capitulo v conclusiones y recomendaciones 5.1

Control de Costos de una Operación Minera Mediante el Método del
“Resultado Operativo”. Zapata Degregori, Mónica Paola .
Derechos reservados conforme a Ley
CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1
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CONCLUSIONES
La aplicación adecuada de técnicas de planificación y control es fundamental para la
eficiente Gerencia de Proyectos. Estas técnicas cobran aún mayor importancia en la
medida que los proyectos se tornan más complejos y requieren mayores recursos.
Sin embargo, actualmente el uso efectivo de las herramientas de planificación y
control se hace solo a nivel de obras grandes debido a la falta de experiencia en el
uso de dichas técnicas y la falta de conocimientos sobre su beneficio.
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La planificación se entiende como un proceso continuo que incluye el control y la
toma de acciones correctivas, con el objeto de corregir los errores en las
estimaciones iniciales (rendimientos y cantidades de recursos) y lograr cumplir con
las metas propuestas en cuanto a plazos, costos y calidad.
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La planificación y control deben proporcionar los niveles de detalle adecuados de
información, confiable y oportuna, según la necesidad de los distintos usuarios.
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La medición del avance físico del proyecto requiere establecer criterios comunes
(incidencias) para integrar los avances parciales de actividades de naturaleza muy
diversa. Estos criterios deben ser coherentes, aceptados y utilizados por todos lo que
intervienen en el proceso de control.
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El control de costos es una parte del proceso de planeamiento y control del proyecto.
Su utilidad debe ir más allá del simple número. Así por ejemplo, debe permitir
detectar problemas de planeamiento.
Elaboración y diseño en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central 41
de la UNMSM
Control de Costos de una Operación Minera Mediante el Método del
“Resultado Operativo”. Zapata Degregori, Mónica Paola .
Derechos reservados conforme a Ley
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El uso de la planificación a corto plazo es una herramienta que facilita la
coordinación de actividades y permite prever fácilmente la necesidad de recursos y
detalles de ingeniería.
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El Resultado Operativo es un sistema de planeamiento y control de proyectos
efectivo pues conjuga una grana variedad de aspectos, como: avance físico,
producción,
rendimientos,
resultado
económico
(control
de
costos),
resultado
financiero (control de flujo de caja).
5.2
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RECOMENDACIONES
Documentar los sistemas de planeamiento y control de la empresa, de tal manera de
hacer más fácil el seguimiento de la técnica y lograr identificar los logros.
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Conviene cuantificar las mejora de resultados en procesos donde se prepararon
instrucciones técnicas de obra versus los que no. Esto permitirá analizar el costobeneficio del planeamiento.
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