Ejes de Compromisos. A partir del proceso de alineación con los principales instrumentos de planificación nacional. Fueron identificando 3 ejes estratégicos: Fortalecimiento institucional, que es desarrollar y consolidar un sistema de gestión humana meritocratico para la profesionalización de la administración pública, contribuyendo con la eficacia y eficiencia de los servicios al ciudadano. Estrategia. - Desarrollar las capacidades del personal de la Administración pública. Calidad, Innovación Y Mejora De Los Servicios Públicos. tratando de impulsar la implementación de modelos de calidad, la innovación y la gestión efectiva de los tramites de servicios y la vinculación con la ciudadanía. Estrategia. Impulsar el fortalecimiento del premio reconocimiento a las prácticas promisorias. nacional a la calidad y - Cartas compromisos implementadas. Programa de mejora de procesos en las instituciones públicas. Apoyo a la municipalidad y al sector salud, este contribuye al fortalecimiento institucional municipal, mediante la implementación de acciones y mecanismos que mejores las condiciones y buenas prácticas de la gestión en los gobiernos locales, para así ofrecer mejores servicios satisfaciendo los ciudadanos. Estrategias. - Acompañamiento al proceso de la reforma y adecuación del marco normativo de la mejora de la gestión municipal. Mantenimiento de las alianzas estratégicas con el ministerio de administración pública. ¿Cómo atraer y retener talento? ¿Qué acciones, proyectos habéis desarrollado para crear y generar compromiso? Actualmente las empresas están afrontando la lucha de retener y atraer el talento humano para la productividad, fortalecimiento y la competitividad del mercado. La estrategia de atraer y retener son las más básicas para aumentar el compromiso y hacer que la rotación laboral sea mínima. Los beneficios y compensación adecuada a perfil, experiencia y posición, se ha posicionado en el mercado como una de las mejores medidas para aumentar la motivación, satisfacción y el compromiso con la empresa de los empleados. Brindar al empleado las mejores condiciones, ya que los empleados pasan el mayor tiempo dentro de las empresas y sería factible que estuviesen bajo las instalaciones básicas y cómodas y con los equipos en buen estado. El reconocimiento de los logros nunca pasa de moda, este de acuerdo a políticas establecidas o metas planteadas conjunto a los objetivos organizacionales. No siempre es necesario compensar económicamente, sino con algún reconocimiento institucional o alguna actividad o premio planteado. Los salarios llamados emocionales, estos hacen que la motivación para cumplirse los logros sea mayor, es un valor agregado que fortalece al empleado como a la empresa
