Subido por Richy Carlos

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Universidad Tec Milenio: Profesional
Pn04002 Administración
Gerentes
Son los individuos que toman decisiones
acerca del uso de los recursos en las
organizaciones y que además atienden la
planeación, organización, conducción y
control de las actividades de la empresa
para lograr sus objetivos.
PN04002 Administración
Sesión 2
Naturaleza de la Administración
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¿De dónde provienen los gerentes?
© 2003 The McGraw-Hill Companies Inc., All Rights Reserved.
Funciones de la administración
Los buenos gerentes: no nacen, se hacen.
• Promoción de empleados de la organización.
Gerentes
• Se contratan gerentes de otras
organizaciones.
Planear
las actividades
para alcanzar
los objetivos
de la
Organización.
• Se contratan gerentes graduados de colegios
y universidades.
Organizar los
recursos y
actividades para
alcanzar los
objetivos de la
Organización.
Dotar a
a la
organización
con personas
calificadas.
Dirigir
las actividades
de los
empleados
hacia el logro
de los objetivos
Controlar las
Actividades de la
organización
para mantenerlas
en curso.
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McGraw-Hill/Irwin
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Áreas de administración
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Pasos en el proceso de toma de
decisiones administrativas
• Administración financiera.
• Administración de la producción y las
operaciones.
• Administración de recursos humanos.
• Administración de marketing.
• Dirección administrativa.
Reconocer y
definir la
situación
Formular
opciones
Analizar
opciones
Seleccionar
la mejor
opción
Poner en
práctica la
decisión
Monitorear las
consecuencias
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McGraw-Hill/Irwin
© 2003 The McGraw-Hill Companies Inc., All Rights Reserved.
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D.R. © Universidad TecMilenio
Lázaro Cárdenas #2610 Col. Del Paseo Residencial
Monterrey, N.L., 2004.
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Universidad Tec Milenio: Profesional
Pn04002 Administración
Un ejemplo de la toma de decisiones gerenciales:
influencia en el desempeño de los empleados
Información
recopilada
Principios del
comportamiento humano
• Efectos de la fijación de
metas, la recompensa del
comportamiento y el
aprendizaje.
Características del
empleado
• Habilidades, actitudes y
aptitudes laborales.
Características del trabajo
• Tecnología y materiales
Disponibles.
• Restricciones de tiempo.
• Demanda de producción.
McGraw-Hill/Irwin
Sólo hay dos actividades básicas de la
administración:
Implementación
de decisiones
Empleo de la información
en la toma de decisiones
Determinar alternativas
• Capacitación de
empleados
•
Iniciar equipos de trabajo
•
Desarrollar un sistema de
premios individuales al
desempeño.
Evaluar alternativas
• Costo.
• Factibilidad de
implementación.
• Resultado esperado.
Elección de alternativas
• Desarrollo del sistema de
premios individuales al
desempeño.
La realidad de la administración
• Identificar las
recompensas que se usarán.
• Fijar estándares de
desempeño.
• Comunicar los estándares
a los empleados.
• Asegurar que los
empleados se capaciten
adecuadamente.
• Determinar métodos de
medición del desempeño.
• Recopilar datos de
desempeño.
1. Decidir qué hacer a pesar de la
incertidumbre, mediante el manejo de
una gran cantidad de información que
además de diversa es sumamente
relevante.
2. Conseguir que las cosas se hagan por
medio de un gran y diverso conjunto de
personas, a pesar de que se tenga poco
control directo sobre la mayoría de ellas.
• Otorgar premios a los
empleados que cumplan con
los estándares.
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McGraw-Hill/Irwin
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El Gerente como agente del cambio
Rediseño, descentralización,
modificación del flujo de
trabajo de la organización
Cambio de
tecnología
Reingeniería de
operaciones
Cambio en
las personas
Cambios de habilidades,
actitudes, expectativas y
valores
Mejoras sustanciales
Agente de
cambio
Cambio en
estructura
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Basado en Stoner & Freeman. Administración. …. 1996
Créditos
Mtra. Selene Castro Álvarez
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Lic. Selene Castro
D.R. © Universidad TecMilenio
Lázaro Cárdenas #2610 Col. Del Paseo Residencial
Monterrey, N.L., 2004.
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