gestión del recurso humano en la empresa

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
EN LA EMPRESA
Fernando Carmona Valencia.
TecnoPress Ediciones, Bogotá, 2004.
El autor, ingeniero Fernando Carmona Valencia, profesor de la Universidad El Bosque
y de la Universidad de La Sabana, después
de largos e intensos años de actividad empresarial y de ser testigo y actor de la administración del talento humano durante más
de cuarenta años, consideró estar autorizado para presentar este libro GESTIÓN DEL
RECURSO HUMANO EN LA EMPRESA, y difundir por este medio no solamente un resumen de las experiencias vividas, sino también, una serie de conceptos y sugerencias
que servirán indudablemente al alto directivo, al supervisor, al profesional y al empresario para mejorar el manejo del recurso
humano en el desarrollo de las actividades
de la organización.
Es entonces el objetivo del autor entregar a
los lectores un completo libro sobre administración de personal teniendo en cuenta
no sólo las modernas tendencias de tan
importante recurso como las normas y aspectos legales que establece la ley laboral
en Colombia. Complementa este aspecto una
detallada explicación sobre los procedimientos que debe seguir un administrador de
personal respecto de la contratación personal y colectiva, a fin de que la motivación e
integración de los empleados se refleje en
el comportamiento grupal e individual, en
la productividad y eficiencia, en la calidad
del producto o del servicio de la empresa.
El libro está dividido en tres grandes contextos: 1. Procedimiento y rutinas administrativas para el buen manejo del personal.
2. Normas legales vigentes en Colombia sobre los derechos individuales y colectivos de
los trabajadores. 3. Acciones y políticas de
la gerencia de recursos humanos sobre el
manejo y dirección del personal de la empresa.
A lo largo de los tiempos, pero especialmente
en este naciente Siglo XXI el talento humano es y será el más importante de todos los
recursos que conforman la empresa, sea esta
de manufactura o de servicios. Tal la principal razón para que la alta gerencia y en especial el gerente de recursos humanos asuman la responsabilidad con plena autonomía y autoridad para tomar decisiones inmediatas en la medida que se requieran.
Tendrá la empresa estilo siglo XXI que preocuparse más por capacitar y desarrollar a
sus hombres y mujeres con el fin de afrontar con efectividad la globalización en todas las actividades, lo cual le permitirá desechar de una vez por todas aquellas prácticas con las cuales cada vez que se presenta
una crisis económica nacional o empresarial, lo primero que tienden a suprimir son
la capacitación y los beneficios legales o
extralegales de los empleados y trabajadores.
La organización debe ser más creativa en el
manejo de los costos, debe mirar su estructura de gastos a fin de quitar aquellos innecesarios antes de reducir el desarrollo y la
remuneración del trabajador. Para asegurar
la calidad y la productividad y la colaboración eficaz en tiempos de crisis todos los
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Cuadernos Latinoamericanos de Administración
miembros de la organización deben aportar
sus ideas y acciones concretas para salir
adelante en situaciones de particular dificultad.
En resumen, la GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LA EMPRESA provee una serie de
herramientas, estrategias y políticas de obligado conocimiento para quienes tienen por
cargo el manejo del recurso humano o para
empresarios de pequeñas y medinas empresas. Un adecuado manejo y aplicación de las
técnicas y herramientas que aquí se mencionan, permitirá tomar las decisiones apropiadas y trazar planes de trabajo a corto y
mediano plazo, que proporcionen bienestar
a los empleados, lo cual se reflejará necesariamente en la gestión exitosa de la empresa. El libro en densos capítulos contiene
información completa sobre contratación
colectiva, manejo de sindicatos, seguridad
social, salud e higiene ocupacional, normas
y procedimientos legales para el manejo
apropiado de los recursos humanos.
GESTION EFECTIVA EN
LAS EMPRESAS DE FAMILIA
Autores:
CONTENIDO
Carlos Cuesta Díaz y Juan Carlos Cuesta Quintero
:
El libro está organizado con lógica, empezando por los conceptos de empresas familiares que diversos especialistas han expresado y la presencia de varias historias de
negocios de familia tanto de Colombia como
del mundo entero, lo que ilustra muchos
conceptos y hace su lectura más fácil y completa. En su contenido se tratan también
los temas sobre la propiedad, la familia, la
empresa, los diversos tipos de fundadores,
la mujer como empresaria y los divorcios,
entre otros.
Abordamos los asuntos relacionados con la
evolución familiar, es decir, la etapa de los
fundadores, la primera y segunda generación, el consorcio deprimos, las herencias,
la sucesión empresarial, la profesionalización y/o organización familiar y empresa-
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rial, los diferentes tipos de sociedades, las
juntas directivas eficientes y gobiernos corporativos, la solución de conflictos y los planes familiares o Protocolos, principalmente.
OBJETIVOS
:
Ilustrar a las familias empresarias y especialmente a sus líderes sobre los diversos
asuntos positivos y negativos que se presentan a su interior, queles facilite hallar
las soluciones más convenientes para los
probables conflictos e involucrarlas en
Acuerdos o Protocolos Familiares para que
susempresas perduren, crezcan y den el
bienestar que las familias esperan.