Contabilidad y Finanzas – Contabilidad de los Negocios Maestría en Finanzas Corporativas y Bursátiles Arturo Medina Molina 00395089 Tarea 7: Administración Estratégica Módulo 4: Administración Estratégica Mtro. Edwin Osiris Reyna Olvera 22 de marzo de 2020 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Conceptos Fundamentales EL ARTE DE ADMINISTRAR 1 La administración estratégica es el arte de formular implementar y posteriormente evaluar un sistema de toma de decisiones para alcanzar diferentes objetivos estratégicos dentro de una organización , , ETAPA: FORMULACIÓN 2 Proceso de desarrollo de planes a largo plazo a definir dentro de la organización MISIÓN propósito de existir OBJETIVOS resultados esperados ESTRATEGIA plan maestro para lograr la misión POLÍTICAS directriz de toma de decisiones : ( ), ( ), ( ), ( ) ETAPA: IMPLEMENTACIÓN 3 Proceso de ejecución a través de PROGRAMAS pasos a seguir en el plan PRESUPUESTO costos estimados a incurrir y PROCEDIMIENTOS sistema de técnicas para operación ( ), ( ), ( ) 4 ETAPA: EVALUACIÓN Proceso de supervisión y calificación de las actividades y las estrategias especificadas a través de indicadores cuantitativos y cualitativos Durante este proceso continuo se genera retroalimentación que permite pulir el sistema , , . MATRIZ FODA 5 El análisis de FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS Y DEBILIDADES brinda una perspectiva amplia de las estrategias evalúa el estatus de la compañía y proporciona alternativas de acción considerando factores externos e internos , , , , , , . 6 BALANCED SCORECARD Describe la visión y las estrategias a través de cuatro perspectivas esenciales FINANCIERA DE PROCESOS INTERNOS CLIENTES CONOCIMIENTO CRECIMIENTO Este modelo involucra la mejora continua el trabajo en equipo y la retro alimentación progresiva : , , / , . , - 7 . MAPA ESTRATÉGICO La herramienta considera una descripción secuencial de los procesos y estrategias que deben seguirse para alcanzar los rendimientos esperados así como la conexión que existe entre ellos desde las perspectivas del Balanced Scorecard , , . PRODUCTIVIDAD RENTABILIDAD CONTROL PREVENCIÓN CONCIENCIA UNIVERSIDAD ANAHUAC CONCLUSIONES El uso de la administración estratégica como elemento de desarrollo de una compañía, permite alcanzar objetivos de crecimiento y planeación, en el tiempo más corto y con el uso de los recursos óptimos. Implementar propiamente alguna herramienta de planeación, según sea el escenario y la necesidad expuesta, llevará a un análisis inteligente de los procesos internos, que derivará en una mejora continua en la productividad, la integración de los equipos de trabajo, la generación de estrategias preventivas y conciencia de los recursos internos, así como de la rentabilidad en general. La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, genera un escenario base para aprovechar recursos y prever contingencias; a su vez, el Balanced Scorecard establecerá estrategias integradas e inclusivas en todos los aspectos de desarrollo, que serán impresas y simplificadas en los mapas estratégicos. Un ejemplo clave de la aplicación de la planeación estratégica, son las compañías corporativas de gran escala, que logran sus objetivos en el corto, mediano y largo plazo de manera eficiente; como es el caso de Google, que califica dentro de las listas de marcas más valiosas, mejores empleadores, compañías de mayor innovación y corporativos de mayor crecimiento en los últimos años (Forbes, 2019), hecho que demuestra los beneficios de implementar una planificación adecuada. REFERENCIAS Anáhuac Online y Avila, L. (2017). Administración Estratégica. [PDF]. México: Anáhuac Online. Fernanda Gr. (2015). What is Strategic Planning Process. Model, Steps, Examples, Video Lesson [Video]. Recuperado en: https://www.youtube.com/watch?v=jVRIWeZP52k Forbes. (2019). Best Employers for New Grads, ttps://www.forbes.com/companies/google/#4339d54e5d28 Recuperado de: Torres, H. Z. (2014). Administración https://ebookcentral.proquest.com Recuperado en estratégica.
