Walmart Wal-Mart Stores Inc. Siempre precios bajos Ventajas competitivas Historia Fundador: Sam Walton ● 1950 Walton´s ● 1962 Wal-Mart ● 90´México, Argentina, Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China. ● 1997 $105 M/Año ● 1998 $100 M/Año ● 2006 Fuera de Alemania y Corea del Sur. ¿Por qué algunas empresas triunfan mientras otras fracasan? Innovación Cumplimiento con su misión Adaptar, crear y modificar Creatividad Trabajo en equipo con la misma visión ¿Por qué Walmart pudo superar de una manera consistente a sus rivales? Pionera en un modelo de negocios Enfoque en lugares ignorados Precios más bajos Sistemas innovadores Enfoque en la productividad Misión y Visión Walmart “Ahorrarle dinero a la gente para que pueda vivir mejor” Mejorar la vida de las personas Liberación financiera Superar las expectativas “Ser el destino para que los clientes ahorren dinero, sin importar cómo quieran comprar” Asequibilidad Conveniencia Orientado al cliente Las estrategias de Walmart produjeron un desempeño superior de 1994 a 2008; en consecuencia, Walmart ha disfrutado de una ventaja competitiva respecto a sus rivales. ¿Cómo logró esta ventaja competitiva? • • • • Modelo de negocios de supermercado de autoservicio. Establecida en pequeños poblados a diferencia de sus dos competidores Kmart y Target. Precios más bajos del mercado. Sistema de información logística y RR.HH.
