UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL TRABAJO DE FUNDAMENTOS EMPRESARIALES II TRABAJO PRÁCTICO No. 1 PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA 1 .EL GRUPO desarrollará el PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA, teniendo en cuenta el siguiente esquema: I. II. Introducción Resumen Ejecutivo Indice 1. FORMULACIÓN DEL PROCESO ESTRATÉGICO 1.1 .Visión 1.2. Misión 1.3. Cultura Organizacional y Valores 2. EVALUACIÓN EXTERNA - Aplicación PESTEC 3. EVALUACIÓN INTERNA - Aplicación AMOFHIT 4. MATRIZ FODA III Conclusiones IV Recomendaciones El Informe impreso del grupo tendrá el siguiente contenido: 1. Para la formulación de la Misión y Visión deberá considerar las siguientes características (teoría de la Unidad 2) evaluar si la empresa a analizar cumple con las características y recomendar la nueva Misión y Visión e indicar porqué. Características de la Visión: Simple, clara y comprensible Ambiciosa, convincente y realista Definida en un horizonte de tiempo que permita los cambios Proyectada a un alcance geográfica Conocida por todas Expresada en tal manera que permita crear un sentido de urgencia Una idea clara desarrollada de adonde desea ir la organización Características de la Misión: Definir lo que es la organización Definir como aspira servir a la comunidad vinculada Ser lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo Diferenciar a la organización de todas las demás Servir de marco para evaluar las actividades en curso Ser expresada con claridad para ser entendida por todos. Generar credibilidad de la organización en aquellos que la lean En relación al ítem de Valores Corporativos se solicita Recomendar valores adicionales a los encontrados en la página web de la empresa y fundamentar porque los recomienda. Es necesario que los valores se encuentren directamente relacionados con la Visión y Misión de la empresa. 2. Para el análisis PESTE el alumno deberá hacer uso del Análisis Marco Macroeconómico Multianual 2019 -2022 revisar: file:///C:/Users/Dell/Desktop/MMM_2019_2022.pdf 3. Para desarrollar la Matriz FODA deberá desarrollar las estrategias: ESTRATEGIA MAXI – MAXI (FO): OFENSIVA ¿Qué podemos hacer para maximizar nuestras fortalezas de manera que podamos lograr el máximo aprovechamiento de las oportunidades? ESTRATEGIA MAXI – MINI (FA): DEFENSIVA ¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo de las amenazas identificadas en el entorno, mediante el máximo aprovechamiento de nuestras fortalezas? ESTRATEGIA MAXI – MINI (FA): DEFENSIVA ¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo de las amenazas identificadas en el entorno, mediante el máximo aprovechamiento de nuestras fortalezas? ESTRATEGIA MINI – MAXI (DO): ADAPTATIVA ¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo que pueden tener nuestras debilidades, en el máximo aprovechamiento de las oportunidades? ESTRATEGIA MINI – MINI (DA): SUPERVIVENCIA ¿Qué debemos hacer para reducir los efectos negativos que pueden tener nuestras debilidades, ante las amenazas que hemos identificado en el entorno? SE RECOMIENDA APOYARSE PARA EL DESARROLLO DE MATRIZ FODA EN EL EJEMPLO COLADO EN EL PPT DE LA UNIDAD 3 DIAPOSITIVAS 34, 35 Y 36 4. La carátula deberá contener: Membrete de la URP, nombre de la Facultad y de la Escuela Nombre del Curso: FUNDAMENTOS EMPRESARIALES II Número del Trabajo: Trabajo No.1 Título del Trabajo: Plan Estratégico de la Empresa… Miembros del Grupo: en orden alfabético, Apellido paterno, apellido materno y Nombre(s) 4. Exposiciones a partir del momento de la presentación de trabajos 5. Las empresas se designarán por sorteo a cada uno de los grupos: UNICON UNION DE CONCRETERAS CEMENTOS LIMA COSAPI SIKA PERU ACEROS AREQUIPA IMAGINA C&J OBRAINSA BESCO GRUPO CARAL Ing. Susana Dávila Fernández Lima, 05, Septiembre 2019
