Subido por Kriz Enrique

01 Trabajo de Proceso Estratégico FEII

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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
TRABAJO DE FUNDAMENTOS EMPRESARIALES II
TRABAJO PRÁCTICO No. 1
PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA
1 .EL GRUPO desarrollará el PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA, teniendo en cuenta el
siguiente esquema:
I.
II.
Introducción
Resumen Ejecutivo
Indice
1. FORMULACIÓN DEL PROCESO ESTRATÉGICO
1.1 .Visión
1.2. Misión
1.3. Cultura Organizacional y Valores
2. EVALUACIÓN EXTERNA - Aplicación PESTEC
3. EVALUACIÓN INTERNA - Aplicación AMOFHIT
4. MATRIZ FODA
III Conclusiones
IV Recomendaciones
El Informe impreso del grupo tendrá el siguiente contenido:
1.
Para la formulación de la Misión y Visión deberá considerar las siguientes características (teoría
de la Unidad 2) evaluar si la empresa a analizar cumple con las características y recomendar la
nueva Misión y Visión e indicar porqué.
Características de la Visión:
Simple, clara y comprensible
Ambiciosa, convincente y realista
Definida en un horizonte de tiempo que permita los cambios
Proyectada a un alcance geográfica
Conocida por todas
Expresada en tal manera que permita crear un sentido de urgencia
Una idea clara desarrollada de adonde desea ir la organización
Características de la Misión:
Definir lo que es la organización
Definir como aspira servir a la comunidad vinculada
Ser lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo
Diferenciar a la organización de todas las demás
Servir de marco para evaluar las actividades en curso
Ser expresada con claridad para ser entendida por todos.
Generar credibilidad de la organización en aquellos que la lean
En relación al ítem de Valores Corporativos se solicita Recomendar valores adicionales a los
encontrados en la página web de la empresa y fundamentar porque los recomienda. Es necesario
que los valores se encuentren directamente relacionados con la Visión y Misión de la empresa.
2.
Para el análisis PESTE el alumno deberá hacer uso del Análisis Marco Macroeconómico
Multianual 2019 -2022 revisar: file:///C:/Users/Dell/Desktop/MMM_2019_2022.pdf
3.
Para desarrollar la Matriz FODA deberá desarrollar las estrategias:
ESTRATEGIA MAXI – MAXI (FO): OFENSIVA
¿Qué podemos hacer para maximizar nuestras fortalezas de manera que podamos lograr el
máximo aprovechamiento de las oportunidades?
ESTRATEGIA MAXI – MINI (FA): DEFENSIVA
¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo de las amenazas identificadas en el
entorno, mediante el máximo aprovechamiento de nuestras fortalezas?
ESTRATEGIA MAXI – MINI (FA): DEFENSIVA
¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo de las amenazas identificadas en el
entorno, mediante el máximo aprovechamiento de nuestras fortalezas?
ESTRATEGIA MINI – MAXI (DO): ADAPTATIVA
¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo que pueden tener nuestras
debilidades, en el máximo aprovechamiento de las oportunidades?
ESTRATEGIA MINI – MINI (DA): SUPERVIVENCIA
¿Qué debemos hacer para reducir los efectos negativos que pueden tener nuestras debilidades,
ante las amenazas que hemos identificado en el entorno?
SE RECOMIENDA APOYARSE PARA EL DESARROLLO DE MATRIZ FODA EN EL EJEMPLO COLADO
EN EL PPT DE LA UNIDAD 3 DIAPOSITIVAS 34, 35 Y 36
4.
La carátula deberá contener:



Membrete de la URP, nombre de la Facultad y de la Escuela
Nombre del Curso: FUNDAMENTOS EMPRESARIALES II
Número del Trabajo: Trabajo No.1
 Título del Trabajo: Plan Estratégico de la Empresa…
 Miembros del Grupo: en orden alfabético, Apellido paterno, apellido materno y Nombre(s)
4. Exposiciones a partir del momento de la presentación de trabajos
5. Las empresas se designarán por sorteo a cada uno de los grupos:
UNICON UNION DE CONCRETERAS
CEMENTOS LIMA
COSAPI
SIKA PERU
ACEROS AREQUIPA
IMAGINA
C&J
OBRAINSA
BESCO
GRUPO CARAL
Ing. Susana Dávila Fernández
Lima, 05, Septiembre 2019
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