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GESTION DE PERSONAS
SEMANA 4
Marjorie Godoy Roco.
del estudiante
11/04/2022
Ingenieria en adminstracion de empresas.
DESARROLLO
Lea atentamente la información que se presenta y analice la información de acuerdo con los contenidos
revisados en la semana, luego conteste las preguntas que se presentan a continuación:
La empresa Costa S.A. es relativamente nueva en el mercado, recién hace dos años comenzó́ a posicionarse
fuertemente entre sus consumidores, lo que ha obligado a su gerente comercial a establecer una propuesta
que permita aumentar la dotación de personal para poder responder de manera adecuada a las inminentes
demandas de sus consumidores.
El gerente comercial se encuentra preocupado, porque no sabe cómo llevar a cabo la incorporación de
personas a la organización, por lo que ha debido contratar a un profesional que ocupará el cargo de gerente
de recursos humanos, cuya misión será́ establecer una política que permita desarrollar los procesos de RR.
HH. necesarios.
La primera misión del gerente de recursos humanos es convencer a la plana mayor que deben conformar
un área de reclutamiento y selección que le permita poder abordar todas las demandas de cargos vacantes
de manera eficaz y eficiente.
Luego de revisar el enunciado, responda:
1.- Considerando la situación actual de la empresa, ¿cuál es el tipo de reclutamiento más adecuado para
ejecutar? Justifique su elección, y explique por qué los otros tipos no serian recomendables.
El tipo de reclutamiento mas adecuado para ejecutar en la empresa Costa S.A., es el reclutamiento
externo ya que la empresa es nueva en el mercado y necesita aumentar la dotación del personal para
lograr responder a la demanda de sus consumidores, abriendo la búsqueda de personas, talentos y/o
competencias fuera de la empresa, estableciendo la necesidad de búsqueda hacia candidatos externos.
El reclutamiento interno hace mención a la búsqueda de personas al interior de la empresa, es decir, se
realiza cuando la organización busca llenar la vacante con personas que ya trabajan para la misma,
haciendo una reubicación del talento humano, otorgando un ascenso o mover al trabajador de un puesto
a otro. Este tipo de reclutamiento no seria recomendable debido a que como es una empresa
relativamente nueva, no cuenta con el personal necesario para lograr cumplir con los requerimientos de
sus clientes, por lo que necesita dotarse de nuevos integrantes para su organización.
El reclutamiento mixto permite realizar una búsqueda de posibles candidatos con potenciales y capaces,
que ya forman parte de la empresa, como también candidatos externos que vienen con nuevos
conocimientos y experiencias, permitiendo evaluar a la persona que más se adapta al perfil de cargo que
se necesita. Este tipo de reclutamiento no sería recomendable ya que la empresa necesita abastecerse
solamente de personal adicional externo, debido a que requiere mas trabajadores por la alta demanda de
sus consumidores.
2.- Considerando que el gerente de RR. HH. debe convencer a la plana mayor de la relevancia de
establecer un área de reclutamiento y selección de personas, ayúdelo a explicar los siguientes puntos:
a.- ¿Cómo se relacionaría el proceso de reclutamiento que ejecutar con el proceso de selección?
El proceso de reclutamiento se relaciona con el proceso de selección ,ya que van de la mano, en el
reclutamiento se atrae y retiene a los mejores candidatos para el cargo a través de la publicación de
la vacante. En la selección se ejecutan técnicas y tácticas para elegir cual es el mejor talento
humano para la organización. Se elige y se decide.
b.- ¿Cómo se ejecutaría un proceso de reclutamiento en la empresa?
En el proceso de reclutamiento de la empresa se llevan a cabo una serie de acciones necesarias para
lograr encontrar a un grupo de candidatos que se ajusten al perfil requerido, y éstas se detallan a
continuación:
Preselección: es el primer filtro que debe realizar el encargado en el proceso de selección, en donde
empieza la etapa de recepción de curriculum y la preselección de candidatos, donde se debe
preseleccionar a los individuos que respondan al perfil deseado.
Aplicación de técnicas de selección: éstas son muy variadas y numerosas, por ende dependerá de cada
cargo a seleccionar, es decir dependerá de la descripción del cargo y el análisis del cargo, según esto es el
tipo de pruebas y herramientas a utilizar. Entre las técnicas de selección se pueden mencionar; entrevista
laboral, pruebas psicológicas y/o pruebas de simulación.
Entrevistas: los postulantes preseleccionados deben pasar por una entrevista en donde se pueda
comprobar su lenguaje, habilidades, experiencias y solucionar las dudas que se presenten.
Informes ocupacionales: en este punto se debe averiguar respecto de la información laboral y las
referencias de trabajos anteriores.
Selección final: a partir de toda la información reunida y su contraste con el perfil definido, se selecciona
a la persona mas adecuada para el cargo disponible.
Solicitud de documentos: se solicita una serie de documentos, lo cual dependerá del cargo por el que el
individuo vaya a ingresar; estos son, copia de cedula de identidad, certificación de títulos, de
antecedentes, etc.
Examen médico: se evalúa la salud del seleccionado en términos de compatibilidad con las funciones.
Contratación: en esta etapa se debe explicar al individuo todos los aspectos legales y contractuales de su
contratación, esto incluye las condiciones de trabajo y beneficios que recibirá.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Reclutamiento y selección de personas. Gestión de Personas. Semana 4.
https://online.iacc.cl/pluginfile.php/725190/mod_resource/content/6/S4_CONTENIDO_GSTPS1103.pdf?r
edirect=1