EVALUACIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA DE INVENTARIOS 2020-1 / Página 1 - Ingeniería en Logística y Operaciones DECANATURA DE DIVISIÓN DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS GESTIÓN LOGÍSTICA DE INVENTARIOS CÓDIGO SAC 16916 TEÓRICO – PRÁCTICO EVALUACIÓN A DISTANCIA 2020-1 OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN Comprender los fundamentos conceptuales e implementar técnicas cuantitativas que dan soporte a los proceso de toma de decisiones en los sistemas de gestión de inventarios, de tal forma que se realice una adecuada planificación de los mismos garantizando conservar el equilibrio entre la inversión en el inventario y el nivel de servicio que es ofrecido a través de los inventarios a los clientes VALORACIÓN DEL ESPACIO ACADÉMICO Este espacio académico se valorará de acuerdo con lo estipulado en el Capítulo VII del Reglamento Estudiantil Particular de la VUAD. Así: Evaluación Teórico práctico: Evaluación final tiene un valor del 50%; Evaluación a distancia tiene un valor del 25%; Evaluación práctica valor del 25%. Nota: Tenga en cuenta que la adecuada citación, bajo las Normas APA 6ª edición, hace parte de los criterios de evaluación. Por ende, todo punto o trabajo que contenga fragmentos o en su totalidad no corresponda a su autoría o no tenga la citación adecuada tendrá como consecuencia la anulación del punto o evaluación. ACTIVIDADES A DESARROLLAR Cada pregunta tiene la misma valoración EVALUACIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA DE INVENTARIOS 2020-1 / Página 2 - Ingeniería en Logística y Operaciones PREGUNTAS ABIERTAS 1. Mediante un ejemplo claro, de su propia autoría y basado en una situación real, explique las decisiones y costos relacionados con la administración de inventarios. Argumente su ejemplo desde la revisión de la literatura citando y referenciado fuentes de información adecuadas 2. Mediante un ejemplo claro, de su propia autoría y basado en una situación real, ilustre cómo se caracteriza la demanda de un producto acorde con su naturaleza. Argumente su ejemplo desde la revisión de la literatura citando y referenciado fuentes de información adecuadas. 3. The Blue Cab Company is the primary taxi company in the city of Maintown. It uses gasoline at the rate of 12500 gallons per month. Because this is such a major cost, the company has made a special arrangement with the Amicable Petroleum Company to purchase a huge quantity of gasoline at a reduced price of $1.50 per gallon every few months. The cost of arranging for each order, including placing the gasoline into storage, is $1,200. The cost of holding the gasoline in storage is estimated to be $0.08 per gallon per month. a. Use a spreadsheet to generate a table that shows how these costs would change if the number of months between orders were to be changed to the following values: 1, 2, 3, . . . , 30. Write a paragraph analyzing the behavior presented. 4. En el Colorado Technical College1, los modelos de demanda en el centro de copiado habían sido estacionales, con un modelo similar cada año escolar, y habían mostrado una tendencia creciente cada año. La demanda para los artículos de baja demanda (los colores raros de papel por ejemplo) fue muy variable, mientras que el uso de los artículos de alta demanda fue previsible por temporada. Lo inaceptable es que mantuvieron altos niveles de artículos de baja demanda y fueron frecuentes los pedidos de emergencia en artículos de alta demanda. Los archivos de datos eran escasos y se habían guardado con poca regularidad, a menudo hubo simplemente órdenes sin registro de inicio ni final de inventarios o se había aumentado el inventario sin formulación de órdenes. Algunos de los 75 artículos en inventario (SKU) se obtuvieron mediante los costos de descuento previstos, 1 Tomado de: (COLLIER & EVANS, 2009) EVALUACIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA DE INVENTARIOS 2020-1 / Página 3 - Ingeniería en Logística y Operaciones y una fuente tenía un requerimiento mínimo de $150. Las demoras de los pedidos por lo general tenían variaciones menores, con medias de 1 a 10 días de operación. El espacio para almacenar era insuficiente para acomodar un suministro de una semana durante la cumbre de la demanda y se dividió en familias de productos. Las penalizaciones por desabasto eran muy altas y los administradores hicieron pedidos verbales a los trabajadores. Los trabajadores eran experimentados y muy hábiles en la administración intuitiva del centro de copiado. Las jornadas de trabajo diarias eran muy variables; por tanto, los tiempos disponibles para mantener un sistema de control de inventario serían muy irregulares. Existieron tensiones políticas entre directores y trabajadores, que eran el resultado de una historia de comunicación deficiente, falta de recursos disponibles para apoyar el control de inventario, falta de responsabilidad para las decisiones del inventario y un fracaso anterior para llevar a cabo un sistema de control de inventario manual. Los trabajadores estaban renuentes al control de la dirección y los gerentes no estaban satisfechos con la manera en que se manejaba el inventario. Era evidente que se necesitaba un sistema de inventario para lograr un equilibrio entre la necesidad de flexibilizar a los trabajadores para adaptarse a lo incierto y la alta variación de la demanda y el deseo de los administradores de que el inventario se manejara eficazmente. La solución del problema requirió por consiguiente, que los trabajadores manejaran un sistema de control de inventario, todavía incapaz de manipular el sistema en prácticas ineficaces. Los operadores tendrían que dar suficientes datos de la demanda histórica para permitir la desviación inteligente de un modelo sugerido de formulación de la orden y libertad de afinar los modelos de orden cuando éstos empezaran a violar las restricciones de espacio de inventario limitado y las altas penalizaciones por el desabasto. La integridad del sistema tendría que estar más allá del compromiso, y se marcaría cualquier desviación de un modelo de orden sugerido para prevenir órdenes accidentales, duplicadas o excedidas. a. ¿Cómo afectan las preocupaciones conductuales y políticas el diseño del sistema de administración de inventarios? b. Desarrolle un conjunto completo de recomendaciones, tenga en cuenta las características únicas de demanda y otra información que afecte las decisiones de administración de inventarios. Presente un informe ejecutivo direccionado al gerente del centro de copiado. Nota: Cada pregunta debe ser resuelta o solucionada en el idioma en el que fue propuesta. EVALUACIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA DE INVENTARIOS 2020-1 / Página 4 - Ingeniería en Logística y Operaciones CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y PARÁMETROS PARA PRESENTAR EL TRABAJO ESCRITO: Oportunidad en la entrega: la evaluación se deben entregar en el medio definido y en las fechas establecidas en la programación académica. Presentación del informe escrito: cumplir con los requerimientos Institucionales para la presentación de evaluaciones y trabajos escritos (portada, tabla de contenido, introducción, objetivos, preguntas, respuestas, bibliografía, etc.), hacer uso de las normas APA Procedimientos: Claridad, pertinencia y completitud de los procedimientos usados Precisión: Cálculos realizados con coherencia y precisión
