TI en la Planificación Estratégica y Toma de Decisiones Strategic Implications and Applications of IT 4 - 5 Septiembre 2012 / Bogotá, Colombia Integre las TI como socio estratégico en su proceso de planificación. Mejore la toma de decisiones gerencial a través de las TI. Viva la experiencia Michigan en Colombia Utilice la riqueza de datos para mejorar su gestión actual. Ph.D., University of Arizona Vinze Ajay Experiencia Académica Ajay Vinze es instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI at the University of Michigan y Davis Distinguished Professor de Negocios y Director del Programa de MBA Ejecutivo en el W. P. Carey School of Business en Arizona State University. También es Director Fundador del Centro para el Progreso de los Negocios a través de las Tecnologías de la Información (CABIT) el cual construye alianzas académicas públicas y privadas mediante investigaciones y proyectos de colaboración. Su investigación se enfoca en la habilitación tecnológica para la respuesta y preparación frente a emergencias, la cadena de abastecimiento de la información, computación colaborativa y temas de seguridad/privacidad para la salud en línea. Sus publicaciones han aparecido en la mayoría de las revistas de Sistemas de Información tales como Information Systems Research, MIS Quarterly, Decision Sciences, Decision Support Systems y IEEE Transactions, entre otras. Experiencia Laboral y Consultorías El Dr. Vinze se relaciona regularmente con organizaciones norteamericanas tales como la Agencia Gubernamental de TI de Arizona, el Departamento de Servicio de Salud de Arizona, Avnet, CHW, Cisco, IBM, Intel y Sun Microsystems. Se ha presentado internacionalmente en Argentina, Australia, Austria, Bosnia and Herzegovina, Chile, Croacia, República Checa, India, México, Nueva Zelanda, Perú, Filipinas, Rusia, Arabia Saudita, Eslovaquia, entre muchos otros. 2 www.seminarium.com TI en la Planificación Estr atégica y Toma de Decisiones Str ategic Implications and Applications of IT Las organizaciones exitosas son aquellas que realmente comprenden los beneficios de las TI y utilizan este conocimiento para generar valor para sus accionistas. Ellas reconocen la dependencia que diversos procesos de negocios tienen con las TI, la necesidad de cumplir con las crecientes demandas de cumplimiento normativo y los beneficios de una gestión de riesgos efectiva. Este programa se enfoca en facetas de innovación y tecnología que permitirán a la alta gerencia tomar control de los procesos decisionales mientras trazan un rumbo hacia la “Empresa 2.0”. La idea central es entregar una metodología para integrar las TI como un socio estratégico en la ecuación de planificación. Se entregarán herramientas prácticas que permitirán a los gerentes desarrollar un plan para sus organizaciones que incluya a las TI como socio estratégico, logrando una comprensión de cómo se traducen los datos organizacionales y las riquezas de información en decisiones procesables y un mejor entendimiento del rol moderador de la tecnología en contextos decisionales. Beneficios clave Este programa está dirigido a •Comprender la trayectoria de la tecnología y su influencia disruptiva. •Gerentes generales, directores y gerentes de administración y finanzas de empresas donde las TI juegan un rol fundamental en la estrategia. •Desarrollar modelos de predicción para las decisiones de negocios. •Comprender el proceso de extracción de patrones y decisiones de los datos. •Conducir el ROI de las inversiones basadas en datos. •Directores y Gerentes de TI, gerentes de sistemas, de informática, desarrollo, proyectos de sistemas, proyectos y de tecnología. •Analistas de sistemas y arquitectos tecnológicos. •Analizar el impacto y las implicancias del uso de las tecnologías para la toma de decisiones gerencial. •Examinar los parámetros generales para la gobernabilidad, conformidad y controles relacionados a las TI. •Estudiar qué debe hacer y qué no debe hacer la alta gerencia frente a un panorama de cambios tecnológicos constantes. www.seminarium.com 3 Progr ama Académico Día 1 / Martes 4 de septiembre 8:00 a 8:30 Registro OBJETIVOS Y ENFOQUES PARA OBTENER UNA VENTAJA ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS DE TI: La trayectoria de la tecnología y su influencia MÓDULO 1 Esta sesión entrega herramientas para articular la influencia de la innovación. Los asistentes reconocerán por 8:30 a 12:30 qué las decisiones y medidas que parecen económicamente correctas no siempre se traducen para las TI y las innovaciones. Si bien esta sesión presentará una teoría clara y eficaz, se hará hincapié en la aplicación práctica ---------- relacionadas con la gestión de las TI. Los participantes podrán: Coffee Break 10:30 a 11:00 • Obtener una mejor idea de la evolución tecnológica y su impacto para la organización. • Conocer el marco de la innovación disruptiva. • Analizar el contexto cambiante de la innovación generada por tecnologías con enfoque en servicios, movilidad y cloud computing. 12:30 a 14:00 Almuerzo CÓMO UTILIZAR LA RIQUEZA DE DATOS PARA MEJORAR LA GESTIÓN ACTUAL: Toma de decisiones basada en datos y su interpretación MÓDULO 2 Se presenta una visión de cómo trasladar la “riqueza de datos” en decisiones de información y acciones 14:00 a 17:30 concretas. El trabajo se centrará en la interpretación y extracción de datos y en un conocimiento amplio de ---------- herramientas y técnicas que están a su disposición para conseguir alternativas estratégicas. El trabajo se Coffee Break centrará en: 15:30 a 16:00 • Desarrollar modelos predictivos de las decisiones empresariales. • Comprender el proceso de extracción de patrones y de decisiones a partir de datos. • Impulsar el retorno de las inversiones basadas en los datos. T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N Certificado de Participación This is to certify that Gonzalo Andrade Riquelme has successfully completed TI en la Planificación Estratégica y Toma de Decisiones 2012 Robert Kennedy Executive Director The William Davidson Institute at The University of Michigan 4 www.seminarium.com Los participantes recibirán un certificado emitido por WDI at the University of Michigan. Día 2 / Miércoles 5 de septiembre 8:00 a 8:30 Registro GOBERNABILIDAD, CUMPLIMIENTO, CONTROL Y EL PAPEL DE LAS TI: Decisiones pertinentes a la alta gerencia MÓDULO 1 8:30 a 12:30 ---------- Esta sesión se centrará en temas de gobernabilidad, cumplimiento, control y seguridad - usando la innovación disruptiva, la decisión basada en datos y la colaboración en la toma de decisiones como telón de fondo, Coffee Break los participantes se centrarán en por qué necesitan tener un compromiso proactivo con las TI en sus 10:30 a 11:00 organizaciones. El trabajo se concentrará en: • Parámetros generales para la organización, cumplimiento y control relacionados con las TI. • Qué hacer y qué no hacer en un panorama cambiante de la tecnología- orientado a los altos directivos. 12:30 a 14:00 Almuerzo IMPACTO Y CONSECUENCIAS DEL USO DE LA TECNOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIAL: Toma de Decisiones Colaborativa Los participantes obtendrán una comprensión práctica de cómo la tecnología puede moderar / mediar en los MÓDULO 2 14:00 a 17:30 ---------Coffee Break 15:30 a 16:00 procesos de decisiones colaborativas. Se abordarán los problemas de gestión relacionados con el “pensamiento de grupo”, es decir, situaciones en las que los equipos llegan a un consenso prematuro sin tener en cuenta todas las alternativas. Usando un ejercicio de grupo, con y sin aumento de la tecnología, la atención se centrará en ilustrar cómo el proceso de decisiones y los resultados finales pueden ser alterados sin cambiar de los hechos subyacentes. En esta sesión se incluyen: • Auto-evaluación del “grupo base”: características de la personalidad. • Ejercicio de toma de decisiones a cabo, con y sin el apoyo tecnológico para explicar la polarización en las decisiones del grupo. • Análisis basado en el ejercicio de la forma de colaboración de computación que pueden ser utilizados eficazmente para toma de decisiones estratégicas. “El programa toca temas relevantes para toda empresa, temas que pocas veces son tomados en cuenta seriamente”. Federico Burgos Buquet, Gerente de gobierno, salud, industria y consumo, INDRA “Interioriza sobre aspectos fundamentales referentes a los procesos de TI y cómo poder mejorarlos mediante modelos probados. Información que no todos los TI conocen”. Marcos Garrido, Encargado proyectos informática RRHH, Ripley www.seminarium.com 5 Nº1 Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo. – Leadership Excellence, 2010 Nº4 Ross School of Business ocupa el lugar #4 en Estados Unidos en programas de MBA Ejecutivos. – BusinessWeek, 2008 Ross School of Business at the University of Michigan Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica. Proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una red de contactos que hacen de la educación en Ross una experiencia única. 6 www.seminarium.com The William Davidson Institute (WDI) Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992, ha entrenado a más de 2.000 ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo. Progr ama Abierto 2012 Seminarios Ejecutivos Gestión Estratégica del Cambio by University of Notre Dame · 23-24 Febrero 2012 TI en la Planificación Estratégica y Toma de Decisiones by WDI at the University of Michigan · 4 -5 Septiembre 2012 Estrategias y Tácticas de Negociación by WDI at the University of Michigan · 22-23 Marzo 2012 Gestión de Ventas: Un Liderazgo Estratégico by WDI at the University of Michigan · 5-6 Septiembre 2012 Gestión Estratégica de Operaciones by WDI at the University of Michigan · 26-27 Marzo 2012 Análisis Financiero Estratégico by University of Notre Dame · 13-14 Septiembre 2012 Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos by WDI at the University of Michigan · 23 -24 Agosto 2012 Gestión Estratégica del Marketing de Servicios by WDI at the University of Michigan · 23-24 Octubre 2012 Congresos y Advanced Management Programs (AMP) Deepak Chopra: The Soul of Leadership by Seminarium · 24 Mayo 2012 Lean Enterprise by MIT Professional Education · 31 Oct - 2 Nov 2012 Executive Development Program for Managers by The University of Notre Dame · 4-6 Junio 2012 2012 Marketing Conference by Seminarium · 15 Noviembre 2012 HR Conference by Seminarium · 11 Octubre 2012 In Campus Corporate Governance - CG at Yale School of Management · 13-17 Mayo 2012 Managing Innovation Strategies at Babson - MIS at Babson College · 16-21 Septiembre 2012 Management Program for Lawyers - MPL at Yale School of Management · 17-22 Junio 2012 Strategic HR Management Program - HR by WDI at the University of Michigan · 15-19 Octubre 2012 CEOs Management Program - CEO at Kellogg School of Management · 1-6 Julio 2012 Kellogg on Marketing - KoM at Kellogg School of Management · 28 Oct - 2 Nov 2012 CFOs’ Executive Program - CFO at University of Chicago · 26-31 Agosto 2012 www.seminarium.com 7 Inscripciones e Información Gener al Lugar Hotel Casa Dann Carlton Bogotá Dirección Calle 94 Nº 9-71 Fecha 4 y 5 de Septiembre de 2012 Traducción Español / Inglés Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español Parqueaderos Cupos limitados Valores en US$ Hasta el 3 de Agosto Después del 3 de Agosto Individual 1.885 1.980 Pase Corporativo* 1.627 1.710 Mesa Corporativa** 1.510 1.590 Valores NO incluyen IVA * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. ** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos. Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Medios de Pago: Efectivo, tarjetas de crédito (Visa, Master Card, American Express). Fuerza Mayor: Si por fuerza mayor este curso debiera suspenderse, seminarium desarrollará un curso similar alternativo informándolo oportunamente. PATROCINAN APOYAN Ahora nuestro sitio web en su celular. www.seminarium.com/co · [email protected] · (571) 629 8800