LIDERAZGO PODER AUTORIDAD Capacidad de afectar y Poder legítimo, el poder controlar las decisiones que tiene una persona y los actos de otras en virtud del papel o la personas, aun cuando posición que tiene éstas se resisten. dentro de la estructura de una organización. CARACTERISTIC CARACTERISTIC AS Se fundamenta en la dominación. Se fundamenta en el respeto mutuo. Fomenta límites Bien ejercida se fortalece cada día. Es Asertiva Se fundamenta en criterios y normas claras. Se fundamenta en el respeto A mutuo. S Emplea sanciones disciplinarias humanas y justas. Transmite un buen modelo para imita No fomenta límites. Se ejerce en función de la libertad. Ayuda a producir seres autónomos y con alta autoestima. Se acaba cuando la fuerza de quien ostenta el poder merma o se extingue. Fomenta límites Bien ejercida se fortalece cada día. Es Asertiva Nunca es asertiva. Se fundamenta en criterios y normas claras. Es confusa e inconsciente. Se basa en el uso de castigos físico, psicológico, moral y social. Transmite un modelo violento que se imita. Se ejerce en función del dominio. Produce seré sumisos con un pobre autoconcepto. ESTILOS DE SEGUIDORES Seguidor alineado. Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata de alguien que se siente engañado, o que considera que la organización no reconoce sus virtudes. Seguidor pasivo. No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa, Seguidor conformista. Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto. Seguidor eficaz. Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo , muestra una Liderazgo y negociación. Seguidor sobreviviente pragmático. Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo, Emplea sanciones disciplinarias humanas y justas. Transmite un buen modelo para imita Se ejerce en función de la libertad. Ayuda a producir seres autónomos y con alta autoestima. ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional? Dentro de la empresa el coaching es una herramienta clave para desarrollar y enriquecer el potencial de cada una de las personas que componen la organización. Además, el coaching permite que los esfuerzos realizados brinden a la empresa un beneficio concreto y específico, capaz de reflejarse en la confianza de los trabajadores y de los clientes. El coaching también es importante porque facilita el proceso de adaptación al cambio, es decir que mediante sus diversas herramientas y recursos las personas se adaptan a cualquier variante de manera más simple y segura, además contribuye a clarificar los objetivos de la organización a fin de planificar de forma estratégica cada una de las metas. ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales? A través del mentoring, una persona de la organización acompaña a alguien más joven, dándole soporte en la gestión de su carrera, aportándole una visión más global del negocio, compartiendo su amplia experiencia o ampliándole el networking interno, entre otras muchas cosas, por lo que favorece a las organizaciones actuales a seguir expandiéndose, manteniendo su experiencia y adquiriendo nueva. ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo? Dentro de las teorías X, Y y Z encontramos puntos claves para la aplicación del buen funcionamiento en el liderazgo en la actualidad, en la teoría X encontramos que es necesario una aplicación de autoridad del líder, en la teoría Y los líderes delegan responsabilidades sobre sus empleados para que éstos se sientan contentos y de igual forma estos se sientan importantes para su empresa, la teoría Z se basa en las relaciones humanas donde el individuo aumenta su capacidad de rendimiento gracias al compromiso que tiene con la empresa el empleado. Entonces podemos ver que son muy útiles estas teorías en la actualidad donde cada organización definirá cuál se adapta a las necesidades con las que se enfrenta. ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton? El Grid gerencial tiene dos dimensiones la preocupación por la producción y por las personas. Es de gran utilidad para la empresa moderna ya que el líder no debe preocuparse únicamente por cuanto será la producción diaria o semanal en la empresa sino que también podrá aportar calidad, eficiencia y creatividad en los diferentes aspectos que vuelven a la producción, de esta manera el líder deberá preocuparse por el bienestar de los subordinados dirigiendo esta preocupación hacia el logro de los objetivos planteados.
