Semana 13 Reclutamiento, selección e inducción del personal

R E C L U T A M I E N T O , S E L E C C I Ó N E I N D U C C I Ó N D E L P E R S O N A L Semana 13
Reclutamiento,
selección e inducción del
personal
Introducción
En este sesión revisaremos las principales formas en que es
posible contratar al personal, los medios a través de los cuales
podemos obtener los mejores candidatos, las diferentes leyes que
debemos considerar y la contratación de los mismos.
Realizar estas actividades considerando las nuevas teorías y las
leyes en vigor nos permitirá ser eficientes y cumplir con el objetivo
de toda organización, de contratar a las personas idóneas en los
puestos idóneos.
Objetivo de
aprendizaje
El alumno identificará las etapas de selección y contratación de
personal, así como sus características e importancia.
Contenido de la
Semana
R E C L U T A M I E N T O , S E L E C C I Ó N E I N D U C C I Ó N D E L P E R S O N A L Contratación de personal
Contratación
Llamamos contratación a la etapa concluyente de los procesos de
reclutamiento y selección de recursos humanos, en la que se
abarcan aspectos de carácter organizacional y legal referentes al
establecimiento de las relaciones laborales entre el nuevo
empleado y la empresa.
De acuerdo a la Ley Federal del Trabajo (LFT), la contratación se
puede dar de dos formas: contratación individual y contratación
colectiva.
El proceso de contratación incluye una serie de etapas, se
consideran disposiciones legales a la decisión de contratar
personal para la organización.
Contratación
individual
El artículo 20 de la LFT, define lo que se entiende por relación de
trabajo como: “la prestación de un trabajo personal subordinado a
una persona mediante el pago de un salario” (Ley Federal de
Trabajo 2012).
Por otro lado, el contrato individual de trabajo, se define así: “es
aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un
trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario” (Ley
Federal de Trabajo 2012).
El artículo 8 de la LFT define al trabajador como: “la persona física
que presta a otra persona física o moral un trabajo personal
subordinado, mediante el pago de un salario” (Ley Federal de
Trabajo 2012).
L I C . E N P S I C O L O G Í A O R G A N I Z A C I O N A L -­‐ P Á G I N A 2 D E 8 R E C L U T A M I E N T O , S E L E C C I Ó N E I N D U C C I Ó N D E L P E R S O N A L El artículo 10 de LFT define al patrón como: “la persona física o
moral que utiliza los servicios de uno o varios trabajadores” (Ley
Federal de Trabajo 2012).
Contratación
colectiva
El artículo 286 de la LFT define al contrato colectivo de trabajo
como: “el convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de
trabajadores y uno o varios patrones, o uno o varios sindicatos de
patrones, con el objeto de establecer las condiciones según las
cuales debe prestarse el trabajo en una o más empresas o
establecimientos” (Ley Federal de Trabajo 2012).
Es importante destacar que el contrato colectivo de trabajo tiene
como propósito; fijar las condiciones de trabajo en una o varias
empresas o establecimientos, pensando en lo que significa la
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una asociación de trabajadores, aún disfrutando de los beneficios
que aporta el contrato colectivo de trabajo, está amparado por un
contrato individual de trabajo.
Por otro lado, el Contrato Colectivo de Trabajo es el instrumento
para fijar las condiciones de trabajo, a medida que éstas van
aumentando el grado de dificultad de intensidad o de calidad, los
beneficios que pertenecen a la parte laboral, también aumentan en
cierta proporción, de ahí que el Contrato Colectivo de Trabajo sea
el medio por el cual los beneficios para el trabajador tienden a
crecer superando lo establecido por la ley.
Requisitos del
contrato
colectivo de
trabajo
Los requisitos del Contrato Colectivo de Trabajo son de dos
dimensiones: de “forma” y de “fondo”.
De forma: Éstos deben celebrarse por escrito bajo pena de
nulidad; debe elaborarse en triplicado, entregando un ejemplar a
cada una de las partes y otra a la junta de conciliación y arbitraje.
El contrato surtirá efectos a partir del momento y fecha de
presentación, salvo que las partes hayan convenido diferente.
De fondo: Por lo que se refiere a este aspecto podemos considerar
como requisito de fondo, los siguientes:
ü Los nombres y domicilios de los contratantes.
ü Las empresas y establecimientos que abarque.
L I C . E N P S I C O L O G Í A O R G A N I Z A C I O N A L -­‐ P Á G I N A 4 D E 8 R E C L U T A M I E N T O , S E L E C C I Ó N E I N D U C C I Ó N D E L P E R S O N A L ü Su duración o la expresión de ser por tiempo indeterminado o
para obra determinada.
ü Las jornadas de trabajo.
ü Los días de descanso y vacaciones.
ü El monto de los salarios.
ü Las cláusulas relativas a la capacitación o adiestramiento de
los trabajadores.
ü Las bases sobre la integración y funcionamiento de las
comisiones que deben integrarse de acuerdo con esta ley.
ü Las demás estipulaciones que convengan las partes.
Requisitar el expediente del trabajador.
La función de requisitar el expediente del trabajador es un medio
de control de personal, en esta fase se informará si ha seguido
correctamente los pasos del procedimiento de contratación y
además si todo se realizó como se planeó.
Los elementos de control que contiene un expediente, son los
documentos que ha acumulado el trabajador durante el proceso de
selección y además los instrumentos que deba proporcionar, como
complemento
de
la
amplia
información
requerida
por
el
departamento de personal. Dentro de estos documentos están:
ü La solicitud de empleo, por ser el primer testimonio formal
que presentó el interesado.
ü Los comprobantes de las entrevistas, de las pruebas, los
documentos comprobatorios, así como los resultados del
examen médico.
L I C . E N P S I C O L O G Í A O R G A N I Z A C I O N A L -­‐ P Á G I N A 5 D E 8 R E C L U T A M I E N T O , S E L E C C I Ó N E I N D U C C I Ó N D E L P E R S O N A L ü Documentos como acta de matrimonio, de nacimiento,
certificados de estudios realizados, antecedentes penales,
etc.
ü Estos
testimonios
documentales
los
debe
poseer
el
departamento de personal, para ampararse contra cualquier
situación imputable al trabajador que se pudiera presentar en
el futuro.
Visto de manera gráfica, el proceso de contratación sería así:
L I C . E N P S I C O L O G Í A O R G A N I Z A C I O N A L -­‐ P Á G I N A 6 D E 8 R E C L U T A M I E N T O , S E L E C C I Ó N E I N D U C C I Ó N D E L P E R S O N A L Referencias
Sastre M. (2010). Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico.
México: Mc.Graw Hill.
Diario Oficial de la Federación. (DOF 09-04-2012) Ley Federal del Trabajo 2012.
México.
L I C . E N P S I C O L O G Í A O R G A N I Z A C I O N A L -­‐ P Á G I N A 7 D E 8 R E C L U T A M I E N T O , S E L E C C I Ó N E I N D U C C I Ó N D E L P E R S O N A L Semana 13 Para enriquecer el tema.
•
Añez, Hernández, C. (2007). Estategias de contratación de recursos
humanos en las empresas de servicios, Revista venezolana de sociología y
antropología, pág. 123-141.
http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=70504807
•
(s/a), (s/f) Contratación de personal, Acción consultores.
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/infra/operac/6.4.1/co
ntratacion.htm
•
Ortiz, Escobar, J. (s/f). Breves reflexiones sobre el contrato de trabajo,
UNAM.
http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/3/1090/33.pdf
•
Uribe, Roderigûes, A, Garrido, Pinón, J. & Rodríguez. (2001). Influencia del
tipo de contratación en la calidad de vida laboral: Manifestaciones del
capitalismo organizacional, Revista virtual Universidad católica del norte,
pág. 1-16.
http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=194218961
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