Bibliografía JUAREZ, R. A. (2013). ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN (SEGUNDA EDICIÓN ed.). (G. D. Chavez, Ed.) MÉXICO: PEARSON EDUCACION . RESUMEN: En el enfoque administrativo la compensación debe analizarse con sus tres componentes: 1. Forma en que se administran sueldos y salarios. 2. Prestaciones, pagos incentivos y pagos variables. 3. Forma en que se pagan y registran en fines contables. La administración de sueldos y salarios consiste en establecer criterios de valuación y una clara jerarquía entre los puestos de una empresa, que definan guías de incrementos para sueldos y salarios. Este proceso está integrado por partes para tener una aplicación correcta. 1. Análisis y descripción de puestos. 2. Valuación de puestos. 2.1 Formación del comité. 2.2 Capacitación del comité. 2.3 Valuación de puestos. 3. Curva de equidad interna. 4. Mercado de trabajo. 5. Costo de vida. 6. Análisis de factibilidad económica. 7. Determinación del posicionamiento. 8. Política de pago. 9. Estructura salarial. 10. Evaluación del desempeño. El mercado de trabajo es la piedra de toque de moralidad de un sistema económico, ya que en él está en juego el bienestar material de la nación y la dignidad de sus ciudadanos como personas. Aunque puede existir un conflicto entre la economía y la ética como mercado. Los sueldos y los salarios están determinados por la oferta y la demanda de los mercados de trabajo. Aunque existen reglamentaciones con carácter legal, por un lado, así como el poder de negociación de los individuos y sindicatos, por otro, con frecuencia es el mercado el que determina los niveles de pago. La herramienta más eficiente para conocer las tendencias del mercado en materia de pagos son las encuestas que realizan empresas y asociaciones. Una encuesta es la recolección de datos. Las encuestas de sueldos contienen información valiosa que hay que procesar y analizar con detenimiento. Es frecuente cometer errores de interpretación, lo que conduce a tomar decisiones inadecuadas. Las encuestas se clasifican en 4 categorías: 1. Encuestas de puestos representativos 2. Encuestas de un ramo o giro 3. Encuestas regionales 4. Encuestas con propósitos especiales El propósito de la encuesta es para determinar el comportamiento del mercado determinando objetivos de estudio, la determinación del tamaño de la muestra, elección de los puestos, elaboración del cuestionario, prueba piloto. OPINIÓN: Se planteó un esquema de administración de la compensación al personal que ha demostrado ser eficaz para lograr, en términos relativos, mejores resultados de productividad y de clima laboral en la empresa, incluyendo las pequeñas y medianas. Se revisaron los conceptos, los principios y las principales herramientas que se necesitan para diseñar e instrumentar, en la pequeña y mediana empresa, esta forma de administrar la compensación del personal y que, entre paréntesis, la denominamos enfoque gerencial de administración de la compensación. Se señalaron las decisiones críticas que debe tomar el empresario cuando se propone establecer en su empresa este proceso. Combinando varias estrategias de administración de recursos humanos como lo son la compensación laboral y la motivación, da como resultado, una mayor productividad de los empleados en la empresa y por consiguiente el éxito de los objetivos planteados. PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son los componentes del enfoque administrativo? Forma en que se administran sueldos y salarios. Prestaciones, pagos incentivos y pagos variables. Forma en que se pagan y registran en fines contables 2. ¿En qué consiste sueldos y salarios? Establecer criterios de valuación y una clara jerarquía entre los puestos de una empresa 3. ¿Para qué nos sirve una encuesta? Para recolectar datos en materia de sueldos y salarios 4. ¿Cuáles son los tipos de encuesta? 1. Encuestas de puestos representativos 2. Encuestas de un ramo o giro 3. Encuestas regionales 4. Encuestas con propósitos especiales
