Ejercicio Costos Conjuntos: La empresa Nestlé elabora y distribuye productos de chocolate. Compra grano de cacao y lo procesa hasta convertirlo en dos productos intermedios: 1. Chocolate en polvo con base de licor 2. Chocolate con leche con base de licor Estos productos se vuelven identificables en forma separada en un solo punto de separación. Cada 500 kilos grano de cacao dan lugar a 20 galones de chocolate en polvo con base de licor y 30 galones de chocolate con leche con base de licor. El chocolate en polvo con base de licor se somete a procesamiento adicional antes de convertirse en chocolate en polvo. Cada 20 galones de chocolate en polvo con base de licor dan lugar a 200 kilos de chocolate en polvo. Cada 30 galones con chocolate en leche con base de licor dan lugar a 340 kilos de chocolate con leche. Los datos de producción y ventas para agosto del 2009 son: Grano cacao procesado 5000 kilos Costos procesamiento del cacao hasta punto separación (incluyendo compra grano) $10.000.Producción Ventas Precio Ventas Chocolate en Polvo 2000 kilos 2000 kilos $4 por kilo Costos de procesamiento separable $4.250 Chocolate con Leche 3400 kilos 3400 kilos $5 por kilo $8.750 Nestlé somete a procesamiento total sus dos productos intermedios hasta convertirlos en chocolate en polvo y en chocolate con leche. Existe un mercado activo para estos dos productos intermedios. En agosto del 2009, Nestlé podría haber vendido su chocolate en polvo con base de licor a $21 por galón y el chocolate con leche con base de licor a $26 por galón. Se Pide: Determine la manera en que los costos conjuntos de $10.000.- se asignarían entre las bases de licor de chocolate en polvo y de chocolate en leche bajo los siguientes métodos: a) Valor de ventas en el punto de separación b) Medidas físicas (galones) c) Valor Neto realizable d) ¿Cuál es el margen de contribución del chocolate en polvo y chocolate con leche? 2.- Una empresa tiene un proceso productivo conjunto en el cual se generan costos de materias primas, costos de mano de obra y CIF por un valor total de $220.000.Del proceso productivo, se identifican en el punto de separación los siguientes productos: Artículo A: 1.000 Kg. A un valor relativo de venta en el punto de separación de $500 c/u Artículo B: 9.000 Hg. A un valor relativo de venta en el punto de separación de $10 c/u. Los gastos de Administración y ventas de cada producto son: Artículo A un 10% sobre las ventas y el B un 40% de las ventas. Se pide: Asignar los costos conjuntos para cada producto según los métodos antes descritos, y confeccionar el Estado de Resultado para cada método. 3.- La compañía “XX” compra planchas de cobre, sometiéndolas a un proceso de laminación general, del cual resultan láminas de 3 tipos (I, II, y III). En una relación 2:1:1, respectivamente. Se sabe que se comenzaron 3.000 láminas y todas se terminaron. Costos: Materia prima (3.000 planchas a $500 c/u) $1.500.000 Costos de conversión $ 938.000 Los antecedentes de venta y rentabilidad son: I II III Precio venta en el punto de separación Gastos de Adm y Ventas $450 $280 $340 25% sobre las ventas 30% sobre las ventas 50% sobre las ventas Se pide: Confeccionar Estado de Resultado asumiendo la venta de todas las láminas, utilizando el método para la distribución de los costos conjuntos de unidades físicas y valor de venta en el punto de separación. 4.- Para los datos que se entregan determine bajo los 3 métodos la asignación de los costos conjuntos, determinando el costo unitario de cada producto. SE INICIO EL PROCESO EN EL DEPARTAMENTO 1, CON 820.000 UNIDADES, RESULTANDO TRES PRODUCTOS EN ESTE PUNTO DE SEPARACION, LOS QUE SON ENVIADOS A LOS SIGUIENTES DEPARTAMENTOS PARA COMPLETAR SU PROCESAMIENTO SITUACION DE LOS PRODUCTOS PROCESADOS EN EL PUNTO DE SEPARACION DEPARTAM 2 3 4 PRODUCTO FINAL A B C UNIDADES RECIBIDAS 280.000 340.000 200.000 820.000 SITUACION DE COSTOS DE LOS CUATRO DEPARTAMENTOS VALOR $ $ MERCADEO $ COSTOS VALOR DE DESPUES COSTOS DE TOTALES MERCADEO PROCESAMIENTO DEPARTAM PRODUCCION DE LA VENTA PTO. SEPARAC ADICIONAL 1 164.000 2 50.000 4.000 0,80 1,15 3 30.000 1.000 0,70 1,00 4 35.000 5.000 0,95 1,40 TOTAL 279.000 10.000 5) Inorganic Chemicals (IC) procesa sal hasta convertirla en varios productos industriales. En julio de 2009, IC incurrió en costos conjuntos de $100.000.- para comprar sal y convertirla en dos productos vendibles: sosa cáustica y cloro. Aunque existe un activo mercado externo para el cloro, IC procesa la totalidad de las 800 toneladas de cloro que produce para convertirlas en 500 toneladas de PVC (cloruro de polivinilo), el cual se vende entonces. No había inventarios iniciales o finales de sal, sosa cáustica o PVC en julio. La información de producción y ventas para julio de 2009 es como sigue: Costos Costos Conjuntos (costo sal y de su procesamiento hasta punto de separación) Costo separable del procesamiento de 800 toneladas de cloro hasta convertirlas en 500 toneladas de PVC Inventario Inicial (toneladas) Producción (Toneladas) Transferencia para un procesamiento adicional (toneladas) Ventas (toneladas) Inventario Final (toneladas) Precio venta por tonelada en el mercado externo activo (para productos que no se venden realmente Precio venta por tonelada para productos vendidos Se Pide: Conjuntos 100.000 PVC $20.000 Soda Cáustica 0 1.200 Cloro 0 800 800 PVC 0 500 1.200 0 500 0 0 0 $75 $50 $200 a) Asigne los costos conjuntos de $100.000 entre la soda cáustica y el cloro bajo método de valor de venta en el punto de separación y el método de medidas físicas b) Asigne los costos conjuntos de $100.000 entre soda cáustica y el PVC bajo método de valor de venta neto realizable. c) Cuál es el margen de contribución de la Soda y el PVC
