BIENESTAR Y CLIMA ORGANIZACIONAL Jennyfer Lorena Rico Walles ID:553320 Sonia Yaneth Quimbaya Beltrán ID: 554343 Jhon William Ramírez Osorio ID: 541399 Marisol Fonseca ID: 546609 BIENESTAR LABORAL Chiavenato (2004), afirma que el bienestar laboral es la protección de los derechos e intereses sociales de los empleados de la organización, ellos prestan sus servicios y según su función, son apoyar y complementar a la organización sobre el bienestar laboral de los trabajadores y las condiciones del trabajo a la que ellos están expuesto día a día. OBJETIVO El objetivo principal de los planes de Bienestar es “Propiciar condiciones para el mejoramiento de la calidad de vida de los servidores públicos de la Entidad y su Desempeño laboral, generando espacios de conocimiento, esparcimiento e integración familiar, a través de programas que fomenten el desarrollo integral del trabajador. FACTORES DEL BIENESTAR LABORAL Según Moreno y Hernández (2013), Los factores de bienestar laboral son: Factor Logro Factor Responsabilidad Factor Promoción Factor de Reconocimiento Factor del Trabajo en Sí CAUSAS DEL BIENESTAR LABORAL “El bienestar laboral no depende muchas veces de aquellos salarios que la empresa brinda a los trabajadores si no del significado que el colaborador da a conocer en sus tareas realizadas” (Rath, & Harter, 2011,p.25) CONSECUENCIAS DEL BIENESTAR LABORAL Inhibición Accidentabilidad Resistencia al cambio Baja productividad Falta de creatividad Dificultad para trabajar en grupo Abandono GUIA PARA DISEÑO DE BIENESTAR LABORAL ESTIMULOS E INSENTIVOS Son todas las medidas empresariales planificadas, que motivan a los servidores a alcanzar por voluntad propia determinados objetivos y les estimula a ejercer una mayor actividad y a obtener mejores resultados en su labor. EJ: Monetarios . Pagos. . Bonificaciones. . Comisiones. No Monetarios Seguridad para el empleado y familia. . Asistencia medica. . Condiciones de descanso etc. MARCO LEGAL Las normas vigentes para la implementación de planes de Bienestar, Estímulos e Incentivos en las entidades u empresas. Decreto 614 de 1984: Bases para la organización y administración de la salud ocupacional en el País. Decreto 1567 de 1998, art 23Crea el sistema de Estímulos, los programas de Bienestar y los programas de Incentivos. Ley 100 de 1993: Crea el sistema de seguridad social integral, para la protección y servicios sociales a los habitantes del territorio nacional. ENTIDADES DE APOYO Cajas de Compensación Familiar-- COMFAMILIAR Entidades Promotoras de Salud– SANITAS Fondos de Pensiones y Cesantías-- COLPENSIONES Entidades Administradoras de Riesgos Profesionales-- COLPATRIA DOCUMENTOS DE APOYO Mediciones de Clima Organizacional Mediciones de Cambio Organizacional Mediciones de Cultura Organizacional Estudios de Riesgo Psicosocial Evaluaciones de competencias Diagnósticos de servicio CONTENIDO DEL PROGRAMA ÁREA DE CALIDAD DE VIDA LABORAL • • • • • • • • Clima Organizacional Incentivos Desarrollo de carrera Estilos de dirección Desvinculación Laboral Asistida Cultura Organizacional Gerencia del Cambio Solución de Conflictos ÁREA DE PROTECCIÓN Y SERVICIOS SOCIALES • • • • Seguridad Social Integral Salud Ocupacional Recreación y Cultura Estilos de Dirección MODELO PARA DISEÑAR UN PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL DIFICULTADES PARA DESARROLLAR UN PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL Deficiencias teóricas y metodológicas Carencia de diagnósticos Falta de conocimiento del nivel directivo de las organización Improvisación en programas y actividades Perfil poco adecuado para la labor de diligenciamiento del programa de bienestar Poca integración y coherencia Falta de comunicación al interior de la organización PROGRAMAS DE BIENESTAR, PARA QUE DESARROLLARLOS Generan actitudes a partir de las cuales los operarios se sientan comprometidos e identificados con los valores, principios y objetivos del servicio prestado. Fortalecen la integración del operario y su familia a la cultura organizacional de la empresa. MULTIDICIPLINARIEDAD DEL BIENESTAR LABORAL El concepto de bienestar ha sido tratado a través de la historia como un elemento multidisciplinar y complejo, se ha abordado desde perspectivas biológicas, sociales, económicas entre otras. ALCOVER DE LA HERA (2004) Propone que, para poder tratar el bienestar de una forma holística en el individuo, es necesario trabajar estas capacidades de forma que el sujeto, a través del descubrimiento de sus fortalezas, tenga las herramientas para poder superar los obstáculos que la vida ofrece, de forma que se puedan abordar, padecer y superar elocuentemente generando así, estados de bienestar. EL PAPEL DEL ESTADO EN FUNCIÓN DEL BIENESTAR Se habla del deber del Estado de poder garantizar la satisfacción de las necesidades básicas de los ciudadanos así como del deber de intervenir con el fin de elevar su calidad de vida. Corriente Subjetiva Corriente objetiva EL BIENESTAR A LA LUZ DE LOS PARADIGMAS ECONÓMICOS Desde esta perspectiva se aborda el bienestar en relación con lo económico, nivel de ingresos y desarrollo, además, se propone realizar una visualización del concepto desde indicadores sociales en vez de indicadores económicos. También se tiene en cuenta la importancia de las realizaciones personales y capacidades de los individuos, la expansión de libertades reales que disfrutan las personas para elegir. BIENESTAR DESDE DIFERENTES PARADIGMAS Se encuentra que el bienestar se ha intentado abordar desde contrastes teóricos a partir de la dualidad felicidad-infelicidad, satisfacción-insatisfacción. Economía del Bienestar Liberalismo igualitario Enfoque de las necesidades humanas Enfoque de las capacidades BIENESTAR DESDE LO PSICOLÓGICO Donde se entiende por bienestar psicológico el resultado de una evaluación valorativa por parte del sujeto con respecto a cómo ha vivido. Apreciación positiva de sí mismo. Capacidad para manejar de forma efectiva el medio y la propia vida Alta calidad de los vínculos personales Creencia de que la vida tiene propósito y significado Sentimiento de que se va creciendo y desarrollando a lo largo de la vida Sentido de autodeterminación LA PERSPECTIVA HEDÓNICA Bienestar psicológico, al que denomina sentimientos de "expresividad personal". BIENESTAR EN LAS ORGANIZACIONES Algunas organizaciones y corporaciones están concibiendo un nuevo enfoque frente a la Responsabilidad Social Empresarial, en el que los colaboradores no solo deben contar con un buen entorno laboral, también con acompañamiento desde la empresa para mejorar su vida familiar. Liderazgo directivo o participativo. Estructura horizontal (más orientada a los procesos) o vertical. Lógica racional o emocional, según las cuales se toman decisiones. Valores de control o de confianza. LA CONCEPCIÓN DEL TRABAJO COMO FORMAS QUE APORTAN AL BIENESTAR El trabajo hace parte indispensable en la vida del hombre; debido a que permea las diferentes esferas ya sea en el campo social o personal caracterizada por tener dos vertientes además de su función económica, estas vertientes son los medios objetivos que garantizan una supervivencia, y los subjetivos que garantizan el desarrollo social y personal. CLIMA ORGANIZACIONAL CONCEPTO O DEFINICION ASPECTOS DE EVALUACION PARA UN BUEN CLIMA LABORAL ASPECTOS INDEPENDENCIA CONDICIONES FISICAS ASPECTOS LIDERAZGO RELACIONES ASPECTOS IMPLICACION ORGANIZACION ASPECTOS RECONOCIMIENTO REMUNERACION ASPECTOS IGUALDAD OTROS FACTORES HERRAMIENTAS PARA MEDIR EL CLIMA LABORAL - La Observación. - Los Grupos Focales. - Entrevistas. - Encuestas. MUY IMPORTANTE
