PARTICULARIDADES DE CHINA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL-2(1)

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
POSGRADO VIRTUAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRES:
Mendoza Vélez Cynthia Juliana
Mera Loor María Valentina
Molina Zambrano Juan Carlos
Vélez Solórzano Lorena Beatriz
DOCENTE:
Ing. Liliana López Báster, Mg.
ASIGNATURA:
Marketing
CURSO:
Paralelo “B” – Cohorte 6
Portoviejo - Manabí – Ecuador
2022
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PARTICULARIDADES DE CHINA PARA EL DESARROLLOEMPRESARIAL
Se puede decir que el mercado chino es potencialmente atractivo a nivel
mundial, dando como resultado que las empresas de renombre planetario inviertan y
monten sus negocios en dicho país asiático. Es por eso que las empresas que
desean ingresar en el mercado chino deberán plantearse una eficaz dirección
estratégica e internacionalización para que puedan lograr su éxito como
organización.
Hoy en día las marcas se hacen valer más por lo que comunican en redes
sociales que por la comunicación que generan sus espacios físicos. Ambas formas
de comunicación son importantes, pero la primera causa un mayor impacto al
momento de atraer al cliente. (Solis 2022)
Pero aquellas empresas que han querido entrar al mercado chino, han
encontrado problemas en la parte cultural y en lo político alguna que otra restricción,
es así que gobierno de China ha implementado el “Capitalismo de Estado” para que
pueda fluir algo de libertad y flexibilidad en las empresas.
Con respecto al diseño de plan de marketing diferenciado nos quiere decir que
ciertas empresas extranjeras deben ajustarse a la Cultura y Gustos del mercado
chino, ya que sus logotipos y caracteres deberán acoplarse a ese tipo de mercado;
desde nuestro punto de vista occidental las costumbres de ese país asiático no las
podríamos entender y quizás tampoco nos gustarían. De hecho, las empresas deben
lidiar con ciertas desventajas y acordarse de que están compitiendo en un estado
donde se controla y se censura lo que ellos creen que para su entorno y mercado no
estarían bien.
Una de las estrategias de la política económica de países como China que
han sido capaces de mantener crecimientos económicos impresionantes durante
largos periodos de tiempo, es precisamente alinear su política cambiaria hacia el
objetivo de impulsar la capacidad productiva del país (Humberto, 2021)
Ahora vemos el caso de Coca-Cola que le costó mucho implementar un
nombre adecuado de su producto en ese mercado, pero al fin pudo encontrarlo y
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adaptarlo a esa cultura y gustos de esos clientes, por eso Coca-Cola mediante su
vicepresidente Herbert pudo crear y definir una frase muy exitosa “Piensa
globalmente, actúa localmente “.
Algo similar sucedió con la empresa Cola Cao en el país de China, quienes
tuvieron grandes retos como el incorporar el nombre de su producto en dicho
mercado y el hecho que sus habitantes consumían poca leche; sin embargo la
estrategia de ellos para alcanzar la aceptación y éxito fue implementar la variedad de
sabores en su producto y aprovechar la oportunidad en la que el Gobierno Chino
incorporó la campaña para fomentar el mayor consumo de lácteos lo que permitió a
Cola Cao ofertar su producto adaptándolo a las necesidades de ese mercado.
En el caso de Starbucks llegó al mercado chino en el año 1999 y desde
entonces no ha parado de crecer y acrecentar su presencia en dicho lugar, la
estrategia de internacionalización de Starbucks es su adaptación al mercado chino,
ya que deslocalizar sus actividades pueden preferir por la estandarización o por la
adaptación de sus productos o servicios. (Starbucks, 2018).
La empresa Starbucks utilizó estrategias de publicidad y promoción que no
lograsen ser percibidas como amenazas para la cultura de China. Cabe mencionar
que una estrategia de internacionalización que implemento Starbucks se basó
principalmente en personalizar la parte final de la cadena de valor.
La introducción del café se produjo por primera vez en China a finales del siglo
XIX. En los años posteriores a su entrada, la producción de café decayó
considerablemente, hasta que en 1988 el Gobierno Chino junto con el Banco Mundial
y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), implementaron un
proyecto de regeneración del sector (ICO, 2015).
El consumo del café se ha ido desarrollando paulatinamente su presencia en
el mercado de las bebidas calientes en China. Por ende, el té sigue siendo la bebida
por excelencia y la costumbre de consumirlo está naturalizada entre los adultos y
ancianos. Sin embargo, la población joven ha ido creciendo su gusto por el café lo
que sin duda ha tenido un importante resultado en el mercado mundial.
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Por ende, Facebook siendo líder anivel mundial en redes sociales, vemos que
al igual que los otros casos antes mencionados, Facebook también encuentra
problemas en lo cultural en China lo cual le impide su posicionamiento y crecimiento
en ese país, dando como resultado que aparezcan competencias locales similares
a Facebook y es por eso que cierta parte de la población china opta por escoger
redes sociales locales debido a que estas se ajustan sus necesidades, gustos y
cultura, por ende Latinoamérica no es la excepción, ya que a pesar de que muchas
empresas chinas invierten en el continente todavía ciertos gobiernos aún mantienen
una política diferente y distinta a la de China, y son esas barreras las cuales impiden
que esos mercados se conozcan y puedan establecer un buen intercambio comercial
entre ellos.
En conclusión, las empresas extranjeras que desean ingresar al mercado
chino deberán conocer muy profundamente esta cultura, especialmente el idioma y
dialectos, pudiendo así encontrar socios de la misma localidad y que aporten a su
crecimiento y desarrollo.
Bibliografía
Humberto, M. (2021). Sustentabilidad empresarial. Mexico: Santi Ediciones.
Solis Orlandini, M. A. (2022). Análisis de la identidad visual corporativa de la
empresa Chifa China durante la pandemia COVID-19 mediante la red social
Facebook.
Starbucks. (2018). Nuestra declaración de misión de Starbucks. Nuestra Empresa.
Accesible
en:
http://www.starbucks.es/about-us/company-
information/missionstatement. [Consultado en diciembre del 2022].
Organización Internacional del Café (ICO). (2015). El Café en China. Consejo
Internacional del café, 115º periodo de sesiones. Milán. Accesible en:
http://www.ico.org/documents/cy2014-15/icc-115-7c-study-china.pdf
[Consultado en diciembre de 2022].