memo-clg

Colaborador CLG
MM$
Ebitda 3.521
Presidente Pablo
José Pérez Cruz
Utilidad 1.304
Directores Gonzalo
Rodríguez Vives
Rafael Salas Cox
Activos 43.517
Pasivos 34.515
Patrimonio Neto 9.002
Gerente General Ignacio
Naturaleza Jurídica Sociedad
Capital Suscrito y Pagado $5.584
Participación CGE 100%
de la Carrera de la Barrera
Anónima Cerrada
millones
(directa e indirecta)
Objeto Social Servicios logísticos en general, compraventa de materiales
eléctricos y productos electrónicos, arrendamiento y subarrendamiento de bienes muebles e inmuebles, importación y exportación de
bienes y servicios.
VI
XV
Identificacion de la Sociedad
Razón Social:
Comercial & Logística General S.A.
Nombre de Fantasía:
CLG
Tipo de Sociedad:
Sociedad Anónima Cerrada
Domicilio legal:
Alameda Bernardo O’Higgins 886,
Piso 9, Santiago
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
32
Teléfono:
(56-2) 6807480
Fax:
(56-2) 3448032
RUT:
89.479.000-8
Página Web:
www.clg.cl
E-mail:
[email protected]
Auditores Externos:
PricewaterhouseCoopers Consultores,
Auditores y Compañía Limitada
I
II
III
IV
V
RM
VIII
VII
IX
Documentos Constitutivos
COMERCIAL & LOGÍSTICA GENERAL S.A., fue
constituida mediante escritura pública de fecha 8
de septiembre de 1981 otorgada ante el Notario
de Santiago, don Andrés Rubio Flores, con el nombre de Sociedad Eléctrica de Pirque Limitada. Un
extracto de la misma se inscribió a fojas 17.961,
número 9.907 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 1981, publicado en el
diario oficial de fecha 29 de septiembre de 1981,
y publicada una rectificación el 5 de octubre del
mismo año. Por escritura pública de fecha 18 de
junio de 1984, otorgada ante el mismo Notario antes señalado, la Sociedad se transformó en una
sociedad anónima cerrada. En la Décima Junta
Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el día 9 de julio de 2004, cuya acta se
redujo a escritura pública con fecha 21 de julio de
2004, en la Notaría de Santiago de don Gonzalo
de la Cuadra Fabres, se cambió su nombre por
Accionistas
Compañía General de Electricidad S.A.
el de Comercial & Logística General S.A. Un
extracto de dicha escritura se publicó en el
Diario Oficial Número 37.921 de fecha 28 de
julio de 2004, publicación rectificada en el
Diario Oficial Número 37.924 de fecha 31 de
julio de 2004.
Objeto social
Servicios logísticos en general, compraventa
de materiales eléctricos y productos electrónicos, arrendamiento y subarrendamiento de
bienes muebles e inmuebles, importación y
exportación de bienes y servicios.
Propiedad
El capital de la sociedad está dividido en
49.220.219 acciones. La participación accionaria al 31 de diciembre de 2011 es la
siguiente:
N° Acciones
Participación
49.219.948
99,999%
271
0,001%
CGE Magallanes S.A.
Misión
Visión
Comercial & Logística General (CLG) tiene como
misión principal asegurar una adecuada y eficiente provisión de servicios logísticos y de abastecimiento para las empresas del GRUPO CGE, con
altos estándares de calidad, basada en la búsqueda de excelencia y en principios esenciales de
respeto a las personas y al medio ambiente.
Su visión está orientada a ser reconocidos
como el socio estratégico en soluciones logísticas integrales y de abastecimiento para el
GRUPO CGE, y constituir un referente para su
rubro en la industria.
ADMINISTRACIÓN
Gerente General
Ignacio
de la Carrera de la B.
Gerente de Administración
y Personas
Matías
Fernández R.
Gerente de Operaciones
Gerente Comercial
Alejandro
Belmar S.
Michel
Ferreyra A.
33
Subgerente de Abastecimiento
Jefe Zonal Norte
Gonzalo
Chávez O.
Gonzalo
Peralta T.
Jefe Zonal Centro
Jefe Zonal Sur
Bernardo
Basterrechea F.
Héctor
Herrera S.
RESEÑA
HISTÓRICA
2002:
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
34
Sociedad Eléctrica Pirque S.A., empresa del GRUPO CGE, relacionada con el
rubro eléctrico y antecesora de Comercial &
Logística General S.A. (CLG), vende y transfiere la totalidad de sus activos relacionados con
la actividad de distribución y transmisión de
energía eléctrica, incluida la concesión de servicio público, a las empresas CGE DISTRIBUCIÓN y
TRANSNET, respectivamente. Con posterioridad
a esta transferencia, la actividad de la sociedad
se limitó a la administración de sus inversiones
en depósitos y valores negociables.
2004 : En el mes de julio, la Décima Junta
Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad
Eléctrica Pirque S.A. acuerda el cambio
de nombre por el de Comercial & Logística
General S.A.
En septiembre del mismo año, se celebró la
Undécima Junta Extraordinaria de Accionistas,
donde se aprobó el aporte de los activos y pasivos destinados a las actividades de abastecimiento y logística por parte de la matriz CGE, la
cual hasta ese instante conservaba la gestión
de dichas actividades. A partir de esa fecha,
CLG comenzó sus nuevas operaciones como
una empresa proveedora de servicios logísticos, materiales y equipos eléctricos dentro de
la zona centro sur del país.
Posteriormente en el mes de octubre, CLG adquirió las existencias de materiales y equipos
eléctricos de propiedad de CONAFE, como
también sus activos relacionados a las funcio-
nes de abastecimiento y logística, con lo cual
alcanzó la concentración de la totalidad de las
operaciones entre las regiones IV y IX.
2005 : La empresa inició un proceso de ordenamiento y estandarización, enfocándose principalmente en la consolidación interna, en la homologación de materiales y procedimientos, y en
el control de las existencias adquiridas, logrando
mayores eficiencias en temas como transporte
y manejo de inventarios, alcanzando una mejor
atención a sus clientes a lo largo del país.
2006 : Se implementan importantes mejoras
en la operación de la cadena logística, a través
de la realización de diversas inversiones orientadas al fortalecimiento de estructuras de almacenamiento, maquinarias y herramientas, junto
con la consolidación del funcionamiento del
Centro de Distribución, punto estratégico donde
se concentra más del 80% de las transferencias
hacia los diferentes puntos de almacenamiento
y atención a nuestros principales clientes.
2007: CLG fortaleció su estructura organizacional de manera de potenciar la operación
de funciones ya existentes y, adicionalmente,
desarrollar nuevas tareas. De este modo, se
consolidó el funcionamiento del modelo de negocios con un importante Centro de Distribución y los doce almacenes que integran la red
comercial y logística de la empresa.
2008 : Se dio inicio a la prestación del servicio de abastecimiento y logística a las empre-
sas EMEL, mediante la incorporación a CLG de
19 trabajadores que desempeñaban funciones
relacionadas con el Área de Abastecimiento
en EMEL, alcanzando la concentración de la
totalidad de las operaciones entre las ciudades
de Arica y Temuco. Adicionalmente, se creó la
Subgerencia de Abastecimiento y se implementó el Centro de Distribución en San Bernardo.
2009 : Se implementó y entró en operaciones
el sistema informático SAP en CLG, proyecto
corporativo que busca agregar valor a la gestión, estandarizar procesos y una mayor integración de sistemas con las filiales del Grupo.
En cuanto a la gestión del negocio, a fines del
año 2009, se inició la administración de la flota
de vehículos del GRUPO CGE, entregando un
servicio de arrendamiento de vehículos a las
empresas eléctricas y de servicios.
2010 :
CLG incorporó nuevas herramientas
de gestión y un nuevo modelo de planificación
estratégica. El trabajo desarrollado para la implementación de dicho modelo, que recoge los
lineamientos corporativos en estas materias,
significó la revisión de la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa, desde el punto
de vista del aporte en la cadena de valor. Junto
con lo anterior, se destaca la conformación de
una estructura organizacional con tres Gerencias funcionales especializadas; la Gerencia de
Operaciones, la Gerencia Comercial y la Gerencia de Administración y Personas.
HECHOS
DESTACADOS
2011
Perspectiva Personas
Perspectiva Clientes
Perspectiva Procesos
• Conforme a los lineamientos de la planificación estratégica, CLG consolidó el
proceso de adecuación de la organización
que garantice las estructuras, perfiles y
competencias necesarias para el cumplimiento de los niveles y estándares de un
servicio de excelencia. De este modo, se
efectuó un reordenamiento de labores y
áreas responsables, incorporando de manera selectiva y focalizada nuevos colaboradores en áreas específicas, tanto en Centros Regionales como en Oficina Central.
• Se consolidó el sistema de Planificación y
Reposición de la demanda de materiales,
perfeccionando su estructura a través de
mejoras que permitieron robustecer el modelo. De esta forma, aumentó la eficacia
en la atención de las órdenes de compra
emitidas por nuestros clientes, junto con
facilitar el debido seguimiento del servicio
a través de indicadores objetivos.
• Se avanzó en el levantamiento y revisión
de los principales procesos operacionales,
tomando como base las iniciativas corporativas desarrolladas en estas materias,
poniendo foco en obtener el máximo rendimiento de los sistemas y plataformas de
información y en la estandarización y mejora continua de los procesos de negocios
de CLG.
• CLG efectuó la primera medición formal
del nivel de satisfacción de sus clientes,
a través de una encuesta que evaluó los
diferentes procesos de la cadena de valor,
obteniendo importantes resultados que
ayudarán a focalizar los esfuerzos y definir
planes de acción que permitan trabajar en
aquellos aspectos a mejorar, manteniendo
la senda en aquellos temas que arrojaron
un adecuado nivel de cumplimiento.
• En el contexto de entregar adecuados niveles de atención y de servicio, CLG implementó un plan de acción asociado con
la mitigación de los riesgos que pudieran
presentarse ante eventuales inconvenientes en la operación de los sistemas de
información, estableciendo los debidos
controles administrativos que permitan
anticipar problemas y, ante su ocurrencia,
proponer alternativas de solución que den
continuidad al servicio.
• Dentro de las iniciativas de mejora continua
y de orientación al cliente, CLG efectuó con
éxito el lanzamiento de su nueva identidad
de marca ante todos sus colaboradores:
“Tenemos la energía y el servicio para
responder a tiempo”, que representa la
imagen corporativa al aludir a la energía; el
foco en el servicio; y la respuesta ante los
compromisos adquiridos.
• En el contexto de las políticas de prevención de riesgos que desarrolla la empresa,
se incorporó un Prevencionista de Riesgos,
de manera de fortalecer y sistematizar los
planes y programas de acción asociados
con seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente.
• CLG coordinó, junto con sus principales
clientes, reuniones periódicas de seguimiento del nivel de servicio, permitiendo
con ello retomar la senda de mejora en los
niveles de atención.
• Como parte integral de la cadena de valor de CLG, se inició un trabajo de largo
alcance, desarrollado en conjunto con las
empresas eléctricas, que busca establecer
las mejoras necesarias en el modelo de
gestión logística inversa de materiales, que
considere la correcta administración de los
excedentes secundarios propios del negocio eléctrico.
35
HECHOS DESTACADOS 2011
Perspectiva Comunidad
• CLG mantuvo una activa participación en los programas
de Responsabilidad Social Empresarial del GRUPO CGE,
focalizando sus aportes principalmente en instituciones
de educación tales como la Fundación Juan Pablo II y
Fundación Luz.
• Por otra parte, la empresa participó con entusiasmo en la
Misión Noche Buena, canalizando la ayuda recibida desde
la gran cantidad de proveedores que apoyan esta iniciativa,
junto con la coordinación de diferentes actividades internas.
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
36
Colaborador CLG
Colaborador CLG
37
Colaborador CLG
ACTIVIDADES Y NEGOCIOS
CLG es la filial perteneciente al GRUPO CGE
especializada en la prestación de servicios de
gestión logística y de abastecimiento de materiales y equipos eléctricos y de productos
retail. Complementariamente, CLG administra
otras dos líneas de negocios; una asociada
con la puesta a disposición de vehículos bajo
la modalidad de arrendamiento, y la otra relacionada con la gestión integral de seguros.
CLG tiene presencia directa entre las ciudades de Arica y Temuco, con una red comercial que considera 19 Centros Regionales, un
Centro de Distribución (CD) y Oficina Central
en Santiago. Estos Centros Regionales más
el CD cuentan con un total de 62.813 metros
cuadrados de almacenamiento, tanto cubierto como de patio, donde se agrupa cerca de
8.000 ítem diferentes de materiales, equipos y
repuestos. Al 31 de diciembre de 2011, la valorización de existencias propias asciende a un
monto de $ 27.498 millones, mientras que las
existencias administradas a otras empresas
del GRUPO CGE alcanzan a $ 11.414 millones.
En el año 2011 se fortaleció la red comercial de
Centros Regionales y se materializó el cambio
de ubicación de los Centros Regionales de Arica, Copiapó y Curicó, junto con la remodelación
de las instalaciones de Illapel, Santiago, Chillán,
Concepción y CD. De este modo, se avanzó en
el ordenamiento operacional y en la optimización de la capacidad de almacenamiento.
Adicionalmente, en agosto de 2011 se coordina el traslado de la Oficina Central de CLG,
desde su tradicional ubicación en Teatinos
280, hacia otro edificio corporativo ubicado
en Alameda 886, recinto que es compartido
con empresas relacionadas del GRUPO CGE,
como EMEL NORTE y NOVANET.
La operación en los distintos centros origina
movimientos de existencias, por concepto de
recepción y despacho de materiales, por una
cifra cercana a los 63.600 ítems mensuales.
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
38
Para desarrollar su misión y alcanzar sus objetivos, la estrategia de CLG está focalizada en
un trabajo responsable y profesional, desarrollado desde su origen junto con sus principales
clientes, logrando la entrega de un servicio de
excelencia y confiable que prioriza los intereses y objetivos corporativos.
Centros Regionales y Existencias
Zona NORTE
4.767
Zona CENTRO
Zona SUR
5.930
CD
10.177
en MM$
TOTAL
27.498
6.624
Clientes y Servicios
Servicios de gestión logística y
abastecimiento:
CLG presta servicios de gestión logística y
de abastecimiento de materiales eléctricos
y de retail a las empresas asociadas al
sector eléctrico del GRUPO CGE; EMELARI,
ELIQSA, ELECDA, EMELAT, CONAFE, CGE
DISTRIBUCIÓN, EMELECTRIC, EMETAL y
TRANSNET, así como también a las empresas
de servicios, entre las que destacan
NOVANET, BINARIA y TECNET.
Dentro de los principales servicios de gestión
logística y de abastecimiento se encuentran
la administración de proveedores, que incluye
compras nacionales e importaciones, el control
de los inventarios, las gestiones de transporte
asociadas con el modelo logístico, y la operación global de los diferentes centros regionales
y el Centro de Distribución, entre otros.
El año 2011 fue intenso en la detección de
oportunidades de mejora de la gestión comercial y significó el inicio de una serie de iniciativas de corto y mediano plazo orientadas a la
mejora permanente del servicio.
teriales tuvo una importante evolución al incorporar, por una parte, nuevas metodologías
que apuntan a una mayor centralización de la
información, junto con avances tecnológicos
que permiten mayor trazabilidad y control de
la carga y de recorridos, mediante monitoreo
con dispositivos GPS.
Servicios complementarios:Flota y Seguros
Adicionalmente, CLG administra la flota de
vehículos de las empresas eléctricas y de servicios del GRUPO CGE, poniendo a su disposición los vehículos bajo la modalidad de arrendamiento. La centralización de las labores de
administración de la flota de vehículos permite
racionalizar los estándares de la flota para las
diferentes faenas, aprovechar el volumen de
compra y brindar un servicio que entregue una
verdadera red de apoyo a cada cliente.
El servicio de administración de la flota de
vehículos presentó un importante crecimiento,
tanto en cantidad de clientes como en núme-
ro de vehículos, aumentando el parque en un
117% con respecto al año anterior, alcanzando a 165 vehículos totales.
Por otra parte, CLG provee servicios asociados
con la gestión de seguros corporativos, encargándose de la administración, licitación y contratación de las principales pólizas de seguros
para las empresas eléctricas y de servicios del
GRUPO CGE, incluyendo también a empresas
con actividades de generación eléctrica como
ENERPLUS y EDELMAG.
Se destaca la finalización del proceso de liquidación e indemnización de los daños sufridos
por las empresas eléctricas y de servicios a
consecuencia del terremoto ocurrido el 27 de
febrero de 2010, en el cual CLG lideró exitosamente las negociaciones con el Liquidador
y Corredor de Seguros, y además gestionó la
coordinación con los diferentes equipos de
trabajo de cada filial, aportando la metodología y los criterios técnicos que permitieron
obtener los resultados esperados.
Dentro de las iniciativas de corto plazo se
destacan la consolidación del sistema de
Planificación y Reposición de la demanda de
materiales, mejorando su diseño y efectuando
un seguimiento semanal de los indicadores
de gestión asociados en cada Centro Regional, permitiendo, en una primera etapa, una
mejora en los tiempos de atención de las
órdenes de compra emitidas por los clientes
eléctricos. En otra línea de acción, la gestión
logística asociada con el transporte de ma-
Colaborador CLG
39
ACTIVIDADES Y NEGOCIOS
Proveedores
CLG cuenta con más de 350 proveedores
para el desempeño de sus actividades. Durante el año 2011, se realizaron compras de
materiales y equipos por un monto aproximado de $ 53.894 millones, considerando tanto
compras nacionales como importaciones directas desde proveedores extranjeros.
Compra de
materiales 2011
Importaciones
20%
Nacionales
80%
China 17,4%
Importaciones
2011
Argentina
37,6%
USA 14,1%
40
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
Alemania
Otros 1,2%
Colombia 1,2%
Venezuela 3,7%
Corea del Sur 3,5%
0,9%
Brasil
8,1%
6,3% India
Australia
5,9%
Gestión de Personas
Para el desarrollo de sus actividades, CLG
cuenta con una dotación de 124 colaboradores al 31 de diciembre de 2011. La estructura
organizacional está conformada por 3 Gerencias funcionales, en Oficina Central de Santiago; Operaciones, Comercial, y Administración
y Personas, y por 3 Jefaturas Zonales; Norte, Centro y Sur, que agrupan en total los 19
Centros Regionales de la empresa que están
distribuidos entre las ciudades de Arica y Temuco, además del Centro de Distribución con
asiento en Santiago.
Durante el 2011 CLG desarrolló su estructura organizacional, conformando equipos de
trabajo orientados al cliente que cuente con
las habilidades y competencias requeridas
para asegurar el nivel de desempeño propio
del negocio de logística y abastecimiento. Adicionalmente, se avanzó en la implementación
de importantes iniciativas, las que permitieron
aumentar el grado de compromiso de los colaboradores en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa, tales como
la revisión de un plan de acción de mediano
plazo que visualice oportunidades de mejora
de prácticas laborales, de acuerdo con los
resultados de la encuesta de calidad de vida
en el trabajo. Por otra parte, se perfeccionaron
las habilidades de liderazgo de las jefaturas de
área y centros regionales, entregando herramientas que apoyen la gestión y mejoren el
control y seguimiento de la operación.
En cuanto al programa de comunicaciones
internas se resalta que éste se desarrolló conforme a los lineamientos estratégicos, consolidando a las comunicaciones como un aliado
fundamental en el logro de los objetivos de la
empresa. El énfasis del 2011 estuvo en la comunicación presencial, permitiendo desarrollar las habilidades de vocería de las jefaturas.
Por otra parte, en el ámbito de la capacitación
los principales aspectos cubiertos tuvieron relación con procesos y prevención de riesgos.
En el primer caso, se efectuó la bajada de los
nuevos instructivos SAP y procedimientos que
se implementaron a la luz de las revisiones de
algunos procesos de negocio, impactando la
Colaborador CLG
41
preparación, entrega y facturación de materiales. En el segundo caso, se capacitó a los
colaboradores en temas de salud ocupacional
tales como la Obligación de Informar (O.D.I.) y
otras materias de prevención de riesgos.
de las iniciativas innovadoras que surgieron
durante el 2011, se destaca el levantamiento
de procesos, definiendo una metodología de
trabajo común que utiliza un lenguaje de diseño
específico y aplicaciones informáticas estándar
para los desarrollos de las diferentes áreas.
Innovación
Las gestiones y avances desarrollados en las
diferentes áreas de acción de la empresa, tuvieron siempre un denominador común asociado con la capacidad de revisar paradigmas
y buscar nuevas formas de trabajo que aporten ideas innovadoras. En ese sentido, dentro
Así también, se llevó a cabo un análisis matricial con las descripciones de cargo de los
Centros Regionales más enfocada en el negocio, lo que se constituyó en un gran aporte
en la definición de las estrategias y planes
de acción asociados con la gestión del personal. Por otro lado, se consolidó el concepto
de trabajo en equipo a través de la ejecución
de diferentes proyectos abordados de manera
multidisciplinaria, con un área líder, obteniendo resultados potenciados. Junto a lo anterior,
se definió una matriz de riesgos operacionales
para ejecutar controles anticipados y visualizar soluciones ante eventuales problemas de
operación de las plataformas de sistemas de
información.
MARCHA DE LA EMPRESA
Resultado del Ejercicio
Al cierre del año 2011 los ingresos ordinarios alcanzaron un total de
$ 60.827 millones, mientras que los costos de ventas ascendieron
a $ 54.571 millones, obteniendo una ganancia bruta de $ 6.256
millones.
Durante el año 2011 CLG alcanzó una utilidad del ejercicio de $ 1.304
millones, con un Ebitda de $ 3.521 millones. La política de dividendos
permitió un reparto de $ 1.235 millones para sus accionistas.
Asimismo, CLG mantuvo su programa de inversiones, efectuando importantes esfuerzos para ir incorporando el equipamiento que permita automatizar y alcanzar una mayor eficiencia en sus negocios y procesos. De
este modo, se realizaron adquisiciones de vehículos por $ 1.153 millones
y $ 196 millones en infraestructura para los centros regionales.
De ser aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas el dividendo definitivo propuesto, los dividendos repartidos con cargo al
ejercicio 2011 representarían el 60% de la utilidad líquida distribuible.
Los montos correspondientes a los dividendos provisorios y al dividendo definitivo se detallan más adelante en el cuadro de Distribución de
Utilidades.
Distribución de Utilidades
El Directorio propone a la Junta General Ordinaria de Accionistas distribuir la Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora utilidad
del ejercicio en la siguiente forma:
M$
A cubrir dividendos provisorios año 2011
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
42
Utilidad Líquida Distribuible
A pagar dividendo definitivo
A fondo de reserva para futuros dividendos
Para el cálculo de la utilidad líquida distribuible del ejercicio 2011, la
sociedad no aplicará ajustes al ítem “Ganancia (pérdida) atribuible a los
propietarios de la controladora” del Estado de Resultados por Función.
Dado lo anterior se tomarán como base los valores de dicho ítem, menos las pérdidas acumuladas que no provinieren de ajustes de primera
adopción IFRS, si existieran, y sobre este resultado se deducirán los
dividendos distribuidos y que se distribuyan con cargo al ejercicio, conforme a la política de dividendos aprobada por el directorio e informada
en Junta Ordinaria de Accionistas de fecha de abril de 2011. En razón
a lo anterior la utilidad líquida distribuible por el ejercicio 2011 quedaría
determinada por los siguientes montos:
M$
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora
Pérdidas acumuladas que no provienen de ajustes por primera adopción IFRS
UTILIDAD LÍQUIDA DISTRIBUIBLE
1.304.014
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora
728.459
54.142
521.413
1.304.014
Capital y reservas
Al 31 de diciembre de 2011 la cantidad de acciones suscritas y pagadas de CLG asciende a 49.220.219 y el “Patrimonio atribuible a los
propietarios de la controladora” alcanza a M$ 9.002.328, lo que corresponde a un valor libro de $182,9 por acción a igual fecha.
Aceptada por la Junta General Ordinaria de Accionistas la distribución
de la utilidad del ejercicio que se propone, el capital y fondos de reserva
de la Compañía al 31 de diciembre de 2011 quedarían constituidos
como sigue:
1.304.014
Dividendos
El Directorio ha acordado proponer a la Junta General Ordinaria de
Accionistas a realizarse en el mes de abril de 2012, el reparto de un
dividendo definitivo de $ 1,1 por acción, con cargo a las utilidades del
ejercicio 2011.
M$
Capital Emitido
5.583.820
Ganancias (Pérdidas) Acumuladas
2.868.125
Otras Reservas
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
496.241
8.948.186
Política de dividendos
Durante el ejercicio 2012, el Directorio tiene
la intención de distribuir no menos del 30%
de las Utilidades Líquidas del Ejercicio, mediante tres dividendos provisorios, sin perjuicio del reparto de dividendos eventuales con
cargo a utilidades acumuladas. Indica que
dichos dividendos se pagarán, en lo posible,
durante los meses de junio, septiembre y diciembre de 2012. Además se espera proponer
un dividendo definitivo a la Junta Ordinaria de
Accionistas a celebrarse en marzo o abril del
año 2013.
El cumplimiento del programa antes señalado, quedará condicionado a las utilidades que
realmente se obtengan, así como también a
los resultados que señalen las proyecciones
que periódicamente efectúe la Sociedad, o por
la existencia de determinadas condiciones,
según corresponda, cuya concurrencia será
determinada por el Directorio.
43
Colaborador CLG
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLG
Activos
(al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010)
Nota
31-Dic-2011
M$
31-Dic-2010
M$
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros Activos no Financieros
5
2.176
2.410
11
56.324
37.580
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar
7
2.642.000
1.880.092
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
8
9.168.211
10.501.865
Inventarios
9
28.190.376
27.329.678
10
862.486
69.842
40.921.573
39.821.467
Activos por Impuestos
Total Activos Corrientes
ACTIVOS NO CORRIENTES
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
44
Propiedades, Planta y Equipo
16
2.178.704
1.216.973
Activos por Impuestos Diferidos
17
416.852
644.064
Total Activos no Corrientes
2.595.556
1.861.037
TOTAL ACTIVOS
43.517.129
41.682.504
Patrimonio y Pasivos
(al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010)
Nota
31-Dic-2011
M$
31-Dic-2010
M$
Pasivos Financieros
18
4.246.098
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar
19
5.254.682
6.947.648
8
17.212.922
13.828.181
20
84.670
82.529
26.798.372
21.002.730
PASIVOS CORRIENTES
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Otras Provisiones
Total Pasivos Corrientes
144.372
PASIVOS NO CORRIENTES
Pasivos Financieros
18
7.452.343
11.360.111
Provisiones por Beneficios a los Empleados
21
256.433
283.158
Otros Pasivos no Financieros
22
Total Pasivos no Corrientes
TOTAL PASIVOS
7.653
102.764
7.716.429
11.746.033
34.514.801
32.748.763
PATRIMONIO NETO
Capital Emitido
23
5.583.820
5.583.820
Ganancias (Pérdidas) Acumuladas
23
2.922.267
2.853.680
Otras Reservas
23
496.241
496.241
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora
9.002.328
8.933.741
Total Patrimonio
9.002.328
8.933.741
TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS
43.517.129
41.682.504
45
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLG
Estado de Resultado por Función
(Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010)
Nota
31-Dic-2011
M$
31-Dic-2010
M$
Ingresos de Actividades Ordinarias
24
60.826.882
64.217.147
Costo de Ventas
25
(54.570.790)
(57.887.920)
6.256.092
6.329.227
Gasto de Administración
25
(3.112.770)
(3.068.224)
Otras Ganancias (Pérdidas)
25
150.130
189.344
Costos Financieros
26
(1.749.385)
(1.648.973)
Diferencias de Cambio
26
(17.023)
146.991
Resultados por Unidades de Reajuste
26
45.251
(371)
1.572.295
1.947.994
(268.281)
(389.087)
1.304.014
1.558.907
Ganancia (Pérdida) Atribuible a los Propietarios de la Controladora.
1.304.014
1.558.907
Ganancia (Pérdida)
1.304.014
1.558.907
Ganancia Bruta
Ganancia (Pérdida) Antes de Impuesto
Gasto por Impuestos a las Ganancias
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
46
Ganancia (Pérdida)
27
Ganancia (Pérdida) Atribuible a
Estado de Resultado Integral
(Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010)
31-Dic-2011
M$
31-Dic-2010
M$
1.304.014
1.558.907
-
-
-
-
-
-
Otros Componentes de Otro Resultado Integral, Antes de Impuestos
-
-
Suma de Impuestos a las Ganancias Relacionados con Componentes de Otro Resultado
Integral
-
-
Otro Resultado Integral
-
-
Total Resultado Integral
1.304.014
1.558.907
Resultado Integral Atribuible a los Propietarios de la Controladora
1.304.014
1.558.907
Total Resultado Integral
1.304.014
1.558.907
Nota
Ganancia (Pérdida)
Diferencias de Cambio por Conversión
Otro Resultado Integral, Antes de Impuestos, Diferencia de Cambio por Conversión
Activos Financieros Disponibles para la Venta
Otro Resultado Integral, Antes de Impuestos, Activos Financieros Disponibles para
la Venta
Coberturas del Flujo de Efectivo
Otro Resultado Integral, Antes de Impuestos, Coberturas del Flujo de Efectivo
Otro Resultado Integral, Antes de Impuestos, Ganancias (Pérdidas) por Revaluación
23
Partcipación en el Otro Resultado Integral de Asociadas y Negocios Conjuntos
Contabilizados Utilizando el Método de la Participación
23
Resultado Integral Atribuible a
47
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLG
Estado de Flujo de Efectivo Directo
(Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010)
Nota
31-Dic-2011
M$
31-Dic-2010
M$
74.016.600
83.865.077
(69.482.027)
(80.035.642)
(1.788.849)
(1.721.096)
(952.818)
(1.129.355)
(1.640.342)
(1.564.345)
Flujos de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Operación
Clases de Cobros por Actividades de Operación
Cobros Procedentes de las Ventas de Bienes y Prestación de Servicios
Clases de Pagos
Pagos a Proveedores por El Suministro de Bienes y Servicios
Pagos a y por Cuenta de los Empleados
Otros Pagos por Actividades de Operación
Otros Cobros y Pagos de Operación
Intereses Pagados
Otras Entradas (Salidas) de Efectivo
48
370
2.392
152.934
(582.969)
Compras de Propiedades, Planta y Equipo
(1.405.746)
(368.880)
Flujos de Efectivo Netos Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Inversión
(1.405.746)
(368.880)
77.165.310
87.482.136
(74.677.305)
(85.535.100)
(1.235.427)
(999.170)
Flujos de Efectivo Netos Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Financiación
1.252.578
947.866
Incremento Neto (Disminución) en el Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Antes del
Efecto de los Cambios en la Tasa de Cambios
(234)
(3.983)
Incremento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalentes al Efectivo
(234)
(3.983)
Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Principio del Ejercicio
2.410
6.393
2.176
2.410
Flujos de Efectivo Netos Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Operación
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
Flujos de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Inversión
Actividades de Inversión
Flujos de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Financiación
Actividades de Financiación
Préstamos de Entidades Relacionadas
Pagos de Préstamos a Entidades Relacionadas
Dividendos Pagados
Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Final del Periodo
5
Estado de Cambios en el Patrimonio
(Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010)
Capital Emitido
M$
Saldo Inicial al 1-Ene-2011
Saldo Inicial Reexpresado
Cambios en Patrimonio
Ganancia (Pérdida)
Resultado Integral
Dividendos
Total de Cambios en Patrimonio
Saldo Final al 31-Dic-2011
5.583.820
5.583.820
5.583.820
Capital Emitido
M$
Saldo Inicial al 1-Ene-2010
Saldo Inicial Reexpresado
Cambios en Patrimonio
Ganancia (Pérdida)
Resultado Integral
Dividendos
Total de Cambios en Patrimonio
Saldo Final al 31-Dic-2010
5.583.820
5.583.820
5.583.820
Reservas
Otras
Total
Reservas
Reservas
M$
M$
496.241
496.241
496.241
496.241
496.241
496.241
Reservas
Otras
Total
Reservas
Reservas
M$
M$
496.241
496.241
496.241
496.241
496.241
496.241
Ganancias
(Pérdidas)
Acumuladas
M$
Patrimonio Atribuible
a los Propietarios de Patrimonio Total
la Controladora
M$
M$
2.853.680
2.853.680
8.933.741
8.933.741
8.933.741
8.933.741
1.304.014
1.304.014
1.304.014
(1.235.427)
68.587
9.002.328
1.304.014
1.304.014
(1.235.427)
68.587
9.002.328
(1.235.427)
68.587
2.922.267
Ganancias
(Pérdidas)
Acumuladas
M$
Patrimonio Atribuible
a los Propietarios de Patrimonio Total
la Controladora
M$
M$
2.293.943
2.293.943
8.374.004
8.374.004
8.374.004
8.374.004
1.558.907
1.558.907
1.558.907
(999.170)
559.737
8.933.741
1.558.907
1.558.907
(999.170)
559.737
8.933.741
(999.170)
559.737
2.853.680
49
MEMORIA DE EMPRESAS DE SERVICIOS CGE / CLG
INFORME DE LOS AUDITORES EXTERNOS
50
51
Colaborador CLG