ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1 3 RECLUTAMIENTO 2 SELECCIÓN DE PERSONAL Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados •Comunicar •Atraer OBJETIVOS RECLUTAMIENTO Reclutamiento de Personal En la propia empresa EMPLEADOS En otras empresas CANDIDATOS Reales Potenciales Reales Potenciales Reales DISPONIBLES Reclutamiento interno Potenciales Reclutamiento externo ¿Cuáles son los tipos de reclutamiento que existen? Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo Zulma 2020 RECLUTAMIENTO INTERNO Son candidatos o empleados que trabajan dentro la organización Decisiones de promociones transferencias laterales actividades más complejas y motivadoras Significa cubrir las vacantes mediante la Promoción o transferencia de sus empleados. Reclutamiento Interno VENTAJAS DESVENTAJAS Es más económico Puede generar conflicto de intereses Es más rápido Principio de Peter Presenta mayor índice de validez Aprovecha las inversiones en entrenamiento Desarrolla un sano espíritu de competencia Es una poderosa fuente de motivación para los empleados Reclutamiento Externo Se iniciara acudiendo a las posibles fuentes ajenas a la organización, exponiendo lo que se ofrece (puesto de trabajo, posibilidades profesionales y económicas, organización ofertante) y lo que se requiere (conocimientos, edad, sexo, experiencia laboral) Reclutamiento Externo Ventajas Inconvenientes - idoneidad: la cantidad de candidatos es mayor que cuando se recurre a fuentes internas, por lo que es más fácil encontrar al candidato idóneo. - innovación: los nuevos empleados traen ideas nuevas que regeneran la empresa - aprovecha las inversiones en formación efectuadas pro los candidatos o por otras empresas. - es más caro - se necesita más tiempo para contactar con los candidatos, evaluarlos,... - desmotiva a los empleados que aspiraban a ese puesto - generalmente afecta a la política salarial. Proceso de Reclutamiento Detección de necesidades del área. Localización de las fuentes de reclutamiento. Elección, programación y aplicación de técnicas de reclutamiento. Retroalimentación - Input de recursos humanos en la organización. Continuación del proceso de Selección. Fuentes de Reclutamiento a) INTERNAS: Inventario de personal Diagrama de reemplazo Plan de sucesión Aviso en carteleras o intranet Sindicatos b) EXTERNAS: Avisos publicitarios Agencias de empleo privadas Universidades Cámaras y Asociaciones RECLUTAMIENTO Base de datos Referencias Publicidad en Periódicos Contactos con Universidades Candidatos Satisfactorios Métodos de reclutamiento AVISOS EN medios de comunicación: • La organización laboral: • El puesto: • Habilidades y experiencia, necesarias y deseables • habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes, • Remuneración y oportunidades: salario básico y otros emolumentos; • cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal. • Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite; domicilio para envío. Formas de solicitud de empleo Datos Personales Habilidades Formas de solicitud de empleo Antecedentes laborales Preparación académica HABILIDADES TÉCNICAS • Conocimientos especializados • Factibilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos HUMANAS • Relacionarse con las personas o trabajo en equipo • Capacidad de comunicarse, motivar, coordinar, dirigir, y resolver conflictos personales y grupales. CONCEPTUALES • Visión organizacional • Facilidad de trabajar • Conceptos teóricos www.themegallery.com Proceso mediante el cual una organización elige, entre sus listas de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo. Proceso de elección del mejor candidato para el cargo. Exigencias del cargo la suministran el análisis y descripción de cargos Perfil de las características de los candidatos que se presentan se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección SELECCIÓN COMO PROCESO DE LA DECISIÓN Y ELECCION Puede ocurrir que varios de estos presentan condiciones aproximadamente equivalentes que permiten señalarlos para ocupar el cargo vacante. Modelo de admisión forzosa: un solo candidato y una sola vacante que debe cubrir ese candidato Modelo de selección: varios candidatos y solo una vacante que debe cubrirse. Modelo de clasificación: varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. SELECCIÓN Técnicas De Selección •Ver •Rastrear •Confiabilidad •Rapidez Técnicas Entrevistas Pruebas de conocimientos Pruebas psicométricas Pruebas de capacidades Prueba de personalidad Etapas de la entrevista de selección Preparación •Objetivos específicos •información Ambiente •Físico •Psicológico Desarrollo de la entrevista •Entrevistador •Entrevistado Etapas de la entrevista de selección Terminación de la entrevista •Final •Futuro Evaluación del candidato •Aceptado • Rechazado Proceso de selección Limitantes como sus presupuestos y políticas. Hay pautas para alcanzar metas por medio de la selección Paso 1 • La empresa elige a los candidatos y los empleados también eligen Proceso de selección Compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto Enfoques de demostración Enfoques racionales Paso 2 Garantías de validez Proceso de selección entrevista conversación formal y profunda entrevista • no estructurada • estructurada Entrevistas • mixtas • conductuales Proceso de selección Entrevista Errores del entrevistado Preparación del entrevistador Errores del entrevistador ambiente de confianza. Finalización Proceso de selección Paso 4: verificación de referencias y antecedentes Paso 5: evaluación médica Paso 6: entrevista con el supervisor Proceso de selección Paso 7 descripción realista del puesto negativo cuando hay expectativas equivocadas. Paso 8 Señala el proceso final de selección estudiar los expedientes para descubrir las faltas. Evaluación de los resultados de la selección de personas Cociente de selección •Adecuación del hombre satisfacción con el empleo. al cargo y •Rapidez del nuevo empleado para integrarse y adaptarse a sus funciones. Evaluación de los resultados de la selección de personas Cociente de selección •Mejoramiento del potencial humano. •Reducción de la rotación del personal. •Mayor rendimiento y productividad •. Evaluación de los resultados de la selección de personas Cociente de selección •Mejoramiento en las relaciones humanas. •Menor inversión y esfuerzo en capacitación, debido a la mayor facilidad para aprender POR FIN….. CONTRATADO!!!
