5 desafíos en la gestión de talento humano
1. La globalización
Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto no
solo para las empresas, sino también para los mismos colaboradores. Un equipo
de trabajo con habilidades en idiomas, con capacidad para trabajar en distintos
contextos culturales y con conocimientos en comercio y relaciones
internacionales atrae grandes ventajas para la organización.
Contar con un capital humano preparado y en sintonía con las tendencias más
innovadoras le permite a la empresa mantenerse al día en la apertura de
mercados y aprovechar alguna posibilidad de expansión u oportunidades de
negocio en mercados globales, que hoy día resultan muy importantes en el
ámbito empresarial.
2. Las nuevas tecnologías
Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de nuestra vida y por
supuesto, las empresas no escapan de ellas. Es por ello que aprovechar la
tecnología para brindar capacitación a los empleados con el apoyo del elearning hoy en día es fundamental y se ha convertido en uno de los desafíos
más importantes en la gestión del talento humano.
Un software de gestión de talento humano es la herramienta que las
organizaciones modernas necesitan para posicionarse en los niveles más
altos de competitividad; ya que además permite incorporar plataformas de
social media creadas exclusivamente para organizaciones, con la finalidad
de propiciar la colaboración entre empleados, impulsar la innovación y
compartir información de interés de acuerdo a los objetivos de cada
individuo.
3. Proactividad ante los cambios
El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello que una
de las grandes responsabilidades que tiene el responsable de recursos
humanos es formar equipos de trabajo con colaboradores capaces de
anticiparse a los cambios y aprovechar las oportunidades que les permita innovar
constantemente y estar delante de los competidores.
En este contexto, uno de los mayores retos para gestionar el talento humano es
crear, mantener y desarrollar un equipo de trabajo con el talento, destreza
y motivación suficiente para lograr las metas de la organización.
4. Buen ambiente laboral
Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier
empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de
trabajo que son más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y
vistos como socios, aliados y colaboradores.
La gestión de talento humano está hecha para ellos y por ellos; por lo tanto,
debe permitir la interacción entre todos y aprovechar al máximo sus
capacidades para crear valor y sentido de pertenencia en cada rincón de la
organización.
Cuando los miembros de tu equipo sienten que son realmente escuchados,
satisfechos y encuentran sentido a lo que hacen, puede lograrse un gran
ambiente laboral en el que serán capaces de conectarse a nivel emocional, social
e intelectualmente. Esto sin duda, les permitirá desempeñar de una mejor
manera cada una de sus funciones y ser más exitosos dentro de la organización.
De igual forma, el ambiente laboral no solo tiene que ver con la participación de
los colaboradores, sino con el espacio en donde se desenvuelven a diario. Las
empresas modernas han optado por dar más flexibilidad a sus empleados en
cuanto a los horarios de trabajo; así como también han cambiado el aspecto de
las oficinas dejando atrás las oficinas poco motivadoras para dar cabida a
espacios llenos de vida que incentiven la creatividad y la generación de ideas.
5. Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes
Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de carrera que
les permita sentirse valorados y con ánimos de desarrollarse profesionalmente
dentro de la organización los mantendrá constantemente motivados. También,
es una manera de disminuir la rotacióny consolidar un gran equipo, algo que sin
duda representa una gran ventaja ante los competidores.
Recuerda siempre que el nivel y capacidad de crecimiento de cualquier
organización siempre estará basado en el desarrollo profesional de cada uno de
los miembros que la componen.
Importancia del capital humano
Es la parte más importante de cualquier organización. Hace referencia a la
productividad de los trabajadores dependiendo de la experiencia laboral y de su
formación.
Cuando se habla de una oportunidad, el capital humano representa los recursos
que tiene una empresa. Esto está relacionado con el antiguo concepto que
establecía el capital humano como pieza principal del factor de producción y sin
importar su formación.
La formación de cada empresa para sus recursos humanos es una
inversión diferente y que debe valorar dependiendo de la rentabilidad que
espere obtener de esa inversión
La calidad educativa de la población y los conocimientos obtenidos son
determinantes, ya que gracias a ellos se desarrollan las competencias. La
educación no debe ser netamente formal, por lo que la formación de cada
empresa para sus recursos humanos es una inversión diferente y que debe
valorar dependiendo de la rentabilidad que espere obtener de esa inversión.
Los procesos de capacitación actuales de gran parte de las empresas están
destinados a aumentar la competencia y la productividad de los empleados, pues
cualquier corporación depende de su talento y capacidad. Una empresa es tan
buena como lo sean sus empleados, por lo que los departamentos de recursos
humanos ponen especial atención a la gestión, selección y optimización del
personal.
¿Cuál es el éxito de un negocio?
A las estrategias de venta y las buenas ideas es necesario sumarles el papel
imprescindible que juegan los departamentos de recursos humanos en el
crecimiento de una organización.
La verdadera importancia del capital humano reside en conocer el papel clave
que juegan los trabajadores en la realización de aquellas tareas imprescindibles
para conseguir el éxito de una empresa. Después de todo, a mayor capacidad
del equipo humano, las tareas que se realicen en el seno empresarial serán más
eficientes y se podrán cumplir los objetivos propuestos.
El departamento de recursos humanos no solo es importante para reclutar al
mejor equipo posible, sino que también es necesario para la capacitación y
adaptación de los miembros de la organización. A mayor compenetración de los
trabajadores con los valores de la empresa y los objetivos, mejor será su
rendimiento.
La labor de este departamento, en contra de algunos pensamientos, no solo
debe limitarse a temas administrativos, sino que debe promover un clima
laboral agradable en el que se genere compromiso y sentido de pertenencia
entre los empleados.
¿Cómo motivar a los trabajadores de tu empresa?
El sueldo, aunque no lo parezca, no lo es todo. A pesar de que cualquiera
persigue una remuneración justa, los empleados deben sentirse motivados para
dar lo mejor de ellos mismos en su puesto de trabajo. Hay una gran cantidad de
factores que influyen en ello.
1. Los objetivos de los miembros del equipo tienen que ser los mismos que los
de la empresa
Esto quiere decir que, de forma periódica, se debe reunir al personal para
establecer metas y objetivos comunes. No hay que dejar a nadie de lado y se
necesita tener en cuenta a todas las personas para que participen de forma
activa y se automotiven, se esfuercen y tengan un compromiso mayor.
Además de los objetivos comunes, cada trabajador debe tener los suyos propios
para que quiera superarse cada día y colaborar en el éxito del equipo.
2. Escuchar a los trabajadores
Es muy importante tener en cuenta las opiniones de los trabajadores. En muchas
ocasiones ellos pueden ver y vivir situaciones que desde el departamento de
dirección se ven con otros ojos. En esta situación, escuchar activamente y tener
una comunicación fluida contribuirá al buen ambiente laboral y a la productividad.
3. Observar y conocer a los miembros del equipo
Para poder lograr un equipo de trabajo cohesionado no solo hay que trabajar,
también se pueden organizar actividades diferentes y fuera del puesto de trabajo
que ayuden a relajar la mente y fortalecer los vínculos entre los miembros del
equipo.
4. Asignación de responsabilidades
Cada empleado debe estar en un puesto que se ajuste a sus competencias y
habilidades profesionales. Si una persona está en un puesto para el que no está
capacitada, ya sea por inseguridad o por sobrecualificación, se desmotivará con
facilidad.
5. Reconocimiento de los trabajadores
El reconocimiento proporciona de forma constante una retroalimentación
positiva. Una muestra de reconocimiento no cuesta nada, pero tiene un gran
significado porque el empleado siente que su esfuerzo merece la pena.
De esta forma se sentirá importante en el grupo y en la empresa, lo que le
motivará a seguir trabajando de ese modo.
6. Posibilidad de ascenso
Los trabajadores actuales buscan crecimiento personal. Hay que ofrecer la
oportunidad de que desarrollen sus habilidades con plenitud y también de que
aprendan cosas nuevas, estén o no relacionadas con su especialización.
Conociendo estas claves, de suma utilidad para conseguir la motivación laboral
que tan importante es para mantener el capital humano intacto, solo queda
empezar a llevarlas a cabo.
Introducción a la moderna Gestión del Talento
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o,
como mínimo a sobrevivir. El crecimiento exige mayor complejidad
en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que
aumenta el capital, se incrementa la tecnología, las actividades
de apoyo, etc., además provoca el aumento del número de personas
y genera la necesidad de intensificar la aplicación de
conocimientos habilidades y destrezas indispensables para
mantener la competitividad del negocio.
Contexto de la Administración de Recursos Humanos:
El contexto de la gestión del talento humano está conformado
por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran
parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales
dependen de las personas para operar y alcanzar el exito.
Concepto
de Administración de
Recursos
Humanos:
Es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las
relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los
trabajadores y de las organizaciones.
Procesos de la Administración de Recursos Humanos:
La moderna gestión de la Administración de Recursos Humanos
implica
varias
actividades,
como descripción y análisis de
cargos, planeacion de
Recursos
Humanos,
reclutamiento,
selección, orientación
y motivación de
las
personas, evaluación del desempeño, remuneración, entrenamiento
y
desarrollo,
relaciones
sindicales,
seguridad,
salud y
bienestar, etc.
Estructura del Departamento de administración de recursos humanos:
Tradicionalmente, los órganos de ARH se estructuraban dentro del
esquema de departamentalizacion funcional que predominaba en las
empresas. La estructura funcional privilegia la especialización
de cada órgano y la cooperación intradepartamental, pero produce
consecuencias indeseables como el predominio de objetos
parciales, pero produce consecuencias indeseables como el
predominio de objetos parciales (los objetivos departamentales
se vuelven más importantes que los objetivos generales y
organizacionales),
cada
división
reúne
profesionales
especializados en sus funciones específicas. Ahora se hace
énfasis en juntar y no en separar. El foco no esta ya en las
tareas, sino en los procesos, no en los medios, sino en los fines
y resultados, no en cargos individuales, separados y aislados,
sino en el trabajo conjunto realizado en equipos autónomos y
multidisciplinarios
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