Iogro de Objetivor Tiempo para hacer lar corar bien Valor Económico del Tiempo Rerultador IJ KBVSNÖH CBI SNBGPM Gestión de la Comunicación Colaboración La gestión del tiempo es una Distinguir lo urgente de lo importante Reducción de Cortor Iaboraler Organización competencia, Valor Sortenible Interés por habilidad o factor clave de éxito en el desarrollo Bienes y Servicios Producidos vs. Servicios Utilizados lo que se hace Productividad profesional y Eficacia y Eficiencia personal. Trabajar en equipo, tener Actividades Capacitación de Talentor iniciativa y saberse Eficiencia comunicar. (Bustinduy,I.201 5; P 17) Cambio de Actividad y de Entorno Sartifación en el Trabajo Mejoramiento de Procesos Calidad Valor Sostenible La multitarea es la muerte de la productividad personal Disminuye los niveles de estres Adminirtración del Tiempo Suleima Renteria Mina El tiempo er el bien már ercaro del que gozamor en la actualidad. Una optima gertión del mirmo permite crear nuevor hábitor y dinámicar que provocan tanto una mejora de la productividad como de la ratirfacción, la eficaciia y la rortenibilidad. Una mala gertión emocional del tiempo, ademár de no permitir lograr lor objetivor trazador, puede convertirre en algo patológico. (Burtinduy,I.2013,P 23) El ejecutivo er un rer que normalmente no dirpone de tiempo propio,por que riempre ertá comprometido en aruntor relacionador con otror.(Drucker,P,1989; P 19) Referenciar Burtínduy, I.(2013). Capítulo 3: Gertionar el tiempo y Capítulo 3: Ejecución. Ia gertión del tiempo (pp.17-36 y pp. 33-64 ). Barcelona: Editorial UOC, 2013. Burtínduy, I. (2013) Capítulo 3: Ia gertión del tiempo. Barcelona (pp. 33-64) , Barcelona: Editorial UOC, 2013. Drucker, P. (1989). Capítulo 2: Controle ru tiempo. En El ejecutivo eficaz (pp. 34-61). Barcelona: Editorial Sudamericana.
