EDAD - MC Mutual

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TEMPOR
GESTIÓN DEL
ABSENTISMO
GESTIÓN DEL
ABSENTISMO
LA EDAD Y EL GÉNERO INFLUYEN EN
LA INCAPACIDAD TEMPORAL POR
CONTINGENCIA COMÚN
MAITE SAMPERE. [email protected]
MÓNICA P. BALLESTEROS. [email protected]
JUAN CARLOS LÓPEZ. [email protected]
MC MUTUAL
INTRODUCCIÓN
En el número anterior de la serie de artículos dedi-
Con el objetivo de disponer de datos de una mues-
cados al absentismo, se definió el absentismo labo-
tra amplia de trabajadores, se analizan los datos
ral y la forma de medirlo, así como los indicadores
de IT CC según la edad y el género en la población
generales obtenidos a partir del conjunto de las
laboral con la gestión de la contingencia común
empresas que tienen la gestión de las contingen-
en MC MUTUAL (población de ámbito nacional de
cias comunes en MC MUTUAL.
más de 600.000 trabajadores).
El tema que vamos ahora a tratar es la influencia
LA INFLUENCIA DE SER
HOMBRE O MUJER
que tienen los dos principales factores demográficos, la edad y el sexo, en los indicadores de incapacidad temporal por contingencia común (IT CC),
así como las causas que se barajan y postulan para
explicar las diferencias detectadas.
La bibliografía científica y los datos publicados en
otras fuentes de información (estudios empresariales, informes de organizaciones patronales) coinciden, en su mayoría, en que mujeres y jóvenes
concentran gran parte del número de las bajas,
aunque son los más mayores los que acumulan
más días de trabajo perdidos.
En la figura 1 se muestran los indicadores de IT CC
obtenidos en función del género. Tal como se observa, las mujeres faltan con más frecuencia al trabajo que los hombres. Nuestros datos señalan que
las mujeres, en su conjunto, cerraron el año 2009
con una incidencia de casi 41 casos por cada 100
trabajadoras, mientras que en los hombres, este
indicador se situó algo por debajo de 31. Además,
su tasa de absentismo es mayor, un 3,4% frente al
2,2% de los hombres. Esto es debido no solo a que
(Figura 1)
Indicadores IT CC en función del género
presentan más casos, sino que además son también más largos, pues su duración media es de 34
días frente a los 31 días que duran en promedio los
procesos por IT CC de los hombres.
Para valorar si estos indicadores de duración pueden estar distorsionados por un relativamente pequeño número de procesos de muy larga duración,
podemos introducir una nueva manera de medir la
duración de los procesos de IT. Se trata de la duración mediana. Para su cálculo se ordenan de forma
ascendente los episodios según su duración y se selecciona el valor que ocupa la posición central. Esta
medida informa, en nuestro estudio, que el 50% de
las IT CC que suceden en mujeres duran 9 o menos
días, frente a un máximo de 8 días en los hombres.
La mayoría de explicaciones del gradiente de incidencia detectado según el género pasan por el
rol que juegan hombres y mujeres en la sociedad.
A pesar de la incorporación de la mujer a la vida
laboral asalariada, continúa siendo la principal responsable de las tareas familiares y del hogar. La
doble presencia, en el trabajo y en casa, puede acarrear un mayor desgaste físico y mental por la alta
carga total de trabajo realizado, pero sobre todo,
puede ocurrir que atender las necesidades familiares entre en conflicto con acudir al trabajo. Así,
por ejemplo, cuando un hijo pequeño enferma y
necesita quedarse en casa, la ausencia al trabajo se
convierte en un mecanismo para liberar tiempo y
35% satisfacer la demanda familiar.
Aunque la carga familiar es el factor al que más se
recurre para explicar las diferencias detectadas en
hombres y mujeres, también es posible considerar
otras hipótesis, como las diferencias en promoción,
responsabilidad en el puesto de trabajo y remuneración salarial. Sin embargo, serán necesarios más
estudios para establecer conclusiones firmes sobre
el papel que juegan estas variables.
GESTIÓN DEL
ABSENTISMO
GESTIÓN DEL
ABSENTISMO
Ser mujer también se ha asociado de forma repetida a una mayor dificultad para retornar al trabajo y por lo tanto, una mayor duración de la IT. Sin
embargo, otros autores afirman, que a igualdad de
diagnóstico y condiciones de trabajo, la diferencia
entre ambos se diluye, lo que por el momento no
permite corroborar la existencia de una asociación
entre la duración de la IT y ser hombre o mujer.
En cualquier caso, la participación de la mujer en
el mercado laboral va en aumento, especialmente
en las edades centrales, lo que empuja a algunas
empresas a desarrollar e implantar programas de
conciliación.
Las medidas de flexibilidad, además de equilibrar
el binomio familia trabajo, tienen otros efectos positivos, como los de aumentar la motivación y la satisfacción de los trabajadores.
LA EDAD DE LA
PLANTILLA DETERMINA
EN GRAN MEDIDA LOS
INDICADORES DE IT CC
El análisis de los indicadores de IT CC en la cartera de MC MUTUAL, considerando la variable edad
(figura 2), pone de manifiesto que la incidencia es
mayor en los trabajadores más jóvenes y decrece
con la edad, mientras que la duración de los procesos sigue una pauta inversa. En otras palabras, los
jóvenes tienen más bajas, pero estas son más cortas. La mitad de las incapacidades temporales por
contingencia común en el colectivo de menor edad
dura 5 o menos días frente a 17 días en el de mayor
edad. Este dato permite afirmar que el incremento
4,0% de la incidencia en jóvenes se produce a expensas de bajas de corta duración.
(Figura 2)
Indicadores IT CC en función de la edad
Una visión exclusivamente sanitaria no explica por
dinámica del mercado de trabajo obliga a las em-
qué los jóvenes se ausentan del trabajo por moti-
presas a comprender a los nuevos grupos de traba-
vos de salud con más frecuencia que la población
jadores y a adaptarse en la medida de lo posible a
mayor. Se trata de una población con menos enfer-
sus requerimientos como empleados.
medades crónicas y un buen estado de salud autopercibido y como tal, cabría esperar que la frecuencia de bajas por enfermedad o accidente común
fuera inferior a la de la población de mayor edad.
La bibliografía sugiere que la elevada incidencia de
IT CC en jóvenes se produce a expensas de bajas de
alto contenido no-sanitario. La falta de promoción
y de un plan de carrera, la mayor precariedad laboral, la necesidad de tiempo para estudios y la importancia otorgada al ocio llevan a este colectivo
a utilizar el absentismo como moneda de cambio
para ajustar el balance esfuerzo-recompensa. La
Otra interpretación que se desprende de los indicadores de IT CC detectados en MC MUTUAL es
que los mayores de 55 años enferman poco, pero
cuando lo hacen es por más tiempo. En este caso,
la coexistencia de enfermedades crónicas, la mayor
frecuencia con la que se complican los procesos y
su mayor gravedad, explican que el porcentaje de
jornadas perdidas de este colectivo supere más de
dos veces al de la gente joven.
APLICACIÓN PRÁCTICA
A LAS COMPARATIVAS
ENTRE EMPRESAS Y
SECTORES
Los datos disponibles permiten afirmar que la incapacidad temporal por contingencia común es un
fenómeno complejo que no se distribuye de forma
homogénea cuando se analiza según el género y
la edad de los trabajadores. Estos factores deben
tenerse en cuenta si se realizan comparativas,
por ejemplo sectoriales, porque pueden explicar,
al menos en parte, diferencias en los indicadores
detectados en una empresa y la población de referencia. Por ejemplo, una empresa puede tener
una incidencia muy superior a la referencia, pero
esto puede estar ocasionado porque su plantilla
está compuesta principalmente por trabajadores
menores de 25 años. En este caso, la desviación observada en el indicador responde probablemente
a una consecuencia directa de su estructura demográfica, más que a la existencia de factores intrínsecos relacionados, por ejemplo, con la satisfacción
laboral, y no se podría hablar de una auténtica desviación respecto a los indicadores esperados.
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ABSENTISMO
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