Apreciados Cajiqueños: Invocando la protección de Dios, quiero

Apreciados Cajiqueños:
Invocando la protección de Dios, quiero enviar un saludo fraternal a las ciudadanas y ciudadanos
Cajiqueños, sin distingo de raza, credo, condición económica o sexual; para mi familia, el equipo de
gobierno y para mí es de vital importancia contar con todos y cada uno de ustedes para que juntos
construyamos un municipio donde prime la educación, la paz, la equidad, el desarrollo sostenible lo que
permitirá tener una mejor sociedad.
El presente plan de desarrollo se construyó con toda la comunidad teniendo como participes a los
diferentes sectores de la sociedad que conforman nuestro municipio, la participación de los niños,
adultos mayores, empresarios, comerciantes, transportadores, comunidad LGTBI, discapacitados,
familias víctimas, juventudes, grupos religiosos entre otros, con una muestra para la formulación de
este plan de más de 20000 personas.
El propósito es la construcción de una mejor sociedad basados principalmente en la educación, el
deporte y la cultura, para lo anterior se trabajara en fortalecer la inversión en calidad e
infraestructura, lo que permitirá que estos tres sectores sean alternativas reales para asegurar un
mejor futuro.
La participación será en estos cuatro años un icono fundamental, estos espacios de participación
estarán fundamentados especialmente en la evaluación del plan, planeación de ejecución de los
programas y presupuesto participativo con la comunidad durante cada vigencia, lo anterior permitirá
una administración con resultados reales y eficientes con transparencia en la inversión.
La paz estará inmersa en la acciones que el gobierno realice, por eso trabajaremos con la comunidad en
reestablecer los valores desde la familia, la cultura ciudadana, el respeto, la tolerancia, la
participación, el sentido de pertenencia, el recate de nuestra identidad y las demás acciones sociales
que permitan que Cajicá sea un territorio de paz.
Considero importante trascender, para que el desarrollo sea una política pública municipal que
permita un mejor futuro, por lo tanto trabajare en la formulación del plan “CAJICA 2035, MUNICIPIO
MODELO”, este plan dará continuidad al desarrollo propuesto con lo que se permitiría asegurar a las
futuras generaciones obtener un municipio ordenado, con oportunidades para todos, donde exista una
mejor educación, espacios públicos agradables, sostenible desde lo ambiental, lo económico, lo social y lo
institucional.
Quiero en nombre de mi familia, mi esposa Elisabehd, mis hijos Junan valentina, David Mateo y Daniel
Santiago, el
equipo de gobierno tanto de la administración central como de los organismos
descentralizados y de todos los ciudadanos y ciudadanas de Cajicá a trabajar en el rescate de nuestra
identidad, en mejorar las condiciones de vida de tantas personas que viven en situación de pobreza, a
organizar el desarrollo de nuestro municipio y aunar esfuerzos para que tengamos una mejor sociedad,
por lo tanto las y los invito a que con total sentido de pertenencia construyamos y ejecutemos este plan
para todos que hemos denominado, “CAJICA, NUESTRO COMPROMISO”. Mil gracias
ORLANDO DIAZ CANASTO
ALCALDE DE TODOS LOS CAJIQUEÑOS
PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
“MI UNICO COMPROMISO ES CON CAJICA”
Crear, fomentar y construir estrategias efectivas mediante la participación
permanente de nuestros ciudadanos, promoviendo la Cultura Ciudadana, el
Desarrollo Social, Institucional, Físico, Económico y Ambiental; logrando una
transformación humana, mediante el fortalecimiento de la educación a través de la
ciencia y tecnología, que permita solucionar las necesidades reales y concretar
nuestras propuestas; evaluando de manera constante nuestros resultados a través
de los habitantes de Cajicá, y su contextualización con la región, el departamento,
el país y el mundo. Este gobierno es como lo expresa el nombre, un compromiso
con Cajicá por lo tanto esta administración está comprometida con la comunidad,
bajo la consolidación de los principios constitucionales de la buena Fe, Igualdad,
Moralidad, Celeridad, Economía, Imparcialidad, Eficacia, Eficiencia, Participación,
Publicidad, Responsabilidad y Transparencia. Por tal razón presento a ustedes mi
plan de gobierno que es el camino hacia la consolidación de la participación
ciudadana de los Cajiqueños y el inicio de un cuatrienio pero la preparación para
mucho más.
INTRODUCCIÓN
El plan de desarrollo “MI UNICO COMPROMISO ES CON CAJICA” es una hoja de
ruta, que se construyó con los ciudadanos cajiqueños, agentes internos y externos
y expertos con un objetivo en común: El Desarrollo, el bienestar común, preservar
y proteger el agua y el ambiente, para alcanzar una sociedad más equitativa,
incluyente y un tejido social sólido, que cimentara en Cajicá la paz y permitirá el
Progreso de todas y todos los cajiqueños,
En este documento se trazaron propósitos y metas; con las cuales nos
comprometemos a alcanzar el desarrollo del municipio y acrecentar las bases
para un futuro mejor. A través de la implementación de las herramientas
establecidas por el Departamento Nacional de Planeación.
En donde se construyó un diagnóstico del municipio mostrando las necesidades,
problemáticas e insatisfacciones, lo cual permitió que los cajiqueños expresaran
sus sentimientos, pensamientos y emociones realizando un análisis sobre las
distintas situaciones y temas de mayor interés para la sociedad civil de Cajicá.
Consideramos que la única y real manera de dar solución a la problemática social
que vive nuestro municipio, es contando de manera permanente con la
comunidad, por eso es de vital importancia no perder el contacto con nuestra
gente
para ir evaluando de manera permanente las acciones que mi
administración desarrollará en este cuatrienio.
Generamos una vision estratégica que nace de una mirada integral y con la
participación activa de la comunidad cajiqueña, la ayuda de expertos de acuerdo
a los sectores, así como los aportes realizados por los gremios, líderes de los
sectores, veedores de programas sociales y ciudadanos del común que
manifestaron sus intereses.
El siguiente Plan de Gobierno “MI UNICO COMPROMISO ES CON CAJICA”, tiene
como fin, dar respuesta a través del eficiente manejo de los recursos y el
desempeño adecuado de las funciones administrativas a las diferentes
problemáticas manifestadas por los habitantes de Cajicá; en cuanto a la
deficiencia de: Presencia Institucional, Autonomía en la Administración Municipal,
la Inseguridad, Atención en la Prestación del Servicio de Salud, Movilidad,
Atención Integral y Cobertura en programas para la Población Vulnerable, de
Ampliación y Mantenimiento a la malla Vial, Infraestructura y Equipamiento
Público, Protección y Cuidado del Medio Ambiente. Teniendo en cuenta lo anterior
presentamos nuestro programa de gobierno, en el cual expondremos los
lineamientos generales de lo que será nuestra administración que estará
comprometida con: El Mejoramiento Integral de la Educación, El Desarrollo Social,
La Equidad, El Progreso, el ambiente y la paz. Para cerrar las brechas de
inequidad y aportando desde lo local a la paz generando un tejido social solido
que garantizara un mejor futuro para Cajicá. Para lograr esto, quiero un gobierno
que sea amigo de la gente y participativo, donde se trate con respeto y amabilidad
al ciudadano, atendiéndolo de una manera oportuna y eficaz, consolidando así
una alianza social. Por esta razón, los escenarios de diálogo y concertación con la
ciudadanía serán parte fundamental de mi administración, ya que solo con una
cooperación bilateral entre el gobierno y su gente, nos encontraremos frente a la
verdadera democracia que un gobierno ejemplar debe mostrar, donde la
transparencia y el buen manejo de los recursos públicos serán reconocidos por
todo el país a través de un plan de inversiones racional y gestor del bienestar.
Marco teórico
Lograr articular el desarrollo económico con lo social, buscando el bienestar
común, comprometido con el ambiente, para alcanzar una sociedad más
equitativa, incluyente y un tejido social sólido, es uno de los desafíos que tiene
este gobierno para el municipio de Cajicá. Por eso partimos de una única premisa
“CAJICÁ, NUESTRO COMPROMISO” dar respuestas como gobierno municipal a
las demandas de la sociedad cajiqueña, en forma de normas, a través de sus
instituciones y de la prestación de servicios o bienes públicos. De esta manera se
liga la actividad del gobierno no solo a la ejecución sino que Involucra una toma
de decisiones y previamente un proceso de análisis y de valorización de dichas
necesidades.
En concordancia con la Ley 152 de 1994, (Ley Orgánica del Plan de Desarrollo) y
escrutando el espíritu de está; la planeación estratégica, que busca la eficacia y
eficiencia en todas las acciones, con el objetivo último de garantizar el bienestar
de su población. Escrutamos organizar la Cajicá del largo plazo, la Cajicá que
seremos en el 2035. Pero es el momento de tomar decisiones, tanto a corto,
como a mediano y a largo plazo, es decir, tomar las decisiones del hoy, pero
también decisiones del futuro que por ende implican mayor incertidumbre. Para
ello, se hace obligatorio definir un modelo territorial capaz de dar respuesta a las
nuevas demandas y oportunidades de Cajicá, basado en un conocimiento y
análisis de los recursos y potencialidades del municipio. Un modelo que responda
a las dificultades descubiertas, y plantee respuestas a los sueños del futuro de los
Cajicá, en lo respectivo a las distintas potencialidades que supone los recursos
naturales, económicos, culturales y su ubicación geográfica.
Es nuestro compromiso con el territorio de Cajicá, generar actuaciones que
permitan solucionar o minimizar los problemas, aprovechar las oportunidades y
estructurar el territorio de acuerdo con los nuevos objetivos, propuestos,
definiendo una serie de líneas estratégicas de acción, preponderantes para la
puesta en uso del territorio con una correcta zonificación que distribuya y ordene
el municipio en sus distintos tipos de suelos a las que se le asigne una regulación
de usos propia, acorde y adecuada a las características del soporte que los
defiende. En coherencia con las dinámicas geomorfológicas, provinciales,
regionales y nacionales; como con las distintas regulaciones normativas en torno
al territorio y al ambiente. Como la Ley 388 de 1997, de Desarrollo Territorial, de
la cual se experimenta un gran cambio en los procesos de planeación,
especialmente, por la incorporación de la dimensión espacial del desarrollo, por la
visión del largo plazo y por el logro de un desarrollo sostenible del municipio.
Reestableciendo los objetivos, políticas y estrategias para lograr el desarrollo
armónico, y de conformidad con los aspectos físico espaciales, dentro del modelo
de ocupación y en la articulación entre los asentamientos a través de sistemas
viales, espacios públicos, servicios básicos públicos, áreas de protección, zonas
de riesgo que puedan afectar la población y su vivencia en el territorio.
Generar procesos de concertación y de largo plazo adelantados tanto en nivel
Nacional como Departamental y Subregional, así como los contenidos del
Plan Básico de Ordenamiento Territorial.
Pensando en Cajicá hacia el 2035 y orientándolo en correlación con los Objetivos
del Desarrollo Sostenible – ODS, que las naciones unidas definieron como parte
de la nueva agenda de desarrollo sostenible para garantizar que ningún cajiqueño
se quede atrás. Esta agenda, que se presentó en la cumbre sobre el desarrollo
sostenible en septiembre de 2015, Busca el plan de acción para que la comunidad
internacional y los gobiernos nacionales promuevan la prosperidad y el bienestar
común en los próximos 15 años comprometidos con 17 objetivos para alcanzar 3
cosas extraordinarias durante este periodo de 15 años: Acabar con la pobreza
extrema, Luchar contra la desigualdad y la injusticia. Combatir el cambio climático.
Estos objetivos son un compromiso del gobierno nacional que a través del Plan
Nacional de Desarrollo 2010-2014 (Departamento Nacional de Planeación DNP,
2011) que instituye la prosperidad para todos en ocho grandes pilares: 1)
convergencia y desarrollo regional; 2) crecimiento y competitividad; 3) igualdad de
oportunidades; 4) consolidación de la paz; 5) innovación; 6) sostenibilidad
ambiental; 7) buen gobierno; y 8) relevancia internacional. Traslapamos a nuestro
plan de gobierno “CAJICÁ, NUESTRO COMPROMISO” por medio de los
diferentes ejes estratégicos nacidos de la participación ciudadana y el trabajo
mancomunado de los distintos organismos que componen el gobierno.
En este plan de desarrollo “CAJICÁ, NUESTRO COMPROMISO” buscando la
integración y gobernanza para generar un municipio competitivo y sostenible a
través de unas excelentes prácticas de
gestión
del gobierno municipal
y
provocar de esta manera el control social y la participación de la ciudadanía y
de sus colectividades en la mejor planeación y vigilancia de la inversión de los
recursos públicos, comprometido a promover el bienestar de las comunidades por
medio del fortalecimiento de las instituciones de
mecanismos
alternativos
justicia,
a
través
de
los
de resolución pacífica de conflictos, la planeación
participativa del presupuesto, la paz sostenida, la promoción de los derechos
humanos, desarrollo integral de los seres humanos, Salud, educación, vivienda,
erradicación de la pobreza, estimular la economía solidaria y el cooperativismo,
lograr la seguridad alimentaria.
Este plan de desarrollo es en síntesis una nueva agenda, que consiste en un plan
de acción para las personas del municipio, la subregión, la región de sabana
centro, el departamento, el país, el planeta, la prosperidad, la paz y el trabajo
conjunto. Que busca impulsar una sociedad pacífica, justa e inclusiva y exigirá la
participación de todos los actores vinculados al municipio, tanto internos como
externos, para lograr una paz estable y duradera
Marco metodológico y procedimental.
El plan de desarrollo “NUESTRO COMPROMISO ES CON CAJICÁ” es la
herramienta de planificación que sitúa los quehaceres del gobierno cajiqueño para
el periodo 2016 – 2019. En éste se establecen la visión, del municipio para los
próximos cuatro años, las metas del desarrollo asociadas a los recursos públicos
que ejecutarán durante los siguientes 4 años. Para esto, nos hemos alineado a las
herramientas suministradas por el Departamento Nacional de Planeación, a través
de su herramienta “Kit Territorial” Este instrumento de planeación está compuesto
por: 1) El Diagnóstico, 2) Parte Estratégica y 3) Plan de Inversiones. Para la
construcción de este diagnóstico y de la parte estratégica utilizamos varias
metodologías promoviendo la participación ciudadana; esta entendida como el
conjunto de acciones o iniciativas que pretenden impulsar el desarrollo local a
través de la integración de la comunidad al ejercicio de la política y para nuestro
caso la consolidación de la planeación tanto estratégica como situacional de
Cajicá en los cuales se considera el problema como el centro del análisis, a
fin de seleccionar problemas ó dificultades para concentrar el foco de atención y
el tiempo del gobernante..
La preocupación central de una democracia auténtica radica en garantizar que
todos las partes de la sociedad disfruten la posibilidad real e igual de participar en
las decisiones colectivas. Así, cuando nuestra Constitución establece desde su
primer artículo que Colombia es una República democrática y participativa, está
asumido el reto y el compromiso de suscitar la participación ciudadana en todos
los espacios de la vida social.
Los mecanismos de participación ciudadana son una serie de herramientas
establecidas en la Constitución de 1991 para asegurar e incentivar la movilización
de la población colombiana. Todas las personas de nuestra sociedad tienen el
derecho de colocar en práctica el uso de los distintos mecanismos de participación
para asegurar su participación en la toma de decisiones y la resolución de los
problemas que afectan el bien común. Por lo tanto el objetivo de aplicar los
mecanismos de participación ciudadana en nuestro municipio y para la
construcción de nuestro plan de Desarrollo “CAJICÁ, NUESTRO COMPROMISO”
es brindar garantías reales y beneficios para que el pueblo cajiqueño pueda incidir
en la planeación de la Cajicá que queremos en el futuro.
Para eso realizamos veinticinco mesas sectoriales, intersectoriales y comunales
en donde utilizamos distintas metodologías participativas de acuerdo a la
población y para lograr que todos y cada uno de los cajiqueños de acuerdo a la
metodología propuesta, presentara una alternativa para abordar el contenido de
los temas mencionados, permitiendo organizar, presentar y analizar la información
de manera rápida y ágil para la formulación del plan y darle solución a los
problemas que la sociedad presenta. Qué es lo que se busca en última instancia,
identificar los problemas que permitan la selección de alternativas y de soluciones.
El objetivo de las distintas metodologías utilizadas para la construcción del plan de
desarrollo es promover procesos de transformación social, y hacerlo aprendiendo
con los distintos grupos representativos o sectores sociales de la población. Para
esto utilizamos las siguientes metodologías enfocadas a la participación.
Árbol de Problemas
La metodología Árbol de Problemas es una herramienta participativa que ayuda
definir problemas, causas, efectos y soluciones de manera organizada, generando
un modelo de relaciones causales en torno a un problema. Se inició la actividad
por la identificación del problema más importante y de sus causas y
consecuencias, el resultado alcanzado se expresa mediante el trazo o dibujo del
árbol del problema. Debe llegarse a un consenso sobre el problema central que
constituirá la base del tronco. Luego el grupo determina los principales efectos y
consecuencias de este problema que los inscriben en las ramas principales del
árbol,
reservándose
las
ramificaciones
para
los
efectos
secundarios
(consecuencias de las consecuencias). En las raíces se expresan las causas y
orígenes del problema central, ordenándose también en causas principales y
secundarias. El resultado es fijar una jerarquización de las causas y
consecuencias de la situación de desigualdad planteada por la comunidad
cajiqueña.
Posterior a esto buscamos trazar las soluciones; a los problemas establecidos
esta información nos muestra el problema más relevante en cada uno de las
dimensiones establecidas (económica, social, ambienta, institucional). Esto nos
facilitará la reflexión sobre las acciones prioritarias a emprender, insistiendo en la
necesidad de un enfoque realista, para mitigar o dar solución al problema.
Lluvia De Ideas (Brainstorming)
Es la estrategia más sencilla de generación espontánea y libre de ideas sin que
intervenga debate o discusión grupal anunciando y expresando los sentimientos y
actitudes ante los distintos temas expresados para el desarrollo de la lluvia de
ideas por parte del moderador del encuentro sobre Plan de Desarrollo taller que
para este caso se hace en voz alta y de forma desordenada. En donde se
anotaron todas las opiniones en un tablero, a la vista de todos, y se dio paso al
análisis, debate y aceptación de las más valoradas, en un proceso de consenso,
para generar alternativas de solución a los distintos problemas expresados.
Philips 6/6
Utilizamos esta metodología para facilitar la participación de todos los
participantes de un grupo numeroso. Consistió en dividir el grupo grande de
asistentes al encuentro sobre Plan de Desarrollo, en subgrupos de seis personas
que discuten sobre el tema planteado por el moderador durante seis minutos; para
esto desarrollamos unas fichas en donde desde cada dimensión (económica,
social, ambienta, institucional) se expresaba un problema, una causa y una posible
solución. Posterior a esto un representante de cada grupo expone las
conclusiones a las que han llegado y el moderador las anota en una pizarra. Una
vez conocidas todas las aportaciones, se debate sobre ellas en plenaria hasta
llegar a un consenso general o al menos de una mayoría.
Marco Lógico
El propósito de esta metodología de Marco Lógico, es identificar problemas y
necesidades en un sector de la sociedad, facilitar la selección y priorización entre
proyectos, planificar e implementar proyectos de desarrollo efectivamente, dar
seguimiento y evaluación de proyectos de desarrollo. La metodología de Marco
Lógico fue desarrollada durante los años 60 y ha sido divulgado ampliamente por
todo el mundo desde la década del 70. Y en la actualidad es usado por empresas
privadas, municipalidades y por casi todas las organizaciones internacionales de
desarrollo para valuar y hacer seguimiento y evaluación de proyectos/programas.
Esta metodología de Marco Lógico es diferente dependiendo de los actores, para
el caso de Cajicá usamos el método para evaluar, dar seguimiento a los distintos
problemas que plantea la comunidad para poder planificar, implementar y seguir
proyectos y programas. Lo que hace que este sea un instrumento de análisis
lógico y pensamiento estructurado en la planificación de proyectos a través de una
batería de preguntas que, proporciona una estructura para el diálogo entre las
diferentes partes interesadas para la construcción del plan de desarrollo. Que
incluye los diferentes elementos en un proceso de cambio (problemas, objetivos,
partes interesadas, plan de implementación, etc.). Esta metodología la usamos
con grupos sectoriales específicamente que nos permitió establecer 2 líneas
básicas: Su aporte para la Paz y Su compromiso con Cajicá.
Panel de expertos
En esta técnica el equipo de gobierno y algunos representantes de los distintos
sectores que por su conocimiento y experiencia del municipio y se su sector,
discutió temas concretos en forma de diálogo o conversación ante el grupo. En
estos paneles se reunieron varias personas para exponer sus ideas sobre un
determinado tema ante grupos específicos. La diferencia, consiste en que en el
panel los “expertos” no "exponen", no actúan como "oradores", sino que dialogan,
conversan, debaten entre sí el tema propuesto, desde sus particulares puntos de
vista, cada uno se ha especializado en una parte del tema general.
En el panel, la conversación es básicamente informal, pero a pesar de esta
supuesta informalidad, se debe seguir un desarrollo coherente, razonado, objetivo,
sin derivar en disquisiciones ajenas o alejadas del tema, ni en apreciaciones
demasiado personales. Los integrantes del panel (de 4 a 6 personas) tratan de
desarrollar a través de la conversación todos los aspectos posibles del tema, para
que el grupo obtenga así una visión relativamente completa acerca del mismo.
Una vez finalizado el panel (cuya duración puede ser de alrededor de una hora,
según el caso) la conversación o debate del tema a un grupo coordinado de donde
se obtuvo el diagnostico de sectores y su perspectiva de desarrollo para Cajicá
generando la estrategia del desarrollo del municipio desde la óptica de los
expertos de cada sector.
Estas distintas metodologías aplicadas a los distintos sectores fueron inspiradas y
acopladas a la municipalidad de Cajicá para desarrollar esas tres preguntas que
plantea el programa de Gobierno de Cundinamarca “Queremos Podemos” del
Doctor Jorge Rey a través de la metodología de Simón Sinek1, Buscando el “POR
QUÉ: Queremos el desarrollo integral de los seres humanos agrupados de manera
comunitaria en el Departamento, entendiendo por desarrollo integral el
crecimiento, pero con equidad y felicidad. (Todo lo que hacemos debe tener este
principio rector en el radar); CÓMO: Incrementando la calidad de las decisiones e
inspirando a la comunidad a “querer” hacerlo, para así “poder” hacerlo. QUÉ:
Trabajo sectorial.
Para el planteamiento de los niños, niñas y adolescentes se trabajó a través de los
colegios tanto públicos, como privados un esquema propio en donde cada colegio
planteo y desarrollo por medio de diversos tipos de herramientas metodológicas
expresar sus problemas, las posibles causas de esos problemas y posibles
soluciones. El producto de esto nos permitió conocer y hacer un diagnóstico del
pensar de los niños y adolescentes de los colegios y como se ven en un futuro, y
1
PLAN DE GOBIERNO 2016-201, “Queremos Podemos”. Gobernador Jorque Emilio Rey Ángel.
como sueñan a Cajicá en ese futuro, no solo en los 4 años del plan de desarrollo
“NUESTRO COMPROMISO ES CON CAJICÁ” sino una visión a largo plazo en el
2035.
A demás de todo este trabajo para la construcción del diagnóstico y la propuesta
de la visión futuro del municipio que el equipo de gobierno de la mano de la
secretaria de planeación sintetizo y retomo las dinámicas inclusivas y
participativas que sobre el territorio y el municipio se construyeron para elaborar el
plan de gobierno, que fue el trabajo con la comunidad a través de la construcción
de la cartografía social, la cual fue el punto de partida para poder establecer una
visión territorial sobre el futuro del municipio.
CONTROL Y EVALUACIÓN A LA ESTRUCTURACION DEL PLAN DE
DESARROLLO CAJICÁ, NUESTRO COMPROMISO
La Oficina de Control Interno dentro de sus funciones de verificación del
cumplimiento de lo ordenado por la Ley y en aras de garantizar a la comunidad la
construcción del Plan de Desarrollo “Cajicá, Nuestro compromiso” de manera
participativa y acorde con las directrices del Gobierno Nacional, acompañó las
mesas de trabajo convocadas y realizadas por el Alcalde Municipal, Ing. Orlando
Díaz Canasto y todo su equipo de trabajo, constatando que el ejercicio
democrático cubrió las 4 veredas y 27 sectores de nuestro municipio, a través de
27 mesas de trabajo debidamente convocadas entre las cuales es preciso
mencionar las siguientes;
funcionarios de la Administración Municipal,
Presidentes de las Juntas de Acción Comunal , Niños, niñas, adolescentes y
jóvenes, mediante un ejercicio innovador en alianza con las Instituciones
Educativas Públicas y Privadas del Municipio, Personas en condición de
discapacidad, Adulto mayor, mujer y género, comunidad LGTBI, Comerciantes y
artesanos,
agricultores,
Población
víctima
de
la
violencia,
empresarios,
comunidades religiosas, y en general, los habitantes de todo el municipio que de
forma masiva acudieron a las mesas de trabajo y aportaron con sus ideas a la
construcción de nuestra carta de navegación.
Esta fase de diagnóstico se desarrolló a través de un ejercicio participativo,
dinámico,
responsable,
incluyente
y
transparente,
fundamentado
en
los
lineamientos del Departamento Nacional de Planeación, enfocado en el cierre de
brechas, la estructura territorial y la gestión por resultados, mediante la
metodología de árbol de problemas, donde la comunidad abordó las dificultades
del municipio desde 4 ejes fundamentales: Social, económico, ambiental e
institucional; analizó la causas y efectos, así como las soluciones que contribuirán
a mejorar la calidad de vida de toda la población, todo enmarcado en alcanzar la
Paz y dejando como aporte el proyecto más importante que quieren se ejecute en
los próximos 4 años de gobierno. Este ejercicio que fue sistematizado, será
entregado a través de actas de concertación a los Presidentes de las Juntas de
Acción Comunal para realizar el respectivo seguimiento por parte de la
comunidad.
La fase de formulación se desarrolló de acuerdo a los lineamientos del Plan
Nacional de Desarrollo 2014 – 2018;
“Todos por un Nuevo País”, cuyo
objetivo es construir una Colombia en paz, equitativa y educada2, los Objetivos
de Desarrollo Sostenibles con los cuales el país se encuentra comprometido en
aras de dar cumplimiento a la agenda 2030 de la ONU, la Política Pública
diferencial y prioritaria de infancia y adolescencia, el Estatuto de ciudadanía juvenil
en aras de
garantizar la formulación, la implementación, el seguimiento y la
evaluación de las políticas públicas de juventud, la prioridad del gasto publico
social sobre cualquier otra asignación, el cual deberá estar orientado al bienestar
general, la mejoramiento de la calidad de vida de la población y a la solución de
las necesidades insatisfechas de salud, de educación, de saneamiento ambiental
y de agua potable, el Plan de Desarrollo Departamental
“Cundinamarca
Calidad de Vida” y el Plan de Gobierno del actual Gobernador de Cundinamarca,
Doctor Jorge Rey; “¡Queremos…Podemos!” y en cumplimiento de la
normatividad vigente, la armonización del Plan de Gobierno
“Mi Único
Compromiso es con Cajicá” construido bajo una visión a largo plazo con la
participación de la comunidad quienes por más de 4 meses trabajaron el
2
Ley 1753 de 2015.
documento con un objetivo común: el bienestar, el desarrollo y el progreso de
Cajicá, donde se trazaron propósitos y metas para alcanzar el desarrollo del
municipio y acrecentar las bases para un futuro mejor.3, el cual se fundamentó en
5 ejes; Eje social: Cajicá solidaria, incluyente y con oportunidades, Eje ambiental:
Cajicá mejor ambiente, Eje de desarrollo económico: Cajicá competitiva y
productiva, Eje desarrollo físico: Cajicá sostenible y planificada, Eje desarrollo
institucional: Cajicá gobernable y participativa.
Acorde con lo anterior, esta oficina de control evidencia que en armonía con los
propósitos del Gobierno Nacional y Departamental, en cumplimiento de los
estándares internacionales, con la participación ciudadana como corresponsable
de la gobernabilidad del municipio, con un enfoque de transparencia y PAZ, con la
visión de planificación de largo plazo a través de la construcción de la Política
Publica de desarrollo Cajicá 2035, con la garantía que la elaboración del
documento fue realizada directamente por el Alcalde Municipal y su equipo de
gobierno, sin intervención de terceros, la fase de diagnóstico y formulación
constituyó un ejercicio de masiva participación que supera e innova frente a las
directrices impartidas por el Departamento Nacional de Planeación y cumple lo
ordenado por las leyes de nuestro país.
ESTHER ADRIANA DÍAZ OSSA
Jefe Oficina de Control Interno
DIAZ CANASTO, Orlando, Programa de Gobierno Mi Único Compromiso es con Cajicá. Cajicá 2014. Pág.
1.
3
CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL
El diagnóstico se obtuvo a partir de la información entregada en el informe de
empalme
entregado por la Administración saliente, las mesas de trabajo
comunitarias y sectoriales,
la Cartografía Social obtenida durante la etapa de
formulación del Programa del Señor Alcalde Orlando Díaz Canasto, el informe
consolidado por la Oficina de Control Interno una vez la Administración entrante
hizo sus respectivas observaciones y la información obtenida a través de las
diferentes entidades de control y del Ejecutivo a nivel Departamental y Nacional.
1.1 Percepción Comunitaria (ver Anexo No. 1)
1.2 Informe de Control Interno
Cajicá es privilegiado por su ubicación geográfica, cercanía con la capital y
crecimiento económico, esto ha traído en los últimos años el desarrollo de
proyectos urbanísticos que han incidido en el incremento de su población
generando una dinámica urbana descontrolada que exige a la Administración
Municipal garantizar la prestación con calidad y oportunidad de una oferta de
servicios que satisfaga las necesidades de la población.
Esta dinámica de crecimiento y otras problemáticas asociadas, fueron las bases
de lo manifestado por la comunidad en las 27 mesas de trabajo; el déficit en el
nivel de oportunidades laborales del municipio, la desintegración familiar, el
aumento de expendio y consumo de drogas, el pandillismo, la inseguridad, la mala
atención en las entidades prestadoras de los servicios de salud, los problemas de
movilidad, la falta de proyectos de emprendimiento para mujeres y jóvenes, la
centralización de los programas culturales y deportivos, la falta de cultura
ciudadana, la indiferencia frente al cambio climático y protección de los recursos
naturales, el déficit de unidades de vivienda de interés social, la falta de zonas
recreativas y espacios verdes en el municipio, el desplazamiento forzado, entre
otros, generan un reto a la actual administración.
Es necesario recuperar el sentido de pertenencia de los habitantes de Cajicá y a
proyectar al municipio a corto, mediano y largo plazo con políticas visionarias que
garanticen el desarrollo sostenible en las dimensiones social, ambiental,
económica e institucional, aprovechando la oferta cultural y deportiva del municipio
que apoya a talentos reconocidos a nivel nacional e internacional, las fortalezas
como la calidad educativa, la presencia de colegios y universidades que permiten
alianzas para el desarrollo, la cercanía a la capital, la concentración de la actividad
empresarial en la provincia de Sabana Centro, la integración regional, el buen
desempeño en el manejo fiscal del municipio, el crecimiento del PIB municipal, la
cobertura de servicios públicos y la calidad del agua, una baja tasa de homicidios
y suicidios, y en general, el potencial humano que lo identifica y que se proyecta
como motor del desarrollo municipal desde su eje institucional y como comunidad
activa y corresponsable comprometida en apoyar al Alcalde Municipal
para
generar una equidad en las oportunidades y alcanzar un desarrollo humano
integral.
Por lo tanto, la Oficina de Control Interno en ejercicio de un compromiso
transparente, objetivo, y participativo, invita a la comunidad a ser garante del
cumplimiento del Plan de desarrollo, “Cajicá, nuestro compromiso”, a apoyar al
Alcalde Municipal para alcanzar los objetivos planteados, a vincularse activamente
a través de los mecanismos de participación ciudadana para evaluar nuestro
trabajo y a exigirnos proyectar y llevar a nuestro municipio a ser reconocido a nivel
nacional e internacional por sus proyectos sociales, educativos, deportivos y
culturales, su alta cobertura y calidad en los servicios de salud, la transparencia en
su gestión, su compromiso con la paz, su inclusión social, la cultura ciudadana y
convivencia urbana,
la protección de sus recursos naturales, su desarrollo
económico garantizando empleo formal y sostenible, su crecimiento organizado,
su gestión por resultados, su cercanía al ciudadano, su desarrollo en el uso de
tecnologías de información y comunicación, su liderazgo en ciencia, tecnología e
innovación y el sentido de pertenencia y de amor por este municipio que merece la
atención y el cuidado de todos y todas.
ESTHER ADRIANA DÍAZ OSSA
Jefe Oficina de Control Interno
1.3 Matriz Programa de Gobierno - Metodología Cartografía Social (Ver
Anexo No. 2)
1.1. DIMENSIÓN SOCIAL
a. Sector Educación
Cajicá es Municipio que cuenta con 6 Instituciones Educativas con 14
subsedes cada una y 33, una de las prioridades de la actual
administración y por ende de nuestro municipio ha sido trabajar de
manera juiciosa en proyectos que apunten a la ocupación del tiempo libre
de los niños y jóvenes, tanto así que estamos motivando la
implementación a las jornada única de estudio. la integración de los
colegios privados y Públicos en la actualidad han permitido atender cerca
de 15.000 estudiantes y, precisamente, comprometidos con la cobertura y
la calidad, hemos desarrollado diferentes programas de capacitación y
empoderamiento dirigidos a los docentes de estas instituciones e
implementando y fortaleciendo programas de bilingüismo, literatura, tics,
fomento a la Educación superior y otros articulados a los mismos y a los
PEI, los cuales
permitirán mejorar la calidad los índices de calidad
Educativa. Una de las falencias más relevantes y por ende en la que la
actual Administración trabajará arduamente es en la ampliación y
construcción de la infraestructura educativa, aspecto que nos permitirá
ampliar la capacidad de cups escolares y logras el 100% de la cobertura
escolar.
4. EDUCACIÓN
INDICADOR / VARIABLE
Colombia
Municipio Certificado (MEN 2015)
COMPARATIVO NACIÓN, DEPTO y MPIO - 2014
Cajicá
C/Marca
INDICADOR MUNICIPIO 2010 -2014
NO CERTIFICADO
Tasa Nacional de Analfabetismo >= de 15 años DANE Censo 2005
Tasa de Cobertura Bruta en Transición (MEN 2013)
2010
2011
Colombia
89,4
88,5
Cundinamarca
84,5
Cajicá
79,9
8,40
6,20
2012
2013
Tasa de Cobertura Bruta En Transición
2,7
97,9
2014
97,1
94,0
90,3
92,6
90,9
88,2
108,0
88,9
88,29 2010
88,5 2011
Colombia
117,5
114,5
111,0
110,2
97,9 2012
2013
106,5
Cundinamarca
Cajicá
102,4
95,9
108,5
109,4
103,5
108,0
103,1
104,9
100,8
106,8
Tasa de Cobertura Bruta en Prim aria
88,5
Cajicá
103,7
105,2
101,9
102,3
101,4
Cundinamarca
107,0
111,6
110,1
110,1
109,1
Cajicá
110,8
128,6
127,9
113,7
112,7
78,6
80,3
75,5
78,2
77,3
81,2
91,9
82,5
100,6
79,2
88,4
81,5
84,6
84,1
88,4
9.269.848
470.236
8.854
8.939.203
460.374
8.361
8.887.010
453.392
8.337
8.655.079
448.631
8.328
1.704.637
116.838
1.746.787
132.456
1.735.406
134.092
1.742.555
135.797
1.685.944
2.794
4.681
5.172
4.555
43.726
2.861
17
43.680
2.843
16
43.316
2.822
16
9.956
9.911
9.612
739
20
780
26
752
23
Colombia
Cundinamarca
Cajicá
Cajicá
9.418.237
459.605
8.993
Cajicá
88,9
97,9
2012
2013
2014
109,4
108,0
104,9
106,8
2011
2012
2013
2014
128,6
127,9
113,7
112,7
2013
2014
95,9
C/Marca
Colombia
2010
Tasa de Cobertura Bruta En Secundaria
112,7
110,8
109,1
Matricula Oficial
Colombia
Cundinamarca
88,2
2011
106,5
100,8
Tasa de Cobertura Bruta en Media
Colombia
108,0
79,9
2010
Tasa de Cobertura Bruta En Primaria
106,8
Tasa de Cobertura Bruta en Secundaria
Colombia
88,29
C/Marca
101,4
Cajicá
C/Marca
2010
Colombia
2011
2012
Tasa de Cobertura Bruta En Media
Matricula No Oficial
Colombia
Cundinamarca
Cajicá
88,4
135.798
5.107
84,1
Colombia
Cundinamarca
43.860
2.864
16
Sedes Educativas no Oficiales
Cajicá
Colombia
9.993
Cundinamarca
644
16
Tasa de Desersión
Cajicá
Colombia
Cundinamarca
Cajicá
2010
Colombia
88,4
84,6
88,4
2012
2013
2014
% Deserción
5,5
8.854
8.361
8.337
8.328
2011
4,3
3,6
4,6
5,5
2,9
2,0
3,2
1,6
3,1%
2,6%
2,2
Colombia
2,5
2,3
2,1
2,2%
Cundinamarca
2,1
5,0
1,7
1,1
1,9
3,3
2,0%
5,3
5.172
4.681
5.107
4.555
2010
2,0
1,6
2,2
2012
2013
2014
% Repitencia
2.794
5,0
Tasa de Repitencia
Cajicá
2011
Alumnos Matriculados 2010- 2014
8.993
4,5
Cajicá
C/Marca
100,6
91,9
77,3
Sedes Educativas Oficiales
2011
2012
Oficial
2013
5,3
3,3
1,1
2014
No Oficial
2011
2012
2013
2014
b. Sector Salud
El municipio de Cajicá en cumplimiento de la normatividad vigente y para
proteger los derechos de la población, realiza programas para ampliar la
cobertura y garantizar la atención en salud con calidad.
La distribución del aseguramiento de su población es un 97%, distribuido
de la siguiente manera: contributivo el 73%, subsidiado el 24% y sin
aseguramiento un 3%.
El municipio cuenta con una institución prestadora de servicios de salud,
de primer nivel de complejidad que debe fortalecer los procesos
asistenciales, financieros y administrativos, para generar un impacto
positivo a la comunidad.
5. SALUD
INDICADOR / VARIABLE
Municipio Descentralizado en Salud
Población Sisbén DNP (Diciembre 2014)
Colombia
C/Marca
Cajicá
No Descentralizado
34.288.653
2.006.991
Afiliados al Régimen Subsidiado Sisben Dic 2014
892.132
Afiliados Régimen Contributivo Sisben dic 2014
735.806
% Embarazo Adolescente
Aseguramiento Según Sisben
47.234
Población Excepción BDUA Marzo de 2015
409.776
13,88
20,3
24,0
24,0
20,1
20,7
Esperanza de Vida al Nacer Total (años) DANE (2015 - 2020)
76,15
74,80
Promedio de índice de riesgo de calidad de agua* IRCAS 20142014
Sin Riesgo
% de embarazos en mujeres adolescentes 2012 DANE _Programa SSR_2014
% de embarazos en mujeres adolescentes 2013 DANE _Programa SSR_2014
20,7
16,4
14,5
1.247
2011
14,5
2012
Contributivo
24,0
20,1
14,0
14,0
16,4
24,0
20,3
17.642
1.247 Discapacidad
877
4,9
62.396
17,78
24,0
% de embarazos en mujeres adolescentes 2011 DANE _Programa SSR_2014
24,0
No Asegurada
Población Pobre no Asegurada Sisbén (Febrero 2015)
Población con Discapacidad Sisbén (Febrero 2015)
Tasa de Mortalidad Infantíl * 1000 DANE: (2013)
28.345
17.642 Contributivo
28.345 Exceptuada
2013
Subsidiado
N/A
2,34
c. Sector Agua Potable y Saneamiento Básico.
2011
Pobre no Asegurada
Colombia
2012
Cundinamarca
2013
Cajicá
En el servicio de agua potable contamos con el servicio de agua potable
donde se garantiza la continuidad, cobertura, calidad y presión optima y se
tiene implementado el PUEAAC.
En el servicio de alcantarillado debe
ampliar la cobertura y garantizar la conducción de las aguas servidas desde
el punto de generación hasta el sitio de tratamiento, adicionalmente se está
implementando el PSMV. En el servicio de aseo se han implementado los
programas de formación para la separación en la fuente de residuos sólidos
así como la recolección selectiva acorde con el PGIRS municipal y el
programa caneca verde
8. VIVIENDA Y SERVICIOS PÚBLICOS (Según el SISBEN 2015 )
INDICADOR / VARIABLE
Total de Viviendas
SISBEN 2014
13.421
Viviendas Con Piso en Tierra
Cobertura de Servicios Públicos Según Sisben
141
Vivienda Sin Sistema Sanitario
57
Coberturas de Servicios (%) Viviendas - 2014
Gas Natural Urbano
Gas Natural Rural
60,2%
45,6%
Aseo Urbano
99,8%
Aseo Rural
95,1%
Alcantarillado Urbano
99,7%
Alcantarillado Rural
Acueducto Urbano
94,0%
99,8%
Acueducto Rural
97,9%
Energía Eléctrica Urbano
Energía Eléctrica Rural
99,9%
99,4%
Energía Eléctrica Rural
99,4%
Energía Eléctrica Urbano
99,9%
Acueducto Rural
97,9%
Acueducto Urbano
99,8%
Alcantarillado Rural
94,0%
Alcantarillado Urbano
99,7%
Aseo Rural
95,1%
Aseo Urbano
Gas Natural Rural
Gas Natural Urbano
99,8%
45,6%
60,2%
d. Cultura
"El Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Cajicá es una entidad del
orden Municipal del nivel descentralizado creado mediante Acuerdo
Municipal No. 012 de 08 de noviembre de 2006, desde ese tiempo a la
vigencia 2015 se ha venido trabajando desde lo administrativo en un
engranaje más sólido con la visión de darle un impulso importante a los ejes
misionales de la entidad. Así las cosas, la presente administración recibe un
instituto en pleno crecimiento con una serie de necesidades en los ejes
misionales que por supuesto requerirán un apoyo desde lo administrativo
fortaleciéndolo principalmente.
El Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Cajicá, reconocido en los
últimos años por su trayectoria en la vida del municipio y su importante
aporte para la construcción de una sociedad justa e incluyente, a lo largo de
sus 8 años se ha mantenido fiel a su misión de planear, direccionar,
ejecutar y evaluar las políticas culturales y turísticas del municipio
contribuyendo a la formación integral de sus habitantes a nivel ético y
humanístico utilizando como vehículo la formación artística para que actúen
en beneficio de la sociedad con un alto sentido de responsabilidad.
En este contexto, la labor del Instituto ha estado íntimamente ligada a la
generación de conocimiento y a contribuirle a la sociedad no solo por medio
de la formación artística en diferentes áreas, sino también a través de
acciones de impacto y de proyección sobre la comunidad orientadas bajo el
Plan de Desarrollo Municipal “CAJICÁ NUESTRO COMPROMISO” cuyo
propósito es el de aportar al progreso del municipio de Cajicá de manera
responsable,
integral
y
sostenible
en
las
dimensiones
ambiental,
institucional, económicas, sociales, y culturales."
e. Vivienda
El sector de vivienda en el municipio de Cajicá ha venido aumentando su
oferta, lo que puede verse como un avance positivo en la mejoría de las
condiciones de vida de quienes habitan el municipio. Otro punto a favor
es el avance en las técnicas constructivas de las unidades habitacionales,
sin embargo el reto más importante es lograr el cierre de brechas
logrando que las viviendas ofertadas cubran las necesidades de los
nativos y sean de fácil acceso para la población más vulnerable y que no
cuenta con los recursos suficientes para la adquisición de viviendas
ofrecidas actualmente. Al mismo tiempo existen familias que cuentan con
viviendas pero no en las condiciones óptimas para una calidad de vida
adecuada, por lo que se debe buscar que se amplíen las posibilidades de
hacer las adecuaciones pertinentes a dichas construcciones.
f. Atención a población vulnerable.
Cajicá al ser un Municipio ubicado en la provincia de sabana ha tenido un
crecimiento poblacional en los últimos años lo cual ha conllevado en
garantizar una atención permanente e integral en la población vulnerable y
en todos sus ciclos de vida, a partir de la construcción e implementación
gradual de las políticas públicas como eje fundamental para la planeación
estratégica del sector social.
1.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
a. Promoción del desarrollo empleo.
El sector del empleo en el municipio de Cajicá se ha caracterizado por
enfocarse a labores manuales operativas en donde los principales
generadores de empleo son las constructoras, los cultivos de flores, las
plantas de producción y el comercio. Aunque existe gran facilidad para
acceder a ofertas educativas del nivel técnico y profesional no hay una
oferta laboral que permita desempeñarse a los profesionales dentro del
municipio ocasionando una fuga importante de personal calificado hacia
Bogotá.
b. Sector Agropecuario
En la actualidad en el municipio el sector agropecuario viene siendo
reemplazado por actividades como la construcción incluso en el sector
rural reduciendo así las áreas para las actividades agropecuarias.
En
Cajicá, las actividades productivas principales son los cultivos transitorios
(hortalizas de hoja ancha), cultivos permanentes (algunos frutales) y la
ganadería dedicada a la producción de leche, como una ventaja para la
comercialización es la cercanía y las vías de acceso
a la central de
abastos en Bogotá como principal centro de acopio y comercialización de
productos agropecuarios del país, al igual las plantas pasteurizadoras
existentes en el municipio facilitan también la comercialización de la leche
producida.
c. Sector transporte
El Municipio Cuenta con u a Malla Vial en aceptable condiciones, en la Zona
Urbana el 80% de las Vías están Pavimentadas en aceptables condiciones;
en la Zona Rural se cuenta con un 60% de Vías en buen estado. Debido al
actual Desarrollo Urbanístico en el Municipio de Cajicá, se crea la Necesidad
de Ampliar la Infraestructura Vial y la Construcción de Nuevas Vías,
acompañadas de la Implementación del Plan de Movilidad.
El Municipio
cuenta con una Infraestructura Integral de Alamedas y Ciclorutas las cuales
deben ser ampliadas, mantenidas e interconectadas.
El Municipio debe contribuir como parte del Desarrollo Regional a un sistema
de tren ligero.
d. Sector servicios públicos diferentes a AAA
Para el Servicio Público de Alumbrado Público, el Municipio cuenta con
un
Convenio
Interadministrativo;
con
el
cual
se
garantiza
el
Mantenimiento y expansión de Alumbrado Público. El servicio de Gas
Natural Domiciliario es prestado por la Empresa FENOSA, el Municipio
realiza la Coordinación con esta Empresa para la Expansión de nuevas
Redes.
Coberturas de Servicios (%) Viviendas - 2014
Gas Natural Urbano
Gas Natural Rural
Aseo Urbano
60,2%
45,6%
99,8%
Aseo Rural
95,1%
Alcantarillado Urbano
Alcantarillado Rural
Acueducto Urbano
Acueducto Rural
Energía Eléctrica Urbano
Energía Eléctrica Rural
99,7%
94,0%
99,8%
97,9%
99,9%
99,4%
1.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL
a. Sector Prevención y atención de desastres
Se destacan como situaciones positivas: ser el municipio referente de la
Sabana Centro en la atención de emergencias y desastres, por contar con
personal altamente calificado y elementos de última generación. Además
existe el Comité Local de Gestión del Riesgo con funciones determinadas
para la atención oportuna de las eventualidades que puedan presentarse en
el territorio. De importancia también la constante capacitación en manejo y
prevención del riesgo dirigida a entidades públicas y privadas. Se propone
generar solidaridad y conciencia colectiva frente al riesgo de incendios en la
reserva forestal e inundaciones.
b. Sector Ambiental
Los efectos asociados a factores antrópicos han contribuido a la degradación
ambiental, a lo largo del municipio, lo cual ha traído como consecuencia la
reducción en la oferta de bienes y servicios ambientales, afectando
considerablemente la calidad ambiental para los habitantes del municipio de
Cajicá, el cambio en el uso del suelo y la perdida de la frontera agrícola a
causa
del
incremento
del
desarrollo
urbanístico
desacelerado,
desencadenará en la imposibilidad de garantizar la prestación de bienes y
servicios ambientales; traducidos estos en la disponibilidad de servicios de
acueducto, alcantarillado, aseo, calidad del aire, paisajismo entre otros, lo
cual en consecuencia dará como resultado la pérdida de identidad, de los
habitantes raizales de Cajicá y de acciones acordes a la cultura ciudadana.
Por lo anterior, se propone desarrollar acciones que apunten a la prevención
de riesgos, reducción de impactos, educación, sensibilización, mejoramiento
de la calidad ambiental, proyectando estas hacia el cumplimiento de los
objetivos de desarrollo sostenible ODS.
1.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
a. Centros de Reclusión
Se destacan como situación positiva: el hecho que la población carcelaria
este bajo la dirección del Instituto Penitenciario y Carcelario INPEC, a
través de un convenio interadministrativo Regional con ubicación en el
municipio de Zipaquirá. Requiere la administración apropiar los recursos
necesarios para satisfacer las necesidades Técnicas, económicas y
jurídicas del convenio.
b. Equipamiento
El Municipio cuenta con varios Parques, Alamedas, Jardines Infantiles,
Centros de Integración Ciudadana, Colegios, Bioparques y Salones
Comunales.
Se requiere la Ampliación del Equipamento Actual y la
Construccion de Nuevos Parques y Zonas Públicas para la Recreación.
c. Desarrollo Comunitario
Se destacan como situaciones positivas: la interacción de las Juntas de
Acción Comunal del municipio a través del instituto departamental de
acción comunal y participación ciudadana (IDACO), en igual sentido la
atención que han recibido, que se refleja en la constante vinculación en
planes y programas. El reto que tiene la actual administración es lograr
que la población cajiqueña continúe con la participación en esta
modalidad de asociación y Cajicá requiere que estas organizaciones
comunales se destaquen en la formulación de proyectos comunitarios que
apunten al cierre de brechas en la generación de oportunidades
económicas.
d. Fortalecimiento Institucional
Insuficientes recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros que
impiden el buen funcionamiento de la administración, esto trae como
consecuencia deficiente prestación de los servicios misionales de la
entidad e insatisfacción del usuario
9. INDICADORES TERRITORIALES
NOMBRE DEL INDICADOR
2010
Indi ca dor Ley 617/00 GF/ICLD - LiPOSICIÓN
mi te 80% DESEMPEÑO FISCAL
21%
Pos i ci ón de Des empeño Fi s ca l - Na ci ona l (DNP
2014) - 2014
33
2010
2011
21%
3
2012
21%
7
8
2
4
1
2
Autofi na nci a mi ento ga s tos de funci ona mi ento
Res pa l do del s ervi ci o de l a deuda
Dependenci a tra ns ferenci a s y rega l ía s
20,9
13,6
21,1
7,6
19,4
19,8
6,2
14,0
21,4
5,5
13,1
Genera ci ón de recurs os propi os
Ma gni tud de l a i nvers i ón
Ca pa ci da d de a horro
85,3
84,2
82,1
85,3
78,0
77,7
82,9
84,9
89,8
90,5
79,1
Pos i ci ón de Des
33 empeño Fi s ca l - Depa rta mento
(DNP 2014)
Indi ca dor de
8 des empeño Fi s ca l
7
Pos i ci ón de Des empeño Integra l - Na ci ona l (DNP 201
4 4)
3
Pos i ci ón de Des empeño Integra2l - Depa rta mento (DNP
2014)
2010
2011
2012
Indi ce Integra l
Índi ce de Gobi erno Abi erto IGA (P roNacional
curaduria General de la
70
90,0
70
41
2013
80,9
81,1
3
1
Deptal
Nació n 2014)
81
3
2
41
2014
86,0
54
19
81,2
76,0
80,8
2013
2014
20%
3
2013-2014
Comportamiento de Componentes de 2011-20122012-2013
desempeño fiscal 2012
- 2014
21% Nacional
3 Deptal
21,1 81,0
19,8 21,4
88,4
101
14,0 13,1
60
80,3
90,4
86,0 88,4
81,0 79,1
77,7
5,5
Autofinanciamiento
Respaldo del
gastos
servicio
82,7 de
80,0 de la deuda
funcionamiento
Fuente: Departanmento Nacio nal de P laneació n DNP
90,5
84,9
78,0
19,4
90,4
7,6 6,2
221
49
Nacional
Deptal
89,8
85,3 82,9
Dependencia
transferencias y
regalías
Generación de
recursos propios
Magnitud de la
inversión
2012
80,3
Capacidad de ahorro
2013
Indicador de
desempeño Fiscal
2014
Fuente: Departanmento Nacio nal de P laneació n DNP
POSICIÓN DESEMPEÑO INTEGRAL
2010 - 2014
Indice de Gobierno de Abierto IGA
Indicador Ley 617/00 GF/ICLD - Limite 80%
221
80,8
21%
80,3
21%
21%
20%
101
70
41
70
41
54
76,0
60
49
19
2010
2011
2012
Nacional
2013
2014
Deptal
2011
Comportamiento Municipal del Indice Integral
2012
2013
2011-2012
2014
Fuente: Secretaria de P laneació nde Cundinamarca
80,9
81,1
81,2
82,7
80,0
2010
2011
2012
2013
2014
2012-2013
2013-2014
Fuente: P ro curaduria General de la Nació n
Fuente: Departamento Nacio nal de P laneació n DNP
10. FINANZAS MUNICIPALES (Reportes Formato Único Territorial FUT)
2014 (M ills $ )
46.489
55.714
75.203
92.098
A. INGRESOS CORRIENTES
38.395
27.134
8
2.162
39.450
26.799
53.000
36.304
53.855
39.701
2.307
2.555
3.078
5.596
7.167
1.035
8.862
6.335
8.617
1.078
6.277
9.120
10.065
1.260
10.017
12.575
12.385
1.559
4.811
2.304
11.262
1.120
2.185
12.651
1.032
3.286
16.696
5.293
14.154
2.2. MULTAS Y SANCIONES
451
451
2.3. TRANSFERENCIAS
6.596
8.083
DE LIBRE DESTINACIÓN
SGP: PARTICIPACIÓN DE PROPÓSITO GENERAL MPIOS CATEGORÍAS 4, 5 Y 6
632
10.450
1.165
384
10.590
941
941
9.649
1.234
1. TRIBUTARIOS
VEHÍCULOS AUTOMOTORES
SOBRETASA A LA GASOLINA
IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
AVISOS Y TABLEROS
IMPUESTO DE DELINEACIÓN
OTROS INGRESOS TRIBUTARIOS
2. NO TRIBUTARIOS
2.1. TASAS Y DERECHOS
OTRAS TRANSFERENCIAS LIBRE DESTINACIÓN
PARA INVERSIÓN
SGP: EDUCACIÓN
SGP: SALUD
SGP: RÍO GRANDE DE LA MAGDALENA
SGP: ALIMENTACIÓN ESCOLAR
SGP: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
SGP: CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA
SGP: DEPORTE Y RECREACIÓN
SGP: CULTURA
SGP: RESTO LIBRE INVERSIÓN
OTRAS TRANSFERENCIAS PARA INVERSIÓN
2.4. OTROS INGRESOS NO TRIBUTARIOS
B. INGRESOS DE CAPITAL
COFINANCIACIÓN
RECURSOS DEL CRÉDITO
OTROS INGRESO DE CAPITAL
TOTAL DE GASTOS
CONCEPTO
A. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
GASTOS DE PERSONAL
GASTOS GENERALES
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
PAGO DÉFICIT DE FUNCIONAMIENTO
6.596
837
8.083
1.179
1.165
9.285
1.163
2.106
3.386
2.733
3.572
65
481
61
474
73
584
72
638
79
59
28
140
105
191
166
124
171
128
1.510
1.392
1.577
1.622
1.459
3.095
8.094
1.317
3.085
16.264
2.674
5.614
22.203
2.212
3.180
38.244
5.687
1.526
12.105
19.159
2.407
14.738
10.098
19.084
35.898
33.727
56.837
2011 (M ills $ ) 2012 (M ills $ ) 2013 (M ills $ )
6.308
7.308
8.931
2.947
1.851
892
3.082
2.324
903
3.703
2.634
971
4.746
2.869
1.316
46.674
88.651
3.818
992
3.491
957
5.133
6.865
8.182
2.250
161
53
200
1.082
64
384
901
156
79
1.209
697
70
588
1.921
647
1.458
699
2.586
1.700
1.816
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
JUSTICIA
GASTOS ESPECÍFICOS DE REGALÍAS Y COMPENSACIONES
1.720
703
2.499
960
279
694
293
3.257
SALUD
8.176
ICA
Delineación
Otros
6.335
5.293
6.277
4.811
3.286
2.304
2.185
2.162
2.307
2.555
2011
2012
2013
Predial Unificado
Sobretasa Gasolina
3.078
2014
De lineación
Otros
Comportamiento Ingresos SGP - Inversión
2010- 2014
9.285
9.649
2013
2014
6.596
2011
2012
2015 (M ills $ )
2011
G. Pers ona l
4.746
G. Genera l es
Tra ns f. Corri entes
Défi ci t de Funci ona mi
ento
3.703
Gastos de Funcionamiento 2011 - 2014
En Millones de ($)
2.324
2.634
2.869
1.851
1.316
G. Personal
2011
2012
G.
Generales
2013
903
971
2014
Transf. Corrientes
Comportamiento Gastos de Inversión
2011- 2014
88.651
5.264
7.043
7.711
1.301
1.442
714
5.268
1.604
937
4.818
1.727
19.529
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y473
ASEO
VIVIENDA
595
AGROPECUARIO
133
305
516
247
1.579
747
298
1.592
1.910
71
5.080
11.412
29.428
2.535
2.855
2.570
TRANSPORTE
10.0179.120
8.862
Predial Unificado
Sobretasa Gasolina
5.596
892
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO (SIN INCLUIR PROYECTOS2.951
DE VIS)
DEPORTE Y RECREACIÓN
576
CULTURA
404
C. GASTOS DE LA DEUDA
12.575
G. Opera ci ón, Producci ón y Comerci a l i za ci ón
2.947 3.082
24.884
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
EQUIPAMIENTO
DESARROLLO COMUNITARIO
Conportamiento Principales Ingresos Tributarios
2010- 2014 en (Millones $)
2011
2012
2013
2014
100.151
2014 (M ills $ )
5.689
30.209
EDUCACIÓN
AMBIENTAL
CENTROS DE RECLUSIÓN
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
2008
8.083
COSTOS Y GASTOS ASOCIADOS A LA OPERACIÓN, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
B. GASTOS DE INVERSIÓN (Sectores)
2015 (M ills $ )
Millones de $
2011 (M ills $ ) 2012 (M ills $ ) 2013 (M ills $ )
8.000
Millones de $
CONCEPTO
INGRESOS TOTALES
46.674
30.209
2011
24.884
2012
2013
2014
e. Justicia y Seguridad
Se destacan como situaciones positivas: el compromiso de la actual
administración para articular las entidades e instituciones que tienen la
responsabilidad de garantizar y mantener el orden público en el
municipio. Se resalta también, la inversión en dotación a la policía
nacional en infraestructura, parque automotor y medios tecnológicos
como el Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad; en igual sentido
de importancia, el hecho que el municipio haga parte del programa
nacional de Casa de Justicia del Ministerio del Interior. Pero el reto es
disminuir la percepción de inseguridad en el territorio, que se ha suscitado
por la desconfianza en el desarrollo de las actividades de policía y la
posible inoperancia de la administración de justicia, que se puede
alcanzar a través del incremento de resultados operativos en contra de
los fenómenos delincuenciales y contravencionales. Se requiere formular
estrategias transversales en cultura ciudadana que permitan generar en
los habitantes cultura de legalidad y sana convivencia.
7. JUSTICIA
INDICADOR / VARIABLE
AÑO DE OCURRENCIA
Muertes Violentas (Instituto Nacional de Medicina Legal)
2010
2011
2012
2013
2014
Casos de Homicidios
15.727
498
14.294
5
3
7
4
1.889
1.901
1.810
1.878
116
114
2
2
Casos por Accidentes de Transito
118
3
116
1
120
1
17.459
453
Cajicá
3
Casos de Suicidios
Colombia
1.864
Cundinamarca
Cajicá
2010
12.626 2011
463
16.554
466
Colombia
Cundinamarca
Colombia
Cundinamarca
Cajicá
5.704
5.792
6.152
6.219
6.402
454
460
10
503
453
478
9
10
12
8
Casos Accidentales
Colombia
Cundinamarca
Cajicá
504
Homicidios 2010 -2014
2009
3.363
243
2.952
2.643
2.708
202
152
192
4
2
3
3
1
No. Notarias Superintendencia de Notariado y Registro 2012
Círculo de Oficina de Registro de Instrumentos Públicos SNR
1
Zipaquirá
3
5
4
3
2010
2
2
3
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
1
1
2013
2014
MUERTES ACCIDENTALES 2010 -2014
MUERTES POR ACCIDENTES DE TRANSITO 2010 -2014
4
12
10
10.172
562
SUICIDIOS 2010 -2014
7
8
9
3
10
3
2
1
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
2014
1.5. TEMAS TRANSVERSALEs
a. Primera Infancia
El sector cuenta con política pública de primera infancia en donde se ha
garantizado la atención oportuna y permanente
objetivo
garantizar
los
la cual tiene como
derechos.
Los centros de desarrollo infantil
brindan procesos integrales de
formación permitiendo la articulación de servicios con el fin de preparar al
menor para el ingreso a la educación.
Las ludotecas se han orientado como espacios que estudian el juego y la
atención psicomotriz
garantizando espacios de aprovechamiento del
tiempo libre en la primera infancia y la infancia.
b. Adulto Mayor
El sector cuenta con una atención integral mediante el programa adulto
mayor
en el cual se realiza
una atención oportuna e integral a la
población mayor con el objetivo de atender sus necesidades contando de
esta forma con satélites en los diferentes actores y de esta forma
desnaturalizar el programa dentro del territorio.
Es importante contar con un instrumento que oriente las acciones a
desarrollar en la población adulta del municipio y con ello garantizar y
proteger los derechos de los adultos mayores del municipio mediante la
construcción de una Política Publica de Adultez y Envejecimiento.
Distribución de La Población Por Rangos de Edad (en Años)
Primera Infancia (0-5)
Infancia (6-11)
Adolescencia (12-17)
Juventud (18-26)
Adulto (27-59)
Adulto Mayor (60 + )
Densidad de la Población (hab/Km2)
Proyección DANE 2015
5.174.961
289.890
5.803
5.111.483
5.179.937
287.882
288.558
6.193
6.191
7.666.264
435.595
9.224
19.733.909
5.336.851
1.080.393
297.723
24.250
5.214
23,28
119,23
1.073
c. Familia
El crecimiento de la población por el exagerado desarrollo urbano del
municipio agregado a la situación de conflicto armado que vive el país
han ocasionado un desplazamiento de personas lo cual aumenta el
número de caos en relación al maltrato intrafamiliar, consumo de
sustancias psicoactivas, haciendo que la capacidad de atención y
resolución de conflictos de la comisaria de familia no sea eficaz.
d. Juventud
El municipio cuenta con una política pública de juventudes la cual es el
documento orientador para la implementación de política pública
teniendo en cuenta que
la juventud es una etapa importante en el
proceso de desarrollo humano y considerando que en esta etapa también
se presentan diferentes problemas,
Otro factor relevante que se evidencia es el desconocimiento de deberes
y derechos que implica un roll equivocado del joven hacia la sociedad
dentro del estudio situacional se encontró que la juventud busca
involucrarse en procesos sociales, políticos y de participación y una de las
principales dificultades es que no existía un espacio que oriente
acciones e intereses brindando los
las
mecanismos para garantizar una
participación eficaz y oportuna.
e. Discapacidad
Se cuenta con Política Publica cuyo objetivo
es fomentar acciones
permanentes en pro de alcanzar la inclusión social de esta población
contando de igual forma con una matriz la cual es un instrumento que
mide las acciones a implantar de la política, la atención de la población
diversamente hábil en el municipio se da a través de la unidad de
atención integral mediante un operador que cuenta con un equipo
interdisciplinario permitiendo la atención terapéutica , la inclusión social,
laboral y educativa.
f. Mujer
Se cuenta con Política Publica cuyo objetivo es el de garantizar mediante
este instrumento la garantía de derechos y orientar las acciones del
municipio frente a mujer y género, el municipio tiene conformado el
consejo consultivo de mujer y género, se construyó el plan de igual de
oportunidades, se realizó dos escuelas de liderazgo político para mujeres,
se contó con un programa para mujeres emprendedoras conformando de
esta forma asociaciones productivas.
Hombres
23.799.679
24.403.726
Mujeres
1.336.216
1.343.825
28.425
28.450
g. Pobreza Extrema
El Municipio garantiza el fortalecimiento
a
los programas del DPS
Departamento para la prosperidad social en sus modalidades de Red
Unidos y Familias En Acción focalizando de esta forma los beneficiarios
de conformidad a las directrices establecido por el ente nacional con el
objetivo de vincular a la población más vulnerable.
h. Ordenamiento territorial
El municipio de Cajicá realizo la formulación y ajustes al Plan básico de
ordenamiento territorial mediante el acuerdo 16 de 2014; si bien Este plan de
ordenamiento esta adoptado de acuerdo a lo establecido en la ley, se han
podido identificar
una serie de inconsistencias que deben ser ajustadas
teniendo en cuenta que no existe coherencia en lo que se plantea respecto
de factores como crecimiento demográfico, la sostenibilidad del municipio, las
relaciones urbano-rurales y urbano-regionales, y el cierre de brechas entre el
campo y la ciudad. Sin embargo se aspira que el municipio mediante el
ajuste de plan de ordenamiento al año 2019 pueda tener un equilibrio entre
progreso y preservación de recursos ecológicos, culturales, y el respeto a
las tradiciones locales que permitan garantizar una mejora en la calidad de
vida a sus habitantes.
Cajicá debe apostar a que en alianza con los municipios que conforman la
subregión sabana centro se formule un plan de ordenamiento territorial
regional en aras de garantizar la complementariedad de servicios y
armonización
del
uso
del
suelo
con
prevalencia
en
los
límites
intermunicipales, en pro de aumentar la competitividad y productividad de la
región.
INDICADOR / VARIABLE
PROVINCIA
Colombia
C/marca
DISTRIBUCIÓN PREDIAL 2015
Cajicá
SABANA CENTRO
Extensión Territorial Km2 Según IGAC
Altura sobre el Nivel del Mar (msnm) - Cabecera
Temperatura Media (°C) - Cabecera
No. Veredas Según POT
Vigencia Catastral Urbana
Vigencia Catastral Rural
No. Total de Predios Según IGAC 2015
No. Predios Urbanos
No. Predios Rurales
Categoría Municipal 2015
52,0%
2.070.408
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
22.478
N/A
N/A
2.652
N/A
N/A
1.135.395
545.113
590.282
53
2.558
14
4
2014
2014
21.515
10.773
10.742
N/A
0,87
E
0,78
2a
0,84
Coeficiente Gini de La Concentración de La Propiedad Rural /1
50,1%
49,9%
48,0%
48,0%
52,0%
C/marca
50,1%
Cajicá
PREDIOS URBANOS
PREDIOS RURALES
49,9%
i. Atención a Víctimas del Conflicto Armado
Se destacan como situaciones positivas: el hecho que a la población
víctima asentada en el municipio se le haya garantizado el acceso
preferencial a programas como banco de alimentos, educación por ciclos,
subsidios de escolaridad, transporte escolar, centros de desarrollo infantil,
así como a la salud. Sin embargo, el desafío es lograr que se materialice
el proceso de caracterización de acuerdo a los estándares establecidos
en el programa presidencial por la Unidad para las víctimas, para que el
municipio pueda seguir canalizando los diferentes programas a esta
población, situación que permita determinar la verdadera población que
demanda este tipo de apoyos. Es imperativo generar apoyo sicosocial
para lograr una verdadera inclusión a la sociedad de este tipo de
población.
C. Población Victima del Conflicto Armado
Colombia
C/marca
60-64
Cajicá
65-69
Acto terrorista / Atentados / Combates / Enfrentamientos / Hostigamientos
Amenaza
Delitos contra la libertad y la integridad sexual en desarrollo del conflicto armado
Desaparición forzada
Desplazamiento forzado
83.863
792
24
1,7%
237
3.712
54
3,9%
10.042
155.729
149
2.112
4
6
6.211.973
94.341
1.191
941.097
15.400
94
Minas Antipersonal, Munición sin Explotar y Artefacto Explosivo improvisado
12.943
182
1
Secuestro
39.252
1.041
3
Tortura
9.523
132
Vinculación de Niños Niñas y Adolescentes a Actividades Relacionadas con grupos armados
7.750
149
Homicidio
Abandono o Despojo Forzado de Tierras
Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles
Fuente: Red Nacional de Información 01/02/2015
1,7
0,8
0,3%
Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles
75-79
80+
0,4%
-0,5
-0,4
0,6
0,7
Abandono o Despojo Forzado de Ti erras
0,0%
0,4%
Vinculación de Niños Niñas y86,2%
Adolescentes a Actividades Relacionadas con… 0,0%
6,8%
0,1%
Tortura
Secuestro
Minas Antipersonal, Munición sin Expl otar y Art efacto Explosivo improvisado
0,2%
Homicidio
0,0%
0,2%
0,1%
6,8%
86,2%
Desplazamiento forzado
Desaparición forzada
5
1.382
Mujeres
1,3
Amenaza
754
-1,4 %
70-74
-0,7
Distribución Victimas por
Hechos Victimizantes
Del itos contra la libertad y la integridad sexual en desarrol lo del conflict o armado
8.147
93.527
Hombres
-1,1
Hechos Victimizantes
Acto terrorista / Atentados / Combates
0,4% / Enfrentamientos / Hostigamientos
0,4%
0,3%
3,9%
1,7%
Para un mayor detalle del diagnóstico del municipio de
_______________
consultar el ANEXO 3: INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA
ENTIDAD TERRITORIAL
CAPITULO 2: PARTE ESTRATÉGICA
2.1. VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL
Para el año 2035, Cajicá será reconocido como Municipio Modelo de Paz,
referente de cierre de brechas por su equidad, inclusión, bienestar y tejido social,
posicionado como líder en el contexto regional por su carácter competitivo e
innovador, su alto desempeño económico y ambiental consecuente con las
dinámicas
de
desarrollo
sostenible,
fortalecido
en
su
identidad
y
el
empoderamiento de su gente.
VALORES Y PRINCIPIOS
Honestidad
Calidad en el
servicio
Respeto
Humildad
Responsabilidad
Equidad
Transparencia
Solidaridad
Nuestra Administración estará apoyada, por valores y principios que nos guiarán
hacia la consolidación de un gobierno ejemplar, para el futuro de Cajicá.
Honestidad
Trabajaremos con Honestidad, ya que la corrupción es la acción que nuestro
gobierno rechazará y combatirá en todas las formas que se pueda dar, es un acto
que evita el buen desarrollo de un gobierno y el progreso de un país.
Respeto
Lo
establecemos
como
una
base
fundamental
de
nuestras
políticas
administrativas, por medio de excelentes relaciones interpersonales, que hará una
comunicación efectiva con la comunidad, que a su vez permitirá que resurja la
confianza en la administración y sus actos.
Responsabilidad
El cumplimiento de los compromisos adquiridos, será imperativo en el logro de las
metas propuestas, y así mismo se garantizará, asumir las consecuencias de las
decisiones, actos u omisiones.
Transparencia
La transparencia, será para nuestro gobierno uno de los pilares fundamentales en
el cual el ciudadano podrá informarse mediante los diferentes mecanismos de
participación como informes, rendición de cuentas constantes, y presupuestos
participativos, veedurías ciudadanas y cualquier tipo de acercamiento que el
pueblo cajiqueño designe para el seguimiento de la gestión de nuestro gobierno,
garantizando el buen manejo de los recursos.
Solidaridad
La administración brindará todas las herramientas para que conjuntamente se
lleven a buen término los intereses del pueblo cajiqueño y estos se vean reflejados
en los proyectos ejecutados por la alcaldía, además por propender en la inclusión
de toda la sociedad civil.
Equidad
Nuestro gobierno estará comprometido con la efectiva igualdad en la población,
teniendo en cuenta las diferentes asociaciones, intereses y capacidades,
estaremos atentos a rechazar cualquier tipo de discriminación en Cajicá.
Humildad
El respeto, la sencillez, la solidaridad y la hermandad son necesarias para
mantener y crear lazos de confianza, es por esto que nuestro gobierno tendrá la
mayor cercanía con los ciudadanos, el pueblo de Cajicá encontrará en el alcalde
un amigo que cuidará los intereses de nuestro municipio.
Calidad en el servicio.
Es de vital importancia, que un gobierno se comprometa con mejorar
continuamente el desempeño, por medio de un equipo humano competente que
mantenga altos niveles de calidad y servicio, recuperando la confianza en las
entidades públicas.
2.2. EJES ESTRATÉGICOS
•INSTITUCIONAL
• SOCIAL
CAJICÁ SOCIAL
PARA LA PAZ.
CAJICÁ AL
SERVICIO DE
SU GENTE.
CAJICÁ UN
TERRITORIO
AMBIENTAL Y
SIN RIESGO
CAJICÁ
COMPETITIVA
PARA LA PAZ.
• AMBIENTAL
• ECONÓMICO
2.2. EJES ESTRATÉGICOS
Los ejes estratégicos planteados en este plan de desarrollo se toman de los
sugeridos por el Departamento Nacional de Planeación, y se ha estructurado en
cuatro grandes ejes iniciando desde lo social que enmarca todo lo referente a la
atención en salud, educación, cultura, deportes, vivienda, agua potable y
saneamiento básico, vivienda y todo lo referente a la atención a grupos
vulnerables; de igual manera encontramos el eje Económico que compete a todo
lo relacionado con la promoción del desarrollo, a la competitividad y a lo
relacionado con las acciones productivas de nuestro municipio.
También se ha incluido el eje institucional que refiere a todo el desarrollo de la
gestión desde los insumos y recursos para una buena gestión y las buenas
prácticas de la administración; y finalmente encontraremos nuestro eje ambiental
que es de suma importancia para la conservación, cuidado y el desarrollo
sostenible.
Todo esto está trazado desde la transversalidad de diferentes temas coyunturales
como son el Cambio Climático, los acuerdos para la Paz y los Objetivos para el
desarrollo sostenible.
2.3. PROGRAMAS
Dentro de los ejes anteriormente expuestos encontraremos los diferentes
programas planteados que nos va a permitir particulizar nuestras prioridades de
intervención, permitiendo aplicar como plataforma para la gestión de proyectos
para llevar acciones concretas para el desarrollo.
2.3.1 EJE ESTRATEGICO SOCIAL.
En este eje encontramos todo lo referente a la atención en salud, educación,
cultura, deportes, vivienda, agua potable y saneamiento básico, vivienda y todo lo
referente a la atención a grupos vulnerables y que a continuación se expone en el
siguiente cuadro conformado por las diferentes dimensiones que se convirtieron
en ejes para este plan, se encuentran objetivos priorizados y se establece el
nombre para el eje estratégico y a su vez el objetivo del eje estratégico
Dimensión
Objetivos priorizados por dimensión
Nombre del Eje Estrategico
Objetivo del Eje Estratégico
NUESTRO COMPROMISO CALIDAD DE VIDA Y
PAZ PARA CAJICA
GARANTIZAR LA COBERTURA Y LA CALIDAD DE
LOS SERVICIOS BASICOS EN ARAS DEL
BIENESTAR SOCIAL DE TODOS LOS
CAJIQUEÑOS
AMPLIAR, MEJORAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y
LOS PROGRAMAS PEDAGOGICOS DE LAS IED
AUMENTAR LAS COBERTURAS Y LA PARTICIPACION DE LA
COMUNIDAD EN LOS PROGRAMAS SOCIALES QUE
CONTRIBUYAN A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACION
FORMAR PARTE DE UN ACUEDUCTO REGIONAL, PARA
GARANTIZAR EL SUMINISTRO CONTINUO DE AGUA POTABLE
GARANTIZAR LA PARTICIPACION DE NIÑOS, NIÑAS,
ADOLECENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS
DIVERSAMENTE HABILES EN LOS PROGRAMAS OFRECIDOS
POR INSDEPORTES DECENTRALIZANDO LA ATENCIÓN
SOCIAL
fortalecer la formacion artistica y cultural en los procesos
artisticos y educativos
AMPLIAR LA OFERTA DE VIVIENDA DIRIGIDA A LOS
CAJIQUEÑOS QUE HACEN PARTE DE LOS NIVELES MAS BAJOS
DEL SISBEN
IMPLEMENTAR DE MANERA INTEGRAL LA OFICINA DE LA
MUJER
AMPLIAR Y COMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE LA UNIDAD
DEL DISCAPACITADO
Formular la política de víctimas en el municipio
2.3. PROGRAMAS
2.1.
EJE ESTRATÉGICO CAJICA SOCIAL PARA LA PAZ
a. Programas del Sector (1.) Educación
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
MAS EDUCACION, PARA UNA MEJOR SOCIEDAD
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
Leo, comprendo y aprendo en Cajicá
Generar el habito de la lectura en niños y
niñas
1. Obras literarias leidas
ferias del libro
3. Talleres de formación literaria
4. Material pedagogico
5. contratos de prestación de servicios
Ingreso a la educacion superior
Orientar e Incentivar el acceso a la
Educación superior en programas
tecnicos, tecnologicos y profesionales
1.Convenios con entidades de Educacion
superior Publicas y privadas
2. Insentivos de transporte Universitario.
3. Alianza con el ICETEX.
4. contrato de prestación de servicios
Mantener y Fortalecer los estandares de
calidad Pedagogica, formación personal,
social e Institucional
1. PEI Fortalecidos
2. Alianzas Publico - privadas
5. Restaurantes Escolares
5.Contratos de prestación servicios
3. Talleres de capacitación docente
4. Tallerres de Couching
6.TICS
7.Cultura y Civismo
Fortalecimiento a la segunda lengua
Incrementar el nivel de Ingles que
tienen los Habitantes del Municipio para
brindar mas oportunidades laborales y
habilidades sociales.
1. Convenios Interinstitucionales
2.Alianzas Publico - privadas
3.Contratos de prestación de servicios
4.Material Pedagogico
5.Convenios con estes territorales
Cobertura Escolar, eduación para todos y todas
Construción, ampliación y adecuación de
la Infraestructura Educativa
1. Mas Infraestructura
2. Jornada única de Estudio
3. Contratos de prestación de servicios
4.Convenios con entidades publicas y privadas
Apoyo pedagogico , logistico y administrativo
de los PEI
Prestar el apoyo logistico y
administrativo requerido para el buen
funcionamiento de las IED
1. Contratos de prestación de servivios
2. Implementación del PEM
3.
Calidad Educativa, futuro para Cajicá.
2.
Sector rural y urbano de las IED
Sector urbano y Rural de Cajicá
IED Y sedes del sector Urbano y rural de Cjicá
4 veredas y 24 sectores del sector Rural y Urbano
4 veredas del Municipio ( 6 IED)
IED y sector urbano y rural
b. Programas del Sector (2.) Salud
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
CAJICA CON UNA MEJOR SALUD PARA LA
PAZ Y LA EQUIDAD.
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
CAJICA LIMPIA Y SALUDABLE
CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE
*ACCIONES DE SANEAMIENTO BASICO COORIDNADAS CON LOS OTROS PROGRAMAS TRANSECTORIALES
VIDA DE LA POBLACION CAJIQUEÑA,
DEL MUNICIPIO
MEDIANTE LA INSPECCION, VIGILANCIA Y
*JORNADAS DE SENSIBILIZACION EN TEMATICAS DE SANEAMIENTO BASICO
CONTROL DE LOS SERVICIOS DE
*REALIZAR VISITAS DE INSPECCION , VIGILANCIA Y CONTROL DE SU COMPETENCIA
SANEAMIENTO BASICO
MUNICIPIO DE CAJICA
CAJICA, TODAS Y TODOS CON SALUD MENTAL
PROMOVER LA SALUD MENTAL EN EL
*ACCIONES DE SALUD MENTAL COORDINADAS CON LOS OTROS PROGRAMAS TRANSECTORIALES DEL
MUNICIPIO DE CAJICA, A TRAVES DE
MUNICIPIO
CAMPAÑAS DE PREVENCION DE LA
*JORNADAS DE SENSIBILIZACION A LA COMUNIDAD EN GENERAL EN TEMAS DE SEÑALES DE ALERTA EN
APARICION DE LA ENFERMEDAD MENTAL, SALUD MENTAL, EN PREVENCION Y ATENCION INTEGRAL A PROBLEMAS Y TRANSTORNOS MENTALES, Y
MEJORANDO EL ACCESO, COBERTURA Y
DE DIFERENTES FORMAS DE VIOLENCIA
CALIDAD DE LA ATENCION EN SALUD
*INTERVENCIONES DEFINIDAS EN LOS PROTOCOLOS Y RUTAS DE ATENCION PARA LOS EVENTOS EN
MENTAL EN TODAS SUS FASES
SALUD MENTAL
MUNICIPIO DE CAJICA
*ACCIONES DE SALUD NUTRICIONAL COORDINADAS CON LOS OTROS PROGRAMAS TRANSECTORIALES
DEL MUNICIPIO
*INTERVENCIONES DEFINIDAS EN LOS PROTOCOLOS Y RUTAS DE ATENCION PARA LOS EVENTOS EN
SALUD NUTRICIONAL
*JORNADAS DE SENSIBILIZACION Y ORIENTACION AL NUCLEO FAMILIAR DEL MENOR DE CINCO AÑO Y
TODOS LOS CICLOS VITALES DE ACUERDO A LOS RESULTADOS DE LA VALORACION
MUNICIPIO DE CAJICA
CAJICA, TU DIETA TU VIDA
CAJICA, CON SERVICIOS DE SALUD AMIGABLES
PARA ADOLESCENTES Y JOVENES AL COLEGIO Y
A TU CASA
MEJORAR LOS HABITOS ALIMENTARIOS
DE LOS HABITANTES DE CAJICA, EN LAS
DIFERENTE ETAPAS DEL CICLO VITAL
MEJORAR LA SALUD SEXUAL Y
REPRODUCTIVA EN LA POBLACION
CAJIQUEÑA, PROMOVIENDO LOS
DERECHOS EN SALUD SEXUAL Y
REPRODUCTIVA, LA REDUCCION DE LOS
FACTORES DE VULNERABILIDAD, LOS
COMPORTAMIENTOS DE RIESGO, LOS
FACTORES PROTECTORES Y LA ATENCION
A GRUPOS CON LAS NECESIDADES
ESPECIFICAS
CAJICA, LABORALMENTE SALUDABLE
PROMOVER LA SALUD LABORAL DE LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO DE CAJICA,
CON EL TRABAJO DECENTE Y SALUDABLE
CAJICA, RIESGO CERO
FORTALECER LA ESTRUCTURA
INSITUCIONAL PARA DAR RESPUESTA
OPORTUNA A LAS EMERGENCIAS O
DESASTRES
CAJICA, PREVENCION TU MEJOR OPCION
PASEMOS LA VOZ, CAJICA CONSTRUYE
IDENTIDAD
CAJICA, AVANZA EN EL FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
Elaborado por:
FORTALECER LA PREVENCION Y
VIGILANCIA EN SALUD PUBLICA DE LAS
ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO
TRANSMISIBLES
CONTRIBUIR A MEJORAR LA ATENCION A
LA POBLACION EN CONDICION DE
VULNERABILIDAD
FORTALECER LAS ESTRUCTURAS
INSTITUCIONALES, A TRAVES DE LAS
COMPETENCIAS DE LOS INDIVIDUOS Y EL
USO EFECTIVOS DE LOS RECURSOS
*ACCIONES DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVAS COORDINADAS CON LOS OTROS PROGRAMAS
TRANSECTORIALES DEL MUNICIPIO
*CAMPAÑAS DE ASESORIA Y ASISTENCIA TECNICA RELACIONADAS CON LOS EVENTOS EN SALUD SEXUAL
Y REPRODUCTIVA
*INTERVENCIONES DEFINIDAS EN LOS PROTOCOLOS Y RUTAS DE ATENCION PARA LOS EVENTOS EN
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
*CAMPAÑAS CON ENFOQUE INTEGRAL DE EQUIDAD DE GENERO Y EJERCICIO DE DERECHOS SEXUALES Y
REPRODUCTIVOS, Y PROMOCION DE LA PARTICIPACION ACTIVA DE LOS GRUPOS POBLACIONALES EN EL
DISEÑO DE PROGRAMAS DE SALUD SEXUAL, AJUSTADOS A SUS CARACTERISTICAS Y NECESIDADES
*ACCIONES DE PROMOCION, VIGILANCIA Y CONTROL COORDINADAS EN SALUD LABORAL CON LOS
OTROS PROGRAMAS TRANSECTORIALES DEL MUNICIPIO
*CAMPAÑAS DE PREVENCION Y ERRADICACION DEL TRABAJO INFANTIL Y TRABAJO ADOLESCENTE
PROTEGIDO
*INTERVENCIONES DEFINIDAS EN LOS PROTOCOLOS Y RUTAS DE ATENCION PARA LOS EVENTOS DE
SALUD LABORAL
*PROMOCIONAR LAS ACCIONES DEL PROGRAMA CAJICA LABORALMENTE SALUDABLE, PARA LOS
TRABAJADORES VINCULADOS A LA ECONOMIA INFORMAL EN DIFERENTES ESCENARIOS COMUNITARIOS
E INSTITUCIONALES
MUNICIPIO DE CAJICA
MUNICIPIO DE CAJICA
*SISTEMA DE INFORMACION Y DE INFRAESTRUCTURA DE EMERGENCIAS Y DESASTRES ACTUALIZADO
*ESTRUCTURA INSITUCIONAL FORTALECIDA PARA DAR RESPUESTA OPORTUNA A EMERGENCIAS O
DESASTRES
MUNICIPIO DE CAJICA
* ACCIONES DE PREVENCION Y VIGILANCIA DE LOS EVENTOS TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES
COORDINADAS CON LOS OTROS PROGRAMAS TRANSECTORIALES DEL MUNICIPIO
*INTERVENCIONES DEFINIDAS EN LOS PROTOCOLOS PARA LOS EVENTOS TRANSMISIBLES Y NO
TRANSMISIBLES
*JORNADAS QUE PERMITAN LA ORIENTACION DE ACCIONES E INTERVENCIONES OPORTUNAS PARA LA
ATENCION DEL PACIENTE CON ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES
*TRES CLUBES PARA EL MANEJO CON DIAGNOSTICO DE ENFERMEDADES CRONICAS NO TRANSMISIBLES
*JORNADAS DE VACUNACION SEGUN LOS LINEAMIENTOS NACIONALES Y DEPARTAMENTALES
MUNICIPIO DE CAJICA
*ACCIONES DE SALUD PARA POBLACION VULNERABLE COORDINADAS CON LOS OTROS PROGRAMAS
TRANSECTORIALES DEL MUNICIPIO
*CAMPAÑAS DE PROMOCION Y PREVENCION EN SALUD PARA POBLACION VULNERABLE
*INTERVENCIONES DEFINIDAS EN LOS PROTOCOLOS Y RUTAS DE ATENCION PARA LA POBLACION
VULNERABLE
*DESARROLLAR LA ESTRATEGIA AIEPI
*DAR CONTINUIDAD AL PROGRAMA DE RUTA SALUDABLE
*GESTIONAR RECURSOS A NIVEL NACIONAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL EN EL SECTOR PUBLICO Y
PRIVADO, PARA LA CONSECUCION DE AYUDAS QUE COMPLEMENTEN LAS ACCIONES DE LAS
PRIORIDADES DE SALUD PUBLICA EN EL MUNICIPIO
MUNICIPIO DE CAJICA
*GARANTIZAR EL ASEGURAMIENTO EN SALUD A LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO
*SISTEMA DE VIGILANCIA EN SALUD PUBLICA ACTUALIZADO
*FORTALECIMIENTO DE LOS COMITES DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA MUNICIPALES
*ASISTENCIA TECNICA A LAS UNIDADES PRESTADORAS GENERADORAS DE DATOS DEL MUNICIPIO Y AL
RECURSO HUMANO
*ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD - ASIS ACTUALIZADO
*ESPACIOS DE INTERVENCION PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS REDES COMUNITARIAS
*MODERNIZACION ADMINISTRATIVA DE LAS ESTRUCTURAS INSTITUCIONALES DEL SECTOR SALUD
*CUMPLIMIENTO DEL SISTEMA UNICO DE HABILITACION
*ENRUTAMIENTO EN EL SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA DE CALIDAD EN SALUD
*AUTOSOSTENIBILIDAD FINANCIERA DE LA E.S.E.
MUNICIPIO DE CAJICA
c. Programas del Sector (3.) Agua potable y saneamiento básico.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
CAJICA CON MEJORES SERVICIOS
PUBLICOS
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES Y DE CALIDAD
PARA EL MUNICIPIO DE CAJICA
GARANTIZAR UN SERVICIO DE DE AGUA
POBLE CON CONTINUIDAD,
COBERTURA,CALIDAD Y PRESION OPTIMA
A TODOS LOS HABITANTES DEL
MUNICIPIO DE CAJICA
*CONEXION A UN ACUEDUCTO REGIONAL
AUTORIZACION DE LA CONEXIÓN DE RED DE
60". * ACTUALIZACION DEL CATASTRO DE
LAS REDES DE ACUEDUCTO.
*DISEÑAR Y EJECUTAR EL PLAN MAESTRO DE
ACUEDUCTO ARMONIZADO CON EL POT
VIGENTE.
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES
AMBIENTALES DEL RIO BOGOTA
*AJUSTAR, IMPLEMENTAR LOS PLANES
MAESTROS DE ALCANTARILLADO.
*ACTUALIZAR EL CATASTRO DE REDES DE
ALCANTARILLADO.
*EXIGIR QUE LOS PROYECTOS DE VIVIENDA,
COMERCIO E INDUSTRIA CONSTRUYAN Y
OPEREN SUS PLANTAS DE TRATAMIENTO
(PTAR) PARA LE CUMPLIMIENTO DE LAS
NORMAS AMBIENTALES. ACTUALIZACION,
DISEÑO Y CONSTRUCCION DE UNA PLANTA DE
TRATAMIENTO
SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES Y DE CALIDAD
PARA EL MUNICIPIO DE CAJICA
SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES Y DE CALIDAD
PARA EL MUNICIPIO DE CAJICA
FORTALECER LA EDUCACION AMBIENTAL
PARA UNA CAJICA SALUDABLE
Productos asociados al programa
*FORTALECER EL PROGRAMA DE USO EFICIENTE
DE AHORRO DE AGUA (PUEFFA). A TRAVES DE
LA REALIZACION DE 5 CAMPAÑAS ANUALES
*FORTALECER EL PROGRAMA DE ENTEGA DE
CANECAS VERDES Y SEPARACION EN LA
FUENTE DE RESIDUOS ORGANICOS. A TRAVÉS
DE 10 ACTIVIDADES ANUALES.
*FORTALECER LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
(PGIRS). A TRAVÉS DE 5 CAMPAÑAS ANUALES.
*FORMULAR E IMPLEMENTAR PROYECTO DE
PLANTA DE TRANSFERENCIA REGIONAL
*FORMULAR E IMPLEMENTAR PROYECTO DE
COMPOSTERA MUNICIPAL .
Influencia geográfica del programa
TODO EL MUNICIPIO
*TODO EL MUNICIPIO
*AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO ESPECIFICO
TODO EL MUNICIPIO
d. Programas del Sector (4.) Deporte y recreación.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
FORMACION INTEGRAL DEPORTIVA CON VALORES Y PRINCIPIOS PARA NUESTRO
COMPROMISO CON CAJICA
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
FORMATE CON EL DEPORTE
GARANTIZAR LA FORMACION INTEGRAL
DEL DEPORTISTA
CONSTRUIR
PROGRAMAS DEPORTIVOS EN PRO DE LA
CALIDAD VIDA DEL MUNICIPIO
INSTRUCTORES FORMADOS
ACADEMICAMENTE
NUEVAS ESCUELAS DE FORMACION
NUEVOS POLIDEPORTIVOS
INCENTIVOS DEPORTIVOS (EDUCACION,SALUD,
VIVIENDA)
TECNIFICACION DE
PROCESOS
MUNICIPAL
DEPORTE SEGURO PARA UNA COMUNIDAD EN
PAZ
CREAR UNA POLITICA DE SEGURIDAD
ALREDEDOR DEL DEPORTE
VINCULAR A TODOS LOS ACTORES
DIRECTOS E INDIRECTOS DE LA
COMUNIDAD CON LA POLITICA DE
SEGURIDAD
COMITES DEPORTIVOS DE SEGURIDAD
SOCIALIZACION Y SENSIBILIZACION FRENTE A
FACTORES DE SEGURIDAD DEPORTIVA A LA
COMUNIDAD
MUNICIPAL
DEPORTE PARA TODOS
VINCULAR EN NUESTROS PROGRAMAS A
POBLACION DIVERSA Y/ O VULNERABLE
GENERAR HERRAMIENTAS DE INCLUSION
A POBLACION DIVERSAMENTE HABIL
SENSIBILIZACION EN LA COMUNIDAD
DEPORTIVA PARA LA INCLUSION DE
POBLACION DIVERSA
PROGRAMAS
ESPECIALES PARA ATENDER PERSONAS
DIVERSAMENTE HABILES
MUNICIPAL
VIVE TU VIDA, VIVE EL DEPORTE
PROMOVER LA ACTIVIDAD FISICA EN LA
COMUNIDAD
DESARROLLAR EL PROGRAMA 40/60
PROGRAMAS DE ZUMBA,
CICLOVIA,CICLOPASE,CAMPISMO, ACTIVIDAD
FISICA DIRIGIDA, JUEGOS COMUNALES Y
TRADICIONALES
DISMINUCION DE SEDENTARIOSMO Y
MORBILIDAD.
MUNICIPAL
PROYECCION Y CONSTRUCCION DE VILLA
DEPORTIVA CON REQUERIMIENTOS
TECNICOS INTERNACIONALES,
AUTOSOSTENIBLE Y AMIGA DEL MEDIO
AMBIENTE
ESCENARIOS APTOS PARA COMPETENCIAS
INTERNACIONALES
MUNICIPAL
CAJICA COMPETITIVA EN LA VILLA DEPORTIVA
Elaborado por:
e. Programas del Sector (5.) Cultura
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
"CULTURA, TURISMO Y PAZ PARA LA CONVIVENCIA CIUDADANA NUESTRO COMPROMISO"
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
1. Publicaciones Culturales.
1. Estimular, promover y reconocer los
procesos de creación artística y cultural
2. Convenios para la gestión y desarrollo de la actividad
cultural.
Municipio
3. Salas concertadas con los actores culturales.
4. Proyectos culturales apoyados y ejecutados.
1. Eventos regionales, nacionales e internacionales en los
cuales participan artistas, cultores, gestores y creadores
cajiqueños apoyados con recursos para intervenir en los
mismos
ARTE Y CULTURA CIUDADANA PARA LA VIDA Y
LA CONVIVENCIA EN CAJICÁ
2. Fortalecer los diferentes procesos
artísticos y culturales en el Municipio.
2. Formar, producir, gestionar y proyectar los diferentes
procesos artísticos y culturales en el Municipio.
Municipal, regional, departamental, nacional e
internacional (España, Mexico, Usa, holanda,
francia)
3. Desarrollo de eventos, festivales,
intercambios artísticos y culturales a
nivel municipal, regional, nacional e
internacional.
4. Funcionamiento centro cultural
Realizar procesos de identificación,
inventario, clasificación y diagnóstico del
Patrimonio cultural del Municipio para
garantizar su protección y conservación.
CAJICÁ NUESTRA IDENTIDAD
Difundir en la comunidad el Patrimonio
cultural del Municipio para posibilitar su
apropiación y valoración.
1. Inventario y diagnostico de los bienes muebles e
inmuebles, prácticas y costumbres, susceptibles de
considerarse patrimonio cultural creado y
actualizado.
Municipio
2. Plan de manejo para procesos de protección y
conservación del Patrimonio Cultural del Municipio,
implementado, aprobado por el Ministerio de Cultura,
y en operación.
1. Campañas educativas para la divulgación, promoción y
apropiación del patrimonio cultural, estructuradas y
desarrolladas.
Municipio
1. Bibliotecas Públicas Municipales dotadas y en servicio.
Fortalecer la Red Municipal de
Bibliotecas públicas como complemento
fundamental en el desarrollo integral del
individuo.
CAJICA EN RED CON LAS BIBLIOTECAS
Apoyo a actividades y programas de
lectura en las diferentes instituciones
culturales y educativas del municipio.
Generar los espacios adecuados para el
desarrollo de las actividades artísticas y
culturales
2. Bibliotecas fortalecidas en infraestructura por
construcción, adecuación y mantenimiento.
Municipio
3. Bibliotecarios(as) capacitados por año para fortalecer
los servicios en todas las bibliotecas del Municipio.
1. Concurso para el fomento de la lectura y la escritura en
el ambiente escolar ,como elemento dinamizador de las
nuevas dinámicas culturales.
Instituciones Educativas Públicas
1. Espacios para la práctica de actividaes artísticas y
culturales construidos adecuados y dotados.
2. Manual de acceso y uso de las infraestructuras
culturales del municipio diseñado y adoptado
INSFRAESTRUCTURA CULTURAL PARA LA VIDA
Municipio
Modernizar y dar mantenimiento a los
espacios existentes en el municipiopara
el desarrollo de las actividades artísticas
y culturales garantizando el acceso y el
disfrute de la comunidad en general.
1. Directorio de escenarios culturales actualizados y en
servicio
2. Espacios culturales del existentes en el municipio
municipio atendidos con acciones anuales de
mantenimiento.
f. Programas del Sector (6.) Vivienda.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
.
Eje estratégico
Nombre del programa
NUESTRO COMPROMISO CALIDAD DE
VIDA Y PAZ PARA CAJICA
Objetivo(s) de programa
Se amplió la oferta de vivienda dirigida a
los cajiqueños que hacen parte de los
niveles mas bajos del SISBEN
Productos asociados al programa
1. proyeccion para la entrega de subsidios
para vivienda nueva.
2. Subsidios entregados para construccion de
vivienda en sitio propio
Influencia geográfica del programa
area rural y urbana del municipio de Cajicá
Se redujo el numero de predios sin
titularidad en el municipio y se
ampliaron las posibilidades de acceso a
subsidios de vivienda
1. Predios legalizados aptos para el
mejoramiento de vivienda.
area rural y urbana del municipio de Cajicá
se mejoraron las condiciones fisicas de
las viviendas logrando un incremento en
la calidad de vida de los cajiqueños
1. subsidios para el mejoramiento de
viviendas.
area rural y urbana del municipio de Cajicá
Se establecieron estadiasticas enfocadas
a la vivienda y se instauró la politica
publica de vivienda.
1. Documento base de estadisticas en materia
de vivienda.
2. politica publica de vivienda
area rural y urbana del municipio de Cajicá
CAJIQUEÑOS CON VIVIENDAS DIGNAS,
SEGURAS Y EN PAZ
g. Programas del Sector (7.) Atención a grupos vulnerables Promoción social.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
Cajica comprometida con la atención a las
víctimas, como aporte al posconflicto.
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
Garantizar la prevención temprana y
urgente a la población víctima asentada
en el municipio.
Prevención y protección a las víctimas del
conflicto.
Cajicá atiende y asiste a las víctimas del
conflicto.
Brindar protección integral para las
personas, grupos y organizaciones de
víctimas del municipio.
Generar acciones de identificación y
orientación a las víctimas en el acceso a
la oferta institucional incluyendo la
asistencia funeraria.
Política pública de víctimas
Ente territorial
Política pública de víctimas.
Ente territorial
Política Pública de Víctimas
Ente territorial
Apoyar los procesos de restitución de
tierras y de retornos de reubicación de la
población víctima.
Cajica solidaria frente a la Verdad, Justicia y
reparación integral de las víctimas del conflicto.
Diseñar mecanismos de reparación
simbólica de la comunidad víctima.
Realizar acompañamiento para resolver
la situación militar de las víctimas.
Eje estratégico
NUESTRO COMPROMISO CALIDAD DE
VIDA Y PAZ PARA CAJICA
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
LA SEMILLA DEL FUTURO NUESTRA PRIMERA
INFANCIA
JOVENES UN BUEN PLAN PARA CAJICA
PREVENCIÓN PROTECCIÓN PROMOCIÓN Y
GARANTIA DE DERECHOS DE LOS Y LAS
ADOLESCENTE Y JOVENES PARA UNA MEJOR
SOCIEDAD.
MUJER Y EQUIDAD DE GENERO FORTALEZA
PARA LA PAZ
EXPERIENCIA, MAESTRA DEL FUTURO Y RESCATE
DE NEUESTRA IDENTIDAD
CAJICA DIVERSAMENTE Y HABIL
CAJICA DE LA MANO
FAMILIA EJE DE LA SOCIEDAD Y CUNA DE PAZ
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
Población de primera infancia e infancia
cuenta con atención integral para su
desarrollo.
1. Implementación política pública
2. CDI
Y Jardines
3. Ludotecas
4. Alimentación escolar
5.
Convenios interadministrativos.
6.
Contratos de prestación de servicios
7.
Construcción jardín social capellanía,
Chuntame
8.
Fortalecimiento de la alianza con Davivienda
Proyección de construcción ludoteca centro.
9. Estimulación temprana y desarrollo de
habilidades cognitivas
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA , PROVINCIA
SABANA CENTRO, MUNICIPIO DE CAJICA
Jóvenes del municipio de Cajicá ejercen
su ciudadania juvenil influyendo de
manera oportuna en los aspectos
sociales, economicos y politicos
contribuyendo a garantizar sus derechos.
1. Implementación política pública
2.
Plan Estratégico de desarrollo Juvenil.
3. Escuela de formación en liderazgo, derechos
Humano y Juventud.
4. Sistema municipal de información en
juventud.
5. Banco
de oportunidades para apalancar proyectos
juveniles.
6.
Fortalecimiento de organizaciones juveniles.
7. Atención y prevención a jóvenes con
problemáticas sociales.
8.
Programa de prevención de los derechos de
los y las jóvenes y la prevención de estigma y
la discriminación fundamentado en el respeto
y convivencia a las diferentes formas de
expresión y diversidad cultural.
9. Fortalecer y estimular el consejo municipal
de juventudes.
10.
Crear el programa Casa de la Juventud.
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA, PROVINCIA
SABANA CENTRO, MUNICIPIO DE CAJICA
Jóvenes y adolescentes con mayor
acceso a servicios de prevención,
protección, promoción y garantía de sus
derechos.
1. Fomentar cultura de paz en la juventud.
2. Promover campañas educativas.
3.
Implementar programa de justicia para
jovenes
4.programa de
prevención
5. contratos de
prestación de servicios
6. Atención afectiva
y psicosocial a jovenes cuyo contexto familiar
se determine en condiciones especiales de
vulnerabilidad.
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA, PROVINCIA
SABANA CENTRO, MUNICIPIO DE CAJICA
Politicas, programas, proyectos y
acciones de gobierno fortalecidas en la
perspectiva de equidad y genero.
1.Implementación politica pública
2.Implementar el plan de igualdad de
oportunidades.
3.
Conformación y Fortalecimiento de consejo
consultivo de mujer y genero .
4. Crear
programa para la Asociatividad de mujeres
rurales y urbanas .
5. crear y
Fortalecer la mesa de participación del LGTBI 6
Crear el foro Cajica diversa.
DEPARTEMENTO DE CUNDINAMARCA, PROVINCIA
SABANA CENTRO, MUNICIPIO DE CAJICA
Las y los adultos mayores del municipio
de Cajicá cuentan con atención integral
(biopsicosocial).
1. Formular y crear política pública de
envejecimiento y vejez.
2.
Atención integral al adulto mayor
3
Fortalecer comedor adulto mayor
4.
Continuar con convenio interadministrativo
con la beneficencia de Cundinamarca.
5. Atención domiciliaria al Adulto mayor.
6.
Auxilio funerario
7.
Construcción centro vida capellanía
8.
Crear programa asociativo productivo en el
adulto mayor
8.
Convenios interadministrativos
9.
Contratos de prestación de servicios.
10.
Construir un hogar de protección para adultos
mayores.
DEPARTEMENTO DE CUNDINAMARCA, PROVINCIA
SABANA CENTRO, MUNICIPIO DE CAJICA
La población diversamente hábil cuenta
con acceso e inclusión social a todos los
sectores como una cultura que reconoce,
promueve, garantiza y restituye los
derechos de esta población y sus
familias.
1. Implementar política publica de
discapacidad
2.
Fortalecimiento del comité municipal de
discapacidad
3. Banco de
ayudas técnica.
4. Programas para
atención a la población diversamente hábil.
5. Convenio de Asociación.
6.
Contratos de prestación de servicios
7.
Atención domiciliaria a población.
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA, PROVINCIA
SABANA CENTRO, MUNICIPIO DE CAJICA
Las familias en condición de
vulnerabilidad del municipio de Cajicá
cuentan con programas de intervención
del otden nacional, departamental y
municipal con el objetivo de mejorar su
calidad de vida.
1. Fortalecimiento de los programas sociales
del Departamento.
2.
Fortalecimiento de los programas creados por
el municipio para la atención a la población
vulnerable del municipio.
3. Contratos de prestación de servicios. 4.
Convenios interadministrativos
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA, PROVINCIA
SABANA CENTRO, MUNICIPIO DE CAJICA
Los integrantes de la familia cajiqueña
cuenta con atención integral según su
ciclo vital que les permite consolidar un
ambiente propicio de crecimiento
individual y colectivo.
1. Observatorio municipal de familia.
2. Segunda comisaria de familia.
3. Convenios o alianzas estratégica
4.
Niños, niñas, adolescentes y jóvenes con
garantía de derechos.
5. Erradicar
la violencia en la familia.
6.
Jóvenes habilitados para construir sociedad.
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA, PROVINCIA
SABANA CENTRO, MUNICIPIO DE CAJICA
2.2. EJE ESTRATÉGICO CAJICA COMPETITIVA PARA LA PAZ
En este eje refiere a todo lo relacionado con la promoción del desarrollo, a la
competitividad y a lo relacionado con las acciones productivas de nuestro
municipio.
Dimensión
Objetivos priorizados por dimensión
Nombre del Eje
Estrategico
Objetivo del Eje Estratégico
Cajicá, competitiva,
incluyente y sostenible.
Crear una Politica publica de
Empleo y Desarrollo Economico
Cajicá, competitiva,
incluyente y sostenible.
Crear una politica publica de
proteccion y fortalecimiento
agropecuario
Cajicá, competitiva,
incluyente y sostenible.
Aplicar de forma efectiva la ley
746 de 20012 y el estuto de
proteccion animal
Fortalecer las alianzas con las empresas ubicadas en el
Municipio
ECONOMICO
Fortalecer el programa de Desarrollo Economico dotando
con presupuesto y persona juridicA
Crear una politica publica del empleo y Desarrollo
Economico
Proteger las areas de uso agropecuaria y generar incentivos
a los productores
ECONOMICO
Crear una politica de apoyo a traves de de subsidios y
serguros que protejan economicamente el sector
agropecuario.
Realizar alianzas con entidades publicas y privadas para
facilitar la promocion, capacitacion, implementacion de
nuevas tecnologias y la comercializacion de los productos
agropecuarios.
Realiar campañas de sensibilizacion y promocion de la ley
746 de 2002 y el estatuto de proteccion animal en la
comunidad cajiqueña.
ECONOMICO
Realizar protocolo de acciones, tecnicas, campañas de
esterilizacion, vacunacion rabica, registro de caninos y
felinos y atencion en emergencia s veterinarias
Generar un protocolo de central poblacional de especies
invasoras en el municipio (Palomas, abejas, roedores)
a. Programas del Sector 1. Promoción del desarrollo - Empleo,
Turismo.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
"CULTURA, TURISMO Y PAZ PARA LA CONVIVENCIA CIUDADANA NUESTRO
COMPROMISO"
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
CAJICA TURISTICA
Generar una policica que articule todos
los sectores socioeconomicos y turisticos
del municipio
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
1. Productos turisticos.
2. Paquetes turisticos.
Municipal, Regional, Nacional, Internacional
3. Actrativos turisticos
Eje estratégico
Cajica competitiva, incluyente y sostenible
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
TODOS COMPROMETIDOS POR EL EMPLEO EN
CAJICÁ
Generar estrategias que permitan reducir
el indice de desempleo
Convenios, Alianzas, Capacitaciones,
formación y asistencias tecnicas, empresas
instaladas en el Municipio de Cajica.
Municipio de Cajica y convenios con sabana
centro Sabana Centro para la busqueda de
oportunidades laborales
Cajiqueños eficientes y competitivos
Diseñar e implementar estrategias que que
permitan fortalecer el nivel competitivo de
Municipio de Cajica
Convenios, Alianzas, Capacitaciones,
formación y asistencias tecnicas, empresas
instaladas en el Municipio de Cajica.
Municipio de Cajica y convenios con sabana
centro Sabana Centro para la busqueda de
oportunidades laborales.
b. Programas del Sector 2. Agropecuario.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
Cajica Comprometida con el Desarrollo
Agropecuario y la seguridad Alimentaria
Cajica competitiva, incluyente y sostenible
Objetivo(s) de programa
Diseñar e implementar estrategias que permitan
proteger y pontencializar el sector agropecuario
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
*Formulacion y puesta en marcha de nuevos
proyetos productivos con el acompañamiento de la
SADE.
*realizar asistencia tecnica agropecuaria.
*Capacitacion.
*Alianza con entidades publicas y privadas.
*Conformacion de asociaciones de pequeños y
medianos productores.
*Vinculacion a los pequeños y medianos
productores a los programas productivos
agropecuarios liderados por la SADE.
*Reuniones con unidades familiares agropecuarias.
*gestionar alianzas estrategicas con entidades
publicas y privadas.
* Desarrollar un registro unico de personas
vinculadas y beneficiados a los programas de
asistencia tecnica agropecuaria.
*prestamo de maquinaria agricola para actividades
agropecuarias.
Municipio de cajica
c. Programas del Sector 2. Transporte.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA PAZ
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
CONSTRUCION DE VIAS URBANAS Y RURALES
Construccion de nuevas vias con calidad
para garantizar la movilidad del
muncipio.
Construccion de nuevas vias
MANTENIMIENTO DE VIAS URBANAS Y RURALES
Mantener la malla vial del muncipio en
optimas condiciones
Vias en buen estado
Influencia geográfica del programa
Se construiran las siguientes vias. Calle 4 capellania.
Via puente torres hasta la via cajica - chia. Carrera
octava desde la Avenida Cavelier hasta la calle 4. y
Carrera 8 E Granjitas
Vias urbanas y rurales
CONSTRUCION DE ALAMEDAS Y CICLORUTAS
Construccion de Alamedas y ciclorutas
para mejorar el desplazamiento de la
poblacion de una forma amigable con el
medio ambiente
Alamedas y ciclorutas para la comunidad
Se tiene proyectadas las siguientes: Alameda por la
carrera sexta costado oriental desde el misterio hasta
la glorieta de la variante Cajica Zipaquira . Anden
por la carrera sexta costado occidental desde el Rocio
hasta la glorieta de la variante Cajica Zipaquira.
Alameda por la calle 7 desde la carrera sexta hasta
variante y desde la variante hasta sector los maletines
en granjitas. Alameda Molino manas Capellanía.
Alameda Cajica chia por la antigua vía padres
pasionistas. Andes zona urbana
MANTENIMIENTO DE ALAMEDAS Y CICLORUTAS
Mantenimiento de Alamedas y ciclorutas
para emjorar el desplazamiento de la
poblacion de una forma amigable con el
medio ambiente
Alamedas y ciclorutas para la comunidad
Las existentes en el Municipio
PLAN DE MOVILIDAD
Implementar el Plan de movilidad para
faciltar el acceso y desplazamiento
dentro del municipio
Plan de movilidad debidamente aprobado
En el Municipio de Cajica
CULTURA CIUDADANA
Apoyar planes de Cultura ciudadana para
preservar y mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos
Menor numero de accidentalidad y mejora en
la convivencia de los ciudadanos
En el Municipio de Cajica
VIAS PARA LA PAZ
Arreglo de servidumbres que sirven de
acceso a comunidas vulnerables
Servidumbres dignas para la comunidad
En sectores vulnerables del Municipio
2.3. EJE ESTRATÉGICO CAJICA AL SERVICIO DE SU GENTE
El eje institucional que refiere a todo el desarrollo de la gestión desde los insumos
y recursos para una buena gestión y las buenas prácticas de la administración.
Dimensión
Objetivos priorizados por dimensión
Nombre del Eje Estrategico
Objetivo del Eje Estratégico
Garantizar los aspectos técnicos, económicos y jurídicos del
convenio Municipio - Inpec
Institucional
12
Implementar control y seguimiento de la información de la
población carcelaria del Convenio Municipio - Inpec
Diseñar capacitaciones a las directivas de las JAC que
fortalezcan la formulación de proyectos comunitarios.
Institucional
14
Crear un programa que permita la formación de líderes
comunitarios.
Cajicá creando líderes para la construcción de
Paz.
Crear el protocolo de acompañamiento a las JAC
Garantizar capacidad institucional que obedezca a la
categoria del Municipio y a la satisfacción de las
necesidades de toda la comunidad
Institucional
15
Cajicá nuestro compromiso, instituciones
trasnparentes y efectivas para alcanzar la paz.
Implementar programa de cultura ciudadana.
Presentar el estudio la creación de políticas encaminadas a
reglamentar la explotación de viviendas que están
destinadas al arrendamiento (inquilinatos).
Crear programa para la inclusión de jovenes en el
aprovechamiento del tiempo libre
Cumplir con el programa de Casas de Justicia
Crear el programa escuela de formación de líderes y
gestores en seguridad y convivencia.
Institucional
16
Construir programa que contenga campañas, talleres y
mesas de trabajo de integrantes de la policía del municipio
con la comunidad para generar confianza frente a la
actividad de policía.
Fortalecer los programas de participación ciudadana
creados por la Policía Nacional.
Revisar y actualizar la normatividad local de Espacio Público
Identificar puntos de mayor percepción y afectación a la
seguridad.
Incrementar el pie de fuerza de la policía nacional con
dotación e instalaciones.
Crear protocolo para la articulación de entidades del orden
administrativo, judicial y de policía para la obtención de
resultados efectivos contra los fenómenos delincuenciales.
Capacitar fuerza pública en atención a la comunidad.
Garantizar la efectividad en la prestacion de
los servicios de las instituciones para
satisfacer las necesidades de la comunidad.
a. Programas del Sector 1 Servicios públicos diferentes a acueducto
alcantarillado y aseo.
Eje estratégico
SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
MEJORES SERVICIOS DE ALUMBRADO PUBLICO Y
ENERGIA ELECTRICA
Gestionarr una oficina de Servicios de
Energia dentro del Municipio para
preservar y mejorar al calidad de vida de
los ciudadanos
Mayor faciidad en tramites y mejor calidad del
servicio
Todo el muncipio
EXPANSION REDES DE GAS NATURAL
Gestionar una mayor cobertura en la
prestacion del servicio de Gas Natural
mas viviendas con la prestación del servcio de
gas domiciliario
Todo el Municipio
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
b. Programas del Sector 2. Centros de reclusión.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
Programa para la atención a la población
carcelaria del municipio.
Cajicá, comprometida con la garantía de
los derechos de la población carcelaria.
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
Continuar con el Convenio Regional para
la atención de la población carcelaria.
Convenio interadministrativo municipio Cajicá INPEC
Territorial
Identificar población carcelaria atendida
por el convenio Cajicá - Inpec.
Levantamiento de la estadística de la
población carcelaria remitida de Cajicá.
Territorial
c. Programas del Sector 3. Equipamiento.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL PARA TODA NUESTRA GENTE
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
AMPLIACION DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Mejorar la cobertura y calidad educativa
Ampliacion de algunas de las sedes existentes
de colegios del Municipio
Ampliacion del Colegio Antonio Nariño, San
Gabriel, Pablo Herrera, Pompilio Martinez y
Granjitas.
CONSTRUCCION DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
Mejorar la cobertura y calidad educativa
Proyectar la Construccion de un (1) mega
colegio
Municipio de Cajica
MANTENIMIENTO DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
Mejorar la cobertura y calidad educativa
Mantenimiento de todas las instituciones
educativas del Municipio
Municipio de Cajica
CONSTRUCCION DE EDIFICIOS PUBLICOS
Proyectas la construccion y/o ampliación del
Mejorar la infraestructura del municipio
Palacio Municipal . Construccion Centro
en beneficioo de sus funcionarios y de su
integral de urgencias y subestacion de policia
comunidad en general
en Capellania
Municipio de Cajica
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS PUBLICOS
Mejorar la infraestructura del municipio
en benefio de sus funcionarios y de su
comunidad en general
Realizar el mantenimiento a todos los edficios
Publicos del muncipio
Municipio de Cajica
CONSTRUCCION PARQUES, BIOPARQUES Y
ESCENARIOS DEPORTIVOS
Construccion de escenarios deportivos
para garantizar calidad de vida, sana
convivencia y la practica adecuada de un
deporte
Iniciar la Construccion de la villa deportiva
incluido el centro tecnologico
Municipio de Cajica
MANTENIMIENTO DE PARQUES, BIOPARQUES Y
ESCENARIOS DEPORTIVOS
Mantenimiento de escenarios
deportivos para garantizar calidad de
vida, sana convivencia y la practica
adecuada de un deporte
Realizar el mantenimiento de Parques, Bio
parques y escenarios deportivos del municipio
Municipio de Cajica
CONSTRUCCION DE JARDINES INFANTILES
Mejorar la cobertura y calidad educativa
de la primera infancia
Jardines infantiles
MANTENIMIENTO DE JARDINES INFANTILES
Mejorar la cobertura y calidad educativa
de la primera infancia
Mantener los Jardines infantiles en optimas
condiciones
Se construiran uno en Capellania, uno en
Chuntame Santa Ines y uno Granjitas
Realizar mantenimiento a todos los Jardines
infantiles
d. Programas del Sector 4. Desarrollo comunitario.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
Promoción de asociaciones y líderes
comunitarios para la Paz.
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Escuela de líderes comunitarios
Capacitar y fortalecer la participación de
la comunidad en la construcción de
alternativas para el cierre de brechas.
Líderes capacitados.
Escuela de líderes comunitarios
Que la comunidad formule proyectos de
beneficio comunitario
Proyectos
Promoviendo la asociatividad en Cajicá
Promover la integración del sector
industrial, comercial y conjuntos
residenciales del municipio.
Campañas de promoción
Influencia geográfica del programa
Territorial
27 sectores de influencia de las JAC
Ente territorial
e. Programas del Sector 4. Fortalecimiento institucional.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
Encuestas de satisfaccion al ususario
Trámites y servicios desconcentrados
Implementacion de la Estrategia de
Gobierno en Linea y sistema unico de
informacion de tramites SUIT
Modernizacion e innovacion en la gestion
administrativa.
Fortalecer las tecnologias de informacion
y comunicación, articulando los procesos
para reducir tramites y tiempos al
ciudadano.
Campañas de divulgacion de las
herramientas tecnologicas que se ofrecen a
la comunidad
Municipio de Cajicá
Portales digitales operando
Plataforma tecnologica integral
Antenas de comunicación
Modelo Estandar de Control Interno
actualizado
Garantizar un nivel de satisfaccion del
ususario alto frente a la prestacion de los
servicios de la administracion municipal.
Actualizacion de la norma ISO 9001 a 2015
Software de calidad
Municipio de Cajicá
Plan de accion
Reestructuracion Administrativa
Rendicion publica de cuentas
Transparencia como garantia de buen gobierno
Plan de Accion
Recuperar la confianza en la
administracion publica.
Alcanzar calificaciones positivas a nivel
de estandares internacionales en los
sectores ambiental e institucional
Secretaria de transparencia
Municipio de Cajicá
Publicaciones de la contratacion en el SECOP y
pagina web del municipio
Municipio de Cajicá
Capacitacion y seguimiento
f. Programas del Sector 5. Justicia y seguridad.
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
Institucionalidad y cultura ciudadana, el
aporte de la seguridad a la Paz.
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
Cajica comprometida con la seguridad y la
convivencia ciudadana.
Diseñar, implementar y evaluar planes y
acciones para mejorar la percepción de
seguridad en el municipio.
Plan Integral de Seguridad y Convivencia
Ciudadana.
Ente Territorial
Cajica comprometida con la seguridad y la
convivencia ciudadana.
Actualizar la política pública de
Seguridad en el municipio.
Política pública de Seguridad en el municipio.
Ente territorial
Reeducando en cultura ciudadana a Cajicá.
Implementar acciones de cultura
ciudadana que mejoren condiciones de
convivencia y seguridad.
Campañas pedagógicas y publicitarias.
Ente territorial
2.4. EJE ESTRATÉGICO CAJICA UN TERRITORIO AMBIENTAL Y SIN
RIESGO
El eje ambiental que es de suma importancia para la conservación, cuidado y el
desarrollo sostenible.
Dimensión
Objetivos priorizados por dimensión
Nombre del Eje Estratégico
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental para el
municipio de cajicá
AMBIENTAL
Definir las áreas de importancia ambiental, para su
posterior adquisición, de acuerdo a la normatividad
ambiental aplicable
Ambiente, un compromiso de todos
Definición de programas de protección, conservación
ambiental y prevención de riesgos
Objetivo del Eje Estratégico
Generar politicas ambientales para la
adopción del sistema de gestión ambiental
municipal, a traves de la proyección de
programas de protección y conservación
ambiental y prevención de riesgos
g. Programas del Sector 1. Prevención y Atención de Desastres
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Cajicá comprometida con la prevención y
atención de desastres
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
Unidos y solidarios ante el riesgo y los
desastres.
Atender las emergencias que se
presenten.
Planes locales de emergencia
Ente territorial
Unidos y solidarios ante el riesgo y los
desastres.
Capacitar a la población en la prevención
y atención de desastres.
Simulacros, Talleres y campañas de
capacitación.
Ente Territorial
Unidos y solidarios ante el riesgo y los
desastres.
Fortalecer el comité local de gestión del
riesgo.
Personas capacitadas
Creación de subcomités.
Ente territorial
Unidos y solidarios ante el riesgo y los
desastres.
Modernizar el cuerpo oficial de
Bomberos del municipio
Instalaciones adecuadas para el Cuerpo Oficial
de Bomberos.
Implementación de la carrera administrativa
del Cuerpo Oficial de Bomberos.
Ente Territorial
h. Programas del Sector 2. Ambiental
En esta tabla se relacionan el eje estratégico de este programa, encontrara el
nombre del programa, los objetivos del programa, productos asociados del
programa, y su influencia geográfica.
Eje estratégico
Nombre del programa
Ambiente, un compromiso de todos
Objetivo(s) de programa
Sistema de Gestión Ambiental Municipal
"SIGAM" Cajicá
Implementación del Sistema de Gestión
Ambiental Municipal a traves de la
consolidadcion de acciones del sector y
articulación de actores ambientales, para
la reducción de la problemática
ambiental, a fin de mejorar la calidad
ambiental y la prevención de riesgo,
combatir el cambio climático y sus
impactos
Cajicá comprometida con el río Bogotá
Ejecutar acciones para la protección y
descontaminación del río Bogotá y
afluentes
Un ambiente educado para Cajicá
Ejecutar programas de cultura, educación
y sensibilización ambiental, a fín de
reducir la problemática ambiental
Productos asociados al programa
Politica ambiental municipal
Protección, conservación y uso sostenible de
los recursos naturales
Educación, sensibilización y fomento de la
cultura ambiental
Influencia geográfica del programa
Municipal, regional, departamental
Todo el municipio
Todo el municipio
2.5. PROGRAMAS TRANSVERSALES
j. Programa transversal 2 …
Eje estratégico
Nombre del
programa
CAJICA, UN
TERRITORIO
ORDENADO PARA LA
PAZ
Objetivo(s) de programa
Indicador de
resultado
Línea base
Meta de resultado
Productos asociados al programa
Sector de competencia
Indicador de
producto
Línea base
Meta de
producto
1
Establecer y generara un
plan dea cccion de revision
y ejecuion del Plan Basico
de Ordenamiento
territorial par Garantizar la
planificación económica,
social, ambiental e
institucional prevista en el
Plan de Desarrollo,
racionalizando las
intervenciones sobre el
territorio y orientando su
desarrollo y
aprovechamiento
sostenible.enfrentando
importantes retos de
planear y actuar sobre el
territorio teniendo
encuenta temas del
postconflicto ,la
adaptacion al cambio
climatico,el crecimiento
demografico,
sostenibilidad de las
plan dea ccion y revision de la
ejecucion del plan basico de
ordenamiento territorial
institucional
plan de accion y de
ejecucion del Plan
Basico de
Ordenamiento
0
100%
evaluacion de
ejecucion del pmd
0%
ejecutar al 100 %el pmd
municipal
programas y proyectos asociados al
pdm
institucional transversal.
evaluacion de
ejecucion del pmd
0
100%
establecer la politica
publica cajica un
municipio mirando
hacia el futro 2035
0%
diseñar establecer e
implementar la polictica 2035
institucional transversal.
establecer la politica
publica cajica un
municipio mirando
hacia el futro 2035
Garantizar la planificación
económica, social,
ambiental e institucional
prevista en el Plan de
Desarrollo, racionalizando
las intervenciones sobre
el territorio y orientando
su desarrollo y
aprovechamiento
sostenible.enfrentando
plan de accion y de
importantes retos de
ejecucion del Plan
planear y actuar sobre el
Basico de
territorio teniendo
Ordenamiento
encuenta temas del
postconflicto ,la
adaptacion al cambio
climatico,el crecimiento
demografico,
sostenibilidad de las
ciudades ,el cierre de
brechas entre campo y
ciudad ,mejorar la calidad
de inversion publica que
con lleve a un verdadero
garantizar al municipio
condiciones de equidad y
sostenibilidad,uniendo
esfuerzos y acciones
concretas para erradicar la
pobreza. Y mejorar la
calidad de la inversion
publica .
CAJICA, NUESTRO
COMPROMISO
propender que cajica un
municipio mirando hacia el
futuro diseñe politicas y
CAJICA MIRANDO HACIA lineamientos de desarrollo
EL FUTURO
sostenible y equitativo al
año 2035 cuyo eje principal
sera el desarrollo humano
integral de los habitantes
diseño construccion implementacion y
elaboracion de la politica publica
cajica un municipio mirando hacia el
futuro 2035
La información sobre los programas formulados se sugiere incluir el ANEXO 4.
INDICADORES Y METAS DEL PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019.
100%
CAPITULO 4: SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL
PDT
Para realizar seguimiento, monitoreo y evaluación al Plan de Desarrollo, la
Administración municipal desarrollará una metodología fundamentada en un
cuadro de mando que permita el seguimiento permanente y la evaluación
periódica y coordinaciones por Dimensión a cargo de Secretarios de
Despacho quienes se encargarán de administrar y hacer seguimiento a cada
dimensión.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Municipio:
Eje estratégico
Nombre del programa
Insertar logo de la entidad territorial.
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
Objetivo(s) de programa
Indicador de producto
Línea base
Meta de producto
1
96%
4%
PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO
1
70%
30%
TANQUES DE ALMACENAMIENTO PARA LA DISTRIBUCION
2
0%
50%
1
25%
60%
1
0%
100%
CONSTRUIR UNA PLANTA DE TRATAMIENTO
2
5%
50%
REDUCIR LOS PUNTOS DE VERTIMIENTO EN EL RIO BOGOTA
5
6
71.4%
FORTALECER LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (PGIRS).
20
0%
100%
FORTALECER EL PROGRAMA DE ENTEGA DE CANECAS VERDES Y SEPARACION EN LA FUENTE DE RESIDUOS ORGANICOS.
40
0%
100%
20
0%
100%
1
0%
60%
1
0%
60%
Indicador de resultado
Línea base
Meta de resultado
Productos asociados al programa
MANTENER LA COBERTURA DE ACUEDUCTO EN EL 96%
96%
FUENTE DE SUMINISTRO SEGURO Y PERMANENTE
GARANTIZAR UN SERVICIO DE MUNICIPIO DE CAJICA
DE AGUA POTABLE CON CONTINUIDAD, COBERTURA,CALIDAD Y PRESION OPTIMA A TODOS LOS HABITANTES DEL REDUIR EL INDICE DE AGUA MUNICIPIO DE CAJICA
NO CONTABILIZADA
Sector de competencia
AGUA POTABLE Y SANAEMIENTO BASICO
20%
18%
PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES DEL RIO BOGOTA
INCREMENTAR LA COBERTURA DE ALCANTARILLADO EN EL MUNICIPIO DE CAJICA IMPLEMENTACION DE NUEVAS PLANTAS DE TRATAMIENTO EN AGRUPACIONES PRIVADAS
95%
95.2%
SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES Y DE CALIDAD PARA EL MUNICIPIO DE CAJICA FORTALECER LA EDUCACION AMBIENTAL PARA UNA CAJICA SALUDABLE
EJECUTAR PROGRAMAS DE CULTURA, EDUCACION Y SENSSABILIZACION AMBIENTAL, A FIN DE REDUCIR LA PROLEMATICA AMBIENTAL 0%
100%
FORTALECER EL PROGRAMA DE USO EFICIENTE DE AHORRO DE AGUA (PUEFFA)
FORMULAR E IMPLEMENTAR PROYECTO DE PLANTA DE TRANSFERENCIA REGIONAL .
FORMULAR E IMPLEMENTAR PROYECTO DE COMPOSTERA MUNICIPAL .
Elaborado por:
Nota: No olvide que puede insertar filas en caso de ser necesario para completar el paso.
AGUA POTABLE Y SANAEMIENTO BASICO
AGUA POTABLE Y SANAEMIENTO BASICO
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Insertar logo de la entidad territorial.
Municipio:
Eje estratégico
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
Indicador de resultado
Línea base
Meta de resultado
Productos asociados al programa
Elaborado por:
Nota: No olvide que puede insertar filas en caso de ser necesario para completar el paso.
Sector de competencia
Indicador de producto
Línea base
Meta de producto
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Municipio:
Insertar logo de la entidad territorial.
Eje estratégico
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
Indicador de resultado
Línea base
Meta de resultado
Productos asociados al programa
Elaborado por:
Nota: No olvide que puede insertar filas en caso de ser necesario para completar el paso.
Sector de competencia
Indicador de producto
Línea base
Meta de producto
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Municipio:
Insertar logo de la entidad territorial.
Eje estratégico
Nombre del programa
Objetivo(s) de programa
Indicador de resultado
Línea base
Meta de resultado
Productos asociados al programa
Elaborado por:
Nota: No olvide que puede insertar filas en caso de ser necesario para completar el paso.
Sector de competencia
Indicador de producto
Línea base
Meta de producto