Evaluacion4ddelFITT

Evaluación FITT - 200 DIÁS CON EL FESTIVAL EN LA CABEZA
Mayo-noviembre de 2014
Chascomús, Buenos Aires
ARGENTINA
No somos “productores de eventos” sino “gestores de futuros”
Proyecto Martadero de Cochabamba, Bolivia
El FITT se pensó desde el momento cero en 4D, osea, pensamos objetivos y recursos en forma
multidimensional, tratando de que tendiese a un evento/proceso sustentable. Que generara
resultados diversos y que sobretodo, favoreciera la circulación y el movimiento de personas,
instituciones, saberes, experiencias, productos, en la ciudad.
A modo orientativo, usamos la matriz 4d para revelar recursos disponibles y potenciales:
Buscando que internamente la matriz estuviese equilibrada, para que el FITT estuviera
equilibrado: que prestásemos atención a varias dimensiones a la vez:
● Generar una programación artística distribuida armónicamente en el territorio
● Tender a equipar/embellecer sedes y barrios
● Dar visibilidad a los barrios desde el hecho artístico
● Generar articulación y trabajo conjunto entre organizaciones e instituciones artísticas y
educativas
● Producir colectivamente contenidos artísticos, educativos, comunicacionales
● Construír una identidad visual y comunicacional participativamente
● Empoderar a la mayor cantidad de actores posible (públicos, privados, tercer sector)
● Involucrar a empresas y comercios para lograr auspicios/apoyos financieros
● Sumar al municipio, a la provincia y a Nacion a través de subisidios
● Fortalecer el entramado social
●
●
●
●
●
Dar visibilidad a temas de colaboración, economía colaborativa, redes
Generar espacios de debate y formación libre
Generar un escenario para el CCCS y Juntos
Transformar al FITT en una excusa para entablar un proceso de trabajo y diálogo
sostenido en el tiempo con personas y organizaciones
Iniciar un vínculo de confianza que pueda sostenerse a futuro a través de nuevos
proyectos (con empresas, comercios, instituciones, personas)
Desde esta perspectiva construimos el FITT.
Podemos visualizar muchos resultados en 4D de lo que fue le proceso de 200 días de trabajo,
que enunciaremos a continuación. Sin embargo, si entendemos al FITT como un
evento/proceso dentro de nuestro sistema complejo, seguramente seguiremos descubriendo
nuevos resultados 4D a lo largo del tiempo, rizomas, nuevos proyectos, acciones, vínculos que
nutrirán el sistema de trabajo de La Usina.
Entendiendo al FITT como parte de un sistema, es complejo evaluar si fue o no sustentable en
el corto plazo. Por eso haremos el ejercicio de ver también potenciales proyectos que se
podrán desprender para el 2014.
Dimensión cultural:
Programación artística variada y de calidad en distintos barrios de la ciudad
A través de las funciones, incipiente aporte a la formación de nuevos espectadores en barrios
Conocimiento generado: cómo generar un sistema de trabajo basado en la economía de la
colaboracion, armado de equipos heterogéneos, asignación de roles, tareas, equipos mixtos,
contenido sobre economía colaborativa, estrategias de vinculacion con instituciones educativas,
capacidad de negociación.
Productos educativos, artísticos y comunicacionales: publicación 7130, postales FITT, cortos
FITT, fotografías, sueños, gorros, página web, fun page en Facebook, banner de los deseos,
stickers y video
Experiencia de alimentación orgánica, aporte al concepto del buen vivir.
Experiencia de reciclaje, aporte al concepto de las 3R
Sistematización de la campaña de Diseño y Comunicación social del FITT para el libro de la
cátedra Wolkowicz, FADU, UBA.
AMPLIANDO EL RADAR DE RESULTADOS PARA 2014:
Compromiso de los elencos y compañías participantes para realizar nuevas funciones en la
programacion 2014
Contenido (experiencia de economía colaborativa del FITT) para nutrir Aulas Virtuales y talleres
presenciales en el marco de Minka, Banco de las Redes
Almanaque 2014 utilizando las fotos, postales y tarjetas de deseos
Dimensión social:
Construcción de una agenda de nuevos elencos que pasan a formar parte de nuestra red de
elencos amigos de La Usina
A partir de los 4.000 sueños de los chicos, informacion relevante para generar alguna acción de
incidencia política en la ciudad
Fortalecimiento del entramado con personas, instituciones y empresas, generación de
confianza
Aporte al entramado regional, a partir del espacio de formación libre junto a UNICULT y CCCS
Creación de reputación (el FITT como evento participativo, orgánico, coherente, de desarrollo
cultural)
Visibilidad a través del Desfile, acciones de comunicación en Tv y Radios y campaña en redes
sociales
Declaración de interés educativo por la Inspectoría Distrital
Vínculo con el Ministerio de Educacion de Nacion a través del Aula Rodante
Valoración de La Usina como gestor eficiente de proyectos de desarrollo cultural, ante
instituciones y empresas
Posicionamiento del FITT en el mapa de Eventos/festivales artísticos del país y de la región con
un perfil propio (festival distribuido, en barrios, gestión en colaboración, experiencia
colaborativa)
AMPLIANDO EL RADAR DE RESULTADOS PARA 2014:
Propuesta de Carosio de armar un Programa de RSE para Carosio y proveedores para 2014
Propuesta de Minka Banco de las Redes para ser parte del cuerpo docente sobre economía
colaborativa, para aulas virtuales y presenciales
Visualizamos posibilidad de pensar un Programa Cultural en Barrios junto a otras
organizaciones sociales como Fundación Sí, Barquitos de Papel y Grupo Compromiso y el
Municipio
Dimensión financiera:
Sistema de financiamiento híbrido desde el enfoque de economía colaborativa: contamos con
apoyo de empresas, comercios, aportes personales, subsidios de diputados, subsidios del INT,
CPTI y canjes
Desprendimientos del FITT:
Solicitud de Carosio de armar la fiesta de fin de año en barrios
Venta de entradas al Club Deportivo para ser incluidas como servicio en la Tarjeta Celeste del
Club.
AMPLIANDO EL RADAR DE RESULTADOS PARA 2014:
Ingreso fijo mensual para realizar el Programa RSE Carosio
Continuidad del apoyo de empresas y comercios a nuevas acciones colaborativas
Dimensión Tecno ambiental:
Ocupación de espacios públicos tanto para la campaña de comunicación (banners de los
deseos) como a través del Desfile de Apertura y funciones en cada barrio.
En los 200 días de proceso, el FITT estuvo presente en un promedio de 30 instituciones
educativas y culturales.
Productos que seguirán circulando y valorizando el FITT: almanaque 2014, video, tarjetas de
los deseos transformadas en alguna intervención artística.
Debe: equipamiento de sedes con telones y tachos de luz, para mejorar la infraestructura
general de algunos espacios y poder dar continuidad a programación artística.
AMPLIANDO EL RADAR DE RESULTADOS PARA 2014:
Posibilidad de pedir un nuevo subsidio a Desarrollo Social para equipamiento en sedes?
El Paseo La Botica como espacio físico en el cual se seguirán haciendo tangibles resultados y
nuevos proyectos desprendidos del FITT.
Balance 4D del FITT
Aquí
Algunos porcentajes muy significativos:
De vuelta, la pregunta por la sustentabilidad, la mirada sistémica y sobre el desarrollo
cultural. Nada de esto puede evaluarse en el corto plazo. La sustentabilidad financiera, como
vemos, es en diferido, y aún sin contar con estos fondos, el FITT se realizó (el rojo es en
términos de honorarios para el recurso humano de coordinacion). Mirando al FITT dentro de un
sistema, veremos que se asegura la sustentabilidad del sistema a través de nuevos proyectos
desprendidos del FITT. Y sobre el desarrollo cultural: es el objetivo a largo plazo, por lo cual,
los distintos resultados hoy son pequeños o grandes aportes a un camino de construcción.
La Usina vive este proceso, porque para nosotros vida y trabajo van juntos. Y porque es la
única manera de que el desarrollo cultural se genere verdaderamente. Porque cada acción,
cada evento como el FITT, tiene sentido si lo pensamos en una continuidad hacia adelante.
La Usina no es “productor de eventos” sino “gestor de futuros”.