GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO PRIMER PARCIAL NOMBRE NO. CONTROL FECHA Héctor Manuel López de Santiago 16980892 12/10/2020 1ª. Valor 05 puntos. Realiza cada una de las estrategias para una consecución y mantenimiento en una ventaja competitiva que permita a la organización continuar en el mercado: a. Con el fin de que las organizaciones respondan de manera efectiva a las demandas del entorno Tomar en cuenta la demanda real y la capacidad productiva que se tiene si es muy poca habrá que contratar más personal o comprar más máquinas y si es demasiada descansar personal y dar mantenimiento a las maquinas que no se usaran b. La generación de espacios de trabajo propicios para el desarrollo del potencial creativo y de innovación de sus colaboradores Generar un ambiente en el que opinar sea común en donde los líderes y directivos no vean de los hombros para abajo a los trabajadores ya que ellos son los que realmente conocen el trabajo base para su empresa son los que más saben cómo mejorarlo. c. El diseñando planes para su gestión integrada Habrá que tener en cuenta todas las partes de la organización ya sea la planta principal hasta alguna bodega alejada de esta para poder integrar los sistemas de gestión de cada para lograr que no sea un ente separado a un sistema más orgánico y no de partes independientes d. Capacidad para articular la gestión del capital humano con la visión estratégica de la organización, permitiendo incrementar la productividad y competitividad de las mismas Incrementar el sentido de pertenencia en los colaboradores hablar de que las metas cumplidas fueron causa de todos los que laboraron y no solo de directivos ya que un colaborar de bajo rango suele pensar que si gana la empresa solo gana el jefe y no es así 2ª. Valor 05 puntos. Define los siguientes conceptos enfocados en el mejoramiento del Capital Humano: e. Objetivo a largo plazo – Se define a donde se quiere que llegue nuestro equipo de trabajo si bien no de un día para otro si en algún tiempo y siendo metas reales y cumplibles f. Meta evaluativa- Trata de evaluar los procesos que se utilizaron para lograr diferentes metas o bien una misma meta con diferentes procesos pero tomando en cuenta que se está evaluando la evaluación que se ha hecho anteriormente g. Línea de acción estratégica Es por donde se tienen que mover a los trabajares para que dejen de ver su trabajo como rutina y los vean diariamente como un reto 3ª. Valor 10 puntos. Realiza cinco estrategias basadas en empowerment de una organización tradicional: h. Enfocado en el gerente, ya que es la persona que soluciona los problemas, pero en la actualidad las organizaciones enfrentan problemas que son nuevos y complejos i. Crear un ambiente de trabajo donde los colaboradores puedan desempeñarse por que la dirección debe dar soporte, entrenamiento y guía a sus colaboradores para incrementar el nivel de desempeño 4ª. Valor 10 puntos. Describe los 7 puntos del pronóstico del empleo y sus soluciones PRONÓSTICO DE DEMANDA SOLUCIÓN 5ª. Valor 15 puntos. Da un ejemplo breve de cada uno de los siguientes conceptos en sus respectivos niveles dentro de la organización: CONCEPTO CAPACITACIÓN DIRECTIVO SUPERVISOR ADMINISTRATIVO OPERATIVO Es necesario que sean expertos en el área a la que van pero siendo que Etapa en la cual desarrolla la faceta del liderazgo que necesite para la línea o área Se adaptan las enseñanzas adquiridas al modo de trabajar de la organización nueva Es un curso de una a varias semanas en el que se aprenden las acciones y labores básicas necesitan entender el entorno y ambiente en el que están LABOR DE Habla con los COOPERACIÓN trabajadores de menor rango dándoles la confianza de participar EFECTIVIDAD Cuando marca un proyecto y utiliza exactamente lo que dijo que seria y da los resultados que había proyectado ENTRENAMIENTO Cuando se Y DESARROLLO sabe que se viene una crisis se prepara para la misma y esta da que el directivo crezca en su puesto de trabajo en la trabaja. que Apoya a todo aquel trabajador que está bajo su supervisión mostrando que el ayuda cuando puede y ellos deben hacer lo mismo Cuando su equipo de trabajo logra la meta de productividad que estaba fijada para ellos No genera conflictos y llega a tener una buena relación con trabajadores del mismo rango para que la información fluya y no se retenga por mal entendidos Cuando se tienen los informes pedidos en tiempo y forma sin errores Trabajan en conjunto para lograr un meta común si uno dando el 100% termina fácilmente más de su labor puede apoyar a otro que con su 100% no da abasto El supervisor se prepara para manejar a un grupo de gente nueva con sus estrategias que ya conocía y a medida que las usa este las modifica y aprende a utilizarlas de distintas formas ampliando su Cuando se cubrirá un puesto nuevo se vuelven a ver los temas de nuevo ya que las cosas cambien y la administración no es igual en cada empresa por lo que estudia de nuevo y llegando al trabajo no lo agarran en ceros si no que puede hablar y cubrir casi en su totalidad el puesto Cuando se cambia de ser montacargista ayudante general en un almacén de carnes te tienes que preparar para el trabajo físico además de que tienes que estar tapado todo el tiempo por lo que cuando se domina esto el trabajador ya tuvo un desarrollo laboral y podrá cubrir puesto Cuando llega a la hora que es a la empresa y cumple con su jornada de manera completa y sin distractores innecesarios conocimiento del mismo menos exigentes con mayor facilidad ESTRATEGIAS METAS DE LA Que se CAPACITACIÓN pueda cubrir el puesto con el mínimo de errores posibles Generalmente ya has sido trabajador de nivel más bajo por lo que solo tendrá que aprender cómo realizar los registros y evaluaciones del trabajo Que comprenda cómo funciona la administración y entienda los programas que se utilizan en la empresa Que puedan completar las tareas básicas, se van a equivocar seguramente sí, pero con eso aprenderán más y serán más valiosos para la empresa SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 5ª. Valor 15 puntos. Describe en 15 líneas el Concepto e importancia de la planeación del Capital Humano en los próximos 30 años en México. México es un país que está lejos de llegar a mecanizar todos sus procesos y aun así las maquinas seguirán dependiendo de un mantenimiento o un operador al que la empresa le está entregando el trabajo por lo que descuidar al capital humano no es algo que debe pasar por nuestra mente como futuros líderes, no podemos perder capital de la empresa a la ligera ni debemos descuidarlo es tan importante tener dinero como tener maquinas como tener trabajadores son igual de indispensables no hay que sacrificar capital humano y maltratar a los demás para tener un poco de más ganancia ya que no cuidar y no planear correctamente cuanto capital humano se necesita realmente puede ser contradictorio no hay que tener demasiados trabajadores así como tampoco muy pocos para realizar un trabajo hay que tener en cuenta todos los factores que pueden afectar ya que podamos controlarlos o no debemos mantener el error al mínimo y es difícil cuando se habla de humanos que somos impredecibles a la hora de actuar ya que se desconocen muchas cosas que afectan a cada uno y no es posible conocerlas todas, pero se pueden crear empleados que den todo por la empresa y estos son los que se tienen que cuidar y dar todo para que mejores y ganen más ya que si logran que la empresa gane ellos ganan como en una sociedad o en un organismo único que si estoy bien ellos están bien ya que serán necesarios para los años que vienen para que las empresas laboren de manera eficaz y eficientes.
