ENTRENAMIENTO PARA DOCENTES. T.A.R BIENVENIDOS TEMA: DESCUBRIENDO Y PROMOVIENDO LOS LIDERES POTENCIALES INTRODUCCION Buscando talentos. Scout MI EXPERIENCIA Aprender a identificar Relación de mentoría Ayudarles a crecer Brindarles oportunidades Enfocarlos según sus cualidades Corregir las faltas Sacar su mejor potencial PRINCIPIOS PARA LEVANTAR UNA NUEVA GENERACIÓN LEVANTANDO lideres potenciales EQUIPAR a los lideres potenciales CUIDAR a los lideres potenciales Crear AMBIENTE ADECUADO RECONOCER a los lideres P. 1. DEBEMOS SABER SI ESTAMOS LEVANTANDO LÍDERES POTENCIALES. ¿Por qué los líderes debemos reproducir nuevos líderes? • ¿Las está forjando? • ¿Tiene una estrategia para ellas? • ¿Están creciendo? • ¿Han sido capaces de ayudarle con su carga? Quienes se encuentran cerca determinan el éxito que tenemos Somos la caja de resonancia Nos reflejamos en ellos El crecimiento de la Inst. esta relacionado al potencial de su liderazgo Se desarrollamos un nuevo líder: Fortalecemos la organización Los nuevos lideres ayudan a llevar las cargas Impulsan la institución Dinamizan la institución Los buenos lideres atraen L.P Los mentores que guían multiplican su eficacia Los nuevos lideres extienden y realzan el futuro de la Org. 2. TOMAR EL DESAFÍO DE CREAR UN AMBIENTE ADECUADO PARA LOS LIDERES POTENCIALES. • a. Los mentores deben ser agentes de cambio ambiental. • ¿Qué necesita un líder para crecer? • Ser aceptado, ayudado, no ser visto como una amenaza o competencia. Seamos un termostato no un termómetro. • b. Los mentores deben ser el modelo de liderazgo que los nuevos líderes desean. • c. Enfoquémonos en el potencial del nuevo líder y de la institución. Para asegurar el éxito, debemos identificar el potencial en cada líder prospecto y cultivarlo a la luz de las necesidades de la organización. • d. Enfoquémonos en las necesidades y deseos del líder potencial. Una vez que un mentor se interesa sinceramente en el bienestar de su gente, se activan en ellos de manera trascendental la determinación y el empeño. El punto de partida de todo logro es el empeño, la determinación y el deseo. • e. Busquemos al líder en el interior de cada individuo. Hay que ser un mentor con visión para ver al futuro líder dentro de la persona. ¿Qué cualidades debemos buscar? f. Resaltemos la producción no la posición ni los títulos. g. Proporcionemos oportunidades de crecimiento. Debemos observar a los líderes potenciales que hay a nuestro alrededor y preguntarnos: ¿Qué necesita esta persona para crecer? 3. TENER LA RESPONSABILIDAD DE RECONOCER A LOS LÍDERES POTENCIALES. Saber seleccionar a los jugadores adecuados de un buen equipo. • b. Debemos buscar las mejores cualidades en un líder potencial. En la cacería de líderes, lo que primero debemos saber son las cualidades de la persona. Carácter Dones Relaciones H Influencia Actitud P Ante cedentes Comu nicacion Seguridad En si mismo Auto disciplina a. Debemos escoger un modelo de liderazgo para nosotros mismos. b. Utilice pautas para las relaciones de dirección. c. Hágase confiable. d. Muestre transparencia. e. Dedique tiempo. f. Crea en los demás; Brinde animo Exhiba constancia Dar esperanza Añada importancia Prop. Seguridad Rec. Su productividad Crear sistema de ayuda Disting.Y Personalizar el llamado del lider 5. CUMPLIR LA MISIÓN DE EQUIPAR A LOS LÍDERES POTENCIALES. Preparando a una persona no calificada para subir la montaña El preparador ideal es quien puede impartir la visión del trabajo, evaluar al líder potencial, darle las herramientas que necesita y luego ayudarlo a lo largo del camino en el comienzo de su viaje. a. El preparador es un modelo: b. El preparador es un mentor: c. El preparador es una fuente de poder: Equipar a un líder potencial es empoderarlo para servir. COMO PREPARAR A LOS LIDERES POTENCIALES PARA LA EXELENCIA Desarrollemos una relación personal con los L P Hablemos del sueño de Dios Exijamos compromiso Fije metas de crecimiento Comuniquemos lo esencial Desarrollemos el proceso de los cinco pasos Presente la estructura de autoridad Demos las herramientas que necesitan Analizarlos sistemáticamente CONCLUSION Con estos cinco principios podemos contribuir a la producción de nuevos siervos de Dios que serán la generación de relevo en el ministerio
