frederick w. taylor y su obra.

EXPOSITORES:
VASQUEZ
INFANTES GREDY
RAMOS GUZMAN JESSICA
SANCHEZ LOPEZ MILAGRITOS
FUKUMOTO ALTAMIRANO ANGY

Administración Científica
(VIDA DE FREDERICK WILSON TAYLOR)

Su más grande exponente fue Frederick W. Taylor

Nació en Filadelfia (1856-1915)


En sus primeros estudios tubo contacto directo con los problemas en
sociales y empresariales posteriores a la revolución industrial.
Inicio su vida laboral como obrero en 1878 ascendiendo después a
Capataz, Supervisor, Jefe de Taller en 1875 luego de educarse obtuvo el
título de ingeniero.
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
PRIMER PERÍODO.
±
±
INICIO :Con trabajo de
obrero.
CAMINO : De abajo hacia
arriba. De las partes hacia el
todo.
LIBRO: Shop management.(1903).
Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo
del operario , a través del estudio de
tiempos y movimientos.
Mensaje:
˜
Salarios altos ,costos bajos.
˜
Atmósfera cordial de cooperación.
˜
Métodos científicos para :
-Establecer procesos patronizados.
±
FAMA: En 1889 inició
-Ubicación y adiestramiento de empleados.
experiencias en las cuales
-Selección de materiales y condiciones de
registró cerca de 50 patentes
trabajo.
de máquinas , herramientas y
procesos de trabajo.
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
SEGUNDO PERIODO:
ANTECEDENTES Comprendió
Taylor que la industria de su
época padecía de :
-Holgazanería sistemática por
parte de los operarios.
-Desconocimiento de la rutina de
trabajo por parte de la gerencia.
-Falta de uniformidad de las
técnicas o métodos de trabajo.
± EPOCA: La correspondiente a su
±
libro “ Principios de administración
científica “.(1913).
LIBRO:
Concluyó entonces que la
racionalización del trabajo
operacional debería acompañarse
con una reestructuración general.
MENSAJE:
Características del ocio de los
operarios:
-Inmemorial y universalmente
diseminado.
-Sistema administrativo defectuoso
-Métodos empíricos ineficientes .
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
TAYLOR
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIÓN
VÁLIDA DE UNA DETERMINADA
SITUACIÓN
PREVISTA;
ES
UNA
PREVISIÓN ANTICIPADA DE LO QUE
DEBERÁ HACERSE CUANDO OCURRA
AQUELLA DETERMINADA SITUACIÓN.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:
SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA
CIENCIA
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN:
SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS
TRABAJADORES, DISTRIBUCIÓN FÍSICA,
EQUIPOS Y DISPOSICIÓN RACIONAL DE
HERRAMIENTAS Y MATERIALES
3. PRINCIPIO DEL CONTROL:
CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA
GERENCIA
DEBE COOPERAR.
4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN:
DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS
ATRIBUCIONES
Y LAS RESPONSABILIDADES.
OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS
DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN TAYLOR
1.ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS
OPERARIOS:
DESCOMPONERLO, CRONOMETRARLO,
ANALIZARLO, ELIMINAR MOVIMIENTOS,
PERFECCIONAR Y RACIONALIZAR.
2.ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE FIJAR
EL MODO COMO DEBERÁ SER EJECUTADO
3.SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE LOS
TRABAJADORES.
4. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES
TÉCNICAS (ENTRENARLOS).
5.SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN
DE LAS DE EJECUCIÓN.
6.ESPECIALIZAR EN LA PLANEACIÓN,
CONTROL Y EJECUCIÓN.
7.PREPARAR LA PRODUCCIÓN, PLANEARLA Y
ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS.
8.ESTANDARIZAR: MATERIALES, EQUIPO,
MÉTODOS Y PROCESOS.
9.DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA
EMPRESA ENTRE LOS ACCIONISTAS, LOS
TRABAJADORES Y LOS CONSUMIDORES
(BENEFICIOS).
10.CONTROLAR LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO.
11.CLASIFICAR EQUIPOS, PROCESOS Y
MATERIALES.