Mantenimiento: conjunto de técnicas destinado a conservar equipo e instalaciones en servicio durante el mayor tiempo posible y un máximo rendimiento Objetivo es: conservar todos los bienes que compone los activos de la empresa, en las mejores condiciones de funcionamiento, con una confiabilidad, calidad y menor costo posible. OPTIMIZAR LA DISPONIBIIAD DE LOS EQUIPOS MEDIANTE SU PRESERVACIÓN DE SUS FUNCIONES (CONFIABILIDAD, SEGURIDAD, RENTABILIDAD, CAPACIDAD DE PLANTA)Desempeño continuo de operaciones, diminución de costos. La finalidad del mantenimiento; conseguir el máximo nivel de efectividad en el funcionamiento del sistema productivo y de servicios con la menor contaminación del medio ambiente y mayor seguridad para el personal al menos costo posible. Generaciones 1era: reparación de averías, mantenimiento correctivo 2da, relación entre probabilidad de fallo y edad, mantenimiento preventivo programado 3er, mantenimiento preventivo condicional, análisis de causa y efecto 4ta: proceso de mantenimiento calidad total, mant. entre fuente y beneficios, basado en el riesgo. Funciones P.: Optimizar la producción del sistema Reducir los costos por averías por detección temprana Controlar el costo directo del mantenimiento mediante el uso correcto y eficiencia del tiempo, materiales, hombres y servicio. Funciones S: Investigar las causas y remedios de los paros de emergencia Preparar anualmente un presupuesto, con justificación adecuada que cubra el costo de mantenimieto. Llevar la contabilidad e inventario de los equipos Mantener los equipos de seguridad y demás sistemas de protección. Establecer una rutina adecuada de inspección de los equipos contra incendios, organizando y adiestrando al personal. planear y coordinar la distribución del trabajo acorde con la fuerza laboral disponible. Proporcionar y mantener el equipo de taller requerido. personal. ¿CUANDO EFECTUAR UN MANTENIMIENTO? Se entenderá por ‘falla’ al evento o alteración de la aptitud de un bien para cumplir una función requerida. Las fallas pueden ser: fallas catastróficas => repentinas y completas (ruptura de un componente mecánico o un corto circuito en un sistema eléctrico). Es difícil observar la degradación y por tanto no es posible establecer procedimientos preventivos. fallas por cambios en parámetros => desgaste (mecánico, fricción, aumentos en la resistencia de componentes electrónicos). La degradación es gradual y puede ser observada directa o indirectamente. FIABILIDAD O CONFIABILIDAD La teoría de la fiabilidad o confiabilidad se ocupa principalmente de la frecuencia con que ocurren las fallas, sin indagar en los fenómenos que las causan. (mayor probabilidad de ocurrencia fuera del límite de la especificación) FALLO: son el deterioro en cualquiera de los órganos de un aparato que impide el funcionamiento normal de este. Los distintos aspectos que una actividad productiva implica, nos permiten clasificar las fallas: 1. Fallas que afectan la producción 2. Fallas que afectan la calidad del producto 3. Fallas que compromenten la seguridad de las personas 4. Fallas que degradan el ambiente Las dos primeras afectan directamente al producto sea en su cantidad, calidad, mientras que las otras en el entorno. Fallas clasificacipon según su origen 1. Fallos debidos al mal diseño o errores de calculo 12% 2. Fallos debido a defectos durante la fabricación 10.45% 3. Fallos debidos a mal uso de la instalacipon 40% 4. Fallos debidos a desgarte natural y envejencimiento 10.45% 5. Fallos debidos a fenómenos naturales 27% Fallas clasificacipon desde perspectiva del mantenimiento 1. En función de la capacidad de trabajo de la instalación a. Fallas totales b. Fallas parciales 2. En función de la forma de aparecer la falla a. Repentinas b. Progresivas Analisis de fallas El Diagrama de Pareto permite seleccionar por orden de importancia y magnitud, las causas o problemas que se deben investigar hasta llegar a conclusiones que permitan eliminarlos de raíz. A estas pocas causas que son las responsables de la mayor parte del problema se las conoce como causas vitales. Las causas que no aportan en magnitud o en valor al problema, se las conoce como causas triviales. El Diagrama de Pareto es un instrumento que permite graficar por orden de importancia, el grado de contribución de las causas que estamos analizando o el conjunto de problemas que queremos estudiar. Se trata de clasificar los problemas y/o causas en vitales y triviales. Lluvia de ideas La lluvia o tormenta de ideas (brainstorming) es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. Este método permite producir ideas en equipo, progresivamente superiores y más completas o amplias, ya sea para encontrar las causas o sobre las soluciones a los problemas. Cuando se utiliza Se debe utilizar la lluvia de ideas cuando exista la necesidad de: Liberar la creatividad de los individuos. Generar un número extenso de ideas. Involucrar a todos en el proceso. Identificar oportunidades para mejorar. Para utilizar la técnica de Lluvia de Ideas se puede optar por las siguientes formas: •NO ESTRUCTURADA (flujo libre) • ESTRUCTURADA (ordenada) • SILENCIOSA (en papel) FASES Generación : Es la fase inicial durante la cual se aclaran las expectativas, objetivos y normas de la sesión y se procede a la generación de ideas por parte de los participantes. Clarificación: Es en la cual se revisa la lista de ideas generadas para garantizar que todos los participantes las entiendan con claridad. En esta fase se pueden descartar las ideas que no corresponden al objetivo de la sesión. Evaluación: Es la fase durante la cual el grupo revisa la lista de ideas con el objetivo de eliminar las duplicaciones y las ideas que han sido enriquecidas o mejoradas con otra idea que las contiene. Esto último siempre y cuando quien la propuso esté de acuerdo en que esta duplicado o esta contenida en otra.
