1. Explique el razonamiento de Wal-Mart sobre la estrategia elegida para su expansión, crecimiento y desarrollo a nivel internacional. Fundamente su respuesta. A pesar de su gran éxito, para 1991 Walmart enfrentó grandes problemas: con 1,568 tiendas a nivel nacional, sus perspectivas de crecimiento en Estados Unidos eran limitadas, por lo que comenzó a expandir sus operaciones fuera de Estados Unidos, utilizando una marca global establecida. La empresa se perdería muchas opciones de expansión, incluida la concesión de licencias de sus marcas a los franquiciados, pero se retractó rápidamente porque sería mejor expandirse a través de subsidiarias de propiedad total en países donde las regulaciones locales lo permiten. La empresa concluyó que la ventaja competitiva se basa en una combinación de cultura, sistemas de información y logística de apoyo, y que tal estrategia es difícil de comunicar a los franquiciados; la empresa cree que el conocimiento de gestión detrás de su cultura y sistemas es incompatible con la franquicia. 1.1 Analice a continuación el caso particular en México para su expansión. México, considerado un país asequible, también tiene muchas posibilidades de fácil exportación, y encontrar al país en un mal momento le permitió a Walmart crear 145 tiendas porque la mano de obra es bastante baja. El objetivo inicial de Walmart era conseguir que los clientes obtuvieran lo que querían, en cualquier momento y en cualquier lugar. Bajo este concepto, Walmart Inc. comenzó a desarrollar estructuras capaces de ofrecer precios bajos día a día, además, la empresa se enfocó en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena de suministro altamente estructurada y potenciar esta ventaja competitiva para asumir el liderazgo. del mercado. Una de las características más relevantes de Walmart son sus bajos precios, debido a su alto poder de negociación con los proveedores, lo que hace que las negociaciones exijan a los fabricantes ofrecer precios mínimos y les permitan ofrecer mejores precios que el mercado. Su fuerte poder económico le permite marcar las reglas del negocio, bloquear la entrada de nuevos competidores y ocupar gran parte del mercado, aprovechar economías de escala e invertir fácilmente en nuevos proyectos.
