6. ANÁLISIS DEL ENTORNO. 6.1- ANÁLISIS FODA. Fortalezas Innovadores en el campo automotriz. Precios accesibles. Conocimiento del Proceso Productivo. Alto valor Ecológico. Personal Calificado. Buen clima laboral. Producción de productos innovadores. Debilidades Recursos financieros limitados. Poco tiempo en el mercado. Infraestructura inadecuada. Falta de Maquinaria altamente Tecnológica. Carencia de Proveedores estratégicos. Oportunidades Facilidades que otorga el estado a las Mypes y Pymes. Aprobación para préstamos bancarios. Alianzas estratégicas con los grifos locales. Aumento del sector automotriz en el Perú. Tratado de libre Mercado con Países vecinos (México). No existen productores locales, solo comercializadores. Amenazas Materia Prima controlado por una sola empresa. Inspecciones por parte de entes reguladores del Estado. Ingreso de empresas nacionales e internacionales con mayor capital de inversión y tecnología. Comercialización de Autos Eléctricos. Aumento arancelario de importación de materia prima por parte del gobierno. ·Delincuencia y extorsiones a empresas. ·Desastres naturales que afecten a la ciudad. 6.2.-ANÁLISIS PEST. Política. Gobierno brinda facilidades para la apertura Pymes y Mypes. TLC con la Unión Europea se suscribió en mayo, aseguró ministro Silva. Mypes representan el 98% de empresas que venden al Estado. Nuestro país tiene grandes índices de informalidad. Economía. Facilidades de crédito a Pymes y Mypes. Sector Automotriz sufre baja en sus ventas por inestabilidad política. Aumento del número de Mypes. Precio de combustibles subió en junio por efecto post Impuesto Selectivo al Consumo. Tecnología Social. El 70 % de peruanos son de la nueva clase media(emprendedora). El 28% de la población Peruana pertenece a la PEA.De los cuales el 56% son varones. En la Libertad hay 100 autos por cada 1000 personas. Al Perú han empezado a llegar automóviles con sistema GLP o GNV . La calidad del diésel en el Perú está lejos de las actuales normas europeas de combustible. El 100% de las Mypes no cuenta con procesos de producción altamente automatizado, debido a los altos costos de los equipos de operación. Un estudio revela que los nuevas tecnologías incrementan altamente la producción, reduce gastos de personal y brinda seguridad a sus operadores, 7. PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA 7.1.- Visión Ser una empresa líder en la Fabricación y comercialización de Aditivos de Combustibles para el 2028, logrando la satisfacción y cubriendo las expectativas de nuestros clientes a través de propuestas innovadoras que nos permita ser percibidos como primera opción al momento de adquirir un aditivo, construyendo una relación de confianza a largo plazo con el cliente. 7.2.- Misión Somos una empresa Trujillana, dedicada a la fabricación y comercialización de Aditivos de Combustible, ofrecemos productos de calidad a los conductores locales, para reducir el consumo de combustible y emisiones de gases tóxicos de sus vehículos. 7.3 Objetivos. Objetivo general: Dar a conocer e impulsar la venta de aditivos de combustibles en un 20 % a los conductores Trujillanos durante el segundo semestre del año 2018. Objetivos Específicos 1. Crear una Fan Page para interactuar y dar a conocer nuestros productos a los clientes actuales y potenciales. 2. Invertir en pagos de publicidad en Facebook para tener alcance en el mercado Trujillano. 3. Reforzar la imagen mediante productos que generan poco impacto en el medio ambiente. 4. Cumplir con estándares de calidad para la producción de los aditivos. 5. Establecer alianzas estratégicas con los grifos locales, de manera que se podemos hacer llegar nuestro producto a nuestros clientes eficazmente. 6. Reducir las emisiones de gases tóxicos de los vehículos automotrices en la ciudad de Trujillo. 7.4.-Estrategias Nuestro Negocio pertenece al Sector de Aditivos de Combustible, poseemos la ventaja competitiva de que seremos para primera empresa que producirá un aditivo de combustible con estás características, que le permitirá al usuario ahorrar y cuidar el medio ambiente de su ciudad. Implementar una página web donde el usuario puede visualizar nuestro producto, sus diferentes presentaciones, comprar y solicitar que su producto sea enviado a la dirección deseada. Además de esta manera el cliente podrá conocer las ofertas en días especiales; esto nos permitirá llegar a más clientes en cualquier región del país sin necesidad de que este se acerque a la tienda física. Desarrollar un plan publicitario (Redes Sociales, radio, etc.) que reflejan las propiedades de nuestro productos y la excelente atención que se ofrece con el fin de que permita ampliar el mercado en todo el territorio. . Hacer charlas informativas para los funcionarios de los grifos de Trujillo, de manera que puedan ver los beneficios que tendría su negocio con nuestro producto, Brindar descuentos y promociones para clientes mayoristas o en meses específicos del año.
