DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y COMPETENCIAS

DIRECCIÓNPOROBJETIVOSYCOMPETENCIAS(DpOC),YPOLÍTICA
DERETRIBUCIÓNVARIABLE
–AsegurarlosobjetivosyCompensarporelrendimientodirectivoylosresultadosdela
Empresa–
Maó,días22,23y25deoctubrede2012(mañanas)
Ponente
Prof.JoanMons,IngenieroIndustrial.ProfesordeIESEBusinessSchool,UniversidaddeNavarra.
Algunaspreguntasconrespuestas
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¿PorquéelrendimientodemuchosEquiposesbajo?¿Sabecomoevaluar
surendimientoydesempeño?
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¿Por qué es difícil crear un Equipo de alto rendimiento? ¿Cómo asegurar
quetrabajealineadoconlosobjetivosdelaEmpresa?
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¿Cómo delegar los objetivos y seguir los resultados, de forma
eficiente?
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¿CómolograrelcompromisodesuEquipo?¿Haintentadodescubrirsus
déficitsdeconocimientos,actitudesyhabilidades?
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¿EstáseguroquesuEquipo,hacesiempreloquedebehacer?
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¿HapensadoenretribuirdeformavariableasuEquipo?¿Enfunciónde
qué?¿Yenquéproporción?
PresentaciónyObjetivosdelSeminario
Los tiempos de incertidumbre en que viven las empresas menorquinas – en dimensión y complejidad requieren, entre otras actuaciones, impulsar procesos de profesionalización en las áreas de personas,
organizaciónysistemas.
La Dirección por Objetivos y Competencias (DpOC), en esta línea, es un sistema de dirección y gestión
estructuradoqueayudaalaconsecucióndelosobjetivosanuales,yalacreacióndeunEquipodirectivoyde
responsablescohesionado,eficazydealtorendimiento.También,comoopción,posibilitalaimplantaciónde
PolíticasdeRetribuciónVariable.
Laspersonassonlasquehacentriunfaralasempresas,ylaretribuciónayudasignificativamenteavincularlas
personasconelproyectodefuturodelaEmpresa.Unapolíticaderetribucióncompetitivayintegradorafacilita
captaryretenerlosmejoresdirectivosyresponsables.Elpoderdelaretribuciónrelacionada,porunaparte,al
rendimientopersonal(objetivos)yalcumplimiento(competencias)deldirectivoy,porotra,alaconsecución
delobjetivoclave–beneficio,cashflow,etc.–delaEmpresa,influyeenelEquipodeformadeterminante,al
incorporarensuretribucióntotalunapartevariablerealasociadaalaconsecuciónsimultáneaderesultados
personalesydelaEmpresa.GanaelEquipoyganalaEmpresa.
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Temario
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Formulación, implantación y seguimiento del Sistema de Dirección por Objetivos y
Competencias(DpOC).
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GestiónydesarrollodeCompetenciasDirectivas.
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PolíticasdeRecursosHumanos.
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PolíticadeRetribuciónVariabledeDirectivosyResponsablesvinculadaalaDirecciónpor
ObjetivosyCompetencias.
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TallerdeTrabajo:Aplicaciónprácticaalcasoparticulardecadaparticipante.
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¿CómoprepararycumplimentarelformularioDpOC?
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Presentaciónyaprendizajedecasosreales.
Conclusionesgenerales.
LINK
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