21/1/22 13:30 PMBOK 6 - 49 Procesos y entradas en forma de tarjetas Filtar por palabra... Guía PMBOK 6 - 49 procesos, entradas, herramientas y salidas Ver por grupo de procesos (http://todopmp.com/cards/procesos.html) Ver por área de conocimiento (http://todopmp.com/cards/area.html) Scrum Cards (http://todopmp.com/cards/scrum.html) Por: Oscar Gascón (http://agilpm.com/ ) Ordenado lo más parecido a la realidad Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto ENTRADAS 1. Documentos de negocio Identificar a los Interesados ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/desarrollar-acta- (http://todopmp.com/desarrollar-acta- de-negocio/) constitucion-del-proyecto/) constitucion-del-proyecto/) 2. Acuerdos (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo 3. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) 4. Activos de los procesos de la organización 2. Documentos de negocio (http://todopmp.com/herramientas/docume de-negocio/) 3. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) 4. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/herramientas/docume los-procesos-la-organizacion/) del-proyecto/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos 5. Acuerdos (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo 6. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/jucios- (http://todopmp.com/herramientas/factores de-expertos/) ambientales-la-empresa/) 2. Recopilación de datos 7. Activos de los procesos de la (http://todopmp.com/herramientas/recopilac organización de-datos/) (http://todopmp.com/herramientas/activos- 3. Habilidades interpersonales y de equipo (http://todopmp.com/herramientas/habilidad interpersonales-equipo/) 4. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Acta de constitución del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-actaconstitucion-del-proyecto/) 2. Registro de supuestos (http://todopmp.com/herramientas/registrode-supuestos/) los-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS Planificar el Involucramiento de los Interesados 2. Salidas de otros procesos 3. Factores ambientales de la empresa ENTRADAS ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-actaconstitucion-del-proyecto/) 2. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- ambientales-la-empresa/) direccion-proyectos/) 4. Activos de los procesos de la 3. Documentos del proyecto organización (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/activos- del-proyecto/) los-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 4. Acuerdos (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo 5. Factores ambientales de la empresa 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Recopilación de datos (http://todopmp.com/herramientas/factores 1. Acta de constitución del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-actaconstitucion-del-proyecto/) 2. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) 3. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) 4. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS ambientales-la-empresa/) 6. Activos de los procesos de la 1. Juicio de expertos organización (http://todopmp.com/herramientas/jucios- (http://todopmp.com/herramientas/recopilac (http://todopmp.com/herramientas/activos- de-expertos/) de-datos/) los-procesos-la-organizacion/) 3. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/jucios- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- de-expertos/) direccion-proyectos/) 2. Recopilación de datos 1. Juicio de expertos de-expertos/) (http://todopmp.com/herramientas/recopilac 3. Toma de decisiones de-datos/) (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas 3. Representación de datos grupales-toma-decisiones/) (http://todopmp.com/herramientas/represen 4. Representación de datos de-datos/) de-datos/) (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Plan para la gestión del alcance ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto 1. Acta de constitución del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-acta- (http://todopmp.com/desarrollar-acta- constitucion-del-proyecto/) constitucion-del-proyecto/) 2. Plan para la dirección del proyecto 2. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 3. Documentos del proyecto 3. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) 4. Documentos de negocio 4. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/factores de-negocio/) ambientales-la-empresa/) 5. Acuerdos 5. Activos de los procesos de la (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo organización 6. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/herramientas/factores los-procesos-la-organizacion/) ambientales-la-empresa/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 7. Activos de los procesos de la 1. Juicio de expertos organización (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/herramientas/jucios- los-procesos-la-organizacion/) de-expertos/) 2. Análisis de datos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (http://todopmp.com/herramientas/analisis- 1. Juicio de expertos 3. Toma de decisiones de-expertos/) (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas 2. Recopilación de datos de-datos/) 2. Plan de gestión de los requisitos de-datos/) (http://todopmp.com/herramientas/jucios- gestion-del-alcance/) grupales-toma-decisiones/) 4. Habilidades interpersonales y de equipo 3. Toma de decisiones (http://todopmp.com/planificar-la- (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas gestion-del-alcance/) grupales-toma-decisiones/) (http://todopmp.com/herramientas/habilidad interpersonales-equipo/) 5. Análisis del producto 4. Representación de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisis- (http://todopmp.com/herramientas/represen del-producto/) de-datos/) 5. Reuniones SALIDAS 5. Habilidades interpersonales y de (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS ENTRADAS (http://todopmp.com/herramientas/recopilac de-datos/) (http://todopmp.com/herramientas/reunione Definir el Alcance (http://todopmp.com/planificar-la- (http://todopmp.com/herramientas/represen 4. Reuniones Recopilar Requisitos 3. Reuniones 2. Recopilación de datos de-datos/) (http://todopmp.com/herramientas/recopilac 2. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisis- HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (http://todopmp.com/herramientas/jucios1. Juicio de expertos Planificar la Gestión del Alcance 1. Enunciado del alcance del proyecto equipo SALIDAS 1. Registro de interesados (http://todopmp.com/identificar-los- (http://todopmp.com/herramientas/solicitud proyecto 6. Diagramas de contexto interesados 2. Solicitudes de cambio 2. Actualizaciones a los documentos del interpersonales-equipo/) 1. Plan de involucramiento de los interesados/) (http://todopmp.com/definir-el-alcance/) (http://todopmp.com/herramientas/habilidad (http://todopmp.com/planificar-la- (http://todopmp.com/herramientas/diagram (http://todopmp.com/herramientas/docume gestion-los-interesados/) de-contexto/) del-proyecto/) 7. Prototipos de-cambio/) (http://todopmp.com/herramientas/prototipo 3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto SALIDAS 4. Actualizaciones a los documentos del 1. Documentación de requisitos proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/recopilar- del-proyecto/) requisitos/) 2. Matriz de trazabilidad de requisitos (http://todopmp.com/recopilarrequisitos/) INTEGRACIÓN (INICIO) INTERESADOS (INICIO) INTEGRACIÓN (PLANEACIÓN) INTERESADOS (PLANEACIÓN) ALCANCE (PLANEACIÓN) ALCANCE (PLANEACIÓN) Crear la EDT/WBS Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Planificar la Gestión de los Riesgos Identificar los Riesgos ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 3. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) 4. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Descomposición (http://todopmp.com/herramientas/descomp SALIDAS ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-actaconstitucion-del-proyecto/) 2. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) (http://todopmp.com/herramientas/linea- proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Factores ambientales de la empresa 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/docume ambientales-la-empresa/) del-proyecto/) 3. Activos de los procesos de la 3. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/activos- ambientales-la-empresa/) ambientales-la-empresa/) los-procesos-la-organizacion/) 3. Factores ambientales de la empresa 4. Activos de los procesos de la HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisis3. Reuniones 2. Descomposición (http://todopmp.com/herramientas/descomp 3. Planificación gradual (http://todopmp.com/herramientas/planifica gradual/) 4. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS (http://todopmp.com/herramientas/reunione base-del-alcance/) 2. Actualizaciones a los documentos del 1. Plan para la dirección del proyecto organización de-datos/) 1. Línea base del alcance 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Lista de actividades SALIDAS 1. Plan de gestión del cronograma (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/planificar-la- del-proyecto/) gestion-del-cronograma/) (http://todopmp.com/definir-lasactividades/) 2. Atributos de la actividad 4. Activos de los procesos de la organización precedencia (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) 5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 2. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) 3. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 4. Factores ambientales de la empresa 5. Activos de los procesos de la diagramacion-precedencia-pdm/) 2. Determinación e integración de las HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 4. Sistema de información para la dirección de proyectos SALIDAS (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 3. Acuerdos (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo 4. Documentación de las adquisiciones (http://todopmp.com/planificar-lagestion-de-las-adquisiciones/) 5. Factores ambientales de la empresa Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos ENTRADAS ENTRADAS (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 3. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Plan de gestión de los riesgos (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) ambientales-la-empresa/) 4. Activos de los procesos de la 4. Activos de los procesos de la (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/herramientas/activos- ambientales-la-empresa/) los-procesos-la-organizacion/) los-procesos-la-organizacion/) 6. Activos de los procesos de la los-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Recopilación de datos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/jucios- (http://todopmp.com/herramientas/jucios- de-expertos/) de-expertos/) 2. Recopilación de datos 1. Juicio de expertos 2. Recopilación de datos (http://todopmp.com/herramientas/recopilac (http://todopmp.com/herramientas/recopilac de-datos/) de-datos/) 3. Habilidades interpersonales y de equipo 3. Representaciones de la incertidumbr 4. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/recopilac (http://todopmp.com/herramientas/habilidad (http://todopmp.com/herramientas/analisis- de-datos/) interpersonales-equipo/) de-datos/) 3. Habilidades interpersonales y de equipo 4. Categorización de riesgos 5. Representación de datos (http://todopmp.com/herramientas/habilidad (http://todopmp.com/herramientas/represen interpersonales-equipo/) de-datos/) 4. Listas rápidas gestion-los-riesgos/) 5. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione proyecto (Diagrama de red del (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/planificar-la- 1. Diagrama de red del cronograma del 1. Plan para la dirección del proyecto organización 1. Juicio de expertos 2. Análisis de datos 1. Plan para la dirección del proyecto organización HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS de-expertos/) y-retrasos/) 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/herramientas/determin (http://todopmp.com/herramientas/adelanto direccion-proyectos/) los-procesos-la-organizacion/) (http://todopmp.com/herramientas/jucios- 3. Adelantos y retrasos (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- organización dependencias las-dependencias/) 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/herramientas/metodo- informacion-la-direccion-proyectos/) 4. Solicitudes de cambio constitucion-del-proyecto/) organización actividades/) actividades/) (http://todopmp.com/desarrollar-acta- ambientales-la-empresa/) (http://todopmp.com/herramientas/sistema- (http://todopmp.com/definir-las- 1. Acta de constitución del proyecto los-procesos-la-organizacion/) (http://todopmp.com/definir-las3. Lista de hitos ENTRADAS (http://todopmp.com/herramientas/factores 1. Método de diagramación por Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos ENTRADAS (http://todopmp.com/herramientas/activos- HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS ALCANCE (PLANEACIÓN) 6. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Actualizaciones a los documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) SALIDAS SALIDAS cronograma del proyecto) 1. Actualizaciones a los documentos del 2. Actualizaciones a los documentos del 1. Registro de riesgos proyecto proyecto 2. Informe de riesgos (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume 3. Actualizaciones a los documentos del del-proyecto/) del-proyecto/) proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) ALCANCE (PLANEACIÓN) CRONOGRAMA (PLANEACIÓN) CRONOGRAMA (PLANEACIÓN) CRONOGRAMA (PLANEACIÓN) RIESGOS (PLANEACIÓN) RIESGOS (PLANEACIÓN) RIESGOS (PLANEACIÓN) RIESGOS (PLANEACIÓN) Planificar la Respuesta a los Riesgos Planificar la Gestión de Recursos Estimar los Recursos de las Actividades Planificar la Gestión de los Costos Estimar los Costos Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Determinar el Presupuesto ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-acta- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-acta- direccion-proyectos/) constitucion-del-proyecto/) direccion-proyectos/) constitucion-del-proyecto/) 2. Documentos del proyecto 2. Plan para la dirección del proyecto 2. Documentos del proyecto 2. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- del-proyecto/) direccion-proyectos/) del-proyecto/) direccion-proyectos/) 3. Factores ambientales de la empresa 3. Documentos del proyecto 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) del-proyecto/) ambientales-la-empresa/) ambientales-la-empresa/) 4. Activos de los procesos de la 4. Activos de los procesos de la 4. Activos de los procesos de la 4. Factores ambientales de la empresa 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 3. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) 4. Activos de los procesos de la organización ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 3. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) 4. Activos de los procesos de la 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) 3. Acuerdos (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo 4. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) (http://todopmp.com/herramientas/docume de-negocio/) 4. Acuerdos (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo organización (http://todopmp.com/herramientas/factores organización organización (http://todopmp.com/herramientas/activos- organización (http://todopmp.com/herramientas/activos- ambientales-la-empresa/) (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/herramientas/activos- los-procesos-la-organizacion/) (http://todopmp.com/herramientas/activos- organización (http://todopmp.com/herramientas/factores los-procesos-la-organizacion/) los-procesos-la-organizacion/) los-procesos-la-organizacion/) (http://todopmp.com/herramientas/activos- ambientales-la-empresa/) los-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Recopilación de datos 5. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/jucios- (http://todopmp.com/herramientas/jucios- de-expertos/) de-expertos/) 2. Estimación ascendente 2. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/recopilac (http://todopmp.com/herramientas/jucios- (http://todopmp.com/herramientas/estimaci (http://todopmp.com/herramientas/analisis- de-datos/) de-expertos/) ascendente/) de-datos/) 3. Estrategias para amenaza 2. Representación de datos 3. Estimación análoga 4. Estrategias para oportunidades (http://todopmp.com/herramientas/represen (http://todopmp.com/herramientas/estimaci 5. Estrategias de respuesta a de-datos/) analoga/) contingencias 6. Estrategias para el riesgo general del proyecto 7. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 8. Toma de decisiones (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas grupales-toma-decisiones/) SALIDAS 1. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) 2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del proyecto 3. Teoría organizacional 4. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Plan de gestión de los recursos 2. Acta de constitución del equipo 3. Actualizaciones a los documentos del 4. Estimación paramétrica (http://todopmp.com/herramientas/estimaci parametrica/) 5. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 6. Sistema de información para la dirección de proyectos proyecto (http://todopmp.com/herramientas/sistema- (http://todopmp.com/herramientas/docume informacion-la-direccion-proyectos/) del-proyecto/) 7. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Requisitos de recursos (http://todopmp.com/estimar-los- 3. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Plan de gestión de los costos (http://todopmp.com/planificar-lagestion-los-costos/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Estimación análoga (http://todopmp.com/herramientas/estimaci analoga/) 3. Estimación paramétrica (http://todopmp.com/herramientas/estimaci parametrica/) 4. Estimación ascendente (http://todopmp.com/herramientas/estimaci ascendente/) 5. Estimaciones basadas en tres valores (http://todopmp.com/herramientas/estimaci tres-valores/) 6. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 7. Sistema de información para la dirección de proyectos (http://todopmp.com/herramientas/sistemainformacion-la-direccion-proyectos/) 8. Toma de decisiones (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas grupales-toma-decisiones/) 1. Estimaciones de costos (http://todopmp.com/estimar-los- (http://todopmp.com/estimar-los- del-proyecto/) costos/) costos/) 2. Base de las estimaciones (http://todopmp.com/estimar-los- (http://todopmp.com/estimar-los- recursos-las-actividades/) costos/) 4. Actualizaciones a los documentos del 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Estimación análoga (http://todopmp.com/herramientas/estimaci analoga/) 3. Estimación paramétrica (http://todopmp.com/herramientas/estimaci parametrica/) 4. Estimaciones basadas en tres valores (http://todopmp.com/herramientas/estimaci tres-valores/) 5. Estimación ascendente (http://todopmp.com/herramientas/estimaci ascendente/) 6. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 7. Toma de decisiones (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas grupales-toma-decisiones/) 8. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Análisis de la red del cronograma (http://todopmp.com/herramientas/analisisla-red-del-cronograma/) 2. Método de la ruta crítica 3. Actualizaciones a los documentos del duracion-las-actividades/) 2. Base de las estimaciones (http://todopmp.com/estimar-loscostos/) 3. Actualizaciones a los documentos del proyecto 6. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/jucios- la-ruta-critica/) de-expertos/) 3. Optimización de recursos 2. Costos agregados (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas (http://todopmp.com/herramientas/costos- optimizacion-recursos/) agregados/) 4. Análisis de datos 3. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisis- (http://todopmp.com/herramientas/analisis- de-datos/) de-datos/) 5. Adelantos y retrasos (http://todopmp.com/herramientas/adelanto y-retrasos/) 6. Compresión del cronograma (http://todopmp.com/herramientas/compres del-cronograma/) 7. Sistema de información para la dirección de proyectos (http://todopmp.com/herramientas/sistemainformacion-la-direccion-proyectos/) 8. Planificación ágil de liberaciones SALIDAS (http://todopmp.com/estimar-la- 5. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/metodo- 1. Estimaciones de la duración (http://todopmp.com/herramientas/docume 3. Estructura de desglose de recursos los-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS recursos-las-actividades/) 2. Base de las estimaciones HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 5. Activos de los procesos de la 3. Documentos de negocio 1. Línea base del cronograma 4. Revisar la información histórica 5. Conciliación del límite de financiamiento (http://todopmp.com/herramientas/conciliac del-limite-financiamiento/) 6. Financiamiento SALIDAS 1. Línea base de costos (http://todopmp.com/determinar-elpresupuesto/) 2. Requisitos de financiamiento del proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del (http://todopmp.com/desarrollar-el- proyecto cronograma/) (http://todopmp.com/herramientas/docume 2. Cronograma del proyecto del-proyecto/) (http://todopmp.com/desarrollar-elcronograma/) 3. Datos del cronograma proyecto proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/desarrollar-el- (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) cronograma/) del-proyecto/) del-proyecto/) 4. Calendarios del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-elcronograma/) 5. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) https://todopmp.com/cards/ 6 Actualizaciones al plan para la 1/3 21/1/22 13:30 PMBOK 6 - 49 Procesos y entradas en forma de tarjetas 6. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 7. Actualizaciones a los documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) RIESGOS (PLANEACIÓN) RECURSOS (PLANEACIÓN) RECURSOS (PLANEACIÓN) COSTOS (PLANEACIÓN) COSTOS (PLANEACIÓN) CRONOGRAMA (PLANEACIÓN) CRONOGRAMA (PLANEACIÓN) COSTOS (PLANEACIÓN) Planificar la Gestión de la Calidad Planificar la Gestión de las Comunicaciones Planificar la Gestión de las Adquisiciones Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Gestionar el Conocimiento del Proyecto Gestionar el Involucramiento de los Interesados Adquirir Recursos ENTRADAS ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto ENTRADAS 1. Acta de constitución del proyecto ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-acta- (http://todopmp.com/desarrollar-acta- (http://todopmp.com/desarrollar-acta- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- constitucion-del-proyecto/) constitucion-del-proyecto/) constitucion-del-proyecto/) direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Plan para la dirección del proyecto 2. Plan para la dirección del proyecto 2. Documentos de negocio 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) de-negocio/) del-proyecto/) del-proyecto/) del-proyecto/) 3. Documentos del proyecto 3. Documentos del proyecto 3. Plan para la dirección del proyecto 3. Solicitudes de cambio aprobadas (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/herramientas/solicitud del-proyecto/) del-proyecto/) direccion-proyectos/) de-cambio/) 4. Factores ambientales de la empresa 4. Factores ambientales de la empresa 4. Documentos del proyecto 4. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) ambientales-la-empresa/) del-proyecto/) ambientales-la-empresa/) 5. Activos de los procesos de la 5. Activos de los procesos de la 5. Factores ambientales de la empresa 5. Activos de los procesos de la organización organización (http://todopmp.com/herramientas/factores organización (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/herramientas/activos- ambientales-la-empresa/) (http://todopmp.com/herramientas/activos- los-procesos-la-organizacion/) los-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/jucios- (http://todopmp.com/herramientas/jucios- de-expertos/) de-expertos/) 2. Recopilación de datos 2. Análisis de requisitos de comunicación 6. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos los-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Sistema de información para la 3. Entregables 4. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) los-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Gestión del conocimiento de-datos/) 4. Representación de datos 4. Modelos de comunicación 3. Criterios de selección de proveedores (http://todopmp.com/herramientas/represen (http://todopmp.com/planificar-la- (http://todopmp.com/planificar-la- de-datos/) gestion-las-comunicaciones/) gestion-de-las-adquisiciones/) 5. Planificación de pruebas e inspección 6. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Plan de gestión de la calidad (http://todopmp.com/planificar-lagestion-la-calidad/) 2. Métricas de calidad (http://todopmp.com/planificar-lagestion-la-calidad/) 3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto 5. Métodos de comunicación (http://todopmp.com/planificar-lagestion-las-comunicaciones/) 6. Habilidades interpersonales y de 4. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) (http://todopmp.com/herramientas/habilidad equipo (http://todopmp.com/herramientas/habilidad interpersonales-equipo/) SALIDAS interpersonales-equipo/) 4. Reglas básicas 5. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS de-cambio/) procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas grupales-toma-decisiones/) 2. Habilidades interpersonales y de interpersonales-equipo/) 3. Asignación Previa (http://todopmp.com/adquirir-al-equipodel-proyecto/) 4. Equipos virtuales (http://todopmp.com/adquirir-al-equipodel-proyecto/) SALIDAS 2. Actualizaciones al plan para la 3. Actualizaciones a los activos de los 1. Toma de decisiones 1. Solicitudes de cambio 2. Datos de desempeño del trabajo dirección del proyecto HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (http://todopmp.com/herramientas/habilidad (http://todopmp.com/herramientas/solicitud del-trabajo/) organización 3. Habilidades interpersonales y de 1. Registro de lecciones aprendidas informacion-e-informes-desempeno- 4. Activos de los procesos de la equipo 1. Entregables (http://todopmp.com/herramientas/datos- ambientales-la-empresa/) 2. Habilidades de comunicación conocimiento-del-proyecto/) 4. Habilidades interpersonales y de gestion-las-comunicaciones/) 1. Juicio de expertos equipo (http://todopmp.com/herramientas/sistema- grupales-toma-decisiones/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (http://todopmp.com/gestionar- de-expertos/) 3. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/factores los-procesos-la-organizacion/) gestion-las-comunicaciones/) (http://todopmp.com/herramientas/recopilac 3. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/activos- de-datos/) (http://todopmp.com/planificar-la- del-proyecto/) los-procesos-la-organizacion/) 3. Gestión de la información (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/activos- dirección de proyectos informacion-la-direccion-proyectos/) 4. Activos de los procesos de la 2. Documentos del proyecto organización (http://todopmp.com/herramientas/jucios2. Recopilación de datos ambientales-la-empresa/) direccion-proyectos/) (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/planificar-la3. Tecnología de la comunicación (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- organización 5. Activos de los procesos de la (http://todopmp.com/herramientas/recopilac 3. Toma de decisiones 3. Factores ambientales de la empresa 1. Plan para la dirección del proyecto 2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del 1. Asignaciones de recursos físicos (http://todopmp.com/adquirir-al-equipodel-proyecto/) 2. Asignaciones del equipo del proyecto (http://todopmp.com/adquirir-al-equipodel-proyecto/) 1. Plan de gestión de las adquisiciones 3. Registro de incidentes proyecto (http://todopmp.com/herramientas/habilidad (http://todopmp.com/planificar-la- 4. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/docume 3. Calendarios de recursos interpersonales-equipo/) gestion-de-las-adquisiciones/) del-proyecto/) 4. Solicitudes de cambio equipo 7. Representación de datos 2. Estrategia de las adquisiciones (http://todopmp.com/herramientas/represen (http://todopmp.com/planificar-la- de-datos/) gestion-de-las-adquisiciones/) 8. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Plan de gestión de las comunicaciones 3. Documentos de las licitaciones dirección del proyecto 6. Actualizaciones a los documentos del 6. Actualizaciones a los documentos del (http://todopmp.com/herramientas/docume proyecto del-proyecto/) (http://todopmp.com/herramientas/docume 4. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones del-proyecto/) gestion-las-comunicaciones/) gestion-de-las-adquisiciones/) proyecto 5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto gestion-de-las-adquisiciones/) (http://todopmp.com/planificar-la- 3. Actualizaciones a los documentos del de-cambio/) 5. Actualizaciones al plan para la proyecto (http://todopmp.com/planificar-la- dirección del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) (http://todopmp.com/planificar-la- (http://todopmp.com/herramientas/docume 2. Actualizaciones al plan para la (http://todopmp.com/herramientas/solicitud del-proyecto/) 7. Actualizaciones a los activos de los 7. Actualizaciones a los factores procesos de la organización ambientales de la empresa 8. Actualizaciones a los activos de los 5. Criterios de selección de proveedores procesos de la organización (http://todopmp.com/planificar-lagestion-de-las-adquisiciones/) 6. Decisiones de hacer o comprar (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/planificar-la- del-proyecto/) gestion-de-las-adquisiciones/) 7. Estimaciones independientes de costos 8. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) 9. Actualizaciones a los documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 10. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización CALIDAD (PLANEACIÓN) COMUNICACIONES (PLANEACIÓN) Desarrollar el Equipo Dirigir al Equipo Gestionar las Comunicaciones ENTRADAS ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) 3. Factores ambientales de la empresa 3. Informes de desempeño del trabajo ADQUISICIONES (PLANEACIÓN) ENTRADAS INTEGRACIÓN (EJECUCIÓN) INTEGRACIÓN (EJECUCIÓN) INTERESADOS (EJECUCIÓN) RECURSOS (EJECUCIÓN) Efectuar las Adquisiciones Gestionar la Calidad Implementar la Respuesta a los Riesgos Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto direccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/datos- ambientales-la-empresa/) informacion-e-informes-desempeno- (http://todopmp.com/herramientas/datos- del-trabajo/) informacion-e-informes-desempeno- 4. Propuestas de los vendedores del-trabajo/) 5. Factores ambientales de la empresa 4. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Coubicación (http://todopmp.com/desarrollar-equipodel-proyecto/) 2. Equipos virtuales (http://todopmp.com/adquirir-al-equipodel-proyecto/) 3. Tecnología de la comunicación 4. Evaluaciones de desempeño del equipo 5. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) 6. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) 1. Habilidades interpersonales y de equipo gestion-las-comunicaciones/) (http://todopmp.com/herramientas/habilidad equipo interpersonales-equipo/) 2. Sistema de información para la (http://todopmp.com/herramientas/habilidad dirección de proyectos interpersonales-equipo/) (http://todopmp.com/herramientas/sistema- 5. Reconocimiento y recompensas (http://todopmp.com/planificar-lagestion-los-recursos-humanos/) 6. Capacitación informacion-la-direccion-proyectos/) SALIDAS 1. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/desarrollar-equipodel-proyecto/) de-cambio/) (http://todopmp.com/desarrollar-equipodel-proyecto/) 8. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Evaluaciones de desempeño del 2. Publicidad 3. Conferencia de oferentes 2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del proyecto 4. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa equipo 4. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) dirección de proyectos 5. Habilidades interpersonales y de (http://todopmp.com/herramientas/sistema- equipo 5. Presentación de informes del proyecto 6. Habilidades interpersonales y de equipo (http://todopmp.com/herramientas/represen de-datos/) 4. Auditorías (http://todopmp.com/realizaraseguramiento-la-calidad/) 5. Diseñar para X 7. Reuniones 3. Solicitudes de cambio 2. Habilidades interpersonales y de 6. Activos de los procesos de la equipo organización (http://todopmp.com/herramientas/habilidad (http://todopmp.com/herramientas/activos- interpersonales-equipo/) los-procesos-la-organizacion/) 3. Sistema de información para la dirección de proyectos (http://todopmp.com/herramientas/sistemainformacion-la-direccion-proyectos/) SALIDAS 1. Solicitudes de cambio de-cambio/) 2. Actualizaciones a los documentos del proyecto HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) 2. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 3. Toma de decisiones (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas grupales-toma-decisiones/) 4. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione 4. Actualizaciones al plan para la SALIDAS dirección del proyecto 5. Actualizaciones a los documentos del 1. Informes de desempeño del trabajo proyecto (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/herramientas/docume informacion-e-informes-desempeno- del-proyecto/) del-trabajo/) 2. Solicitudes de cambio de-cambio/) (http://todopmp.com/herramientas/solicitud 4. Actualizaciones al plan para la (http://todopmp.com/gestionar-las- 5. Factores ambientales de la empresa ambientales-la-empresa/) (http://todopmp.com/herramientas/solicitud 1. Comunicaciones del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo de-expertos/) del-proyecto/) 3. Solicitudes de cambio SALIDAS 2. Documentos de prueba y evaluación 4. Acuerdos (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/solicitud 1. Informes de calidad 3. Información de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/jucios- interpersonales-equipo/) (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/docume 2. Acuerdos de-cambio/) dirección del proyecto 3. Actualizaciones al plan para la 5. Actualizaciones a los documentos del dirección del proyecto proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del (http://todopmp.com/herramientas/docume proyecto del-proyecto/) (http://todopmp.com/herramientas/docume 6. Actualizaciones a los activos de los del-proyecto/) procesos de la organización del-proyecto/) proyecto 3. Representación de datos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS de-cambio/) 1. Vendedores seleccionados (http://todopmp.com/herramientas/docume 4. Actualizaciones a los documentos del grupales-toma-decisiones/) 3. Activos de los procesos de la (http://todopmp.com/herramientas/solicitud (http://todopmp.com/herramientas/habilidad interpersonales-equipo/) del-proyecto/) (http://todopmp.com/herramientas/habilidad SALIDAS proyecto dirección del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas gestion-las-comunicaciones/) 3. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones al plan para la 2. Toma de decisiones 7. Métodos de mejora de la calidad dirección del proyecto de-cambio/) de-datos/) adquisciones/) 2. Actualizaciones al plan para la (http://todopmp.com/herramientas/solicitud (http://todopmp.com/herramientas/recopilac 6. Resolución de problemas comunicaciones/) 2. Solicitudes de cambio 1. Recopilación de datos (http://todopmp.com/efectuar-las- (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (http://todopmp.com/planificar-la- informacion-la-direccion-proyectos/) (http://todopmp.com/herramientas/solicitud 7. Evaluaciones individuales y de equipo de-expertos/) 4. Sistema de información para la del-proyecto/) del-trabajo/) (http://todopmp.com/herramientas/jucios- 3. Habilidades de comunicación (http://todopmp.com/herramientas/docume los-procesos-la-organizacion/) 1. Juicio de expertos 2. Métodos de comunicación (http://todopmp.com/herramientas/docume informacion-e-informes-desempeno- HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS gestion-las-comunicaciones/) 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/activos- los-procesos-la-organizacion/) (http://todopmp.com/planificar-la- 2. Documentos del proyecto los-procesos-la-organizacion/) (http://todopmp.com/herramientas/activos- 1. Tecnología de la comunicación direccion-proyectos/) (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/herramientas/activos- HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS direccion-proyectos/) organización organización los-procesos-la-organizacion/) (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/herramientas/activos- organización 5. Activos de los procesos de la (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- gestion-de-las-adquisiciones/) 6. Activos de los procesos de la ambientales-la-empresa/) 1. Plan para la dirección del proyecto organización ambientales-la-empresa/) (http://todopmp.com/herramientas/factores 3. Activos de los procesos de la 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/planificar-la- (http://todopmp.com/herramientas/factores 4. Factores ambientales de la empresa HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (http://todopmp.com/planificar-la4. Habilidades interpersonales y de 3. Informes de desempeño del trabajo 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume 3. Documentación de las adquisiciones del-proyecto/) 1. Plan para la dirección del proyecto 4. Actualizaciones a los activos de los (http://todopmp.com/herramientas/docume procesos de la organización del-proyecto/) 5. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa 6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización RECURSOS (EJECUCIÓN) RECURSOS (EJECUCIÓN) COMUNICACIONES (EJECUCIÓN) Realizar el Control Integrado de Cambios Monitorear el Involucramiento de los Interesados Controlar el Cronograma Controlar los Costos ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) 3. Informes de desempeño del trabajo 3. Datos de desempeño del trabajo 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) 3. Datos de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/herramientas/datos- informacion-e-informes-desempeno- informacion-e-informes-desempeno- informacion-e-informes-desempeno- del-trabajo/) del-trabajo/) del-trabajo/) 4. Factores ambientales de la empresa 4. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/solicitud (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/activos- de-cambio/) ambientales-la-empresa/) los-procesos-la-organizacion/) 5. Factores ambientales de la empresa 5. Activos de los procesos de la (http://todopmp.com/herramientas/factores organización ambientales-la-empresa/) (http://todopmp.com/herramientas/activos- 6. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos los-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 2. Toma de decisiones 2. Método de la ruta crítica (http://todopmp.com/herramientas/metodola-ruta-critica/) 3. Sistema de información para la dirección de proyectos (http://todopmp.com/herramientas/jucios- (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas (http://todopmp.com/herramientas/sistema- de-expertos/) grupales-toma-decisiones/) informacion-la-direccion-proyectos/) 2. Herramientas de control de cambios 3. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 4. Toma de decisiones (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas 3. Representación de datos 4. Optimización de recursos 3. Requisitos de financiamiento del proyecto CALIDAD (EJECUCIÓN) RIESGOS (EJECUCIÓN) INTEGRACIÓN (MONITOREO Y CONTROL) Monitorear las Comunicaciones Monitorear los Riesgos Controlar los Recursos Controlar la Calidad ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) del-proyecto/) 3. Datos de desempeño del trabajo 3. Datos de desempeño del trabajo 3. Solicitudes de cambio aprobadas de-cambio/) (http://todopmp.com/herramientas/datos- informacion-e-informes-desempeno- del-trabajo/) del-trabajo/) informacion-e-informes-desempeno- del-trabajo/) del-trabajo/) 5. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 4. Factores ambientales de la empresa ambientales-la-empresa/) del-trabajo/) 5. Activos de los procesos de la 2. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 3. Índice de desempeño del trabajo por completar 4. Sistema de información para la (http://todopmp.com/herramientas/activos- 1. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) dirección de proyectos (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Análisis de datos del-trabajo/) 6. Factores ambientales de la empresa (http://todopmp.com/herramientas/factores ambientales-la-empresa/) 7. Activos de los procesos de la organización de-datos/) los-procesos-la-organizacion/) (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Información de desempeño del trabajo informacion-e-informes-desempeno- equipo organización informacion-e-informes-desempeno- 3. Reuniones informacion-la-direccion-proyectos/) 4. Habilidades interpersonales y de 5. Activos de los procesos de la (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/herramientas/activos- (http://todopmp.com/herramientas/datos- de-datos/) (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo 5. Datos de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/analisis- (http://todopmp.com/herramientas/sistema3. Representación de datos 4. Acuerdos 4. Entregables 2. Auditorías 2. Sistema de información para la informacion-la-direccion-proyectos/) SALIDAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS organización 1. Juicio de expertos de-expertos/) (http://todopmp.com/herramientas/datosinformacion-e-informes-desempeno- los-procesos-la-organizacion/) (http://todopmp.com/herramientas/jucios- 4. Informes de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/represen y-retrasos/) (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- informacion-e-informes-desempeno- (http://todopmp.com/herramientas/sistema- equipo (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- informacion-e-informes-desempeno- optimizacion-recursos/) (http://todopmp.com/herramientas/adelanto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/herramientas/datos- 4. Datos de desempeño del trabajo de-datos/) 5. Habilidades interpersonales y de 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/solicitud dirección de proyectos 5. Adelantos y retrasos 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas 4. Habilidades de comunicación 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/datos- 3. Datos de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/represen 6. Compresión del cronograma https://todopmp.com/cards/ 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/datos- 4. Solicitudes de cambio 1. Plan para la dirección del proyecto ADQUISICIONES (EJECUCIÓN) del-trabajo/) 2. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) 3. Actualizaciones al plan para la 2. Resolución de problemas 3. Habilidades interpersonales y de equipo HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Recopilación de datos (http://todopmp.com/herramientas/habilidad (http://todopmp.com/herramientas/recopilac interpersonales-equipo/) de-datos/) 4. Sistema de información para la 2. Inspección dirección de proyectos 3. Pruebas/evaluaciones de productos (http://todopmp.com/herramientas/sistema- 4. Representación de datos informacion-la-direccion-proyectos/) SALIDAS (http://todopmp.com/herramientas/represen de-datos/) dirección del proyecto 2/3 21/1/22 13:30 PMBOK 6 - 49 Procesos y entradas en forma de tarjetas grupales-toma-decisiones/) 5. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Solicitudes de cambio aprobadas (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) 2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del (http://todopmp.com/herramientas/habilidad (http://todopmp.com/herramientas/compres interpersonales-equipo/) del-cronograma/) 6. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Información de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/datosinformacion-e-informes-desempenodel-trabajo/) 2. Solicitudes de cambio proyecto (http://todopmp.com/herramientas/solicitud (http://todopmp.com/herramientas/docume de-cambio/) del-proyecto/) 3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto SALIDAS 1. Información de desempeño del trabajo 1. Información de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/datosinformacion-e-informes-desempenodel-trabajo/) 2. Pronósticos de costos (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/controlar-los- informacion-e-informes-desempeno- costos/) del-trabajo/) 2. Pronósticos del cronograma (http://todopmp.com/controlar-loscostos/) 3. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) 4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 3. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/habilidad interpersonales-equipo/) 5. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS de-cambio/) del-trabajo/) dirección del proyecto 5. Actualizaciones a los documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 5. Actualizaciones a los documentos del (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/herramientas/docume informacion-e-informes-desempeno- del-proyecto/) del-trabajo/) 5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/datosinformacion-e-informes-desempeno- 1. Información de desempeño del trabajo proyecto 1. Información de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/solicitud 4. Actualizaciones al plan para la 4. Actualizaciones a los documentos del 2. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS 1. Mediciones de control de calidad (http://todopmp.com/herramientas/solicitud 2. Entregables verificados de-cambio/) 3. Información de desempeño del trabajo 3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del 2. Solicitudes de cambio 5. Reuniones proyecto (http://todopmp.com/herramientas/datosinformacion-e-informes-desempenodel-trabajo/) 4. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/solicitud (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) del-proyecto/) de-cambio/) 3. Actualizaciones al plan para la 5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto dirección del proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del 6. Actualizaciones a los documentos del proyecto proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) del-proyecto/) INTEGRACIÓN (MONITOREO Y CONTROL) INTERESADOS (MONITOREO Y CONTROL) Validar el Alcance Controlar el Alcance ENTRADAS ENTRADAS 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- (http://todopmp.com/desarrollar-plan-la- direccion-proyectos/) direccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) del-proyecto/) 3. Entregables verificados 4. Datos de desempeño del trabajo 3. Datos de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/herramientas/datos- informacion-e-informes-desempeno- informacion-e-informes-desempeno- del-trabajo/) del-trabajo/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Inspección 2. Toma de decisiones (http://todopmp.com/herramientas/tecnicas grupales-toma-decisiones/) SALIDAS 1. Entregables aceptados 2. Información de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/datos- 4. Activos de los procesos de la organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Análisis de datos proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 1. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) 2. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 3. Acuerdos (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo constitucion-del-proyecto/) 2. Plan para la dirección del proyecto (http://todopmp.com/desarrollar-plan-ladireccion-proyectos/) 3. Documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 4. Documentación de las adquisiciones 4. Entregables aceptados (http://todopmp.com/planificar-la- 5. Documentos de negocio gestion-de-las-adquisiciones/) 5. Solicitudes de cambio aprobadas (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) (http://todopmp.com/herramientas/docume de-negocio/) 6. Acuerdos (http://todopmp.com/herramientas/acuerdo 7. Documentación de las adquisiciones del-trabajo/) 2. Solicitudes de cambio 7. Factores ambientales de la empresa 3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del organización (http://todopmp.com/herramientas/activos- ambientales-la-empresa/) los-procesos-la-organizacion/) 8. Activos de los procesos de la HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS organización (http://todopmp.com/herramientas/activoslos-procesos-la-organizacion/) 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos (http://todopmp.com/herramientas/juciosde-expertos/) proyecto 2. Administración de reclamaciones (http://todopmp.com/herramientas/docume 3. Análisis de datos del-proyecto/) 8. Activos de los procesos de la (http://todopmp.com/herramientas/factores (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) CALIDAD (MONITOREO Y CONTROL) (http://todopmp.com/desarrollar-acta- de-datos/) del-trabajo/) RECURSOS (MONITOREO Y CONTROL) 1. Acta de constitución del proyecto gestion-de-las-adquisiciones/) informacion-e-informes-desempeno- 4. Actualizaciones a los documentos del ENTRADAS informacion-e-informes-desempeno- 1. Información de desempeño del trabajo RIESGOS (MONITOREO Y CONTROL) ENTRADAS (http://todopmp.com/herramientas/analisis- SALIDAS COMUNICACIONES (MONITOREO Y Cerrar el Proyecto o Fase (http://todopmp.com/planificar-la- del-trabajo/) de-cambio/) COSTOS (MONITOREO Y CONTROL) (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/herramientas/datos- (http://todopmp.com/herramientas/solicitud Controlar las Adquisiciones 6. Datos de desempeño del trabajo informacion-e-informes-desempeno3. Solicitudes de cambio CRONOGRAMA (MONITOREO Y 2. Análisis de datos (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 3. Reuniones (http://todopmp.com/herramientas/reunione SALIDAS (http://todopmp.com/herramientas/analisisde-datos/) 1. Actualizaciones a los documentos del 4. Inspección proyecto 5. Auditorías (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) SALIDAS 1. Adquisiciones cerradas 2. Información de desempeño del trabajo (http://todopmp.com/herramientas/datosinformacion-e-informes-desempeno- 2. Transferencia del producto, servicio o resultado final 3. Informe final 4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización del-trabajo/) 3. Actualizaciones de la documentación de las adquisiciones 4. Solicitudes de cambio (http://todopmp.com/herramientas/solicitud de-cambio/) 5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 6. Actualizaciones a los documentos del proyecto (http://todopmp.com/herramientas/docume del-proyecto/) 7. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización ALCANCE (MONITOREO Y CONTROL) https://todopmp.com/cards/ ALCANCE (MONITOREO Y CONTROL) ADQUISICIONES (MONITOREO Y INTEGRACIÓN (CIERRE) 3/3
