ACTIVIDAD EVALUATIVA 4 Tomado de la empresa (INSTALACIONES HIDRAULICAS SANITARIAS Y GAS HQ S.A.S) NOMBRE DE ALUMNOS Katy Madeline Becerra Micán ID 625926 NCR 3702 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL GERENCIA ESTRATEGICA 202 ACTIVIDAD EVALUATIVA 4 1. Direccionamiento estratégico de la empresa. 1.1. Misión Es una empresa que presta servicios de Instalaciones Hidráulicas sanitarias, gas y red contraincendios con calidad, eficiencia y eficacia, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, siguiendo los más altos estándares de calidad y cumpliendo a cabalidad con cada uno de los compromisos adquiridos, pensando siempre en el bienestar y desarrollo de nuestros empleados generando estabilidad de crecimiento. Visión Para el 2025 ser una empresa reconocida a nivel internacional, por su excelencia y calidad en la prestación del servicio, gestionando diversidad de proyectos con responsabilidad y compromiso, ampliando nuestros conocimientos y estando a la vanguardia de las nuevas tecnologías. Política de calidad, SG-SST INSTALACIONES HIDRAULICAS Y A GAS HENRY QUEVEDO HQ SAS, dedicada a la Instalación de sistemas de fontanería, calefacción y aire acondicionado, asume el compromiso de diseñar, desarrollar y ejecutar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG- SST, considerando como valores esenciales la seguridad y la salud de sus colaboradores, manteniendo su integridad física y mental, mediante los siguientes objetivos: ➢ Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos controles. ➢ Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en la empresa. ➢ Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales. ➢ Promover la cultura de auto cuidado, desarrollando actividades de prevención y control en los factores de riesgo presentes en el ambiente de trabajo, estableciendo un mejoramiento continuo en el desempeño Seguridad y la Salud en el Trabajo. La gerencia de la Organización brinda el apoyo requerido con la asignación de un líder responsable e idóneo para el apoyo del SG-SST, también asignara recursos físicos, tecnológicos y económicos, con el fin de lograr los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo (SG- SST) Así mismo considera que para el cumplimiento de las actividades relacionadas con la implementación del SG - SST es compromiso de todos y cada uno de los colaboradores, proveedores, visitantes, contratistas o personas relacionadas con nuestra organización y son parte fundamental para el éxito de la cultura de prevención en Seguridad y la Salud en el Trabajo. Para el desarrollo satisfactorio del SG-SST y el cumplimiento de esta política, el COPASST, velara por el estricto cumplimiento de los lineamientos dispuestos en dicho sistema. 1.2. Factores externos - Oportunidades. Participar en proyectos de desarrollo regional y nacional. Utilización de mano de obra y equipos locales. Cambios en las expectativas de los clientes. Liderar procesos de transformación. - Amenazas Amplia competencia Resistencia al cambio Precios más bajos 1.3. - Factores internos Fortalezas Personal técnico especializado Personal obrero y maquinistas especializados. Disponibilidad de equipos y herramientas Antecedentes de obras realizadas por la empresa Posibilidad de ajustar los precios por costos de oportunidad Adecuado clima laboral Debilidades Falta de manuales de procedimientos. Utilización del recurso humano profesional en procesos predominantes operativos Falta de capital de trabajo Mercadeo insuficiente Falta de conocimiento en nuevas tecnologías de instalación. 2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO: Deseamos aplicar la estrategia cooperativa ya que reuniendo varias empreas cumplio con el total de requisimos, nos beneficia ya que todos podemos generar ingresos. CONTROL: Se realiza la supervisión durante todo el proceso de ejecución de la cimentación y la estructura así como del suministro de material, la mano de obra, Las afectaciones que pudiesen haber. CONTROL TECNICO: Ø “La caracterización de los procesos considerando técnicas actuales que integren la información básica para su operación, como entradas, salidas, recursos, lineamientos, metodologías, responsables, indicadores.” Ø “El énfasis debe estar en los procesos no en las funciones, por lo que el concepto tradicional de manual de organización debe cambiar; no describir puestos, sino procesos, e identificar, como lo plantea el modelo, equipos responsables de dichos procesos”. Ø” Sustituir los perfiles de puestos por perfiles de líderes y colaboradores de procesos, con énfasis en competencias profesionales y personales” Con estas propuestas sacadas del texto, nos apoyamos para poder realizar un control técnico en nuestra empresa, a pesar de que hacemos parte del Pyme deseamos que nuestro nombre quede en alto. Así mismo buscamos empresas ejemplo y nos apoyamos en ellas con su debida autorización. 3 ESTRATEGIA DE NEGOCIO. Proponemos que la empresa mencionada anteriormente ofrezca ante el cliente su lista de obreros disponibles para trabajar. Sin duda es muy importante contar con una base de datos de empleados disponibles para entrar en acción a la hora de la ejecución de nuevos proyectos y para no vernos limitados a la hora de tener la posibilidad de ejecutar proyectos paralelos. Lo que muchas empresas no hacen es comunicar esa información al cliente y muchas no lo tienen en cuenta hasta que se ven atrasados con las actividades que tienen que ejecutar. BIBLIOGRAFIA Recuperado de (CONTROL TECNICO) https://search-proquestcom.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1799222637?accountid=48797 Recuoerado de "Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones"
