Retribución del personal

TEMA 5
RETRIBUCIÓN
Conjunto de percepciones, monetarias o no, que recibe el trabajador por los servicios prestados a la compañía.
El departamento de RR.HH. debe cubrir unos determinados objetivos:
a) garantizar la igualdad, la equidad interna
b) potenciar el desempeño óptimo
c) controlar los costes
Análisis y valoración de puestos
Métodos de valoración:
− jerarquización
− clasificación de puestos
− Método HAY pág. 76−80 : Se da una puntuación concreta a cada puesto de trabajo para determinar la
importancia del puesto, y por tanto fijar una retribución. El individuo debería cobrar en función de la
valoración del puesto y en función de la evaluación del desempeño.
Cuestionario de Análisis de puestos Pág. 72
−Identificación
−Misión
−Dimensión
−Naturaleza
−Finalidades
−Condiciones singulares
−(Observaciones del superior inmediato)
La valoración de puestos establece distancias entre los puestos.
Parámetros a analizar
1) Equidad interna y posibles inequidades
2)Características del mercado de trabajo, estudio de la competitividad externa.
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3)Calidad de actuación de las personas: evaluación del desempeño.
RN+1= RN + X% RN = RN ( 1 + X%)
RN+1= k RN siendo k= (1+X%)
La retribución en un nivel salarial B es RB= RA kB−A
Por tanto: k= (RB/RA) 1/(B−A)
K se establece tomando dos puestos de trabajo representativos
Coeficiente de equidad interna: diferencia entre lo que cobran las personas y lo que tendrían que cobrar en
base a la valoración de los puestos
E.I.=( ( Rreal−Rmedia ) /Rmedia ) x 100
Coeficiente de competitividad externa: diferencia entere lo que estamos pagando y lo que tendríamos que
pagar según el mercado.
C.E.=( (Rreal−Rmm) / Rmm ) x 100
Línea de política: opción de carácter estratégico. Se puede fijar de forma aleatoria o en base a un % de
incremento sobre la retribución real o del mercado.
L.P.=((RR − RL.P.) / RL.P.) x 100
Retribución del modelo
Es lo que debería cobrar cada persona en función de la valoración de los puestos de trabajo
5.2.PAQUETES DE COMPENSACIÓN
Cubren las compensaciones indirectas o que no se realizan de forma monetaria.
Objetivos
1) de carácter social: seguros médicos, siniestralidad, guardería, etc.
2) de la organización
3) Del propio personal: reducción fiscal en una parte de la retribución.
5.3.SISTEMAS DE EVALUACIÓN
La evaluación del desempeño es un proceso por el que se analiza el rendimiento de todos y cada uno de los
individuos de una organización.
Beneficios que se obtienen:
−mejora del desempeño
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−toma de decisiones en procesos promocionales o de rotación
−detecta necesidades de formación
−planificación de carreras profesionales
−fijar retribuciones
Técnicas de evaluación:
1) Métodos del desempeño anterior individual.
Listas de verificación, método de selección forzada, registro de acontecimientos críticos
2) Métodos del desempeño anterior colectivo.
Método de comparación, distribución forzada
3) Métodos del desempeño futuro
Dirección por objetivos
5.4. PLANES DE REVISIÓN SALARIAL
Objetivos:
1)Mejorar la competitividad externa y mejorar la equidad interna
2) Pagar más a los que mejor trabajan
3) Establecer un incremento de costes de personal asumibles por la compañía.
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