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Trabajo Final Fundamentos

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ENSAYO ARGUMENTATIVO DE CINCO TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ISABELA SILVA TASCÓN
LAURA JULIANA SÁNCHEZ OROZCO
JULIÁN EDUARDO RODRÍGUEZ MOSQUERA
SANTIAGO SÁNCHEZ GUTIÉRREZ
WILMER SAUL ÁLVAREZ QUINTERO
TRABAJO FINAL
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
GRUPO 01
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE PALMIRA
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
2022
Cuando hablamos de las teorías de la administración estamos diciendo cuales son los
enfoques administrativos que existen o que sentaron las bases para esta ciencia como es la
administración y que hasta hoy día no podemos decir que no existen o que no se usan;
cada teoría ha dado un aporte a esta ciencia para que día a día mejoremos o lo podamos
aplicar dentro de las organizaciones. Mostraremos la importancia de las teorías
administrativas, su evolución, principales exponentes, aportes que realizaron a la
administración y su aplicación a las organizaciones. Antes de conceptualizar las teorías, es
importante conocer cómo surgió la administración; la administración surge básicamente
como el trabajo en sociedad, o sea ese trabajo en sociedad fue visto por algunos teóricos
de las diferentes épocas como una necesidad de crear unos modos para controlar,
administrar, dirigir y mejorar básicamente la calidad de vida del hombre. Ahora pues, las
teorías administrativas podemos definirlas como una serie de conceptos o supuestos
acumulados durante diferentes periodos para lograr una administración eficiente en
diferentes procesos administrativos; entendemos procesos administrativos como planear,
dirigir, controlar, ser eficiente, ser eficaz, saber afrontar las dificultades y tener unos
conceptos claros emitidos anteriormente que pueden ser de gran importancia a la hora de
solucionar problemas dentro de una organización.
APORTES DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS A LA ORGANIZACIÓN
La toma de decisiones es importante en los procesos administrativos, todos los procesos
administrativos de dirección y técnicos son importantes para que las administraciones
cumplan sus objetivos. Las teorías básicamente con sus conceptos y premisas emitidas por
estudiosos de los diferentes temas que ellas abordan, dan como una noción en los procesos
de administrar controlar, dirigir y de la toma de decisiones. En la administración al combinar
estas teorías y aplicarlas se logran mejorar aspectos en procesos, en técnica, en eficiencia,
en sostenibilidad en el tiempo, en medio ambiente, en muchos aspectos que introducen
nuevas ideas, estudios de tiempos y movimientos, mejoran procesos de trabajos, mejor
productividad, una buena administración del capital humano, todos estos aspectos son
fundamentales para que las organizaciones crezcan
DEFINICIÓN DE TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Las teorías surgen básicamente como una necesidad, bajo esta necesidad diferentes
autores se ponen a mirar alternativas de mejora continua en los procesos integrales de la
administración, miramos al hombre, su funcionamiento e interacción con las máquinas,
cómo se puede dinamizar de mejor manera la combinación máquina-hombre para que el
uno no supla al otro sino que el otro aproveche en mejor manera las herramientas
tecnológicas que se tengan en el momento. Bajo esta serie de conceptos e ideas nuevas
que se fueron construyendo a través de los diferentes periodos, nacen las diferentes teorías
administrativas las cuales se detallan a continuación:
1.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR: FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Frederick Winslow Taylor nació en Germantown, cerca de Philadelphia
(Pennsylvania, Estados Unidos de América), el 20 de marzo de 1856 y murió en
Philadelphia el 21 de marzo de 1915. En 1911 publicó el libro ―Principios de la
Administración Científica, producto de 30 años de investigación en distintas
compañías de producción industrial siendo la obra por la cual fue reconocido como
el padre de la Administración Científica.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar a dirigir un taller de
maquinaria, donde observó detalladamente el trabajo de los obreros que se
encargaban de cortar metales. y fue gracias a esa observación de donde Frederick
Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndose en tareas simples,
cronometrar las estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas
necesarias en el tiempo justo.
Como consecuencia de su observación de los procesos productivos, Taylor llegó a
las siguientes conclusiones:
·
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
·
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
·
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente, más que por
conocimiento científico.
·
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes.
Su principal preocupación era:
·
Eliminar desperdicios
·
Eliminar pérdidas
·
Elevar la productividad a través de la aplicación de métodos y técnicas de la
ingeniería industrial.
Presenta 4 principios de la administración científica:
1.
Estudio científico del trabajo. Debe ser realizado por un equipo de
especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de
métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se
establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en
condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario
muy alto.
2.
Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una
selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador
puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
3.
Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del
trabajador. Se trata de que los obreros apliquen la ciencia» y es allí donde
fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren
cambiar sus métodos.
4.
Cooperación entre los dirigentes y los obreros. «El trabajo y la
responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y
obreros»
Análisis crítico
Sin duda alguna esta escuela ha sido de gran ayuda para las industrias tanto para
las de antes como para las de ahora, porque uno de los grandes problemas dentro
de una empresa es la pérdida de tiempo o los famosos tiempos muertos. Pues el ser
humano por naturaleza es flojo, así que por sí solo no trabaja. Dicha teoría motivó a
las industrias a buscar la eficiencia tanto del empleador como del empleado,
apareciendo las vocaciones y las profesiones de las personas dedicándose
exclusivamente a poner en práctica lo estudiado y aprendido, es decir el personal
adecuado, en el puesto adecuado y en el momento adecuado.Sin embargo, en esta
escuela comenzaron a volver al hombre una máquina porque debía hacer un
movimiento en el tiempo estipulado, resaltando que lo más importante es la
producción y enfoca todos sus esfuerzos a la eficiencia. Entonces, ¿el conocimiento
no es necesario? ¿Es más importante producir que obtener conocimiento? Si se
hace un análisis se puede obtener que las oportunidades sirven más que obtener
una constante producción, pues la falta de conocimiento e innovación puede
generar un gran cambio en el ambiente productivo.
En conclusión, Frederick Taylor planteó muy buenas bases en la administración
científica que hacen que muchas empresas hoy en día tengan éxito, pero ese éxito
también depende de la ética con la que cuenta la empresa y como ven al trabajador.
2. TEORÍA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Teoría Clásica
“Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en
las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por
el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia.”
Los orígenes del enfoque clásico de la administración deben buscarse en las
consecuencias de la revolución industrial, pueden resumirse en dos hechos genéricos:
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas
La necesidad de aumentar la eficiencia la competencia de las
organizaciones
El enfoque clásico de la administración está dividida en dos conceptos que son la
Teoría Clásica diseñada por el ingeniero francés Henri Fayol en el cual su principal énfasis
es en la estructura de la organización. La otra división es la Administración Científica
diseñada por el señor Frederick Winslow Taylor, su principal énfasis fueron las tareas que
se deben y están cumplidas en la organización.
Este enfoque innovador para las empresas contribuye a aumentar el número de
asalariados en las industrias e hizo necesario evitar el desperdicio y economizar la mano de
obra. Se originó así la división del trabajo entre quienes piensan y toman decisiones
(Gerentes) y quienes ejecutan las órdenes y producen (Trabajadores).
Ambas divisiones son necesariamente importantes en las industrias, tener una buena
organización de personas para tomar decisiones para el bienestar de la empresa y tener
todo
bajo control ante cualquier peligro económico es de gran ayuda, también los trabajadores
realizan una labor importante, estos son los que logran que la empresa pueda seguir en
funcionamiento constante con la producción generada.
Teoría Burocrática
“La Burocracia es una organización o estructura organizativa caracterizada por
procedimiento explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización
del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.”
Muchas personas y principales representantes de la teoría burocrática dieron sus
aportes para que esta pueda ser implementada en las industrias y empresas. Estos
representantes son: Max Weber, Rober Merton, Philip Selznick, Alvin Gouldner, Richard
Hall, Nicos Mouzelis.
La teoría burocrática de Weber estuvo marcada y tuvo gran importancia por la post
guerra de la II guerra mundial. En ese momento histórico las grandes potencias eran
Europa, Inglaterra, Francia, Holanda, Alemania y Estados Unidos. No solo debían competir
con sus iguales por un mercado interno, de mucha importancia además debían ser
necesariamente eficientes para lograr instalarse en otros países debido a la concentración
económica, Estados unidos logró adaptarse muy bien y logró quedar como una potencia
sólida.
Diferentes organizaciones adoptaron la teoría burocrática para su organización
como: El estado Moderno, La iglesia, El ejército y también grandes compañías
multinacionales que conocemos como Nike y IBM.
La burocracia resultaba un factor indispensable para administrar una organización
compleja en una sociedad moderna. Por supuesto Max Weber reconocía que el
funcionamiento de la burocracia crea “Atrancos e Inconvenientes”, pero creía que este era
el precio para poder contar con una organización racional y eficaz.
Este equilibrio tiene ventajas de: Mejorar la efectividad con la que se consiguen las
metas, maximizar la eficiencia de producción para lograr el mejor resultado al más bajo
costo y además controlar mejor la incertidumbre, al regular lo trabajadores, los proveedores
y los mercados a partir de reglas formales conocidas.
En conclusión, la Teoría de la Gestión administrativa es: El éxito de las industrias y
empresas grandes que conocemos hoy en día no solo es por las tareas cumplidas del
trabajador, requieren un líder, una buena estrategia, una persona con la capacidad de
resolver situaciones delicadas y tomar decisiones.
3.Teoría del Comportamiento Administrativo
La escuela del comportamiento surge debido a una percepción de necesidad de enfocar al
individuo dentro de la organización, pero no con una perspectiva mecánica como ocurría en
la administración científica, ni tampoco con una perspectiva meramente sociológica como
ocurría en la escuela de las relaciones humanas.
Es esta escuela donde tanto las organizaciones, los estudios científicos y todos están
aunando esfuerzos para entender al ser humano, su comportamiento y su desarrollo dentro
de las organizaciones; claro está que la escuela de las relaciones humanas es la que da la
pauta para todo esto. Es ahí donde se empieza a pensar en el individuo dentro de las
organizaciones y cómo sus relaciones afectan su desempeño y por ende el desempeño
organizacional. Además se puede percibir que hay un intento de pensar más en el ser
humano, adaptando las características de las organizaciones al ser humano y no haciendo
una adaptación directa del individuo a las organizaciones. En este punto todos los estudios
señalaban que los factores motivacionales estaban intrínsecos en las relaciones
organizacionales; ya que no se puede hablar de dirección, liderazgo, empowerment, ni clima
organizacional sin hablar de las personas que sufren la influencia y hacen parte de estos
procesos. Se considera al individuo como un ser único psicosocial y debe ser tratado con
respeto dentro de las organizaciones; y es aquí donde la teoría del comportamiento humano
abre un abanico de posibilidades para el desarrollo de las teorías de la administración, ya
que el pensamiento de la administración evoluciona, sale de un pensamiento direccionado
únicamente a la productividad y el proceso gerencial, a otro movimiento de la administración
que centra más su enfoque en los diferentes factores que pueden influenciar el desempeño
individual y el desempeño colectivo dentro de la organización. Ya no se habla tanto de el
hombre economics que planteaba Taylor, donde los individuos eran únicamente motivados
por el dinero, hoy en cambio conocemos que hay muchos factores que pueden generar
estímulos para mejorar el desempeño de las personas dentro de la organización.
Para hablar de la historia del comportamiento humano hay que hablar de estos pensadores
que cambiaron la percepción del individuo dentro de la organización, uno de los más
representativos para la escuela del comportamiento humano es Abrahan Maslow quien
formulo la teoria de las necesidades, donde se plantea que las personas son impulsadas
por las necesidades dentro de la organización y esas necesidades están jerarquizadas por
un orden de importancia, además Maslow plantea que el individuo es un animal dotado de
necesidades, la necesidad en sí no motiva el comportamiento, pero el estado de privación
de la satisfacción de esas necesidades sí genera la motivación dentro de la organización. Y
por último planteó que las necesidades muchas veces son ignoradas por las organizaciones
y esto se relaciona con el estilo de liderazgo, ya que quienes lideran las organizaciones en
ocasiones no perciben a las personas como individuos que tienen necesidades, las cuales
deben satisfacer.
Maslow caracterizó las necesidades en 5 categorías, en donde en la base se encuentran las
primeras necesidades, las cuales son las más básicas de los seres humanos a las que
llamó necesidades fisiológicas; que son las de alimento, de bebida,de alivio del dolor. Pero
satisfechas estas necesidades las personas empiezan a buscar otro tipo de necesidades las
cuales Maslow llamó necesidades de seguridad que son intereses en tener seguridad contra
eventos o entornos amenazadores. Pero cumplidas estas necesidades se pasa a buscar el
otro nivel de necesidades que son las consideradas necesidades sociales, que son
necesidades de afiliación, de amistad, de amor, de establecer vínculos sociales.Y cumplido
este nivel las personas buscan el nivel de Estima, donde las personas buscan el
reconocimiento por los demás con relación a su trabajo. Obtenido este reconocimiento ya
las personas buscan el último nivel que es el de la realización personal, donde el individuo
ya no trabaja más por el dinero, sino que busca es esa realización personal, quiere
desarrollar al máximo sus capacidades, habilidades y potencialidades, desarrollando su
punto de vista profesional y logrando la realización, de esta manera se desarrolla en su
totalidad la pirámide de las necesidades de Maslow.
Por otro lado tenemos la teoría de Frederick Herzberg que es la teoría de la motivación e
higiene, conocida también como la teoría de los 2 factores, esta teoría trataba de la
motivación de las personas dentro de la organización desde una perspectiva de satisfacción
y de insatisfacción de los factores motivadores y de los factores considerados de higiene.
Para Herzberg una persona va a tener factores externos que están relacionados con la
insatisfacción de la persona dentro de la organización, y factores que son motivadores que
son internos al individuo dentro de la organización. Entonces una persona puede estar
satisfecha con una cosa e insatisfecha con otra y esto está intercambiando todo el tiempo
en los individuos dentro de las organizaciones. Esto deja ver que la satisfacción de los
individuos dentro de las organizaciones puede estar condicionada por factores externos al
individuo, así como también a factores internos al individuo dentro de la organización.
Otro autor es Douglas McGregor quien formuló la teoría X y Y, con la cual puede ser
considerado como un pionero de la escuela del comportamiento humano; para Douglas
McGregor había 2 tipos de personas dentro de las organizaciones: personas del
comportamiento X, quienes son personas que no quieren trabajar, evitan el trabajo en lo
posible y es necesario la coerción y la amenaza con estos individuos, ya que no les gusta
ser dirigidos, tienen pocas ambiciones y son personas mediocres; En cambio para las
personas del comportamiento Y, el trabajo es tan natural como el descanso o la recreación,
en este tipo de personas no es necesario la coerción ya que tienen la camiseta puesta y les
gusta alcanzar metas en la organización y tienen la capacidad de emprender dentro de la
organización.
Para resumir, la Teoría del comportamiento hace énfasis en las personas, pero teniendo en
cuenta las necesidades y motivos que influyen de manera directa en la conducta de los
individuos, ya que dicha conducta se genera a partir de necesidades o motivos.
Chiavenato, I., 2007. Introducción a la teoría general de la administración . 7ª ed. Ciudad de
México: McGraw-Hill Interamericana
TEORÍA MATEMÁTICA, INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El Mejor Curso de Acción Posible vs Mejorar el Estado de las Cosas
El desarrollo de la administración para el control de las organizaciones siempre
estuvo ligado a factores fundamentales como modelos cuantitativos, grupos
interdisciplinarios con experiencia y conocimientos en matemática, economía,
conductas humanas; toma de decisiones y el método científico a fin de que se
produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de las organizaciones. El
gran problema para el administrador siempre será dedicar su esfuerzo en hallar el
mejor curso de acción posible sin caer en el pecado de las mejoras fugaces.
La IO(Investigación de Operaciones ) propuesta por los filósofos, economista,
pensadores de la administración Churchman, Ackoff y Arnoff usa los factores
fundamentales para después arrancar con el análisis operacional que le permita al
administrador y su equipo interdisciplinario hacer uso de las matemáticas aplicadas,
utilizar la optimización y el análisis estadístico para hallar la solución óptima que es
igual a el santo Grial de los administradores para quedarse con el control de las
empresas o sistemas(recurso humano-maquina).
¿Y porque no mejorar el estado de las cosas? si al parecer es la manera mas
simple de cumplir un objetivo, la respuesta a esta pregunta se ha venido
desarrollando con el surgimiento de la administración científica, los años 40 es la
época en la que comienza la aplicación de los métodos cuantitativos, es en ese
punto donde los grupos de trabajo interdisciplinarios dieron cuenta de cuatro
conceptos claves que hacen de la IO (Investigación de Operaciones) el método
eficaz para la toma de decisiones: 1. Una organización es un sistema formado por
componentes que se interaccionan, unas de estas interacciones pueden ser
controladas y otras no. 2. En un sistema la información es una parte fundamental,
ya que entre las componentes fluye información que ocasiona la interacción entre
ellas. También dentro de la estructura de los sistemas se encuentran recursos que
generan interacciones. Los objetivos de la organización se refieren a la eficacia y
eficiencia con que las componentes pueden controlarse, el control es un mecanismo
de autocorrección del sistema que permite evaluar los resultados en términos de los
objetivos establecidos. 3. La complejidad de los problemas requieren grupos
compuestos por especialistas de diferentes áreas del conocimiento que logren
comunicarse con un lenguaje común.4. La IO (investigación de operaciones) es la
aplicación de la metodología científica a través modelos, primero para representar al
problema y luego para resolverlo.
Existen varias técnicas IO(Investigación de Operaciones) como la Teoría de los
juegos propuesta por los matemáticos Johann Von Neumann (1903-1957) y Oscar
Morgenstern 1902-1962) propone una formulación matemática para la estrategia y
el análisis de los conflictos La situación de conflicto ocurre cuando un jugador gana
y otro pierde, pues los objetivos en la mira son invisibles, antagónicos e
incompatibles entre sí. La teoría de las colas, es la teoría que cuida de los puntos
de estrangulamiento y de los tiempos de espera, o sea, de las demoras observadas
en algún punto de servicio. En la teoría de las colas los puntos de interés son: el
tiempo de espera de los clientes; la cantidad de clientes en cola; y la razón entre el
tiempo de espera y el tiempo de prestación de servicio. La Teoría de los Grafos se
basa en redes y diagramas de flechas para varias finalidades. Ofrece técnicas de
planeación y programación por redes son diagramas de flechas que identifican el
camino crítico estableciendo una relación directa entre los factores de tiempo y
costo, indicando el “óptimo económico” de un proyecto. Programación lineal (PL)
es una técnica matemática que permite analizar los recursos de producción para
maximizar las utilidades y minimizar el costo. Es una técnica de solución de
problemas que requiere la definición de los valores de las variables involucradas en
la decisión para optimizar un objetivo a ser alcanzado dentro de un conjunto de
limitaciones o restricciones, que constituyen las reglas del juego. Tales problemas
involucran asignación de recursos, relaciones lineales entre las variables de la
decisión, objetivo a alcanzar y restricciones. La programación dinámica se aplica
en problemas que poseen varias etapas interrelacionadas, donde una decisión
adecuada a cada una de las etapas debe adoptarse, sin perder de vista el objetivo
final. Únicamente cuando el efecto de cada decisión se evalúa es que se efectúa la
elección final. El análisis estadístico es el método matemático utilizado para
obtener la misma información con la menor cantidad de datos. Una de sus
aplicaciones más conocidas es el control estadístico de calidad (CEQ) en el área de
producción. Los métodos estadísticos permiten producir el máximo de información a
partir de los datos disponibles. La aplicación de la estadística a los problemas de
calidad comenzó con Malter A. Shewhart en el transcurso de la Segunda Guerra
Mundial.
En conclusión no importa la técnica que se aplique las organizaciones son sistemas
complejos que en ocasiones contienen subsistemas que no se pueden controlar lo
que genera un gran problema para el administrador pero que si se cuenta con la
información, los recursos y el capital humano adecuado se puede llegar a una
sinergia construida a partir de la estructura y el análisis basados en modelos
heurísticos
o
empíricos,
cuantitativos-numéricos; modelo
modelos
cualitativos-conceptuales,
modelos
determinista o Probabilístico; modelos de
simulación, optimización o control y modelos matemáticos que reflejan la capacidad
intuitiva del administrador para hacer uso de las técnicas IO que generen mejoras
que al final son eficaces y eficientes solo si se toma el curso adecuado y la decisión
más pertinente.
Garcia, Fransisco. (n.d.). Facultad de Ciencias Económicas y sociales universidad de
los Andes - PPT descargar. SlidePlayer. Retrieved February 4, 2022, from
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Trejo Fuentes Saúl. (2008, noviembre 5). <em>Teoría matemática de la administración.
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f%3A%20la%20investigaci%C3%B3n%20de%20operaciones%20es,los%20objetivos
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LA TEORÍA DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Abarca las fuerzas y condiciones que operan fuera de los límites de una organización, pero
que inciden en la capacidad de un gerente para adquirir y utilizar recursos
Teoría del Clima Organizacional de Likert. (1961, 1967), La teoría de clima organizacional
de Likert establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende
directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los
mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por la
percepción.
Este modelo resalta que las percepciones que tengan los trabajadores sobre los factores
externos e internos no es el resultado de su comportamiento sino que depende en gran
medida de las relaciones, actividades, interacciones y una serie de experiencias que cada
miembro tenga de la organización.
Likert propone tres tipos de variables que definen las características propias de una
organización y que influyen en la percepción individual del clima
●
Variables causales: definidas como variables independientes, las cuales están
orientadas a indicar el sentido en el que una organización evoluciona y obtiene
resultados.
●
Variables Intermedias: este tipo de variables están orientadas a medir el estado
interno de la empresa, reflejado en aspectos tales como: motivación, rendimiento,
comunicación y toma de decisiones.
●
Variables finales: estas variables surgen como resultado del efecto de las variables
causales y las intermedias referidas con anterioridad, están orientadas a establecer
los resultados obtenidos por la organización tales como productividad, ganancia y
pérdida.
LA TEORÍA CONTINGENCIAL
La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede
realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el
éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del
ambiente interno y externo de cada una.
Es importante mencionar que la teoría de la contingencia es el resultado de la evolución de
las teorías de la administración. Se encuentra basada en los estudios realizados por Fred
Fiedler, William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom
Burns.
Características:
·
Le da prioridad al ambiente externo de la organización: lo primero que se debe
investigar y analizar son los cambios que se producen fuera de la organización.
Posteriormente, se estudian los aspectos del ambiente interno.
·
La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente: establece una
relación de tipo funcional entre las técnicas de la administración y los cambios del
ambiente
·
Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa: esta
teoría trata de encontrar una posición equilibrada entre el entorno externo e interno de
la empresa.
LA TEORÍA DE SISTEMAS
Es un conjuntos de elementos que interactúan entre sí para en la búsqueda de un objetivo su
exponente fue LUDWIG VON BERTALANFFY, Venía de ancestros nobles de Hungría, Estudió con
tutores personales en su propia casa hasta los 10 años, Ingresó en la Universidad de Innsbruck para
estudiar historia del arte, filosofía y biología, finalizando su doctorado en 19264​con una tesis
doctoral sobre psicofísica y Gustav Fechner.
La teoría general de sistemas fue, en origen una concepción totalizadora de la biología (denominada
«organicista»), bajo la que se conceptualizaba al organismo como un sistema abierto, en constante
intercambio con otros sistemas circundantes por medio de complejas interacciones. Esta concepción
dentro de una teoría general de la biología fue la base para su teoría general de los sistemas
Características:
·
Comportamiento probabilístico.
·
Las O. Partes de una sociedad.
·
Interdependencia de las partes.
·
·
Homeostasis o estado de equil.
·
Frontera o límite.
·
MOrfogénesis
LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
La corriente estructuralista de la administración pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la
correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los
objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal
estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de
autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:
autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.
CONCLUSIÓN
LAS ORGANIZACIONES DEBEN ESTAR PREPARADAS PARA LOS REPENTINOS CAMBIOS
EN EL EXTERIOR, YA QUE ESTOS PUEDEN INFLUIR EN LA PRÓXIMAS DECISIONES
Referencias bibliográficas
Chiavenato, I., 2007. Introducción a la teoría general de la administración . 7ª ed. Ciudad de
México: McGraw-Hill Interamericana
Universidad Nacional de la Plata, (7 de diciembre del 2012). Los principios de la
administración científica y su impacto en el ámbito laboral.
https://memoria.fahce.unlp.edu.ar/trab_eventos/ev.1986/ev.1986.pdf
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS. UNIDAD # 01 Facilitador: JOSE ALEJANDRO
DURANGO MARIN
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/icea/n3/e1.html#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%20
clima%20Organizacional,estar%C3%A1%20determinada%20por%20la%20percepci%C3%B3n
citado por Goncalves, 2005
Solano Tapia, A. J., & Yachi Navarrio, S. (2016). Teoría estructuralista (1947) y teoría de
Empowerment.
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