CONTROL Y OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES MINERAS ING. JORGE F. ENRIQUEZ RAMOS CAPITULO II PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES MINERAS Capítulo II Naturaleza Jerárquica del Planeamiento 1. Introducción. 2. Nivel Superior, Componentes. 3. Nivel Intermedio, Componentes. 4. Nivel Inferior, Componentes. 5. Elementos del Planeamiento 6. Cantidad y Calidad. 7. Tiempo, Lugar. 8. Recursos. 9. Costos 1. INTRODUCCIÓN El planeamiento de la empresa, esta destinado a lograr un comportamiento de acuerdo con los objetivos generales de la organización. Los objetivos se logran después de su factorización Y planeamiento en una jerarquía de SUB OBJETIVOS, originándose un planeamiento de nivel inferior. Niveles de Objetivos Nivel Jerárquico Nivel de Objetivos Periodo del Plan Plan Directorio Político Estratégico Más de 3 años Gobierno y fines de la empresa Gerencia y Superintendencia Logístico De 1 a 5 años Gestión de las Operaciones Operaciones (UO) Técnico Hasta 1 año Ejecución de las operaciones 1. INTRODUCCIÓN Los niveles jerárquicos en una empresa minera son: Nivel Superior Nivel intermedio Nivel Inferior 2. NIVEL SUPERIOR Constituido por: Directorio de la empresa y Gerencia General 2. NIVEL SUPERIOR 2. NIVEL SUPERIOR 1. México Oscar Gonzales Rocha 2. Buenaventura Roque Eduardo Benavides Ganoza 3. Glencore: Ivan Glasenberg 4. FMM Mr. Joshua Frederick Olmsted 5. Volcan José Enrique Juan Picasso Salinas 6. Hochschild Eduardo Hochschild Ignacio Bustamente 7. Poderosa Evangelina Arias Vargas de Sologuren 8. Simsa Victoria Isabel Arias Vargas 2. NIVEL SUPERIOR Trabajo Niveles jerárquicos de una empresa minera y Organigrama Pdte del directorio Gerente General Gerente de Operaciones Superintendente de Mina 3. NIVEL INTERMEDIO Constituido por: Gerentes intermedios, gerente de operaciones, finanzas, comercialización, administrativo, etc. Incluye al superintendente de la unidad minera 3. NIVEL INTERMEDIO 4. NIVEL INFERIOR Constituido por: Asistente de superintendente, jefe de zona, jefe de guardia operaciones, ssaa, relleno ventilación. PUESTOS DE TRABAJO Nos encontramos en búsqueda de un Superintendente de Salud Ocupacional, para cumplir con las siguientes funciones: 1. Liderar los procesos de gestión de Salud Ocupacional y Vigilancia Médica de Chinalco, siendo responsable técnico y legal del componente de Salud Ocupacional del Plan anual de Salud de la compañía presentado a la autoridad nacional. 2. Desarrollar, ejecutar y controlar los Planes Anuales de Salud Ocupacional, estableciendo los lineamientos para la vigilancia médica en el servicio y la validación de los centros médicos autorizados a nivel nacional para la realización de exámenes ocupacionales. 3. Gestionar el programa de vigilancia médica ocupacional de todos los trabajadores, desarrollando planes y identificando los riesgos e incidencias relacionadas a los diversos temas de salud 4. Gestionar la evaluación de enfermedades relacionadas al trabajo, riesgos psicosociales y tratamiento de pacientes ambulatorios o emergencias PUESTOS DE TRABAJO 6. Gestionar la implementación de los planes de salud, acciones Promoción de la Salud y mejora de los hábitos saludables en coordinación con las diferentes áreas de MCP. 7. Elaborar, controlar y actualizar los procedimientos y normas de Salud Ocupacional 8. Elaborar el plan de respuesta Epidemias y Pandemias que puedan poner el riesgo la continuidad del negocio 9. Participar en el análisis de los incidentes de trabajo y de las enfermedades ocupacionales de la compañía. 10. Elaborar y controlar los indicadores de gestión del área (KPIs) para salud ocupacional 11. Gestionar y administrar el Presupuesto y Plan Operativo del área. PUESTOS DE TRABAJO Requisitos Ser médico colegiado y habilitado. Contar con 12 años de experiencia Contar con una Maestría en Salud Ocuacional y Medio Ambiente. Contar con un Máster Técnico de emergencia/ PHTLS- BLS- AHLS - HAZMAT -3 Contar con un diplomado en gestión de riesgo. Beneficios En el 2007 Aluminum Corporation of China (CHINALCO) creó Minera Chinalco Perú S.A. (Chinalco Perú) para construir, desarrollar y operar el megaproyecto cuprífero Toromocho. La Unidad Minera Toromocho ha sido la primera mina de cobre de clase mundial que una empresa china ha ejecutado y desarrollado desde el inicio en el extranjero. Se ubica en el distrito de Morococha, provincia de Yauli, departamento de Junín y a más de 4,500 metros sobre el nivel del mar. Cuenta con una planta concentradora que procesa aproximadamente 117,200 toneladas diarias de mineral. Hoy, Chinalco Perú es una de las empresas más importantes de China Copper y la compañía extranjera más grande de propiedad absoluta de CHINALCO. PUESTOS DE TRABAJO JEFE DE MINA Importante Compañía Minera se encuentra en búsqueda de 1 Jefe de Mina para una de sus unidades mineras en Arequipa. Requisitos: - Ing. de Minas Colegiado y Habilitado - Experiencia en minas de oro - Experiencia en corte y relleno - Experiencia en minas mecanizadas - Disponibilidad para trabajar en Unidad Minera, régimen atípico Funciones: - Planificar las operaciones de producción considerando alternativas de mejora. Coordinar con las contratistas, las operaciones que se realizarán en los cambios de turno. PUESTOS DE TRABAJO JEFE DE MINA - Coordinar con las diferentes áreas (Jefe de perforación, jefe de voladura, empresas contratistas y otros) sobre las respectivas operaciones que se realizarán dependiendo del caso. - Controlar la ejecución del plan de operaciones, a través de índices de gestión y un estricto control de costos, tomando las acciones adecuadas. - Coordinar con geología y planeamiento la elaboración de planos (conteniendo los polígonas de mineral a trabajar y desmonte de sus respectivas leyes). - Verificar que todos los procesos, reglamentos y manuales de la empresa cumpla con los estándares de seguridad y medio ambiente. - Cumplir con los planes de minado. - Asegurar que todos los procesos se realicen bajo su control, cumpla con los estándares de calidad y con el plan de operaciones. PUESTOS DE TRABAJO Compañía Minera Las Bambas es parte de MMG Limitada. Somos una empresa Minera a nivel mundial reconocida como un productor líder de cobre y zinc. Como un gran empleador en Perú, Las Bambas se esfuerza por crear una cultura inclusiva al reunir a personas de diversos orígenes y experiencias. Reconocemos el valor único que su contribución hace al progreso de nuestra empresa y las comunidades en las que operamos. El rol del Ingeniero de Perforación y Voladura es optimizar los trabajos de perforación cumpliendo con los objetivos de seguridad y los planes de perforación y voladura. Las Responsabilidades Que Incluyen Son: Cumplir con los objetivos de seguridad del área. Cumplir con el tonelaje perforado según planes. Controlar el uso eficiente lo equipos de los equipos de perforación. Coordinar con supervisores de planeamiento y operaciones mina traslados de perforadoras y habilitación de plataformas de perforación. PUESTOS DE TRABAJO Coordinar el traslado de personal a las plataformas de perforación. Coordinar con mantenimiento mina los trabajos correctivos y programados para aumento de disponibilidad de perforadoras. Capacitación a operadores de perforadoras. Realizar/ coordinar Charlas de 5 minutos. Coordinar con planeamiento mina la habilitación de nuevos proyectos de Perforación. Supervisar el proceso de carguío de explosivos en turno noche. Lo Que Necesitas Para Aplicar Experiencia de 05 años en posiciones en Perforación y Voladura en gran minería. Conocimientos y experiencia en Perforación rotativa y rotopercutiva. Experiencia en habilitación de plataformas de perforación. Conocimientos de Voladura. Conocimiento de Software de voladura (Diseño de mallas, diseño de carga, secuencia de detonación). Profesional Ingeniero de Minas. 5. NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA EMPRESA La naturaleza de la jerárquica del planeamiento se manifiesta de tres formas principales. Amplitud del planeamiento Grado de agregación de las variables del planeamiento Secuencia temporal en que ocurre el planeamiento. 5. NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA EMPRESA 5. NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA EMPRESA 5. NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA EMPRESA 6. OBJETIVOS DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS Nivel Estratégico (Superior) Planeamiento estratégico, obtención de utilidades, lo máximo que sea posible prolongación de la vida de la mina, Crecimiento de la empresa, aseguramiento de mercado. Asegurar un mercado financiero favorable. 6. OBJETIVOS DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS Nivel logístico (intermedio) Cumplir y maximizar los programas de producción de la unidad minera. Ejecución de avances y cubicación nuevas reservas. Control de costos Optimización de costos. Implementación de infraestructura adecuada. 6. OBJETIVOS DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS Nivel Operativo (Inferior) Cumplir el programa de producción por zonas, niveles, labores. Ejecución de los avances según la prioridad geológica y operacionales. Controlar y optimizar los rendimientos operativos y estándares de trabajo. Desarrollo y capacitación del personal en general. Mejorar los métodos de operación. 7. PREGUNTAS BÁSICAS DEL PLANEAMIENTO ¿Por qué debe hacerse? ¿Cuánto debe hacerse? ¿Qué acciones son necesarias? ¿Cuándo y dónde se realizará? ¿Quiénes lo realizaran? ¿ A qué costo se realizará? ¿Cómo se realizará? ¿Con que recursos se realizará? ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Cantidad y Calidad Se refiere a los volúmenes de producción de mina, planta. TMH, TMS de mineral, desmonte, producción de concentrado. Avances lineales, Mina Toquepala ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Cantidad y Calidad Mina San Cristobal ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Cantidad y Calidad Mina San Cristobal ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Mina Chipmo – Orcopampa 2018 ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Tiempo Son la fecha de inicio de las diferentes actividades y el tiempo de ejecución y conclusión por actividades, etapas o el total del proyecto. Se debe considerar un margen razonable de tolerancia, según las características de las actividades. ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Lugar Se debe indicar el lugar de las ejecuciones coordenadas topográficas, cotas, zonas, secciones, unidad de operación, dpto, país. Mina El Santo ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Lugar Mina Toquepala ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Recursos Se considera las disponibilidades y requerimientos, así como las fuentes de adquisición de todos los recursos que necesita el plan. Recursos humanos Maquinaria y equipo Infraestructura Materiales diversos Herramientas varios Recursos energéticos en general Recursos económicos y financieros Otros insumos ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Costos Debe estimarse los costos en detalle de todos los recursos y de las actividades que precisa el plan. Los estimados tienen que ser bien analizados y de acuerdo a zona de trabajo, considerar un factor de seguridad según el tiempo de duración de los trabajos, variación de precios, tipos de cambio, mercado de adquisición. ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO Costos TIPOS DE PLANEAMIENTO TIPOS DE PLANEAMIENTO TIPOS DE PLANEAMIENTO PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO MUCHAS GRACIAS
