FODA EF

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6. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
6.1- ANÁLISIS FODA.
Fortalezas
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Innovadores en el campo
automotriz.
Precios accesibles.
Conocimiento del Proceso
Productivo.
Alto valor Ecológico.
Personal Calificado.
Buen clima laboral.
Producción de productos
innovadores.
Debilidades
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
Recursos financieros limitados.
Poco tiempo en el mercado.
Infraestructura inadecuada.
Falta
de
Maquinaria
altamente
Tecnológica.
Carencia de Proveedores estratégicos.
Oportunidades
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
Facilidades que otorga el
estado a las Mypes y Pymes.
Aprobación para préstamos
bancarios.
Alianzas estratégicas con los
grifos locales.
Aumento
del
sector
automotriz en el Perú.
Tratado de libre Mercado con
Países vecinos (México).
No
existen
productores
locales,
solo
comercializadores.
Amenazas
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Materia Prima controlado por una sola
empresa.
Inspecciones por parte de entes
reguladores del Estado.
Ingreso de empresas nacionales e
internacionales con mayor capital de
inversión y tecnología.
Comercialización de Autos Eléctricos.
Aumento arancelario de importación de
materia prima por parte del gobierno.
·Delincuencia
y
extorsiones
a
empresas.
·Desastres naturales que afecten a la
ciudad.
6.2.-ANÁLISIS PEST.
Política.

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
Gobierno brinda facilidades para
la apertura Pymes y Mypes.
TLC con la Unión Europea se
suscribió en mayo, aseguró
ministro Silva.
Mypes representan el 98% de
empresas que venden al Estado.
Nuestro país tiene grandes
índices de informalidad.
Economía.
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Facilidades de crédito a Pymes y
Mypes.
Sector Automotriz sufre baja en
sus ventas por inestabilidad
política.
Aumento del número de Mypes.
Precio de combustibles subió en
junio por efecto post Impuesto
Selectivo al Consumo.
Tecnología
Social.
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
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El 70 % de peruanos son de la
nueva clase
media(emprendedora).
El 28% de la población Peruana
pertenece a la PEA.De los
cuales el 56% son varones.
En la Libertad hay 100 autos por
cada 1000 personas.
Al Perú han empezado a llegar
automóviles con sistema GLP o
GNV .
La calidad del diésel en el Perú
está lejos de las actuales normas
europeas de combustible.


El 100% de las Mypes no cuenta
con procesos de producción
altamente automatizado, debido a
los altos costos de los equipos de
operación.
Un estudio revela que los nuevas
tecnologías
incrementan
altamente la producción, reduce
gastos de personal y brinda
seguridad a sus operadores,
7. PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
7.1.- Visión
Ser una empresa líder en la Fabricación y comercialización de Aditivos de
Combustibles para el 2028, logrando la satisfacción y cubriendo las expectativas
de nuestros clientes a través de propuestas innovadoras que nos permita ser
percibidos como primera opción al momento de adquirir un aditivo, construyendo
una relación de confianza a largo plazo con el cliente.
7.2.- Misión
Somos una empresa Trujillana, dedicada a la fabricación y comercialización de
Aditivos de Combustible, ofrecemos productos de calidad a los conductores
locales, para reducir el consumo de combustible y emisiones de gases tóxicos de
sus vehículos.
7.3 Objetivos.
Objetivo general:
Dar a conocer e impulsar la venta de aditivos de combustibles en un 20 % a los
conductores Trujillanos durante el segundo semestre del año 2018.
Objetivos Específicos
1. Crear una Fan Page para interactuar y dar a conocer nuestros productos a los
clientes actuales y potenciales.
2. Invertir en pagos de publicidad en Facebook para tener alcance en el mercado
Trujillano.
3. Reforzar la imagen mediante productos que generan poco impacto en el medio
ambiente.
4. Cumplir con estándares de calidad para la producción de los aditivos.
5. Establecer alianzas estratégicas con los grifos locales, de manera que se
podemos hacer llegar nuestro producto a nuestros clientes eficazmente.
6. Reducir las emisiones de gases tóxicos de los vehículos automotrices en la
ciudad de Trujillo.
7.4.-Estrategias

Nuestro Negocio pertenece al Sector de Aditivos de Combustible, poseemos la
ventaja competitiva de que seremos para primera empresa que producirá un
aditivo de combustible con estás características, que le permitirá al usuario
ahorrar y cuidar el medio ambiente de su ciudad.

Implementar una página web donde el usuario puede visualizar nuestro
producto, sus diferentes presentaciones, comprar y solicitar que su producto sea
enviado a la dirección deseada. Además de esta manera el cliente podrá conocer
las ofertas en días especiales; esto nos permitirá llegar a más clientes en
cualquier región del país sin necesidad de que este se acerque a la tienda física.

Desarrollar un plan publicitario (Redes Sociales, radio, etc.) que reflejan las
propiedades de nuestro productos y la excelente atención que se ofrece con el
fin de que permita ampliar el mercado en todo el territorio. .

Hacer charlas informativas para los funcionarios de los grifos de Trujillo, de
manera que puedan ver los beneficios que tendría su negocio con nuestro
producto,

Brindar descuentos y promociones para clientes mayoristas o en meses
específicos del año.
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