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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9
EVIDENCIA 1: TALLER “IMPORTANCIA Y TRASCENDENCIA DE LOS VALORES ÉTICOS
EMPRESARIALES”
COMPONENTE HUMANISTICA
APRENDICES:
YENIFER JULIO MORA
DIDIER SANDOVAL MAECHA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA 2022
Actividad de aprendizaje 9
Evidencia 1: Taller “Importancia y trascendencia de los valores éticos empresariales”
La ética empresarial aplicada no consiste simplemente en la formulación de normas
generales o de códigos de ética empresariales, sino que tiene más valor cuando somos
capaces de hacer discernimiento y aplicarlo a la organización.
Con esta evidencia se pretende que adquiera el conocimiento y tome conciencia de la
importancia que tienen los valores éticos empresariales en los contextos organizacionales y
sociales.
Para hacerlo, es importante que lea y analice previamente el material de formación
denominado Valores éticos empresariales, posterior a esta consulta desarrolle este taller
que consis e en seleccionar como mínimo sie e (7) valores éticos empresariales vis os en el
ma erial de formación mencionado y que us ed considere es án más relacionados con
el quehacer de los ecnólogos de negociación in ernacional, y para cada uno de es os
valores realice lo siguien e:
Elabore una definición con sus propias palabras para cada uno de los valores.
Valores corporativos en relación con la cul ura de negociación
Es ablecen un vínculo comercial que permi e el crecimien o de las par es implicadas,
es ableciendo condiciones y medios necesarios para la ransparencia, para hacer cumplir
odo requisi o legal que vaya en pro del mejoramien o continuo de las organizaciones.
Valores corporativos en relación con el compromiso social
Fomen a al desarrollo social sos enible promoviendo la creación de empleo y promoción
de la cul ura impulsando programas de bienes ar que favorecen a la comunidad en
general.
Valores corporativos en relación con las condiciones de rabajo
Promueve la mejora de espacios de rabajo generando propues as innovadoras que
garanticen los derechos y las obligaciones del rabajador consagradas en la consti ución,
las leyes y decre os.
Valores corporativos en relación con la in errelación con el o ro
Cons ruir un ambien e de confianza en re empresa, proveedor y empleado brindando
sentido de per enencia insti ucional en el buen ra o hacia el o ro y en ender sus
circuns ancias para ayudar a buscar soluciones siempre con respe o y amabilidad.
Valores corporativos en relación con la calidad del rabajo
Prima la democracia en la oma de decisiones brindándole participación a las par es e
igualdad, con desarrollo in egral del rabajador y su familia median e la dis ribución jus a
e imparcial de los beneficios corporativos en endiendo y valorando al o ro.
Valores corporativos en relación con la cul ura empresarial de servicio al clien e
crear una cul ura de servicio al clien e implica una es ra egia corporativa donde participen
odos los niveles de la organización y se inicie con un diagnóstico profundo sobre el cual
exis a la de erminación por par e de la adminis ración y la gerencia de in ervenir con el fin de
es ablecer claros indicadores de mejoramien o que endrán su impac o direc amen e a
la fidelidad bienes ar y confianza encaminado a la satisfacción absolu a del clien e.
Valores corporativos en relación con la comunidad
Fomen ar bienes ar e igualdad den ro de la comunidad evi ando la formación de
monopolios rabajando en pro de la sociedad.
Describa las ven ajas de su aplicación en una empresa.
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Un ambien e de respe o laboral con ribuye a que el rabajo sea más eficien e.
Motiva al personal a ener acti udes éticamen e acep ables, median e políticas
formales apoyadas y respe adas por los directivos de la compañía.
Se produce el fenómeno de “los valores compartidos”, las personas desean
identificarse con su organización.
Ética social, y particularmen e la responsabilidad asumida por la empresa respec o
de su en orno, lo que con ribuye a su armonía con los valores de la sociedad.
Credibilidad y confianza pública, y la fidelidad de odos sus colaboradores.
La operación basada en la ética es el mejor modo de ener una empresa sólida y
perdurable; resul a benéfico a la larga e indispensable para cons ruir una
insti ución sana y duradera. En suma, la ética produce beneficios.
Vir udes sociales como la honestidad, responsabilidad, leal ad, respe o, calidad y
eficiencia en el desempeño de sus deberes, no solo tienen méri o como valores
éticos, ambién poseen un valor económico angible y ayudan a la empresa al logro
de objetivos compartidos: productividad, calidad, crecimien o, confianza,
credibilidad y prestigio en la comunidad.
Identifique los apor es que genera su aplicación en la sociedad y su en orno.
Predomina la honestidad en los ac os y relaciones de la organización con la
sociedad, a la calidad de los bienes y servicios que la compañía suminis ra.
Responsabilidad empresarial como un ins rumen o necesario para su con ribución
al bienes ar general de la comunidad.
La sociedad, al ener quien brinde empleo y re ribuya el privilegio que le da a la
empresa de funcionar y generar utilidades.
Medidas de anticorrupción, el medio ambien e, condiciones laborales y actividades
den ro de comunidades por medio de alianzas con organizaciones de sociedad
civil.
Personas con más valores y responsabilidad social.
Excelen es profesionales formados con valores éticos.
Plan ee qué consecuencias puede
desconocimien o.
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raer para la empresa su no aplicación o
Corrupción.
Acoso sexual.
Discriminación racial, sexual, religión e c.
Irresponsabilidad por par e del rabajador.
Fal a de respe o por par e de empleador y empleado.
Incumplimien o de proveedores.
Incumplimien o de areas asignadas.
No proporcionar medidas de seguridad en el rabajo.
Mala volun ad.
Pérdida de credibilidad an o de la empresa como de los rabajadores.
Puede provocar pérdidas económicas de la empresa.
Se puede enfren ar procesos judiciales.
Prohibición de lanzar su produc o al mercado por no regirse a los es ándares de
calidad.
Genere una es ra egia de implemen ación de es os valores para una empresa u
organización.
Identificar los valores ac uales
Identifícalos median e una observación y análisis de los líderes, el en orno laboral, la
es ra egia de negocios, los procedimien os y políticas, y el compor amien o y las
acciones de los empleados.
Definir los valores deseables
Si ya se cuen a con esquema de valores, es un buen momen o para revisarla y decidir
cuáles e van a definir. Dada la gran cantidad de tiempo y recursos necesarios para
generar valores que se vivan au énticamen e, es impor an e revaluar aquellos
aspec os de nues ra vida y llenarlos de valores.
Crear un enunciado de definición
Un valor como honestidad no significa lo mismo para odas las personas. Para generar
que és e sea consis en e en un grupo de personas, es necesario definir qué significa y
cómo se ve en la realidad.
Crear es ruc uras y prácticas para rabajar
Para generar la consis encia de un valor en el individuo y colectivamen e es necesario
practicar una y o ra vez dicho valor de manera que su realización se vuelva primero un
hábi o, después una cos umbre y finalmen e cul ura.
Reconocer y corregir compor amien os
Como par e del proceso de for alecimien o de los valores es esencial hacer es o, ya
que envía un mensaje muy claro de los compor amien os deseables e indeseables.
Revisar procedimien os, políticas y sis emas
Es impor an e que dichos elemen os es én alineados con los valores y la cul ura
organizacional que deseas. Fomen ando valores y en oda la jerarquía de la insti ución.
Una manera muy impor an e de hacer que se ejerzan los valores y de man enerlos en
exis encia es comunicarlos cons an emen e. Hacerlo de manera verbal, escri a y
visual; pero no solo colocarlos en la recepción sino en odas par es y de manera
creativa e impac an e.