quinta parte - Humana People to People

QUINTA PARTE
DONDE INFORMAMOS SOBRE EL
PROYECTO
Un proyecto se inicia cuando dos partes
se encuentran. Una, la parte necesitada,
y la otra la que desea suministrar la
ayuda. Un buen ejemplo es el país que
necesita maestros -la parte necesitada- y
la organización con la capacidad de
establecer la formación de maestros
como la que ayuda. Las dos deben
encontrarse.
Otro buen ejemplo son los niños
desamparados en las calles, las víctimas
de la guerra, sin padres que los
mantengan y los defiendan y, por lo
tanto, inmersos en graves dificultades -la
parte necesitada-, y la otra parte con la
capacidad y los medios para establecer y
dirigir un alojamiento que proporciona
educación, comida, disciplina y
perspectivas de futuro. Las dos deben
encontrarse.
Es la persona que tiene un excedente de
esto o aquello quien debe encontrarse
con la persona que tiene la necesidad. Es
con el encuentro de estas dos partes que
comienza el proyecto.
El encuentro puede tener la forma de una
solicitud presentada. Para HUMANA
PEOPLE TO PEOPLE el encuentro
siempre se ha realizado en el lugar.
Visitamos el mundo, vivimos experiencias
y empezamos el movimiento. Vimos a las
personas en Asia, en América Latina y en
Africa, en las favelas y en los poblados, y
comprendimos que nosotros teníamos
por demás y que éramos capaces de
conseguir más, mientras que ellos tenían
demasiado poco y al mismo tiempo no
eran capaces de conseguir más sin una
mano que los ayudase.
También sabíamos que la ayuda debía
venir primero y ante todo y en grandes
cantidades de las arcas en posesión de
los gobiernos, donde se atesora la gran
parte de la riqueza común. Aunque
también nos dimos cuenta de que
nosotros, como individuos, teníamos una
obligación para ayudar al hombre y a la
humanidad. Del encuentro de las dos
partes al nacimiento del proyecto.
Por lo tanto, no hemos centrado nuestra
actividad en un único sector elegido,
aunque somos conscientes de los
beneficios que una única línea de
actividad puede reportar. Actuamos
cuando se nos llama, porque sabemos
por experiencia que es exactamente en el
encuentro de las dos partes donde
residen las mayores posibilidades para la
unidad con los necesitados y, a través de
esa unidad, para la realización de los
objetivos del proyecto.
Como es bien sabido, un proyecto es una
cre ación por derecho propio. Y los
espíritus creativos exigen del proyecto
que tenga un origen colectivo.
HUMANA PEOPLE TO PEOPLE asigna
los fondos apropiados para el proyecto.
Los medios pueden obtenerse de una de
las asociaciones, de los fondos del
gobierno local o de una fuente
internacional.
A continuación se busca un jefe de
proyecto, se le encuentra y se lo contrata.
Con esta figura central contratada y en el
lugar, comienza la fase del
establecimiento. A menudo se requiere
mucho trabajo de construcción. Siempre
el papeleo. Siempre la administración
pública. Todos los sistemas se deben
preparar de forma ordenada. Las
personas deben estar bien informadas
desde el principio. Se debe encontrar,
contratar y reunir al personal. Se debe
cortar la cinta inaugural el día de la
apertura para que todo y todos puedan
poner en marcha y acelerar.
A partir de ese momento, el nuevo
proyecto será comprobado cada día. La
ejecución de un proyecto requiere una
intensa concentración.
* Al concentrarse en los detalles se
encuentran las solucio nes generales.
* Al concentrarse en la tarea del
momento, llegarán los resultados.
* Al concentrarse al mismo tiempo en las
visiones, llegarán los efectos.
* La influencia llega con el tiempo.
Es el mensaje de la necesidad y el nivel
de nuestra ética lo que ha convertido en
tradición la constante reconsideración de
la administración de todos los fondos y el
sopesar todos los dólares en la balanza.
Está en el proyecto mismo, en el eje
entre la
EFECTIVIDAD, medida según los
objetivos del proyecto, la
PRODUCTIVIDAD, medida según los
sólidos esfuerzos del trabajo día a día del
proyecto en su ubicación, y entre la
necesaria
ECONOMIA, medida según los ideales
propios de cada uno y también, en menor
medida, según los ideales generales, que
el
RESULTADO GENERAL del proyecto se
demostrará claramente a sí mismo como
LOS RESULTADOS que se contarán
como
LOS EFECTOS que experimentarán las
personas implicadas y la comunidad
local, y como
LA INFLUENCIA sobre las actitudes y las
tendencias a nivel nacional e
internacional.
* Por lo tanto, el jefe de proyecto
organiza sus pensamien tos de acuerdo
con estas orientaciones fundamentales,
programa sus años como la práctica del
proyecto alrededor del mencionado eje, y
se asegura de que toda la informa ción
que provenga de su parte con referencia
al proyecto esté correctamente inspirada.
* Por lo tanto, nunca es suficiente
construir una escuela, a pesar del hecho
de que la construcción en sí misma está
generando puestos de trabajo, beneficios
y esfuerzos colectivos, además de
acertados mensajes referentes a la
utilidad venidera de los edificios. Las
construcciones siempre serán sólo una
parte de los resultados de los esfuerzos
para enseñar, aprender y progresar.
* Por lo tanto, nunca es bastante con
cumplir el programa de la escuela con los
maestros, los estudiantes y los padres en
sus respectivas posiciones dentro del
proceso a pesar del hecho de que la
ejecución del programa es parte del
resultado de los esfuerzos para obtener
el resultado general del proyecto.
* Por supuesto que estos resultados
deben ser contados. Por supuesto que
deben ser publicados. Por supuesto que
son significativos. Sin ellos no hay nada
en absoluto.
* Pero sólo representan una parte del
resultado general que estamos
buscando. Si el proyecto produce el
efecto necesa rio y la influencia
representa los elementos decisorios en
una conclusión definitiva sobre el dinero
por valor (plusvalía), sobre la relación de
los esfuerzos colectivos en marcha y los
objetivos de la organización como tal.
Estos objetivos siempre han estado con
nosotros, desde el momento de aquella
primera reunión inspiradora donde nació
la idea del proyecto.
Constituyen lo que pretendemos
conseguir a través de la construcción y
de la enseñanza.
* Por lo tanto, representan las piezas
centrales en la mente del jefe de
proyecto. Es el efecto para las personas
implicados y la influencia sobre las
actitudes y las tendencias en la
comunidad lo que estamos buscando,
con resultados contables informando
sobre el uso inteligente y bien
considerado de los métodos aplicados a
lo largo del camino.
Por lo tanto, el proyecto es el camino
práctico que debemos recorrer para
alcanzar los objetivos generales de la
manera explicada y declarada para que
todos escuchen.
Es a lo largo de este camino que el
Humanismo Solidario afina su puntería,
tensa el arco y es puesto a prueba.
* Por lo tanto, no es ninguna sorpresa
que el jefe del proyecto sea el palo mayor
de la organización y que los jefes de
proyecto, en su conjunto, sean las
fuerzas motrices del movimiento. Sin
ellos para sostenerlo, sin su pasión
personal o sin la devoción y el
profesionalismo de cada uno de ellos, el
proyecto tal vez sería capaz de construir
los edificios y, en menor grado, dirigir los
programas diarios, pero nunca podría
obtener los efectos ni las influencias.
* Para HUMANA PEOPLE TO PEOPLE
la mitad del resultados general no es la
mitad del todo. Más bien es el todo de
algo muy distinto.
Por lo tanto, las ambiciones de esta
organización sólo pueden cumplirse con
un cuerpo de profesionales, los jefes del
proyecto, quienes a lo largo de los años
lideran y ejecutan proyectos con un perfil
básico de pensamiento, comunicación y
actuación como el aquí descrito.
* La fuerza no nace de la cabeza. Nace
de los corazones apasionados, d e las
almas devotas y de la fuerza de voluntad
de los profesionales dispuestos a
practicar el Humanismo Solidario, del
hombre a la humanidad.