fundamentos para la direccion de proyectos. Project Management Body of knowledge
Enfoques de desarrollo:
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
PMBOK: Marco de Referencia sobre conocimientos en mejores prácticas de la disciplina de Gestión de
Proyectos. Guia de fundamentos para la direccion de proyectos. Project Management Body of knowledge
Enfoques de desarrollo:
EJEMPLOS Cedencia de entrega y enfoque de desarrollo:
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Procesos de la dirección de Proyectos:
Proceso de Inicio:
Proceso de planeación:
Plan para la dirección del proyecto
(Planes de Gestión)
Crea los planes de gestión los cuales responden a las siguientes preguntas: Como voy hacer
para planificar el alcance, el cronograma, el presupuesto del proyecto, los riesgos..?
De que manera voy a gestionar y controlar el alcance, el cronograma, el presupuesto, los
riesgos del proyecto..?
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Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Acta de
constitución del
proyecto
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Reuniones
Juicio de expertos
Lecciones aprendidas
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Plan para la
dirección del
proyecto. (planes de
Gestión)
Planes de gestión:
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Planes de gestión:
Gestión
de los
interesados
Gestión de la
integración
Gestión
del
alcance
Gestión
de las
adquisiciones
Planes
de
Gestión
Gestión
de los
riesgos
Gestión
de las
comunicaciones
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Gestión
del
cronograma
Gestión
de los
recursos
Gestión
de los
costos
Gestión
de la
calidad
Procesos de la dirección de Proyectos:
Proceso de ejecución:
Proceso de seguimiento y control:
Entregables del proyecto y cambios
solicitados
Crea los entregables para los cuales se creo el proyecto
Muestra y define los cambios al proyecto
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Acciones correctivas, preventivas,
recomendaciones y mediciones del
desempeño
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Dar seguimiento y control significa medir el desempeño del proyecto en comparación con el plan
para la dirección del proyecto
Aprobar las solicitudes de cambio, incluidas las acciones correctivas, preventivas
Reparación de defectos y recomendaciones.
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Plan para la
dirección del
proyecto. (planes de
Gestión)
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Gestionar al personal
Ejecutar las actividades
según el plan para la
dirección del proyecto
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Entregables y
cambios solicitados
al proyecto
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Cambios solicitados
Información sobre
el rendimiento del
trabajo
Entregables
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Software
Reuniones
Evaluaciones de
desempeño
Medición por valor
ganado
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Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Iniciación del proyecto
para revisar el acta de
constitución
Planeación: Revisar
planes
Ejecución del proyecto
para reparar los defectos
e implementar las
acciones correctivas
Cierre del proyecto si
este fue completado
Resultados de
desempeño
Procesos de la dirección de Proyectos:
Proceso de cierre:
Aceptación formal final del Proyecto
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Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Se da aceptacion formal a cada fase del Proyecto
Se recopilan lecciones aprendidas que serviran para ajustar y mejorar otros proyectos
Se da aceptación formal al Proyecto, según satisfacción cliente
La fase del proyecto
ha sido completada
El proyecto ha sido
completado
Se completaron las
adquisiciones
Se terminó el
proyecto
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Reuniones
Retroalimentación
Registros
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Aceptación formal
Lecciones aprendidas
Cierre financiero
Cierre de una fase
Relación entre principios de la dirección de proyectos y
dominios de desempeño
Fuente: US – PMI – Project Management Institute
Relación entre principios de la dirección de proyectos y
dominios de desempeño
Fuente: US – PMI – Project Management Institute