Estrategia, diseño
organizacional y efectividad
Integrantes :
Bardalez Hall, Cedric
Bravo Francia, Rodrigo
Cabanillas Carhuaz, Celeste
Castillo Becerra, Christofer
Reyes Navarro, Andrea
EL ROL DE LA DIRECCION ESTRATEGICA EN EL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Consiste en entender los tipos de metas que buscan las
organizaciones y algunas de las estrategias competitivas que los
gerentes buscan a fin de alcanzar dichas metas.
La principal responsabilidad de la alta gerencia es
determinar las metas de una organización, las estrategia y
el diseño, adaptando así a la organización a un entorno
cambiante.
Propósito organizacional
+ Intento Estratégico:
Significa que las energías y recursos de
la organización estan dirigidos a una
meta enfocada, de unificación y general.
Intento Estratégico
+ Misión: meta global, motivo de existencia, definine las
metas oficiales.
+ Ventaja competitiva: lo que distingue a la organización y
le da una ventaja para cumplir las necesidades del
cliente.
+ Competencia central: lo que la organización hace
especialmente bien.
Metas Operativas
Se desarrollan en base a la misión y metas
globales, estas se llevan a cabo a través de
procedimientos de operaciones reales de la
organización y describen resultados específicaso
mesurables con una frecuencia a corto plazo.
Metas Operativas
Desempeño General
Se mide con la rentabilidad, crecimiento, volumen
de producción.
+ Recursos
Adquisición de material o recursos financieros
+
Metas Operativas
Mercado
Participación y posicionamiento de la organiz.
+ Desarrollo de empleados
Capacitación, promoción, crecimiento.
+
Metas Operativas
Productividad
Cantidad de producción obtenida con los
recursos disponibles.
+ Innovación y Cambio
Flexibilidad interna y preparación para adaptarse
a cambios inesperados en el entorno
+
Marco de referencia para seleccionar la
estrategia y el diseño
Una estrategia es un plan para interactuar con el entorno
competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales.
Dos modelos para formular las estrategias son:
- El modelo de Porter de las estrategias competitivas.
- La tipología estratégica de Miles y Snow.
Estrategias y fuerzas competitivas
de Porter
La amenaza de nuevos competidores
Podría llevarlos a mantener los precios bajos o
aumentar su nivel de inversión.
El poder de los proveedores
La disponibilidad de proveedores sustitutos son
factores para determinar el poder del proveedor.
El poder de los compradores
Pueden exigir un mejor servicio y hacer aumentar
los costos para la organización proveedora.
La amenaza de sustitutos
Los cambios de costos o nuevas tecnologías
pueden desviar la lealtad de los compradores.
Rivalidad entre los competidores existentes
Las cuatro fuerzas anteriores influyen en la
rivalidad entre los competidores.
Porter postula que una empresa puede adoptar una de tres
estrategias:
Diferenciación
Necesitan capacidades de marketing solidas y
empleados creativos para buscar innovaciones.
Liderazgo en costos bajos
Se centra en la estabilidad, no en tomar riesgos ni buscar
nuevas oportunidades de innovación y crecimiento.
Enfoque
La organización se concentra en un mercado
regional o grupo de compradores especifico.
Tipología estratégica de Miles y
Snow
De exploración
Trata de innovar, arriesgarse, buscar nuevas
oportunidades y crecer.
De defensa
Se preocupa por la estabilidad o incluso el
retraimiento.
De análisis
Se procura mantener un negocio estable al mismo
tiempo que hay una innovación en la periferia.
Reactiva
Responden a las amenazas del entorno y a
las oportunidades de un modo apropiado.
Cómo las estrategias afectan
el diseño organizacional ?
Existen otros factores
que afectan el diseño
organizacional ?
Entorno
Estrategia
Tecnología
Tamaño y ciclo de vida
Cultura
20
“
EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL
Indicadores de
metas
Compromiso de los
empleados
Lealtad al cliente
Enfoque tradicional de efectividad
+
+
+
Indicadores de metas
Indicadores basado en
los recursos.
Indicadores del
proceso interno
Place your screenshot here
Balanced Score Card
+
+
+
+
Perspectiva financiera
Proceso de negocio
Indicadores de
servicio al cliente.
Potencial de
aprendizaje y
crecimiento.
Place your screenshot here
Fundamentos de Diseño
Thanks!
0
