máster en recursos humanos - Centro de Estudios Garrigues

1
MÁSTER EN RECURSOS
HUMANOS
ESTRATEGIA DE RR.HH.
PROGRAMA
Profesor: D. David Cohen
Estrategia de RR. HH.
Programa
o
Materia: Estrategia de RR. HH.
o
Créditos ECTS: 2 créditos ECTS.
o
Trimestre: 1º
o
Profesor: D. David Cohen
o
Idioma: Español
o
Tipo de asignatura: Obligatoria
1. REQUISITOS PREVIOS
Ninguno.
2. BREVE DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS
Concepto de la dirección estratégica de recursos humanos, y capital humano como fuente
de ventaja competitiva sostenible a través de las teorías más extendidas. Herramientas
para la dirección estratégica y formulación e implantación del plan estratégico de recursos
humanos.
3. COMPETENCIAS
QUE
ADQUIERE
EL
ESTUDIANTE
Y
RESLTADOS
DEL
APRENDIZAJE
Adquisición de los conocimientos necesarios para entender el capital humano como fuente
de ventaja competitiva sostenible. El alumno conocerá las principales teorías de la dirección
de RRHH, y su ajuste interno (consistencia) y externo a la estrategia corporativa. Se
estudiarán las principales teorías de estrategias competitivas de negocio y el papel de RRHH
en cada una de ellas, y se aprenderán las herramientas necesarias para, a través del
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Programa
análisis interno y externo, ser capaz de formular e implantar un plan estratégico de recursos
humanos
4. ACTIVIDADES FORMATIVAS Y METODOLOGÍA
Clases de Teoría: Lección magistral y seminarios.
Actividades Prácticas: Aplicación del método del caso, lectura de notas técnicas, talleres
específicos y exposición y discusión de temas concretos.
Trabajo personal: Trabajos individuales o en grupo con o sin defensa ante el profesor.
5. SISTEMA DE EVALUACIÓN
Convocatoria Ordinaria:
1.
Participación, prácticas, proyectos o trabajo de asignatura 25%
2.
Exámenes parciales. (Opcional)
3.
Prueba objetiva final. (trabajo o examen) al menos,
25%
50 %
Para poder hacer media con las ponderaciones anteriores es necesario obtener al menos
una calificación de 5 en la prueba objetiva final.
Convocatoria Extraordinaria:
La prueba objetiva final extraordinaria se valorará en un 70%. Las calificaciones obtenidas
por prácticas y trabajos presentados en convocatoria ordinaria valdrán el 30%.
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Programa
6. BIBLIOGRAFÍA
•
Barney, J.B.- (1991) “Firm resources and sustained competitive advantage” Journal
of Management, vol. 17, 99-120.
•
Bonache, J. y Cabrera, A. (2006) “Dirección de personas. Evidencias y perspectivas para
el siglo XXI”. Pearson Educación, S.A. Madrid.
•
García-Tenorio, J. y Sabater, R. (2004) “Fundamentos de Dirección y Gestión de
Recursos Humanos”. Thomson. Madrid.
•
Grant,
R.M.
(2004)
“Dirección estratégica: conceptos, técnicas y
aplicaciones”
Civitas Ediciones, S.L.- Madrid.
•
Hamel, G. y Prahalad, C.K. (1990) “The core competentes of the Corporation”.
Harvard Business Review, vol. mayo-junio, pp. 79-91
•
Navas, J.E. y Guerras, L.A. (2002) “La Dirección estratégica de la empresa. Teoría
y aplicaciones”. Civitas. Madrid.
•
Ortega, A. y García Lombardía, P. (2008) “Los Quality Agreements: una propuesta para
el ajuste estratégico de RRHH” IRCO-IESE. Madrid
•
Porter,
M. E.
(1980) “Competitive strategy: techniques for analysing industries
and competitors” (NY. Free Press)
•
Sastre, M.A.
y Aguilar, E. (2003) “Dirección de recursos humanos. Un enfoque
estratégico” McGrawHill. Madrid.
•
Ulrich, D. (1997) “Recursos Humanos Champions”. Ed. Juan Gránica, S.A. Madrid
7. BREVE CURRICULUM DEL PROFESOR
D. David Cohen: Diplomado en Alta Dirección de , Doctor por la Universidad Politécnica de
Madrid, Socio Director de European Management Forum, consultora especializada en el
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Programa
análisis estratégico para la alta dirección Profesor de Dirección Estratégica en la Universidad
Antonio de Nebrija y en su Escuela de Negocios.
8. LOCALIZACIÓN DEL PROFESOR
Centro de Estudios Garrigues. Paseo de Recoletos, 35. 28004, Madrid.
E-mail: [email protected]
9. CONTENIDO DETALLADO DE LA ASIGNATURA
ASIGNATURA: ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
TRIMESTRE: 1º………………………… CRÉDITOS ECTS: 2
1
El capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible
2
Economía industrial. El modelo de Porter. Teoría de los Recursos y Capacidades. Las
competencias básicas de la organización
3
La dirección estratégica de Recursos Humanos
4
Enfoques universalista y contingente. Ajustes con estrategias de negocio.
Los acuerdos de calidad o de nivel de servicio
5
Herramientas para la dirección estratégica de RRHH. Análisis externo e interno. La
auditoría de Recursos Humanos
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