El Consulting de Gesden Evo sirve para realizar estudios

Accesorios - Consulting
El Consulting de Gesden Evo sirve para realizar estudios comparativos entre años,
mostrándonos un detalle por gráficas y tablas sobre múltiples opciones a escoger.
Lo seleccionaremos desde la pestaña superior “Accesorios  Consulting”
Cuando lo seleccionamos, se abre el Consulting mostrándonos en la parte superior
los años de comparativa por defecto. Aquí podremos seleccionar el informe que nos
interese marcando la casilla correspondiente y seleccionando la opción “imprimir”.
PRODUCCIÓN:
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Total por mes: Gráfica y cuadro de resultados de toda aquella entrada médica que
esté realizada.
Podemos comparar este listado con un Listado de Historiales filtrando por la Fecha de
Adeudo.
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Por colaboradores: Gráfica y cuadro de resultados de toda aquella entrada médica que
esté realizada agrupada por colaboradores.
Podemos comparar este listado con un Listado de Historiales filtrando por la Fecha
Adeudo junto con el nombre del Colaborador.
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Por grupos: Gráfica y cuadro de resultados de toda aquella entrada médica que esté
realizada agrupada por grupos médicos.
Podemos comparar este listado con un listado de historiales filtrando por la fecha de
adeudo junto con los grupos médicos.
INGRESOS:
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Total por mes: Gráfica y cuadro de resultados sobre los ingresos de la clínica
mensualmente. Podemos comparar estos resultados con una Hoja de Cobros.
Por colaboradores: Gráfica y cuadro de resultados sobre los ingresos agrupados por
colaboradores.
Por Grupo: Gráfica y cuadro de resultados sobre los ingresos agrupados por grupos
médicos.
Por Tipo: Cuadro de resultados sobre los ingresos de la clínica mensualmente
separado por Tipo I y Tipo II
Total por mes de tratamientos guía: Cuadro de resultados sobre los tratamientos guía.
(Necesario configurarlo previamente en gestión de tratamientos)
Total por mes de tratamientos guía (media por acto): Suma total de ingresos restando
nº de actos, sobre aquellos tratamientos marcados como guía en “Sistema  Gestión
de tratamientos. “
TIEMPO TRABAJO:
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Total por mes: Gráfica y cuadro de resultados que muestran el tiempo total mensual
de la clínica a partir de las entradas realizadas.
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Por colaboradores: Cuadro de resultado detallado por colaborador y mes para ver la
presencia efectiva de cada uno. Cálculo realizado en minutos y a partir de las entradas
médicas realizadas.
PRODUCTIVIDAD:
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Estudio de Productividad de la clínica:
 Producción total: Suma total de todo aquel tratamiento realizado.
 Horas de producción: suma total del tiempo obtenido por cada una de las
entradas médicas realizadas. (Dividida por 60 minutos para totalizar en
horas).
 Horas de presencia: Horas introducidas en la gestión de presencia.
(Suma total de la gestión de presencia de todos los colaboradores)
 Presencia efectiva: Porcentaje obtenido de las horas de gestión de presencia
por el tiempo de la entrada médica realizada. (Cálculo, “regla de 3” Horas de
producción multiplicado por 100 y dividido entre las horas de presencia.)
 Productividad-hora: Producción Total / Horas de presencia. (División)
 Total pacientes: Que han visitado en ese mes. Se cuenta cada una de las
entradas médicas, y sólo cuenta una en el caso que el mismo día haya 2.
(Se refiere a visitas total con la fecha adeudado del listado historial, el número
de visitas sin repetir en el mismo día.)
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
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Pacientes/Hora: Cálculo de total pacientes / Horas presencia.
Días de Presencia: Suma de días que se registra en la gestión de presencia.
Producción/Día: Producción total / Días de presencia.
Descuentos: Suma del importe descontado.
FLUJO DE PACIENTES:
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Gráfica de pacientes de la clínica: Número de pacientes diferentes atendidos en el
mes.
Gráfica de visitas de la clínica: Número de visitas atendidas en el mes. Reflejan las
entradas médicas realizadas. No contabiliza 2 visitas en el mismo día al mismo
paciente.
Gráfica de visitas de la clínica (por colaborador): Muestra el número de visitas
realizadas y asignadas a los colaboradores. Si la entrada médica no tiene colaborador
no la contabiliza. Si existe más de una entrada médica del mismo colaborador en el
mismo paciente y mismo día tampoco la contabiliza.
Cuadro de Visitas por colaborador: Muestra el número de visitas realizadas agrupadas
por colaborador. Si existe más de una entrada médica del mismo colaborador asignada
al mismo paciente en el mismo día no la contabiliza.
Gráfica de Nuevos pacientes (Tipo Tratamiento Nuevo Paciente): Gráfica y cuadro de
resultados sobre los pacientes nuevos asistidos en la clínica, con la condición de tener
relacionado un código médico al Tipo de Tratamiento Nuevo paciente.
Gráfica de Nuevos pacientes (Fecha Alta): Gráfica y cuadro de resultados sobre los
pacientes nuevos asistidos en la clínica con la condición de tener la Fecha de Alta en la
Filiación.
Gráfica de primeras visitas o Nuevos tratamientos (Tipo Tratamiento Primera visita):
Gráfica y cuadro de resultados sobre las primeras visitas a los pacientes con la
condición de tener relacionado un código médico al Tipo de Tratamiento Primera
Visita. Cualquier estado contabiliza.
Gráfica de pacientes gratis.: Gráfica y cuadro de resultados sobre todos aquellos
pacientes que tienen un 100% de descuento. Contabiliza cada entrada médica con el
100% de descuento.
Suma de entradas con ese descuento.
Estudio de flujo de pacientes: Cuadro de resultados detallado de pacientes.
 Pacientes nuevos: Selecciona los tratamientos con tipo de tratamiento “nuevo
paciente”
 Pacientes antiguos
 Total pacientes
 Pacientes/Hora
 Pacientes/Día
 Pacientes gratis: Todos aquellos pacientes que tienen un 100% de descuento en un
tratamiento.
 Nuevas visitas
PENDIENTE DE PAGO Y DESCUENTOS:
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Cuadro de pendiente de pago por colaborador: Todos aquellos importes de
tratamientos pendientes de pago agrupado por colaboradores. (No influye
configuración de gestión colaborador).
Gráfica de descuento: Cuadro de resultados, refleja la suma de los descuentos
realizados. (*)
Cuadro de descuento por colaborador: Cuadro de resultados, refleja la suma de los
descuentos realizados detallados por colaborador.
*Esta información también la podemos obtener en el cuadro de estudio de flujo de
pacientes.
GASTOS:
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Gráfica de gastos: Gráfica y cuadro de resultados de los gastos en el mes.
(Suma importe de los gastos)
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Cuadro de gastos por grupos: Cuadro de resultados mensual por cada uno de los
grupos definidos en los gastos.
(Suma importe por grupos)
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Cuadro de gastos por conceptos: Cuadro de resultados mensual por cada uno de los
conceptos definidos en los gastos.
Cuadro de gastos por fijo-variable: Cuadro de resultado según hemos asociado el
gasto, fijo o variable.
Cuadro de gastos por Tipo: Cuadro de resultados mensual detallando el Tipo I y
Tipo II. Comparar Listado de Gastos Tipo I (Con factura en Listados de Gastos); Tipo II
(sin factura en listados de gastos).
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Estudio de gastos: Cuadro detallado sobre Gastos.
 Total Gastos: Importe total sobre los gastos.
 Tipo I: Todos aquellos gastos que disponen de número de factura, gastos oficiales.
 Tipo II: Todos aquellos gastos que no disponen de número de factura, gastos no
oficiales.
 Fijos: Todos aquellos gastos que están configurados en gestión de tablas como Fijos.
 Variables: Todos aquellos gastos que están configurados en gestión de tablas como
Variables.
 Imputables: Todos aquellos gastos que están configurados en gestión de tablas como
Imputables.
 No Imputables: Todos aquellos gastos que están configurados en gestión de tablas
como No Imputables.
 % Variación
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Cuadro de Gastos por Tipo Estructural-en función de la Actividad: Cuadro de
resultados según hemos asociado el concepto de gasto.
Cuadro de Gastos por tipo Estructural-En función de la Actividad (media por acto)
CAJA:
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Estudio de caja:
Producción Total: Comparar con Listado de Historial por Fecha de Adeudo
Total Ingresos: Comparar Hoja de Cobros
Tipo I: Comparar Hoja de Cobros (tipo I)
Tipo II: Comparar Hoja de Cobros (tipo II)
Pendiente de Cobro: Listado de pendientes entre F. última visita (AdeudadoList. Historiales)
 Porcentaje Cobrado: total ingresos * 100 /Producción Total
 Incremento
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BENEFICIOS:
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Gráfica de beneficios: (Producción – Gastos): Gráfica y cuadro de resultados donde el
programa selecciona todos los ingresos y la resta con los gastos
(Ingresos Total por mes – Gastos)
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Cuadro por grupos: (Producción – Gastos) por grupos: Gráfica y cuadro de resultados
donde el programa muestra los beneficios de la clínica detallados por grupos.
Nota: A medida que vayamos introduciendo los datos en Gesden (actos, gastos, horas de
presencia, etc.) nos aparecerán los datos correctos según el tipo de estudio que saquemos en
el Consulting.