EVALUACIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA DE INVENTARIOS 2020-1 / Página 1 - Ingeniería en Logística y Operaciones
DECANATURA DE DIVISIÓN DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
GESTIÓN LOGÍSTICA DE INVENTARIOS
CÓDIGO SAC 16916
TEÓRICO – PRÁCTICO
EVALUACIÓN A DISTANCIA 2020-1
OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN
Comprender los fundamentos conceptuales e implementar técnicas cuantitativas que dan
soporte a los proceso de toma de decisiones en los sistemas de gestión de inventarios, de tal
forma que se realice una adecuada planificación de los mismos garantizando conservar el
equilibrio entre la inversión en el inventario y el nivel de servicio que es ofrecido a través de los
inventarios a los clientes
VALORACIÓN DEL ESPACIO ACADÉMICO
Este espacio académico se valorará de acuerdo con lo estipulado en el Capítulo VII del
Reglamento Estudiantil Particular de la VUAD. Así:
Evaluación Teórico práctico:
Evaluación final tiene un valor del 50%;
Evaluación a distancia tiene un valor del 25%;
Evaluación práctica valor del 25%.
Nota: Tenga en cuenta que la adecuada citación, bajo las Normas APA 6ª edición, hace parte
de los criterios de evaluación. Por ende, todo punto o trabajo que contenga fragmentos o en su
totalidad no corresponda a su autoría o no tenga la citación adecuada tendrá como
consecuencia la anulación del punto o evaluación.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Cada pregunta tiene la misma valoración
EVALUACIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA DE INVENTARIOS 2020-1 / Página 2 - Ingeniería en Logística y Operaciones
PREGUNTAS ABIERTAS
1. Mediante un ejemplo claro, de su propia autoría y basado en una situación real, explique las
decisiones y costos relacionados con la administración de inventarios. Argumente su
ejemplo desde la revisión de la literatura citando y referenciado fuentes de información
adecuadas
2. Mediante un ejemplo claro, de su propia autoría y basado en una situación real, ilustre
cómo se caracteriza la demanda de un producto acorde con su naturaleza. Argumente su
ejemplo desde la revisión de la literatura citando y referenciado fuentes de información
adecuadas.
3. The Blue Cab Company is the primary taxi company in the city of Maintown. It uses gasoline
at the rate of 12500 gallons per month. Because this is such a major cost, the company has
made a special arrangement with the Amicable Petroleum Company to purchase a huge
quantity of gasoline at a reduced price of $1.50 per gallon every few months. The cost of
arranging for each order, including placing the gasoline into storage, is $1,200. The cost of
holding the gasoline in storage is estimated to be $0.08 per gallon per month.
a. Use a spreadsheet to generate a table that shows how these costs would change if the
number of months between orders were to be changed to the following values: 1, 2, 3, . .
. , 30. Write a paragraph analyzing the behavior presented.
4. En el Colorado Technical College1, los modelos de demanda en el centro de copiado
habían sido estacionales, con un modelo similar cada año escolar, y habían mostrado una
tendencia creciente cada año. La demanda para los artículos de baja demanda (los colores
raros de papel por ejemplo) fue muy variable, mientras que el uso de los artículos de alta
demanda fue previsible por temporada. Lo inaceptable es que mantuvieron altos niveles de
artículos de baja demanda y fueron frecuentes los pedidos de emergencia en artículos de
alta demanda. Los archivos de datos eran escasos y se habían guardado con poca
regularidad, a menudo hubo simplemente órdenes sin registro de inicio ni final de
inventarios o se había aumentado el inventario sin formulación de órdenes. Algunos de los
75 artículos en inventario (SKU) se obtuvieron mediante los costos de descuento previstos,
1
Tomado de: (COLLIER & EVANS, 2009)
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y una fuente tenía un requerimiento mínimo de $150. Las demoras de los pedidos por lo
general tenían variaciones menores, con medias de 1 a 10 días de operación.
El espacio para almacenar era insuficiente para acomodar un suministro de una semana
durante la cumbre de la demanda y se dividió en familias de productos. Las penalizaciones
por desabasto eran muy altas y los administradores hicieron pedidos verbales a los
trabajadores.
Los trabajadores eran experimentados y muy hábiles en la administración intuitiva del
centro de copiado. Las jornadas de trabajo diarias eran muy variables; por tanto, los
tiempos disponibles para mantener un sistema de control de inventario serían muy
irregulares. Existieron tensiones políticas entre directores y trabajadores, que eran el
resultado de una historia de comunicación deficiente, falta de recursos disponibles para
apoyar el control de inventario, falta de responsabilidad para las decisiones del inventario y
un fracaso anterior para llevar a cabo un sistema de control de inventario manual. Los
trabajadores estaban renuentes al control de la dirección y los gerentes no estaban
satisfechos con la manera en que se manejaba el inventario. Era evidente que se
necesitaba un sistema de inventario para lograr un equilibrio entre la necesidad de
flexibilizar a los trabajadores para adaptarse a lo incierto y la alta variación de la demanda y
el deseo de los administradores de que el inventario se manejara eficazmente. La solución
del problema requirió por consiguiente, que los trabajadores manejaran un sistema de
control de inventario, todavía incapaz de manipular el sistema en prácticas ineficaces. Los
operadores tendrían que dar suficientes datos de la demanda histórica para permitir la
desviación inteligente de un modelo sugerido de formulación de la orden y libertad de afinar
los modelos de orden cuando éstos empezaran a violar las restricciones de espacio de
inventario limitado y las altas penalizaciones por el desabasto. La integridad del sistema
tendría que estar más allá del compromiso, y se marcaría cualquier desviación de un
modelo de orden sugerido para prevenir órdenes accidentales, duplicadas o excedidas.
a. ¿Cómo afectan las preocupaciones conductuales y políticas el diseño del sistema de
administración de inventarios?
b. Desarrolle un conjunto completo de recomendaciones, tenga en cuenta las
características únicas de demanda y otra información que afecte las decisiones de
administración de inventarios. Presente un informe ejecutivo direccionado al gerente
del centro de copiado.
Nota: Cada pregunta debe ser resuelta o solucionada en el idioma en el que fue propuesta.
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y PARÁMETROS PARA PRESENTAR EL TRABAJO
ESCRITO:
Oportunidad en la entrega: la evaluación se deben entregar en el medio definido y en las
fechas establecidas en la programación académica.
Presentación del informe escrito: cumplir con los requerimientos Institucionales para la
presentación de evaluaciones y trabajos escritos (portada, tabla de contenido, introducción,
objetivos, preguntas, respuestas, bibliografía, etc.), hacer uso de las normas APA
Procedimientos: Claridad, pertinencia y completitud de los procedimientos usados
Precisión: Cálculos realizados con coherencia y precisión
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