ACTIVIDAD BALANCED SCORECARD
Responde Verdadero o Falso
Entre los tantos propósitos del Balanced Scorecard está el detectar todas aquellas deficiencias que
la gestión está llevando a cabo o aquellos aspectos que están siendo gestionados y que
indiscutiblemente requieren ser reforzados. __Verdadero__
El principal objetivo del BSC está en la relación del planeamiento estratégico con las acciones
operacionales de la empresa por medio de las siguientes acciones: esclarecer y traducir la visión y
la estrategia; comunicar y asociar objetivos y medidas estratégicas; planear, establecer metas y
ordenar iniciativas estratégicas; mejorar el feedback y el aprendizaje estratégico. ___Verdadero__
3. La verdadera razón por la que las estrategias fallan es que no han sido tomadas en cuenta por
los directivos. Las fallas en las estrategias se denominan “Barrera”. __Falso_
4. La barrera de los recursos se presenta porque el 60% de las empresas no vinculan a sus recursos
financieros con sus estrategias; Respecto a la barrera de la visión, solo el 15% del nivel operacional
en las empresas comprenden la estrategia. _Falso_
5. El Balanced Scorecard ofrece una visión integrada y balanceada de la empresa y permite
desarrollar la estrategia de forma clara. Esto se logra a través de objetivos estratégicos
identificados en cuatro perspectivas que son: financiera, clientes, procesos internos e innovación y
creatividad. _Verdadero_
II. Según Kaplan y norton, las cuatro fases para el desarrollo del modelo Balanced Scorecard
IDEAS PRINCIPALES
Fase 1:
Misión y Visión: Principios de la empresa
Oportunidades: Implantación de estrategias y sistema de gerencia
Cadena de valor: Dialogo continuo alrededor de los aspectos estratégicos
Plan de proyecto: proceso de transformación
Fase 2:
Objetivos estratégicos: lo que se desea alcanzar
Mejorar las competencias
Medidas estratégicas: Como vamos a alcanzar los objetivos
Vectores estratégicos: la perspectiva de los objetivos
Fase 3:
Establecer objetivos específicos y claros
Gráfica de Gantt para mejorar la organización.
Check list como medida de objetivos
Fase 4:
Diseño y recolección de datos de datos para los reportes
Resumen del esquema actual de gerencia
Programa de comunicación
Incorporación de un sistema automatizado
III. A sus compañeros de equipo les compartirá la imagen y explicará con sus palabras en que
consiste.
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
IV.Universidad Tecnológica de Durango
1. ¿Creen que esta herramienta pueda aplicarse en la UTD?
Si, por que se lleva un planteamiento tanto de estrategias, como visión misión y dentro de
esta se establecen un balance, y se pretende llegar a las metas para cumplir la perspectiva
de la institución
2. Desde su perspectiva, ¿creen que las actividades que realiza la escuela estén alineadas con
su misión y visión?
Si, ya que es un estudio que se lleva a cabo en el aprendizaje.
3. Propongan una estrategia para integrar, comunicar y promocionar las dos nuevas carreras
de la UTD (Diseño Digital área Animación y Procesos Industriales área Manufactura).
Implementar un taller de la carrera para conocer más a fondo
Anunciar en redes sociales las carreras,
Dar una introducción de la carrera, y en esta mostrar las áreas de oportunidad
Equipo:
Jovany Alvarado
Celia Bernadac
Patricia Rodriguez
Keneth Soto
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