LOGISTICA
GESTION DE COMPRAS
LOGISTICA
-Es el conjunto de los medios y métodos que permiten
llevar a cabo la organización de una empresa o de un
servicio.
La logística sirve para la planificación, gestión y control
del almacenamiento de bienes, así como los servicios
necesarios y el flujo de información generada, que va
desde el punto de origen del producto hasta el punto de
consumo, y cuyo objetivo es cubrir la demanda de los
consumidores.
Subsistemas de la Logística
1. Transporte : El traslado de los productos finales a los
clientes, Traslado de insumos, materias primas del
proveedor a la empresa.
2. Almacenamiento : Almacenamiento de los productos
para su puesta a distribución de forma física.
3. Gestión de compras :
Gestión del proceso de adquisición y acopio de bienes y
servicios externos desde los proveedores hasta los
procesos de fabricación, montaje y distribución.
4. Producción :
Encargada de planificar y controlar las
transformaciones necesarias a los materiales
para transformarlos en productos
terminados.
GESTION DE COMPRAS
función logística mediante la cual se provee a una
empresa de todo el material necesario para su
funcionamiento. Su concepto es sinónimo de
abastecimiento, aprovisionamiento, provisión o
suministro.
ACTIVIDADES DE LA GESTION DE COMPRAS
•
•
•
•
•
•
Gestión de la distribución física.
Gestión de los proveedores.
Procesos de compra.
Gestión de costos de compra.
Estructura organizativa.
Estrategia de compras
LA TIPOLOGÍA DE LAS COMPRAS
1. COMPRAS ESPECIALES :
tienen lugar cuando hay que adquirir bienes de uso (ordenador,
máquina, mobiliario, vehículos etc); es decir, no compramos
materiales para transformar o artículos para la venta.
2. COMPRAS ANTICIPADAS :
Estas compras se realizan antes de que surja la necesidad, que
tendrá lugar a medio o largo plazo.
3. COMPRAS GESTACIONALES:
compras que se hacen para productos de temporada; su finalidad
es atender la demanda estacional de ciertos artículos
4. COMPRAS RUTINARIAS :
Son las compras que se hacen en pequeñas cantidades, con
entrega diaria de mercancía. Su característica es atender las
necesidades del “día a día”
5. COMPRAS OPORTUNIDAD :
La compra oportunidad tiene lugar cuando encontramos la
ocasión de comprar a precios de “ganga”; la inversión supone un
riesgo.
6. COMPRAS DE URGENCIA :
Estas compras no suelen ser de gran volumen y generalmente se
realizan para cubrir necesidades urgentes. Otras veces, la compra
de urgencia es una solución estratégica para satisfacer la
demanda de los clientes.
LAS ETAPAS DEL PROCESO DE DECISIÓN DE LA COMPRA
-
Decisión de compra
Condiciones económicas.
Precio por unidad y por lote.
Descuento comercial.
Gastos de envases y embalajes.
Gastos de transporte y seguro.
Forma de pago.
Recargo por aplazamiento del pago.
Condiciones técnicas.
Características técnicas.
Calidad.
Embalajes especiales.
Instalación y montaje.
Tiempo de garantía.
Repuestos y mantenimiento postventa.
Servicios Postventa.
Plazo de entrega.
Devolución de excedentes.
Revisión de precios.
Otros servicios.
Las responsabilidades básicas de la gestión de compras
son:
• Mantener una continuidad en los suministros teniendo en
cuenta los programas.
• Proporcionar estos suministros de acuerdo con las normas de
calidad requeridas
• Obtener los productos necesarios al costo total más bajo
posible, dentro de las condiciones y plazos de entrega
requeridos.
CONCLUSIONES
• Las actividades relacionadas con el abastecimiento o Gestión
de Compras tienen ahora, aparte de su rol táctico tradicional,
un rol estratégico en el desarrollo del negocio debido a su
potencial de ahorro.
• Su importancia ha crecido frente al reconocimiento que las
empresas lograrán mejores desempeños enfocándose en el
núcleo de su negocio mientras trabajan con un enfoque hacia
sus proveedores que potencia el éxito mutuo.
• Dado la importancia estratégica de la toma de decisiones en la
gestión de compras de las empresas es necesario utilizar
diferentes herramientas de evaluación de proveedores cada
vez más eficaces y eficientes para el proceso de selección de
proveedores.
0
