7 Reclutament

RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
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Funciones del
departamento de RR.HH.:
Planificar, reclutar y seleccionar a los
recursos humanos
Gestionar su formación y desarrollo
Evaluar su rendimiento
Diseñar y aplicar sistemas de remuneración
Diseñar y aplicar sistemas de seguridad e
higiene
Relaciones con los sindicatos
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ANÁLISIS DE NECESIDADES
Constituye una fase preliminar al
proceso de reclutamiento y
selección. Conviene prever con
cierto período de tiempo estas
necesidades (análisis de la
plantilla - puesto presupuestado o
no).
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EL RECLUTAMIENTO
El Reclutamiento es una etapa previa a la
Selección propiamente dicha, que tiene por
objeto atraer y disponer del mayor número
posible de candidatos potencialmente
calificados e interesados en el puesto que se
pretende cubrir.
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EL RECLUTAMEINTO
A mayor número de candidatos reclutados
potencialmente cualificados para desempeñar un
puesto, mayores garantías de encontrar al
candidato(s) idóneo(s).
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EL RECLUTAMEINTO
Habiendo definido previamente la necesidad de
contratar a una persona para cubrir un determinado
puesto, y una vez elaborado el perfil
profesiográfico, se plantea la siguiente cuestión:
¿Disponemos en nuestra empresa de la persona
adecuada, o tenemos que buscarla fuera?
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Reclutamiento INTERNO :
Ventajas e Inconvenientes
Ventajas
Inconvenientes
Rapidez. Los candidatos pueden ser
Anquilosamiento. La cultura
identificados rápidamente
Fiabilidad. La preselección y el análisis de los
posibles candidatos presenta un índice mayor
de validez y seguridad
Integración. Los candidatos ya conocen las
formas de operar de la organización, su cultura
Motivación. Es una importante fuente de
motivación. Puede utilizar como incentivo
Economicidad. La empresa no tiene que
efectuar desembolsos por anuncios, comisiones
de empresas consultoras,...
Aprovechamiento. Se aprovechan las
inversiones ya realizadas en formación
Espíritu de competencia. Si está bien
organizado, desarrolla un sano espíritu de
competencia entre el personal
organizacional se estabiliza; no entra la
“savia” nueva que pueden aportar
empleados procedentes de otras firmas
Conflictos de intereses. Pueden darse
casos de superiores que lleguen,
conscientemente, a bloquear las
oportunidades de ascenso de sus
colaboradores, con el fin de que éstos no
les superen
Innovación. Cuando el reclutamiento es
sólo interno, las nuevas ideas y las
innovaciones pueden quedar abortadas
por actitudes como “nunca lo hemos
hecho antes” o “estamos muy bien así”
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Reclutamiento INTERNO
En muchas ocasiones no es posible encontrar al
candidato buscado de entre los que ya pertenecen a
la empresa, esto se produce principalmente por tres
causas :
El perfil que buscamos es algo no habitual en la
empresa.
Requerimiento de una formación especial.
Necesidad de una experiencia específica.
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Reclutamiento INTERNO
POLÍTICAS
Política de rotación-traslado. Consiste en el
cambio de puesto de trabajo dentro del mismo
centro, o en otros, en sentido horizontal.
Normalmente conlleva una mejora económica
y de contenido del puesto.
Políticas de promoción. Favorecen el cambio
de puesto de una persona en sentido vertical.
Implica una mejora económica y profesional.
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Reclutamiento EXTERNO :
Ventajas e Inconvenientes
Ventajas
Inconvenientes
Idoneidad. La cantidad de candidatos
Es más caro
Se necesita más tiempo para
es mayor que cuando se recurre a
fuentes internas, por lo que es más
fácil encontrar al candidato idóneo
Innovación. Los nuevos empleados
traen ideas nuevas que regeneran la
empresa
Aprovecha las inversiones en
formación efectuadas pro los
candidatos o por otras empresas
contactar con los candidatos,
evaluarlos,...
Desmotiva a los empleados que
aspiraban a ese puesto
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Reclutamiento INTERNO :
Fuentes
Fuentes de Reclutamiento Interno :
Propia bolsa de candidaturas
La bolsa de personas reservas.
Los candidatos seleccionados sin plaza.
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Reclutamiento EXTERNO :
Fuentes
Fuentes de reclutamiento externo:
INEM
ETTs
Recomendaciones de empleados
Colegios profesionales
Contactos con Universidades, Escuelas de Negocios, etc.
Oficinas de empleo
Anuncios en la empresa
Anuncios en prensa
Internet
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Fases del proceso de selección
La selección de personal consiste en un
proceso mediante el cual a través del uso
de técnicas adecuadas, determinamos
cuáles de entre varias personas son las
más idóneas por sus aptitudes y
cualidades personales, para desempeñar
las funciones y actividades del puesto a
cubrir, a satisfacción tanto del propio
trabajador como de la empresa que lo
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contrata.
Fases del proceso de selección
Selección de personal: Puede definirse como la
actividad de escoger al individuo adecuado para
el cargo adecuado, o en un sentido más amplio,
es escoger entre los candidatos reclutados a los
más adecuados, para ocupar los cargos existentes
en la empresa, tratando de mantener o aumentar
la eficiencia y rendimiento del personal.
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El proceso de selección
La Selección de Personal es una acción predictiva,
en la medida en que se pretende satisfacer una
necesidad, en un futuro inmediato o a medio plazo,
a partir de la evaluación o estimación de unos
indicadores en el presente.
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Fases del proceso de selección
La selección de personal busca:
Adecuación del individuo al cargo
Eficiencia del individuo en el cargo
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Fases del proceso de selección
Causas que afectan la demanda futura de personal:
Causas externas: Factores económicos;
elementos sociales, políticos y legales;
competencia (sueldos y prestaciones atractivas)
Causas internas: Planes estratégicos;
presupuestos; ventas y pronósticos de
producción; nuevas operaciones, líneas y
productos; reorganización y diseño de puestos
Fuerza de trabajo: Jubilaciones; despidos;
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renuncias; …..
Fases del proceso de selección
La selección de personal puede
considerarse como un proceso integrado
por una serie de fases que se inician con
la detección de la necesidad de cubrir un
puesto de trabajo, y culmina con la
designación de una persona para la
cobertura del mismo
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Fases del proceso de selección
Análisis y descripción del puesto de trabajo a cubrir.
Elaboración del perfil profesiográfico o profesiograma.
Reclutamiento.
Preselección.
Entrevistas preliminares.
Pruebas.
Entrevista en profundidad
Redacción de informes de candidatos finalistas.
Entrevista con personal directivo de la empresa.
Contratación.
Plan de Acogida.
Integración a la empresa. Socialización
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Fases del
proceso de
selección
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Los procesos de selección
Conclusiones
Los procesos de selección los realiza mayoritariamente la
Dirección de la Empresa
Las pruebas más realizadas a los candidatos son la entrevista
individual y las pruebas de conocimientos
Las prácticas en empresas y la experiencia contractual son las
más valoradas en cuanto a la experiencia previa.
Los requisitos más habituales son la experiencia contractual y
la flexibilidad horaria.
Las prácticas en empresas incrementan la empleabilidad.
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Algunas características y
tendencias del Mercado Laboral
Competencias más que Títulos
De Mercado de Trabajo a Mercado de Competencias
CV como “portafolio de competencias”
Nuevas necesidades de aprendizaje
Capital Humano: competencias y atributos de las
personas que facilitan la creación de valor y
bienestar personal, social y económico
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Algunas características y
tendencias del Mercado Laboral
Fuerte competitividad
Mayor incertidumbre en el mundo de los negocios
Creciente importancia de la calidad de servicio
Movilidad funcional de los empleados
Elevados deseos de contar con unos recursos
humanos competentes
Rápida obsolescencia de conocimientos
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Algunas características y
tendencias del Mercado Laboral
Entorno laboral muy cambiante
Mucho interés por retener a las personas que
aportan valor dentro de la organización
Trabajo en equipo
Fuerte importancia de los conocimientos
tecnológicos
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Perfil general más demandado
por el entorno laboral
Tres grandes parámetros de exigencia:
Actitud
Potencial de crecimiento
Conocimientos (sólo cuando el puesto lo
requiere )
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Perfil general más demandado
por el entorno laboral
ACTITUD
Mentalidad abierta y activa
Capacidad de integración social y para trabajar en equipo
Capacidad para “aportar” dentro de un entorno
Facilidad para desenvolverse en la vida
Iniciativa y proactividad
Capacidad de trabajo, implicación y compromiso
Motivación elevada
Capacidad para las relaciones humanas y la comunicación
Dotes directivas y de liderazgo ( cuando el puesto lo
requiere )
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Perfil general más demandado
por el entorno laboral
POTENCIAL DE CRECIMIENTO
Capacidad de adaptación a entornos cada vez más
cambiantes
Interés por el crecimiento y una sana ambición
profesional
Versatilidad y polivalencia
Capacidad para ir asumiendo más responsabilidades
Capacidad e interés por y para resolver problemas
Capacidad de aprendizaje
Inquietud por ser cada vez más completo
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Perfil general más demandado
por el entorno laboral
CONOCIMIENTOS
Formación general sólida y amplia
Generalistas vs. Especialistas
Buenas aptitudes para el aprendizaje
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