LIDERAZGO
PODER
AUTORIDAD
Capacidad de afectar y
Poder legítimo, el poder
controlar las decisiones
que tiene una persona
y los actos de otras
en virtud del papel o la
personas, aun cuando
posición que tiene
éstas se resisten.
dentro de la estructura
de una organización.
CARACTERISTIC
CARACTERISTIC
AS
Se fundamenta en la
dominación.
Se fundamenta en el
respeto mutuo.
Fomenta límites
Bien ejercida se
fortalece cada día.
Es Asertiva
Se fundamenta en
criterios y normas
claras.
Se fundamenta en el
respeto
A mutuo.
S
Emplea sanciones
disciplinarias humanas
y justas.
Transmite un buen
modelo para imita
No fomenta límites.
Se ejerce en función de
la libertad.
Ayuda a producir seres
autónomos y con alta
autoestima.
Se acaba cuando la
fuerza de quien ostenta
el poder merma o se
extingue.
Fomenta límites
Bien ejercida se
fortalece cada día.
Es Asertiva
Nunca es asertiva.
Se fundamenta en
criterios y normas
claras.
Es confusa e
inconsciente.
Se basa en el uso de
castigos físico,
psicológico, moral y
social.
Transmite un modelo
violento que se imita.
Se ejerce en función del
dominio.
Produce seré sumisos
con un pobre
autoconcepto.
ESTILOS DE
SEGUIDORES
Seguidor alineado. Es un individuo pasivo, pero
independiente y crítico, se trata de alguien que se
siente engañado, o que considera que la organización
no reconoce sus virtudes.
Seguidor pasivo. No manifiesta un pensamiento crítico
ni independiente y no participa en forma activa,
Seguidor conformista. Participa es un individuo activo,
pero dependiente y que no piensa en forma crítica,
cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto.
Seguidor eficaz. Es un individuo que es al mismo
tiempo independiente y crítico, es muy activo en su
grupo , muestra una Liderazgo y negociación.
Seguidor sobreviviente pragmático. Es un individuo que
manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos,
dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la
situación prevaleciente minimizando el riesgo,
Emplea sanciones
disciplinarias humanas
y justas.
Transmite un buen
modelo para imita
Se ejerce en función de
la libertad.
Ayuda a producir seres
autónomos y con alta
autoestima.
¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?
Dentro de la empresa el coaching es una herramienta clave para desarrollar y
enriquecer el potencial de cada una de las personas que componen la organización.
Además, el coaching permite que los esfuerzos realizados brinden a la empresa un
beneficio concreto y específico, capaz de reflejarse en la confianza de los
trabajadores y de los clientes.
El coaching también es importante porque facilita el proceso de adaptación al
cambio, es decir que mediante sus diversas herramientas y recursos las personas
se adaptan a cualquier variante de manera más simple y segura, además contribuye
a clarificar los objetivos de la organización a fin de planificar de forma estratégica
cada una de las metas.
¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?
A través del mentoring, una persona de la organización acompaña a alguien más
joven, dándole soporte en la gestión de su carrera, aportándole una visión más
global del negocio, compartiendo su amplia experiencia o ampliándole el networking
interno, entre otras muchas cosas, por lo que favorece a las organizaciones actuales
a seguir expandiéndose, manteniendo su experiencia y adquiriendo nueva.
¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?
Dentro de las teorías X, Y y Z encontramos puntos claves para la aplicación del
buen funcionamiento en el liderazgo en la actualidad, en la teoría X encontramos
que es necesario una aplicación de autoridad del líder, en la teoría Y los líderes
delegan responsabilidades sobre sus empleados para que éstos se sientan
contentos y de igual forma estos se sientan importantes para su empresa, la teoría
Z se basa en las relaciones humanas donde el individuo aumenta su capacidad de
rendimiento gracias al compromiso que tiene con la empresa el empleado. Entonces
podemos ver que son muy útiles estas teorías en la actualidad donde cada
organización definirá cuál se adapta a las necesidades con las que se enfrenta.
¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y
Mouton?
El Grid gerencial tiene dos dimensiones la preocupación por la producción y por las
personas. Es de gran utilidad para la empresa moderna ya que el líder no debe
preocuparse únicamente por cuanto será la producción diaria o semanal en la
empresa sino que también podrá aportar calidad, eficiencia y creatividad en los
diferentes aspectos que vuelven a la producción, de esta manera el líder deberá
preocuparse por el bienestar de los subordinados dirigiendo esta preocupación
hacia el logro de los objetivos planteados.
0
