Según su status

“Desafíos de la Administración ante los Cambios
Estructurales en el Contexto Global”
Arturo García Márquez
Dr. José Manuel Mávil Aguilera
Dra. Giovanna Mazzotti Pabello
Relaciones
Capitalistas (Marx)
Dominación (Weber):
la probabilidad de
encontrar obediencia
dentro de un grupo
determinado.
Domina la costumbre
e intereses
materiales.
Formas de
legitimidad 
sumisión/obedecer/a
utoridad. Relación
auténtica de
autoridad.
Tres tipos puros de
dominación legítima:
el carácter racional,
el carácter tradicional
y el carácter
carismático.
Dominación gracias
al Saber.
Núcleo de Operaciones
Precisión
Continuidad
Disciplina
Ápice Estratégico.
Línea Media.
La Tecnoestructura.
Rigor
El Staff de Apoyo.
Confianza
Ideología o Cultura.
Modernidad Tradicional (Mintzberg, 1984, Beck,
1998).
Tipo ideal de Organización de las relaciones
de dominación vertical.
Remplazo de
las reglas
burocráticas.
Ideología de
responsabilidad en
las organizaciones de
servicio y organismos
gubernamentales.
¿Y la racionalidad
técnica del trabajo?
Organizaciones
posburocráticas
Informalidad,
universalismo,
débil
clasificación,
acoplamientos
flojos, cultura
corporativa
como
justificación de
la flexibilidad
estructural.
Denotan una forma de
racionalización social.
Brote de la
comunidad
mediada por
el mercado.
Estilos de
vida.
Cambio en
la
operatividad
de
tradiciones.
Redes de
contacto.
La Familia, los hombres
y mujeres se enfrentan a
esta cotidianidad y a
relaciones que deben
incluir temáticas más allá
de la sexualidad,
ternura, paternidad,
maternidad.
Se debe hablar también
de:
Trabajo.
Profesión,
desigualdad,
política,
economía y vincular el
tema de la familia con:
trabajo y dinero
Las
capacidades
de empleo y
la eliminación
de la
desigualdad.
Vincular el
tema del
matrimonio
con:
La
movilidad.
la
educación.
el trabajo.
Existe una Heterogeneidad
actual en la composición de
“hogares”:
• Existencia del single.
• Aumento de divorcios.
• Personas viviendo en
unión libre.
• Esposos sin hijos.
• Etc.
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Cuando nos preguntemos por el futuro de la familia,
confrontaríamos la forma conocida de la familia nuclear
con algún estado difuso de la carencia de familia, es decir
supondríamos que otro tipo de familia sustituirá a la familia
nuclear.
Figura 1. Una Clasificación de la Familia
Según su
extensión
Según su
composición
Según su
status
a) Nuclear: compuesta
por padre, madre e hijos
solteros.
b) extendida: cuando se
agrega algún otro miembro
consanguíneo o no.
a) Completa: cuando
padre y madre están
presentes y viven con
los hijos.
b) Incompleta: cuando falta
uno de los cónyuges.
a) Homogénea: cuando
b) Heterogénea: cuando
padre y madre disfrutan entre padre y madre existen
del mismo status.
diferencias de status.
Fuente: Rodríguez (2012).
El discurso de la EF.
Improvisación e
intuición.
Los lazos familiares.
La existencia de 3
tipos de relaciones
condicionantes: la
propiedad, la
empresa y la
familia.
El tradicionalismo.
La capacitación.
La flexibilidad en los
procesos.
El control, la
subjetividad e
irracionalidad.
Figura 2. Tipo de Organizaciones
Racionalidad
Jerarquía
TRADICIONAL
MODERNA
FAMILIAR
Capitalismo industrial,
Modificación de las
Empresarial, familiar y
comunidad mediada por el
relaciones capitalistas entre
patrimonial.
mercado, operatividad de
individuos, con bases de
tradiciones y estilos de vida.
legitimidad y dominación.
Sentido de precisión,
Tamaño, naturaleza, control
Lazos familiares, poder,
continuidad, disciplina, rigor
y división de la fuerza de
liderazgo, confianza.
y confianza.
trabajo, los medios de
producción.
Estructura
Administración burocrática
Núcleo de operaciones,
Tradicionalismo, cultura,
ápice estratégico, línea
capacitación como ensayo y
media, tecnoestructura,
error, flexibilidad en los
staff de apoyo, cultura.
procesos, irracionalidad en
la toma de decisiones.
Figura 3. Características de las empresas no familiar y familiar
Concepto
Objetivo principal
No Familiar
Familiar
Beneficios económicos.
Creación de empleos,
sucesión.
Los miembros se unen por
La visión se basa en
Planeación estratégica
Intereses monetarios
No sólo intereses monetarios,
principalmente.
además afectivos y valores.
Consejo de administración.
Fundador o propietario.
Tendencia a mediano y largo
Tendencia a corto plazo.
plazo.
Toma de decisiones
Base racional. Técnicas o
Base razonable. Experiencia o
modelos de management
sentido común. Centralizada y
burocrática y lenta. Riesgosa.
rápida. Prudente.
Jerarquía
Formal.
Informal.
Comunicación Formal
Escrita.
Oral y escrita.
Comunicación Interna.
Formal.
Pragmática.
Se encuentran separadas.
Se encuentran estrechamente
Las
actividades
de
propiedad y dirección
Perpetuidad basada en
relacionadas.
Patrimonio financiero.
Patrimonio cultural y familiar.
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Entender la estructura y su comportamiento.
Ente económico que combina diversas racionalidades
y medios de producción.
La toma de decisiones y las relaciones de dominación.
La Familia es una relación de dominación.
Implicación personal para los integrantes de la familia
la continuidad o la quiebra.
El control del capital.
Lo significativo son entonces las relaciones familiares
en estas organizaciones,
A través de las cuales se pretende legitimar una serie
de procesos cognoscitivos, afectivos y emotivos e
interpersonales.
La ruptura social lleva al cambio de sus subsistemas:
existencia de nuevas lógicas familiares.
“Desafíos de la Administración ante los Cambios
Estructurales en el Contexto Global”