II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 LO QUE APRENDIMOS DE PETER DRUCKER Ponente: Profesor Pablo Lira 19 de julio 2019 Puntos a tratar 1.- Breve reseña del autor y de su libro. 2.- Opinión de Peter Drucker sobre el libro. 3.- Lo que aprendimos de Peter Drucker. 4.- Los aprendizajes del autor. 5.-Los aprendizajes del Foro Mundial de Peter Drucker. Viena 2018. 6.- Los aprendizajes del ponente. 7.- Breves reflexiones. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 1.- Breve reseña del autor y de su libro. William Cohen Fue Mayor General de la Fuerza Aérea de los EE.UU. Primer PhD egresado de la Clearmont Graduate School of Management (1975- 1979) El libro fue publicado en el año 2008 II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 1.- Breve reseña del autor y de su libro. “Contiene mis recuerdos como de cómo era asistir como estudiante a sus clases. Para darle la mejor imagen posible de cómo eran en realidad sus conferencias, utilicé mis notas, mis viejos ensayos y otra información para reconstruirlas. He llegado casi a reproducir sus palabras textuales y creo haber captado el espíritu de qué y cómo lo dijo” p.2. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 2.- Opinión de Peter Drucker sobre el libro. “Tuve como alumno al doctor Cohen en el Graduate Management Center del Clearmont Grduate School, se destacó como estudiante y como académico.. .Es una fuente de inspiración para el mundo académico, ha escrito libros que revelan a un estudioso, pero que tiene, a la vez, enormes aplicaciones prácticas.” II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 3.- Lo que aprendimos de Peter Drucker. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 3.- Lo que aprendimos de Peter Drucker. “Peter Drucker fue un pionero en la teoría gerencial que se superó a sí mismo, fue un investigador que practicó un aprendizaje de segundo orden, cambió sus propios supuestos en relación a la gerencia, a la sociedad y al futuro. Su capacidad de observación del contexto mundial le permitió visualizar tendencias en desarrollo hoy en día. Su humanismo subyace en toda su obra, el ser humano, el bien común, la libertad son los pilares de su trama teórica.” Profesora Coromoto Renaud. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 3.- Lo que aprendimos de Peter Drucker. “Entre las valiosas lecciones de Peter Drucker está La importancia de tener foco estratégico para hacer sinergia de recursos y sí algo parece una oportunidad pero no sirve para avanzar hacia la meta estratégica identificar que es una distracción.“ II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 3.- Lo que aprendimos de Peter Drucker. “Adicionalmente, convertir la organización en líder del cambio que lo perciba como una oportunidad"; por tanto, todas las organizaciones tienen que diseñarse para generar y gestionar el cambio, en vez de reaccionar ante ellos." II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 3.- Lo que aprendimos de Peter Drucker. “Sin pertenecer al gremio de gerentes, ni ser propiamente gerente, el fue visionario de la realidad en el tiempo. Su apertura a la realidad del movimiento de las cosas y su creatividad orientadora de la sociedad. No sé si aprendí algo en concreto, pero me estimuló a pensar, en eso creo que es necesario aprender a ayudarse a pensar. " Profesor Samuel Hurtado. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 3.- Lo que aprendimos de Peter Drucker. “Aprendí que la Gerencia en definitiva, sí es un Arte con sentido; que hace uso de la ciencia, de la tecnología y de la filosofía, para que se puedan concretar, los objetivos que se han previsto. 2) Que la Gerencia forma parte del Profesor Eduardo García. ser humano, ya que tiene que ver con la gente, con los valores, con su “Más resumido crecimiento, sus anhelos, y con la no me fue posible”. estructura social.” II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 ¿QUE ME QUEDO DE SU LECTURA? “Que la Gerencia más eficiente y con liderazgo ético en las organizaciones públicas y/o privadas, redundarán en mejorar la condición humana. 2) Que en la vida hay que valorar la intuición con su correspondiente reflexión; y que es esencial estar equipado para el éxito.” Eduardo García II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 3.- Lo que aprendimos de Peter Drucker. “La sociedad futura será más importante que la nueva economía y que la tecnología, porque estas últimas no darán respuestas concretas a las necesidades humanas de la sociedad futura, una sociedad basada en el conocimiento.” “Aquello que verdaderamente dominará Dra. Georlena Marques. el mundo y transformará la tarea del ejecutivo en los próximos años, serán los grandes cambios sociales.” II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Lo que todo el mundo sabe, frecuentemente es un error. La seguridad en si mismo se construye paso a paso. El panel de control de la gerencia Persistir en hacer lo que funcionó en el pasado conducirá al fracaso. Fiance su estrategia en la situación, no en la fórmula Cómo motivar al trabajador del conocimiento Los principios de Drucker sobre el desarrollo personal Para dirigir a las persones es necesario conocerlas. 4.- LOS APRENDIZAJES DEL AUTOR. Para ser un gerente eficiente, adquiera pericia fuera de su campo. El futuro no se puede predecir pero si se puede crear. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Lo que todo el mundo sabe, frecuentemente es un error. Ejemplo: ¿A quien cree usted que seleccionó el presidente? Este y todos los aprendizajes en el libro, parten de un supuesto. (Es una convicción, idea, sospecha o pensamiento) Los supuestos son vitales para orientarnos en nuestras acciones y tomar decisiones. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Lo que todo el mundo sabe, frecuentemente es un error. ¿Cómo analizar los supuestos? 1.- Analice la confiabilidad de la fuente. 2.- Encuentre la fuente definitiva. 3.- Es válida la fuente? Determinar la fuente y su confiablidad. ¡Hay que pelar la cebolla! II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 La seguridad en si mismo se construye paso a paso. La seguridad en ti mismo se basa en los éxitos anteriores. Conviértase en un ejecutor sin corona. Desarróllese en su área de especialidad. Utilice imágenes mentales positivas. Actúe con confianza para volverse seguro. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 La seguridad en si mismo se construye paso a paso. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Persistir en hacer lo que funcionó en el pasado conducirá al fracaso. En una cena uno de los estudiantes: “Una vez que aprendemos a hacer algo –proclamo – No lo dejamos escapar. En mi empresa lo institucionalizamos y lo volvemos permanente.” “El éxito mismo se tiene que cuestionar constantemente, porque si sigues utilizándolo mucho tiempo, terminan siendo obsoletos y llevando a las empresas a la quiebra.” II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Persistir en hacer lo que funcionó en el pasado conducirá al fracaso. El entorno cambia rápidamente y puede ser tan drástico que no se puede ni adaptar el producto ni el proceso. Abandonar rápidamente lo que dio éxito en el pasado frente a los cambios revolucionarios. (VUCA) II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Persistir en hacer lo que funcionó en el pasado conducirá al fracaso. Preguntas de Drucker a Jack Welch: Si no estuvieras en este negocio, ¿Entrarías hoy mismo? Si no, ¿Qué vas a hacer al respecto? II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Persistir en hacer lo que funcionó en el pasado conducirá al fracaso. ¿Cómo reconocer el futuro?: 1.- Estar enterado de los que está pasando en el mundo. 2.- Pregúntese qué puede ocurrir a partir de los desarrollos actuales. 3.- Obsérvelos constantemente. 4.- Nada dura para siempre. 5.- Programa de revisión K: productos, estrategia, táctica y política. 6.- Adopta nuevas ideas e ir cambiando los métodos que han tenido éxitos. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Para ser un gerente eficiente, adquiera pericia fuera de su campo. Para convertirse en un líder estratégico: 1.- Dedicar tiempo a convertirse en experto en algo ajeno a su profesión, 2.- “Leer todos los días”, …. lo que lo convertirá en un pensador estratégico para ampliar su visión como gerente, y 3.- “empezar a escribir.” II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Para ser un gerente eficiente, adquiera pericia fuera de su campo. Dentro de los elementos determinantes en el éxito de un gerente están: Haber tenido éxitos comprobables en el pasado. Contar con una disposición personal para el trabajo. “La preparación para el cargo más importante como gerente es responsabilidad directa del “ejecutivo como individuo.” II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Para dirigir a las persones es necesario conocerlas. ¿Qué pasa cuando el gerente no conoce a su personal? Es imprescindible que un buen líder conozca su gente. Las posibilidades de éxito son claras cuando conoces el personal. Sólo conociendo tu gente sabes cuán rápido y estable puedes alcanzar tu éxito y por cuánto lo puedes mantener. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Los principios de Drucker sobre el desarrollo personal Leer, escribir, escuchar y enseñar. Todos tenemos fortalezas y áreas de mejoras. Capitalizar las fortalezas. Prepararse. Cuanto más preparado y seguro sea uno, más se inclinará hacia el riesgo. Honre sus compromisos Ser flexible. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 5.- Aprendizajes del Foro Mundial de Peter Drucker. Grandes problemas y su impacto global en los negocios y en las estructuras sociales. Las organizaciones ágiles. La transformación digital y su impacto en los modelos de negocio. Chips incorporados en el cuerpo humano. La economía digital, y La Sociedad emprendedora. II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 6.- Los aprendizajes del ponente II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 Es una disciplina. Esto es, un cuerpo de conocimiento organizado y aplicable en todas partes. La visión, dedicación e integridad del gerente, determina si hay o no, gerencia. LA GERENCIA La gerencia fue una invención norteamericana POLICÉNTRICA La gerencia y los gerentes le dan forma a la cultura y a la sociedad. La gerencia en una práctica llevada a cabo desde sus inicios por hombres de muchas nacionalidades raíces. La gerencia es una cultura. Es una función social y está condicionada por la cultura II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 La función de la dirección es proyectar el futuro en el presente, es una tarea de planificación / toma de decisiones: ¿cuál es la misión de la empresa? ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Qué es lo que valoran? ¿Cuáles son los resultados? Las 5 preguntas esenciales de un gerente II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 ¿Cuál es el plan? ¿Cuáles supuestos, creencias y maneras de ser debemos propiciar para una mejor dedicación e integridad en la gerencia venezolana? 7.- Breves reflexiones ¿Cómo propiciar un vuelco en nosotros los venezolanos para transitar del individualismo en nuestro pensamiento y acción hacia una sociedad mejor administrada? ¿Cuáles razones estarían presentes para que este autor haya sido poco estudiado en la educación gerencial de postgrado en el país? 32 Preguntas II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019 ¡Hasta el Próximo evento! II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019
